銷售講話稿15篇
在日新月異的現代社會中，很多地方都會使用到講話稿，講話稿包括人們在工作場合當眾發表的口頭講話文稿，和參加各種社會活動所發表的講話文稿。你寫講話稿時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的銷售講話稿，希望對大家有所幫助。
銷售講話稿1
各位領導、各位朋友、女士們、先生們、來賓們：
春暖花開喜慶日，歡天喜地迎賓朋。
值一汽大眾銷售服務有限公司開業之際，我謹代表一汽大眾銷售服務有限公司全體員工向在百忙中蒞臨開業慶典的各位領導、各位朋友、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！特別是對中國一汽大眾總部呂向東經理多次來菏指導，菏澤市委、市政府、開發區黨工委、嶽程辦事處及各級主管部門在公司的建設過程中給予的大力支持和關懷錶示衷心的感謝。
一汽大眾銷售服務有限公司是由我公司與一汽大眾有限公司合作，按照高標準規劃，高起點建設的集銷售、服務、配件及信息四位於一體的現代化企業。公司佔地面積5800平方米，建築面積3340平方米，其中轎車展廳680平方米，辦公及維修面積2660平方米。公司現有員工名，其中專業技術人員名，其他各類管理人員名。擁有捷達、寶來、奧迪等一汽系列車型專用維修工具，及當今世界最先進的電腦汽車整形平台、r134a充放機、英國ici電腦調漆系統、德國百事霸遠紅外四輪定位儀、意大利烤漆房等檢測、修理設備台套。
“用户至上，信譽
第一”是我們的服務宗旨。我們將依據一汽大眾的促銷計劃、工作部署，堅持“讓用户稱心，讓用户放心，以用户為中心”的原則，規範服務程序，積極開展全天24小時服務、免費拖救、免費檢測、免費諮詢、優惠修理、電話回訪、上門服務等多種優質服務活動，為一汽大眾的廣大用户提供最快捷、最全面、最貼心的服務。
“為用户滿意，為市場負責”是我們工作的指導思想。我們將嚴格按照一汽大眾的管理模式，以最規範的接待、最先進的設備、最專業化的修理、最純正的原廠備件，最合理的工時收費為廣大用户提供汽車上牌、保險、售前、售中、售後一條龍服務。
相信在各級領導的大力支持下，在社會各屆的關心、關懷下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發揮、利用好一汽大眾這一馳名品牌效應，不斷壯大一汽大眾（菏澤）銷售服務有限公司規模，並把她建設成立足菏澤，輻射蘇、魯、豫、皖四省的最大的轎車銷售基地。
最後，祝願各位身體健康，工作順利，萬事如意！
謝謝各位！
銷售講話稿2
尊敬的各位領導、各位老師以及在座的夥伴們：
大家好！
再次感謝為我提供這次的培訓機會，最後。感謝在此期間幫助過我每一位領導和老師。接下來的日子裏，希望能與在座的每一位夥伴共同成長，傳承精神，建設，實現自我價值，開始自己人生的新篇章！
感謝各位領導和老師對我指導與幫助！首先我代表武漢分中心第一期新人班的全體夥伴感謝為我提供了這次培訓的機會。
有過幾份工作經歷，進入以前。也接受過類似的崗前培訓。相比之下，對新人投入的精力，確實使我感受到企業對人才培養的重視。
教授了豐富的保險知識，兩週的培訓課程。讓我對保險有了正確的認識。除了業務知識，覺得最有趣的説話的藝術。曾經做過銷售，但業績並不理想，之前一直找不到原因，經過這次系統的培訓，才懂得説話的藝術在生活和工作中的分量。
有的甚至只為了一節課。老師們對培訓工作的安排非常細緻，真的很感謝那些不遠千里趕來為我上課的老師。從一張小小的課表，工位桌腳的盆栽，每一個細節都體現出他用心。想這不僅僅是個人的行為，這也是人對待工作的一種共性。這是隻有在一個良好的企業文化薰陶下，才能培養形成的
還有與我朝夕相處的夥伴們想説大家真的很優秀。對於從未接觸過的保險知識，除了老師。每天都在接受超強密度的培訓和考核，但在座的每一位夥伴都能認真對待，靠着堅定的信念和堅強的意志堅持到最後。和你相處真的非常開心，所以即便頂着這麼大壓力，即便每天披星戴月，也依然痛並快樂着。正因為有你陪伴，才覺得我不是一個人在戰鬥。
謝謝大家！
銷售講話稿3
在這次的愛心義賣中，我第一次當了售貨員，我很開心，因為售貨員不像我想的那麼累，而是很輕鬆。
那天，我們將做完的小吃，搬到愛心噴泉那邊去賣。到了那裏，我把熊貓飯糰放到了桌子上，擺成一排，拿出了一個小盒子，那是用來裝錢的。過了一會兒，同學們都來買了。他們手拿着食物碗和小錢包，一路小跑着來。當他們到達我們的攤位時，突然停下了腳步。我想，也許是熊貓飯糰長得太可愛了，他們被吸引了，都很想吃吧!一盤有三個熊貓飯糰，每盤賣十元錢。果然，許多同學都來買了，我高興地給他們找錢、收錢、把東西給他們，忙得不亦樂乎!
東西賣得很快，賣到一半時，一個小男孩走了過來。太棒了，又一個顧客想買我們的飯糰了，我美滋滋地想着。他已經走到面前對我説：“給我一個熊貓飯糰。”説着並指了指熊貓飯糰。我笑嘻嘻地説：“小朋友，我們是一盤一盤賣的，不能賣一個哦!”他想了一會兒説：“一盤我吃不光，我要買一個!”我把熊貓飯糰端到了他的面前説：“可是一盤只要十元錢，一個就要五元錢啊!”我心想：為什麼不買一盤呢?一盤便宜啊!“不要我就要買一個，我還想品嚐別的美食呢，你就給便宜點?”小男孩請求道。我一邊把熊貓飯糰遞給別的同學，一邊説：“不行，只有買一盤才能優惠!”“那算了吧!我不買了!”我想：算了，算了，二年級的同學就給他優惠吧!他一定很想吃!當他剛要走的時候，我叫住了他：“小朋友，我就三元錢賣一個給你吧!”他高興地買了一個，又去品嚐別的東西。這個小男孩真會付價還價啊!
