郵政業務發展動員致辭稿範文

市局召開了一個全市郵儲業務快發展、強發展的緊急動員會，7月28日。會後，市郵政系統掀起了儲蓄業務發展的一個新高潮。今天，局把11個網點的負責同志和儲蓄業務員請了回來，召開全局職工大會，儲蓄業務發展方面拿出了切實可行的果斷措施，目的進一步動員全局職工自我加壓，獻計出力，恢復增長，加快步伐，儘快趕上全市業務發展水平。對局作出的決定，和劉局長完全支持。同時，市局對局長几年來帶領幹部職工取得的效果也表示充分理解與滿意。藉此機會，還要代表市局黨委向長期奮戰的局幹部職工緻以高尚的敬意和衷心的感謝！

堅定發展信念，希望大家一如既往地團結起來。圓滿完成郵政全年任務，為我市郵政新一輪改革與發展做出新的貢獻。

局長做了一個很好的動員講話，剛才。市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。基礎上，想再多佔用大家一點時間，就當前本資料權屬，放上鼠標依照提示檢查更多資料局的業務發展形勢，特別是儲蓄業務的得與失、利與弊簡單談點意見。

一、日趨激烈的競爭態勢迫切要求局儘快實現發展觀唸的覺醒。

全市郵政生產經營總體向好的形勢下，今年以來。局發展也總體不錯。

全市郵政業務收入已經完成7543萬元，7月底。完成年計劃60.83%同比增長19.46%全省排名第2位，繼續堅持了快速、健康的發展勢頭。而局業務收入完成720萬元，完成年計劃58.3%比上年同期增長9.59%佔全市比重為9.55%全市郵政準收支差完成3020萬元，準收支差實現407萬元，比上年同期增長11.20%可以看出，郵政經濟效益在增長。特別是函件、郵送廣告等業務較去年有大幅增長，全市比較突出。集郵、速遞等業務增速也在30%左右。郵儲收入完成了575萬元，也完成了計劃進度。

一些局業務發展態勢強勁，但是跳出看。速度迅猛，應該引起我高度的足夠的重視。尤其是儲蓄業務上，日趨激烈的競爭態勢要求局必需虛心地放開眼界，認真學習，必需走出一畝三分地，走出自我發展的小圈子，看看自身同別人的差異，看看自身存在問題，進一步增強發展意識、競爭意識，進一步樹立危機感、緊迫感。認真地進行對比，其實已經不是量上的缺乏，而是質上的差異，前進與倒退的區別。這一切，都值得我去思考。放開眼界，向先進局學習，看什麼？學什麼？想：

最近三年，從我市郵政發展要求看。業務收入從的8263萬元，11243萬元；扭虧為盈而且實現了利潤倍增；全省連續三年奪得經濟效益杯；南同蒲五局進入全省十強，收入突破千萬；東山五局收入大幅增長，等局幾度成為全省增長最快的局。全省郵政第一家通過了iso9001國際質量體系認證，率先提出發展郵遊產業，勝利創立了國家級文明單位。這些成果，都是郵儲快速發展的前提下實現的所以的發展必需置身於全市的發展中，郵儲的發展必需走在全市的前面。

近幾年來，從郵儲業務發展要求看。每年儲蓄增長都在8億左右，今年目標是8910億三個台階。昨天累計淨增了5.79億元。也就是説在剩餘的130天的時間裏我必需增加4.2億元的餘額，才幹確保三台階任務的完成，從而使總餘額順利突破50億。而在剩餘的4.2億任務中，局又佔了一個不小的份額，有4000多萬。

局、局已經分別完成了60008000萬的三台階發展任務，從各縣市的情況看。而且局對年內淨增突破1億元充滿信心，局逾越一億沒有問題，局餘額淨增已經逾越一個億。回過頭看，局累計淨增大概是3500萬元，無論從絕對值還是市場淨增佔比都是靠後的與、絕對淨增額在一個檔次，市場淨增佔有率也僅有11%與23%市場佔有率是不相稱的

全縣生產總值上半年完成10.64億元，從地方經濟發展要求看。比上年同期增長13%近年來經濟發展速度最快的半年。城鎮居民人均可支配收入3228.9元，增長了31.6%農民人均現金收入1489.83元，增長了13.7%從這兩組數字可以看出，郵政業務的增長是低於縣域經濟速度的地方經濟相應不錯的情況下，郵政儲蓄的增長體現在哪裏？同期出現負增長是不是不應該呢？

儲蓄餘額淨增在7000多萬，從自身發展要求看。增長速度在100%淨增接近一個億，增幅也有30%多。而去年雖然有所減少，也完成了6000萬。那麼，今年餘額淨增較往年差這麼多，農村網點排名大都在80位之後，還有的曾經是倒數的這是不是一種比較反常的現象呢？

今年業務收入中儲蓄佔到79%而這79%收入靠現在3500萬的淨增水平是無論如何做不到主要得益於年初的發展水平。換句話説，從業務收入的要求看。明年業務增收也主要決定在今年底的儲蓄完成情況。如果今年實現7800萬元的淨增任務，僅這塊餘額就可以穩穩地拉動明年收入增長2-3個百分點。