通過這次愛心義賣，我知道：雖然我覺得當售貨員比想象中輕鬆，其實也挺累的，又要讓顧客來買，又要跟人討價還價。但第一次當售貨員卻非常有意義。
銷售講話稿4
親愛的營銷將士們：
大家上午好！
律回春暉漸，萬象始更新！今天，我們在這裏隆重舉行“送福下鄉萬里行”宣傳活動動員大會。首先，我對拼搏在XX營銷各條戰線上的將士們道一聲：你們辛苦了！你們在日夜奮戰在營銷最前線，為XX的發展做出了巨大貢獻，榮譽屬於你們！我向你們再道一聲：謝謝你們！
沐浴着新年的曙光，我們告別了碩果累累的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。20xx年是XX集團成立二十週年，也是XXX公司銷售業績取得重大突破的一年；過去一年你們創造的良好的銷售業績和銷售佈局，為新一年的營銷實現大跨越奠定了深厚的基礎，20xx年是集團公司全面深化改革創新年，我們要全面實施1234567的新戰略，發動制度革命、成本革命和技術革命三場革命，實現全國統一佈局，生產製造前移，工作重心前移，一切為營銷一線服務，全力實現銷售規模跨躍式提升，實現銷售100萬噸的宏偉目標。
本次“送福下鄉萬里行”活動的實施，是深入推進“大力實施百縣千鄉萬村工程”，深入開展“做放心肥專家，服務鄉村萬里行”方案的重大舉措，也是新年到來之際，給XX忠實的經銷商朋友們、廣大的農户朋友們送去的最温暖的問候和新年最真摯的祝福。本次活動，意義重大，將為全年的銷售工作寫下最濃重的一筆。在此，我向大家提幾點希望：
一是希望同志們在活動中，用最真誠的心貼近人民羣眾，弘揚XX“愛土地、愛作物、愛農民、愛生命”的大愛精神。
二是希望同志們在活動中，繼續發揚奉獻、友愛、互助、進步的優良作風。深入到基層，深入到農村，傳播先進文化，服務人民羣眾，虛心向廣大人民羣眾學習，結合實際，學以致用，鍛鍊提高自己，展現XX人的良好形象。三是希望同志們珍惜機會，團結協作，努力提高“送福下鄉”活動的服務水準，圓滿完成“送福下鄉萬里行”活動。
銷售提升，服務為本，我們要真誠於農、服務於農、讓利於農，與經銷商朋友們密切協作，結成事業共同體、利益共同體，精神共同體和命運共同體，共同開創美好的夢想和未來。各位營銷將士們，你們是XXX的龍門虎將，你們是XX創造光輝未來的使者。你們：召之即來、來之能戰、戰之能勝！我為你們喝彩！我為你們驕傲！
迎着馬年的鐘聲，我們吹響了14年XX跨越式大發展的戰鬥號角，我看到，你們正摩拳擦掌、蓄勢待發，我堅信，你們一定會不辱使命，不負眾望，勝利歸來；讓我們以“不到長城非好漢”的氣魄，以“自信人生二百年，會當擊水三千里”的豪邁，向着宏偉的目標，出發！
銷售講話稿5
尊敬的各位領導、各位評委老師們：
您們好：
首先，很感謝公司給我這個機會與各位同事競職。我叫xx，今年23歲，來自咸陽彬縣，是一名xx化工學校化工過程裝備技術專業的畢業生。雖然我不是銷售專業的，但是我勤於學習，善於結交朋友，對銷售方面很感興趣。
xx年畢業至今，在貴公司已工作了近四個年頭。從剛開始的一無所知到現在的機台主手，小組組長，與當初那個剛步入社會的毛頭小子相比，更增添了幾分成熟和穩重。這些都要感謝各位領導和師傅們的精心培養和耐心教導。師傅常教導我先做人再做事，產品即人品，加強自身素質和操作技能的提高，努力武裝和塑造自己。工作中，虛心請教，嚴格執行工藝，我生產的煤安膠布質量優異，20xx年度被公司評為質量工作先進個人，我始終堅信有付出就有回報。
我公司自19xx年建廠至今，已有五六十年的時光，其中不乏風雨艱難。而如今呢?全球經濟蕭條，加之行業間的激烈競爭，形式尤為嚴峻。就在這種局面下，我公司領導和全體員工團結一致，堅持不懈，勇於創新。xx年的重組，xx年加入延長集團，這一切舉措都説明公司領導層的英明決斷。我相信加之銷售人員的全力以赴，西橡的未來一定會更加美好。
其實我和大多數人一樣，很羨慕銷售員這份工作，覺得他們可以走南闖北，在五湖四海留下自己的足跡。殊不知，銷售也是一份很辛苦的工作，表面光鮮，然而工作中的酸甜哭辣只有自己知道。即使這樣，出於一份熱愛我還是的堅定的選擇銷售。我希望加入到公司銷售事業的大軍中，虛心學習，吃苦耐勞，加強業務能力，利用優越的網絡平台，把新產品開發作為工作的重點;調研市場制定相應的工作計劃;走訪用户，真誠交流，把服務用户作為我的行為指南，及時的總結經驗和教訓，不斷進步。
最後，希望領導給我一次機會，我會刻苦學習，把工作做到。
銷售講話稿6
各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
春暖花開喜慶日，歡天喜地迎賓朋。
值一汽大眾(菏澤)銷售服務有限公司開業之際，我謹代表一汽大眾(菏澤)銷售服務有限公司全體員工向在百忙中蒞臨開業慶典的各位領導、各位來賓、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！特別是對中國一汽大眾總部呂向東經理多次來菏指導，菏澤市委、市政府、開發區黨工委、嶽程辦事處及各級主管部門在公司的建設過程中給予的大力支持和關懷錶示衷心的感謝。
一汽大眾(菏澤)銷售服務有限公司是由我公司與一汽大眾有限公司合作，按照高標準規劃，高起點建設的集銷售、服務、配件及信息四位於一體的現代化企業。公司佔地面積5800平方米，建築面積3340平方米，其中轎車展廳680平方米，辦公及維修面積2660平方米。公司現有員工名，其中專業技術人員名，其他各類管理人員名。擁有捷達、寶來、奧迪等一汽系列車型專用維修工具，及當今世界最先進的電腦汽車整形平台、r
134a充放機、英國ici電腦調漆系統、德國百事霸遠紅外四輪定位儀、意大利烤漆房等檢測、修理設備台套。
“用户至上，信譽第一”是我們的服務宗旨。我們將依據一汽大眾的促銷計劃、工作部署，堅持“讓用户稱心，讓用户放心，以用户為中心”的原則，規範服務程序，積極開展全天24小時服務、免費拖救、免費檢測、免費諮詢、優惠修理、電話回訪、上門服務等多種優質服務活動，為一汽大眾的廣大用户提供最快捷、最全面、最貼心的服務。
“為用户滿意，為市場負責”是我們工作的指導思想。我們將嚴格按照一汽大眾的管理模式，以最規範的接待、最先進的設備、最專業化的修理、最純正的原廠備件，最合理的工時收費為廣大用户提供汽車上牌、保險、售前、售中、售後一條龍服務。
相信在各級領導的大力支持下，在社會各屆的關心、關懷下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發揮、利用好一汽大眾這一馳名品牌效應，不斷壯大一汽大眾(菏澤)銷售服務有限公司規模，並把她建設成立足菏澤，輻射蘇、魯、豫、皖四省的最大的轎車銷售基地。
最後，祝願大家身體健康，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
銷售講話稿7
提升核心競爭力塑造煤銷新形象
同志們，集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現“xx“順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉型跨越發展面臨新形勢、新任務的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務的大會，更是一次落實省委省政府一系列工作部署，開創集團轉型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細緻的總結，對“xx“期間的發展戰略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現了對集團當前和今後一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉型跨越發展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織幹部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統一到集團公司的部署上來，統一到集團發展大局上來。
，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，集團廣大幹部職工發揚迎難而上、負重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮鬥，圓滿完成全年各項任務，主要經濟指標實現“滿堂紅“。集團營業收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業，提前4年實現了我們原定“xx“末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事，也是省裏的一件大事,是省委、省政府推進全省經濟轉型跨越發展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的'工作給予了極大的關注，袁書記多次深入集團調研指導工作，要求並鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發展給予了巨大的關懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業的社會責任、政治責任，通過融入地方經濟，嫁接地方優勢產業、優勢資源;通過嫁接地方優勢產業、優勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產業，實現與地方經濟共同發展，形成了“融入地方--聚合資源--發展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經濟工作會議強調：世界經濟總體上仍將面臨十分嚴峻複雜的形勢，國內經濟發展不平衡、不協調、不可持續的矛盾和問題仍很突出。在全省經濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現轉型跨越發展的必然選擇。
集團進入了一個全面轉型的嶄新時期。關於的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：
一、培育和打造企業核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業的風險管控力
一要調整以行政區劃為主的管理體制，實行“區域化公司+專業化管理“。區域公司是集團切入地方經濟的關鍵節點和融入地方經濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經驗做出的一個重大戰略決策。實行“區域化公司+專業化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產業的專業化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區域公司，一是要進一步加強戰略研究，以集團整體戰略為依據，立足區域優勢，明確自己的發展路徑和發展重點，明晰在集團戰略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區劃的界限，實施區域內機構、業務、資產、人員整合，發掘縣(區)公司的優勢，實施市域一體化統籌、一體化佈局、一體化運營，推行專業化分工、專業化協作、專業化管理。三是要建立產業鏈條上下游企業之間的內部市場化管理機制，推行企業內部模擬市場運行。四是要優化管理模式，借鑑長治、臨汾等公司在管理模式創新方面的好經驗、好做法，開展管理模式優化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平台“的管理模式，建設涵蓋三大產業、支持區域公司管控的信息平台;建立由管理線、業務線構成的線狀管理架構;實現管理的制度化、流程化、標準化。
二要實施全面計劃管理、全面預算管理和全面質量管理，也就是企業最基本的“三全管理“。計劃管理是企業管理的重要基礎，是實現企業戰略目標的子目標、子計劃，是確保規範化管理的前提。預算管理是企業經營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環節和基礎。質量管理是商品經濟的基礎，是企業管理的必修課，沒有質量管理的企業是不合格的企業，更是沒有品牌、沒有信譽的企業。各單位都要把“三全“管理納入今年企業管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
三要進一步強化標準化、精細化管理。實行標準化、精細化管理是提高企業管理能力，縮小與行業內先進企業差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領導決策程序的標準化、生產指揮的標準化、現場管理的標準化、崗位操作的標準化，通過優化、完善管理標準，提升管理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內外同行業先進企業對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示範，做出樣板。
二、培育和打造企業核心競爭力，必須加快推進三大支柱產業建設，增強企業的持續發展力
一要強力推進三個產業支柱健康發展。發揮煤炭產業的基礎作用。現代化的煤炭生產業是集團的基礎產業、主體產業，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩住了集團發展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統合理--簡單化，裝備精良--現代化，管理嚴格--制度化，操作規範--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示範礦井運營好，保持煤炭生產和效益強勁增長。
發揮煤炭物流、貿易經銷的支撐作用。集團營業收入的70%靠貿易經銷，70%的人員從事貿易經銷事業。真正實現“買進--賣出“式的貿易經銷，真正實現專業化的物流服務仍是集團公司轉型跨越發展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰略領域。要認真領會貿易經銷、專業化物流是服務業，“服務“是這一產業的精髓、核心競爭力。“服務“是貿易經銷、物流業貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產業的生存和發展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發展路徑，利用公路經銷的職能，儘快把採購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節點，打造集採購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售於一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。
發揮多元產業的引領作用。圍繞集團煤炭生產和煤炭物流主業，依靠各級政府的支持，我們業已形成以煤為基、多元發展的格局。形成了焦炭化工、電力生產、裝備製造、房地產開發、文化旅遊、後勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發展的板塊。我們必須改變各產業板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發展的現狀，改變多數非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬後長期虧損經營的局面，要確立“板塊化經營、專業化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸併同類產業，淘汰落後，形成產業板塊，通過專業化的管理，真正實現多元產業有效益、有規模、有引領，起到促進集團轉型發展的支柱作用。