局已經連續進入全省郵政業務發展十強局，從全省郵政十強局的要求看。如果要確保十強局發展位置，必需保證郵儲這個大項不出問題。而從今年上半年的位置看，局在全省郵儲收入排位是第5而餘額增長已經排到35如果今年趕不上去，明年收入絕對要往下落，對整體排位勢必形成有利局面。

完成儲蓄任務，所以。事關大局，事關郵政的明年以及更長遠發展，事關郵政職工的切身利益和榮辱得失。現有的3000萬增長水平不是郵政應有的水平，不符合郵政歷史水平、發展環境與現有優勢，不能代表和體現郵政人的守業能力與水平。發展郵儲業務的觀念上，全局職工必需轉變、必需統一。必需把目光放在全縣、全市、甚至全省範圍，必需以為戒，學警示，設警戒，敲警鐘，必需以局、局為趕超目標，必需以十強位置為制高點，向前看，向上趕，向好轉。

二、清醒認識。

市局採取了一系列措施來推動儲蓄業務的快速發展。5月，今年以來。分別在本資料權屬，放上鼠標依照提示檢查更多資料召開了兩個儲蓄經營分片座談會，提出要年內突破50億元。後來，市局在座談會上明確要求把儲蓄業務當作生命線工程來抓。再後來，市局召開了儲蓄業務強發展、快發展動員大會，對出現的險峻形勢及時進行了應對。市局也自我加壓把全年淨增目標定在10億。再後來，對分局、局採取了果斷的措施。全市上下已經形成了濃厚的加壓—發展的氛圍。

完成7800萬元的淨增任務，對而言。目前差別有4200萬元，前8個月已經完成的1.2倍。什麼是任務重、時間緊、難度大？這就是輕飄飄的膽子已經壓在領導班子的肩上，壓在全體幹部職工的肩上。面對這樣艱鉅的任務，要恢復快速增長就要用130天的時間達到前面230天的水平，並且要使出12分的力氣。這時候，迎難而上，披荊斬棘是一種境界，頹廢失望，坐等失敗降臨又是一種境界。清醒認識、自我加壓是一種方法，喊難叫苦，低頭躲避也是一種辦法。那麼，郵政職工會是什麼樣呢？

就數來多了關於，始終有一種親切，也有一定的理解,除了市局。對郵政，從沒有失望過。今天的會議，高興來，應該來，也值得來。第一，認為是一個資源寶地，一個發展基地，一個創業福地。第二，感覺郵政發展的底藴深，基礎好，隊伍強。第三，有了這兩個紮實基礎，郵政職工不應該被任何困難所打倒，趕回100天的差異是絕對有希望的

有着世人矚目的品牌優勢。86年成為歷史文化名城，首先。97年被確定為世界文化遺產，旅遊業一直呈現快速增長勢頭。今年上半年，接待遊客28.3萬人，門票收入1925萬元，旅遊及相關產業綜合收入1.72億元。旅遊的品牌在做大做強，這個巨大的品牌下，有沒有郵政為之添色，郵政有沒有發展的空間？

有47萬多人。艱苦守業、崇商觀念、篤守信義的晉商文化底藴賦予人精明強幹的性格，其次。先義後利，以義制利的'品質又使人往往能立於不敗之地。郵政職工中更是不乏能人，如果能夠極大地調動起工作積極性，任何發展困難都會迎刃而解。

一些鄉村建設加快了速度，第三。秋雨新城等大型項目進度很快，一定水平上資金壓力已經緩解。社會上的違法集資等現象也基本遏制住。同時，銀監局對郵政儲蓄的監管工作也步入規範，對郵儲骨幹網點的建設給予了很大的政策支持。

郵政目前儲蓄髮展環境相對寬鬆，因此。一些影響因素在逐漸減弱，一些積極因素在逐漸顯現。任務就是自我加壓，內部機制上作文章，下工夫。通過強身健體，增強競爭力，強手如林的對手中搶拼。縱觀未來的發展，以發展論英雄、以實力論地位、以速度論成敗，所處時代的特徵。面臨的形勢是挑戰嚴峻，任重道遠。不突破這些思想上的障礙，不突破機制上的束縛，不克服害怕壓力的心態，就不可能從根本上解決好發展的問題，就不可能打下較長時期可持續發展的堅實基礎。

三、團結一心。

怎麼做才幹使壓力轉變為動力，怎麼做才幹完全解決存在問題。怎麼做才幹完成任務目標，怎麼做才幹真正使全局上下“動”起來、發展政策“活”起來、餘額增長“火”起來。想，最根本的一點：團結一心，放開手腳。

局也一直在因地制宜地採取措施加快郵儲發展。年初提出的不管郵儲政策怎麼調，其實。早增餘額不動搖；不管郵儲政策怎麼變，發展餘額最關鍵”思路就很正確。而且又逐漸調整了儲蓄業務機構，延長了營業時間，加大了風險