二要強力實現重點項目建設落地、推進。項目是發展的支撐和依託，是人才、資金、技術、管理的集結點，是集團三大支柱產業快速推進和“雙千億“工程的具體體現。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產業具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，並納入專項考核，獎優罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進彙報會或現場觀摩會，要形成“圍着項目轉、盯着項目幹“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
三、培育和打造企業核心競爭力，必須加強領導班子和幹部隊伍建設，增強企業的執行力、落實力
一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業核心競爭力，增強集團執行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數領導幹部存在着精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現象;存在着講關係不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧的獨立不講協作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團夥夥。在羣眾眼裏這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰鬥力和執行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工羣眾幹實事、謀發展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業業為官，更要勤勤懇懇幹事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而乾的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉型跨越發展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規範議事規則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大幹部人事制度改革力度，堅持“六個優先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發展的大局識別幹部、考驗幹部、選拔幹部，切實把優秀幹部選派到轉型跨越發展的第一線，選派到有利於集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產業發展的實際，全面優化班子的知識結構、年齡結構和專業結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業知識上做到類型齊全，氣質上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強幹部隊伍建設。“路線方針確定以後，幹部就是決定的因素。“培育和打造企業核心競爭力，實現集團“xx“宏偉藍圖，幹部隊伍的執行力、落實力起決定性作用。各級幹部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些幹部精神不振、狀態不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業沒有熱情，對羣眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態是我們發展的最大危險、最大障礙。面對發展大局，一定要有一股想發展、謀發展、幹發展的幹勁，在幹事業中體現自己的價值;面對困難和挑戰，一定要有一股闖勁、一股鑽勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級幹部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質是幹部隊伍建設永恆的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善於學習、不斷學習，提升自己研究經濟運行規律，把握工作大局，發現、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理複雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級幹部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協調一致;要真正關心羣眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢於衝破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發點推進工作、推進改革、謀劃發展、加快發展。各級幹部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁複雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業管理負責，對轉型發展負責;必須養成堅決按規矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業業為企業謀事幹事。
三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業核心競爭力的重要保障，也是提高集團幹部隊伍執行力、落實力的重要保障。集團絕大多數幹部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別幹部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，譁眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，優化環境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼併重組、投資決策、安全生產、財務管理、招投標和幹部選任等重點領域和關鍵環節的監督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環節進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁於未萌、見於未發，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監察，將煤礦項目、工程建設項目等企業重大事項、重點工作列入效能監察範圍，實施全過程監督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，優化集團發展環境，形成作風紀律建設的長效機制。
四、培育和打造企業核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業的創新力
一要實施人才強企戰略。創新是企業永恆的主題。人才資源是企業創新的第一動力，是企業創新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經成為集團轉型跨越發展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰略，全面開展人才素質提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須採取切實措施，創造良好的用人機制和環境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養“的理念，重點引進集團三大支柱產業急需的領軍型人才、專家型人才，經營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產業，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養上，通過人才的培訓、培養，建立良好的人才成長環境，實現人才素質的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業的創新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發展，我們務必把握省綜改試驗區的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協調工作，力爭在集團煤炭後備資源儲備，授權集團組建專業化礦區災害生態治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發展文化產業，培育企業文化，打造企業核心價值觀、核心理念。文化產業是提供精神產品的重要產業和集團發展的重要方向。要加大文化產業投資、建設的力度，加快發展新型文化業態，重點加快長治黎源文化創意產業園區的建設，把園區建設成集團文化產業的基地，打造成集團文化產業的優勢品牌。
企業文化是企業核心競爭力、創新力賴以生長的土壤。必須加強企業文化建設，努力實現企業文化與企業發展戰略的統一。要確立“以人為本、服務社會“的企業核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環境、約束行為，實現企業的本質安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產業、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質的整體提升。要建立企業發展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發展的藍圖已經繪就，的目標、任務已經明確。我們要繼續發揮敢想敢幹，奮勇爭先的精神，發揚成就，再創佳績，以更加優異的成績迎接黨的十八大勝利召開!謝謝大家!
銷售講話稿8
各位同事：
大家好。一元復始，萬象更新。新年伊始，我們共聚在此隆重舉行亞泰長春商砼20xx年營銷培訓活動，首先請允許我代表公司領導班子成員給大家拜個晚年！
常言道，建設一個優秀的企業，必須打造一支優秀的銷售隊伍，而打造一支優秀的銷售隊伍，必須要培養一羣敢打硬仗，擅打硬仗的銷售人員。本次培訓我們邀請了集團公司領導，副總經理陳總，經營部湯部長以及專業從事市場營銷培訓的講師為大家悉心授課，旨在通過這次學習增強銷售隊伍凝聚力和向心力，提高銷售人員的理論知識和銷售技巧，打造一支優秀的銷售團隊，以更好地適應市場變化和企業發展要求。為使本次學習培訓活動取得實效，下面我提三點要求：
第一，要明確學習重要性，確保積極參與。學習是進步的階梯，學習是實現自我提高的有效手段。時代在前進，社會在發展，市場在變化，新情況、新問題層出不窮，新知識、新技術不斷湧現，唯有勤奮學習、不斷學習、長期學習才能跟上時代步伐、做好各項工作。亞泰長春商砼，在不知不覺中走過了十年風雨歷程，在集團公司的領導下，各位班子成員的共同帶領下，各位員工的共同努力下一直保持着高速發展的勢頭。20xx年面對整個商砼市場不利形勢，公司成員上
下一心，團結協作，克服了一個又一個的嚴峻考驗。今年國家房地產宏觀調控將會持續偏緊，商砼市場形勢依舊不容樂觀，這對我們來説是一個巨大的挑戰，同時也是一個重要的機遇，市場行情的不佳，勢必造成優勝劣汰，我們要以此為契機，以科學的管理手段和先進營銷機制，以優秀的混凝土質量和周到細緻的客服理念，全力打造商砼市場“金鼎鹿”品牌，以品牌戰略、品牌優勢經得住市場的洗禮，站住市場，贏得市場，全力保障20xx年130萬立方米銷售任務的完成。為此我們每個員工要充分認識到學習培訓的重要性和必要性，珍惜每一次學習培訓機會，提高個人素質和業務能力，並將所學知識應用到實際工作中，這樣我們才能在這次挑戰中贏得生存和發展的機會。
第二、要嚴肅學風學紀，確保取得實效。今天參加培訓的人員有公司領導、公司中層幹部和長、吉兩地所有銷售人員、市場人員、客服人員，都是公司的精英骨幹，大家不但要在工作上做出表率，在學習上也要樹立標杆。在此我希望大家以飽滿的熱情投入到學習培訓中，充分發揮主觀能動性，增強學習的自覺性，嚴格要求，嚴守紀律，要以對事業、對自身高度負責的態度抓住這次難得的學習機會，力爭學有所得。
第三、要理論聯繫實際，確保學有所用。一個人的成就，與歲月無關，與學歷無關，與經歷有關，最根本的是在經歷之後，有沒有去悟，去思考。應用是學習的出發點和落腳點，應用是更重要的學習。五天的學習時間比較緊湊，大家要在學習過程中緊密結合自身工作實踐，帶着實際問題學習思考。要站在企業的角度上看待問題，要善於發現平時工作中存在的問題，有針對性地加深對重點問題的學習和理解。課後要將所學、所思、所悟應用到實際工作中，確保學習取得實實在在的效果。
同志們20xx年，是我省商砼市場整合、市場調控的關鍵戰略年，意義重大、影響深遠，公司全體員工尤其是營銷人員務必以理論聯繫實際，振奮精神，鼓足幹勁，凝心聚力，攻堅克難，以決戰決勝的信念，全力以赴的完成銷售指標任務，為企業的發展，做出應有的貢獻。
最後預祝本次培訓活動圓滿成功！同時也祝願大家在新的一年裏身體健康、事業成功！
銷售講話稿9
各位會長，同志們：
我市汽車銷售服務業協會自成立以來，緊緊圍繞經濟建設中心，發揮橋樑作用，不斷拓寬工作領域，先後開展了一系列內容豐富、形式多樣的活動，團結帶動會員單位創新服務、回報社會，為推動全市經濟和社會發展做出了積極的貢獻。成績的取得，是協會祕書處精心組織的結果，是所有會員企業參與和支持的結果。今天大家推選我和許謙迎同志擔任市汽車銷售服務業協會的名譽會長，感到非常榮幸，並衷心感謝全體會（來源：）員對我們兩人的信任。我們今後將盡可能多參加協會的工作，給予協會更多的關注和支持，認真聽取會員單位的呼聲，盡力為大家做好服務，把協會辦成會員單位心中的樂園，不負大家的厚愛。
市汽車銷售服務業協會第二屆會員大會的召開，標誌着市汽車協會將邁向一個新的發展高度。當前，我市汽車發展既面臨大好的發展機遇，同時也面臨着嚴峻的挑戰，市場競爭正由早期的價格競爭轉向激烈的品牌、技術、營銷、人才、管理等要素的全方位的競爭。建議協會要成為學習交流的沙龍。汽車銷售服務業協會是各會員單位自己的組織，在這個組織內，沒有條條框框的約束，有利於大家解除各種束縛，有利於自由地發表觀點，更有利於形成協作的氛圍。協會應該也應當成為各會員單位之間相互學習交流的沙龍。要積極推動會員企業間的平等對話，促進相互學習、交流協作，共享先進的管理模式，借鑑超前的經營理念，探討做大做強的戰略思路，實現共同發展與提高。同時，要加強與各地汽車協會的聯絡和溝通，搭建汽車經銷商的交流搭建舞台，幫助會員企業創造商機，開拓市場。協會已經創辦了會刊和網站，協會要藉助這兩個平台廣泛開展企業推介、產品促銷、經驗交流等活動。
希望協會在新一屆會長和理事會的帶領下，牢牢把握市場形勢，進一步發揮行業組織的服務和橋樑紐帶作用，以長遠發展的眼光創新發展思路，團結廣大會員，進一步發展壯大組織，為提升市汽車銷售行業的核心競爭力，為做強做大汽車行業做出新的更大的貢獻。
最後祝大會圓滿成功，祝各位會長、各位同志身體健康、事業輝煌！祝市汽車銷售服務業協會蓬勃發展！
謝謝大家！
銷售講話稿10
女士們、教授們、賓客們：
大家好！
特別僥倖出席此次“春風英俊成都集大成汽車銷售辦事有限公司”開業典禮，最終，我謹代表成都高新區黨工委、管委會，對春風英俊成都集大成汽車銷售辦事有限公司的矜重開業表現衷心慶賀，向到訪成都的春風英俊總經理竇賽爾教授一行表現強烈喧鬧的歡迎和誠摯的問候，向出席本日慶典活動的各位賓客表現強烈喧鬧地歡迎！
春風英俊成都集大成汽車銷售有限公司，是高新區客歲招商引資引進的新企業，也是經春風英俊授權，在西南地區建立的首家銷售春風英俊轎車的4s專賣店。春風英俊成都集大成汽車銷售有限公司的開業，標記取春風英俊“藍盒子”—“4s專賣店”繼進入北京以後，又率進步入西南地區，彌補了西南地區的空白。春風英俊“藍盒子”的呈現，將對高新區機場路汽車財產帶的打造，以及西南地區的汽車銷售、零部件供給、售後辦事起到自動的推舉動用。
成都高新區作為省、市共建的國度級高新技巧產來開闢區，是四川省、成都會招商引資、科技立異和財產進級的主疆場，我們衷心腸歡迎各界人士到高新區投資成長，我們在進一步改進投資硬環境的同時，將不遺餘力加強投資軟環境構築，周全優化投資辦事系統，創設鞏固的政策環境、剛正聯合的市場環境、美滿的法律環境、優化的人才環境、高效耿介的當局辦事環境，為進區企業的成長保駕護航。
最終，衷心盼望成都集大成汽車銷售辦事有限公司提拔理念，強化辦理，誠信辦事，爭做春風英俊在西南地區的旗艦店、領頭羊和高新區的榜樣企業，並祝賀成都集大成汽車銷售辦事有限公司開業大吉，茂盛成長，買賣茂盛！
感謝大家！
銷售講話稿11
謝謝各位貴賓的光臨，謝謝李總的辛苦工作。大家都看到，今天早上看到，一個非常美麗、非常有特色的RAK瓷磚的專賣店，這是在北京走出的第一步。15年前哈伊馬角合資公司在阿拉伯聯合酋長國成立剛剛好15年，當時起步只有1500千平方米產量。今天哈伊馬角陶瓷公司，即我們所説的RAK瓷磚，每年產量是1億多平方米，每天產量是30萬平方米。其中7到8％的產量是在中國銷售，比在德國，甚至整個歐洲的總消耗量還要多，相當於意大利瓷磚生產總量的25％。在過去15年裏，哈伊馬角瓷磚發展成為到今天全世界最大的瓷磚生產廠家。這是歸功於哈伊馬角的高品質的產品質量。我們追求的目的就是以質量為根本，生產出最好的產品給消費者。
我們在世界各地建立的陶瓷生產廠和每一條生產線，都是全世界現有最先進的生產技術和生產設備。哈伊馬角陶瓷公司每年在全球都會增加一到三條生產線，總是走在全世界陶瓷界的前面。今天哈伊馬角把它產品84％出口到世界上128個國家。哈伊馬角為所有世界上最出名的建築物提供瓷磚，在英國最出名的建築物都是用哈伊馬角瓷磚，也是歐洲設施最先進的一棟建築物。
在倫敦東夷擴建的新機場也是用哈伊馬角瓷磚。在機場已經取得供應商的允許，已經接受了哈伊馬角瓷磚。哈伊馬角瓷磚也是奔馳展廳的指定供應商。好像我們生活上平常用的香水跟衣服，像BOSS，大家都知道。都是由RAK瓷磚提供的，他們展廳都是用RAK的瓷磚。歐洲的一些專賣店都是用RAK的瓷磚。哈伊馬角供應全世界大部分五星級酒店都用哈伊馬角瓷磚，現在統計55％以上的五星級酒店就是用RAK瓷磚，在迪拜新建的酒店也是用RAK瓷磚。哈伊馬角瓷磚每年都在歐洲參加歐洲最出名的建材展商會，在木裏克，倫敦跟其他歐洲大城市每屆都被評為最好的展廳。去年哈伊馬角公司還被阿拉伯聯盟授予最出名的公司。在阿拉伯國家今年哈伊馬角陶瓷公司也被迪拜授予阿拉伯國家最出色的商業公司。到今天為止，哈伊馬角的資產有五億美金。在阿聯酋首都布扎比哈伊馬角已經上市，現在市值是15億美金。
哈伊馬角陶瓷公司致力於環保方面的工作跟社會福利方面的工作。哈伊馬角已通過ISO9001的認證，現在正在努力通過ISO90014認證。哈伊馬角陶瓷公司員工的福利也是非常的優厚，他們有免費的午餐，公司提供免費的餐費，還有提供免費的住宿。包括事故保險，身體健康方面社保都是由公司全部支持員工。
中國是世界最大的陶瓷國家，而且哈伊馬角瓷磚也是全世界第一大陶瓷生產商，而且在這方面很快會成為全世界第一。全世界第一大的陶瓷生產商來到全世界第一大國這裏開始跟第一大國合作，是強強聯合。北京旗艦店是我們在中國開的展廳中其中第一家店，也是展廳中的核心。我們會在品牌的建立還有新產品開發，還有市場銷售方面花巨資。謝謝各位的到來。
銷售講話稿12
上週的歡樂生活週中，我們五年級的同學在賣美食給小朋友吃，我就是其中的一個小販。
那天，因為搬運工還沒有把貨搬來，所以我十分無聊，這時，我心想：要不，我去別的攤上買幾個壽司，再高價賣出去，這樣的話，我還可以賺到一點兒利息。就這樣，我不知不覺地當上了“小販”這個角色。
在我認為，當“小販”這個角色是十分艱難的。
那天，我買好了十個壽司後，就回到自己的攤位上，然後我叫起來：“美味的壽司誰要買，只要一元錢，就可以買一個，走過路過，千萬不要錯過!”但是，我等了大半天了，都沒賣出去一個，這讓我感到十分喪氣，因為我花了9元錢買的壽司就這樣快要涼掉了。
這時，終於有一位顧客來買了，只見他問我：“大哥哥，請問這樣能壽司怎麼賣?”我看了他一眼後，就毫不猶豫地説：“一元一個。”他慢吞吞地説：“那好，我買十個，這樣能不能打個折扣?”這時，我想，這個小孩真牛，長大後一定會賺到大錢的。接着我平靜地説：“不可能，否則我就要虧本了。”“求你了，就打一個折吧。”他苦苦地哀求着，這時，我用手摸了摸後腦勺，説：“為什麼我要給你打折?”“這……算了，我不買了。”這時我趕緊拉住他，(因為我怕壽司涼了之後，沒人會來買了)着急地説：“我給你打個對摺吧，我只賣5元，可以了吧。”“太好了!”他興奮地説，並伸手給我一張灰色的票子。
哎!我好累啊!但是，我又很開心，因為我體驗了一次當小販的感覺。
銷售講話稿13
各位領導，同事們下午好!今天我能作為藝陶的一位先進個人站在這兒，是多麼的激動。
俗話説：“環境造英雄”。是誰給了我這個環境?是藝陶!藝陶是由在坐的各位組成的，沒有各位就沒有藝陶。也就是説是在坐的各位給了我這個環境和機會。在這我首先應該感謝各位一年來對我的支持和幫助。我特別要感激的是各位領導對我經常的教導!在此我説聲：“謝謝”!
下面我説一説一年來工作中的幾點體會!
首先，千里之行，始於足下。每一個人都應學會從小事做起，從點滴做起。剛進公司，我是一個什麼都不懂的小丫頭。於是我從小事學起，從點滴做起。比如，開始時我只是幫助打打快遞單、打打清單、發票。點點滴滴中學習、體會、思考，直到現在可以獨立操作業務。
第二，不因善小而不為，不因為一件事情小就認為不值得做。從我銷售的角度來説，就是不能因為一筆生意的金額少而不為。這筆小小的金額很可能是鉅額的開始。就拿我正在操作的瓷條來説，剛開始只是一、兩千美金，甚至幾百美金一筆，客人的要求又很高，而且過程繁瑣。剛開始心中真的有很多的抱怨，但到後來，我改變自己的態度，不管出口多少，我都以出口幾十萬美金的態度去對待，去操作。於是每次的定單量增加了，我也得到客人的誇獎和肯定。所以讓我們認真的去對待每次的出口。
第三，只有付出，才會有回報。就像播種，播下種子不一定會發芽，但若不播種，就永遠沒有發芽的機會。請相信是金子遲早要發光的。當你正在為你付出的諸多努力沒有得到相應的回報而抱怨、歎息、停止不前時，也許機會正從你的眼前溜走。比如説尋找一個客户，也許你發了上百封的信，可沒有一封回信，於是你開始抱怨、歎息、停止發信。可誰又知道你的第一百零一封信就是一個大客户，可因為你的停止不前而失去了。可見，只有堅持不懈才能成功。
最後，周恩來在學生時代就説過“為中華的崛起而學習”我要説的是“為藝陶的輝煌而努力”，當然我們不是像周恩來一樣的偉人，我們沒有能力為中華的崛起做多大的努力，但我們是藝陶的一份子，在坐的每一位都有能力為藝陶的輝煌做出努力。大家知道，因為中華的崛起讓億萬的中國人民從此過上了好日子。我相信藝陶的輝煌能讓我們藝陶人過上更好的日子。在尚總經理的帶領下，我們藝陶發展了，只要我們藝陶人齊心協力，共同努力，我相信尚總經理一定能帶我們走向藝陶的輝煌!
謝謝大家!
銷售講話稿14
同志們：
值此辭舊迎新之際，我們召開公司年度營銷工作會議，藉此機會，我代表董事會和公司經理層，向大家致以節日的問候！祝同志們身體健康，閤家幸福、節日快樂！同時向兢兢業業工作在營銷一線的全體同志表示衷心的感謝！正是你們辛勤的勞動和艱苦的付出，祥瑞藥業才取得了今天的成績，並得到了長足的發展。是公司發展史上極為重要和關鍵的一年，是我們全體員工艱苦奮鬥，奮力拼搏創大業的一年，雖然面臨各項成本費用增長，同行低價傾銷，市場無序競爭，但經過全體員工的努力奮鬥，年，實現工業總產值2100萬元，與去年同期1800萬元相比，遞增16%；實現銷售收入2100萬元，與去年同期1800萬元相比遞增16%；技改投入近1000萬元，生產經營實現了雙超歷史的好成績，企業經濟效益和社會效益有了大幅度的提高，企業經濟運行質量逐步進入良性循環的軌道，抗風險能力有了保障，企業的發展進入了快車道，為20xx年生產經營再突破創造了條件。
一、回顧，我們着重抓了以下幾個方面工作。
（一）盤活品種、盤活市場、在產品銷售上創新業績
面對產品同質化現象的日趨嚴重，醫藥市場競爭更為激烈的嚴峻形勢，在市場夾縫中，我們根據企業實際情況，在營銷上重點發揮三個優勢：
一是發揮地域優勢，做密做透周邊市場，在營銷隊伍的建設上，採取自身培養與外聘相結合的辦法；在市場開拓上，採取區域承包和大包相結合的措施；在激勵機制上，採取保大户、促中户、幫小户的政策；同時採取優勝劣汰，重點市場向大户傾斜的營銷策略，逐步消滅空白市場和疲軟市場，取得了實效。
二是發揮網絡優勢，逐步做大直銷市場，我們在銷售人員市場封閉銷售的同時，公司面向全國空白市場採取現款直接銷售的辦法，減少了中間環節，價格上形成優勢。同時以重點客户為龍頭，發展代理商，形成銷售總量，拉動全國市場的銷售。並以相關省會城市為據點，全面幅射，鞏固了一批大客户，銷售市場趨於穩定。
三是發揮價格優勢，做強相關品種的銷售。年我們繼續執行產品以客户基本能夠接受的價格搶佔市場，以上量獲取效益的營銷策略，針對滴眼劑品種“妥布黴素滴眼液”、“鹽酸洛美沙星滴眼液”、片劑品種“鹽酸二甲雙胍緩釋片”銷售的市場開發上，我們根據市場價格的波動，及時調整並制定相應的價格政策，全方位開拓市場，目前這三大品種年銷售已達1200萬元以上，並在全國市場上佔有一席之地。
由於我們注重市場信息，政策靈活，措施到位，較為合理的營銷市場佈局和品種佈局已初步形成，尤其是強勢品種銷售的拉動，可從根本上解決長期生產不足的問題，併產生了效益。
（二）．注重技改、勇於創新、在擴能增效上闖新路子
如何在擴能增效上動腦筋、下功夫、進一步提高設備的使用率和勞動生產率，以適應千變萬化的市場形勢，成為二○一四年能否打好翻身仗的關鍵。我們在向技改要效益，在創新中求出路上，注重抓好以下二個方面的突破。
一是在技改擴能上抓突破。年，我們面臨着滴眼劑車間強制按新版gmp要求認證。而又不致停產改造的矛盾，我們於年初着手，新建一幢滴眼劑大樓，生產設備均購置國內先進設備，同時啟用滴眼劑產品自動包裝線，從而可提高滴眼劑品種的生產能力。並且提高了勞動生產率，為擴產增效創造了條件。
二是在設備完好率上抓突破。固體、滴眼劑同時生產，保證設備完好率和使用率，檢修如何不佔用生產的時間，成為確保產量需要解決的現實矛盾。我們採取了每天班後保養和檢修的辦法，在保證設備完好率的同時，有效的保證了生產時間，為龍頭品種供不應求的矛盾提供了保障。
（三）節能降耗、強化考核、在控制成本上再闖新路
一個企業管理水平的高低，直接取決於成本和費用控制是否到位，在這方面我們重點把好三關。
1.從源頭抓起，把好原輔材料的採購關。
堅持“多家競爭、比價採購、質優價宜”的採購原則，堵絕漏洞，提高採購過程中的公開透明度。有效地降低了產品成本，並從源頭上提供了保障。
2.從生產環節抓起，抓好考核關。
把原料、包裝材料直接納入生產責任制考核，每個崗位實行消耗定額管理。
3.從財務核算抓起，把好費用關。
在公司公務招待上，嚴格控制招待費用，低物易耗品儘量實行零庫存管理，現用現買。在與供應單位貨款結算上，最大限度地安排承兑匯票支付，年為公司節約了近40萬元，有效的控制了非生產費用。
（四）完善制度、強化措施，在產品質量上做文章。
藥品質量是企業的生命，尤其製藥企業更為突出。在這方面，我們着重抓好二個環節。
一是嚴格執行gmp標準，崗位操作規範化，在質量上我們堅持三不放過原則。不合格原輔包裝材料不入庫，中間產品不合格不流入下道工序，不合格成品不出廠，有效的保證了產品的質量提高了市場的信譽度。，共完成固體制劑產品200批次，滴眼劑123批次，原料41批次、輔料53批次、包裝材料260批次的檢測任務，全年固體制劑合格率達100%，滴眼製劑合格率達100%，我們在對每個崗位，每道工序，制定了一整套崗位操作法的同時，平素注重員工的培訓，提高了員工的質量意識和操作技能。
二是注重實效，做好滴眼劑車間的新版認證準備工作。我們把抓gmp認證工作作為切入點，規範和完善了企業內部各項管理制度，並結合生產實際，從可操作性入手，並在軟硬件的實施、檢查、考核和整改中不斷完善，同時也鍛煉出一支具有gmp管理水平的員工隊伍。年我們在生產經營工作中，銷售員銷售與公司直銷相結合，降本增效與擴能增效相結合，制度化管理與人性化管理相結合，注重質量意識與gmp認證準備相結合，各項工作都取得了可喜的成績，尤其在企業效益有所增長的情況下，我們從年起，逐步增加職工的收入，使職工收入逐年穩步提高，有效地穩定了職工隊伍，進一步提高了員工的積極性，為各項經濟指標的完成，提供了物質上的保證。
二、20xx工作思路和措施
二○一四年，將是公司逐步做大，站穩腳跟，生產銷售再上新台階的一年，我堅信，只要我們全體員工團結一致，繼續發揚奮力拼搏，敢啃硬骨頭的精神，生產經營一定會實現新的跨越。
（一）、二○一四年工作的指導思想：
繼續以求真務實的思想為指導，進一步發揚“共創祥瑞，跨越未來”的祥瑞精神，以快速發展為主線，緊扣生產、銷售、質量、降耗、安全五個環節，確保公司二○一四年各項經濟指標的順利完成，再創生產經營新局面。
（二）、二○一四年主要經濟指標
工業總產值：2700萬元
銷售收入：2700萬元
利税：360萬元
技改投入：400萬元
產品質量指標：嚴格按gmp標準執行。
（三）、措施
1.注重企業文化建設，重點在團體建設和職工隊伍建設上動真碰硬。
一個企業，有什麼樣的幹部團隊，就會有什麼樣的職工隊伍。為了建設一支團結、友愛、敢挑重擔的幹部隊伍，公司要求每一位幹部都要加強學習，注重提高自己的業務素養和品德素養，要以身作則，做執行紀律的模範，為羣眾做好樣子，帶好頭，在此同時，要進一步加強職工隊伍建設，我們從二○一四年始將在每個工段和崗位設立abc崗，把競爭機制引入人事管理中，從而增強全體員工的工作活力，有技術的，要傳、幫、帶，每個職工必須要熟練掌握三個以上崗位的操作技能，以適應新的發展形勢的需要，逐步打破崗位終身制和某些技術的壟斷。
2.轉換營銷理念，重點在開發終端市場上敢於突破。
我們在繼續盤活現有市場的同時，要十分重視各省藥品招投標工作，尤其要重視周邊市場藥品招標工作，更要把招標作為擴大市場銷售的新的契機，及時轉換營銷理念，制定出銷售由商業公司逐步轉向終端市場的策略，掌握市場銷售的主動權，從根本上改變商業公司控制價格，制約銷售的局面，從而真正保證銷售市場的穩定和長遠。在空白市場招商中，要繼續貫徹強推、重推公司龍頭品種，並且對重點市場實行封閉性運作，加強維護和跟蹤服務，確保代理商的利益。
3.強化質量意識、重點在制度建設上敢抓敢管。
我們必須嚴格把好質量關，繼續從採購源頭抓起，同時，生產上的每一個環節、每一道工序都不放過，嚴格按gmp要求，規範操作，確保萬無一失，並且仍然把職工gmp培訓列入一項重要的工作來抓，尤其是崗操，工藝規程的培訓要講究實效。
4.強化成本意識，嚴格控制各種費用支出上決不手軟。
在嚴格控制生產和銷售費用的同時，對各種消耗和費用，要進一步加大考核力度，針尖削鐵降成本。財務部門要切實做好成本考核，全方面介入整個生產經營中去。發現問題，及時整改，各部門對非生產費用要最大限度的壓縮，堅持花少錢辦大事，不花錢也能辦事的原則，把各種費用控制在目標成本範圍內，為企業降本增效，發揮積極作用。
同志們，年即將過去，機遇與挑戰並存，風險與收益同在的二○一四年已經向我們走來，新的一年，萬象更新，公司希望：營銷戰線上的全體同志團結一心、愛崗敬業、奮力開拓、勇於進取，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的鬥志，為全面實現20xx各項經濟指標而努力奮鬥！
銷售講話稿15
女士們、先生們、來賓們：
大家好！非常榮幸出席此次“東風標緻成都集大成汽車銷售服務有限公司”開業典禮，首先，我謹代表成都高新區黨工委、管委會，對東風標緻成都集大成汽車銷售服務有限公司的隆重開業表示衷心祝賀，向到訪成都的東風標緻總經理竇賽爾先生一行表示熱烈的歡迎和誠摯的問候，向出席今天慶典活動的各位來賓表示熱烈地歡迎！
東風標緻成都集大成汽車銷售有限公司，是高新區去年招商引資引進的新企業，也是經東風標緻授權，在西南地區建立的首家銷售東風標緻轎車的4S專賣店。東風標緻成都集大成汽車銷售有限公司的開業，標誌着東風標緻“藍盒子”—“4S專賣店”繼進入北京之後，又率先進入西南地區，填補了西南地區的空白。東風標緻“藍盒子”的出現，將對高新區機場路汽車產業帶的打造，以及西南地區的汽車銷售、零部件供應、售後服務起到積極的推動作用。
成都高新區作為省、市共建的國家級高新技術產來開發區，是四川省、成都市招商引資、科技創新和產業升級的主戰場，我們衷心地歡迎各界人士到高新區投資發展，我們在進一步改善投資硬環境的同時，將竭盡全力加強投資軟環境建設，全面優化投資服務體系，創造穩定的政策環境、公平統一的市場環境、完善的法律環境、優化的人才環境、高效廉潔的政府服務環境，為進區企業的發展保駕護航。
最後，衷心希望成都集大成汽車銷售服務有限公司提升理念，強化管理，誠信服務，爭做東風標緻在西南地區的旗艦店、領頭羊和高新區的模範企業，並祝願成都集大成汽車銷售服務有限公司開業大吉，蓬勃發展，生意興隆！
謝謝大家！
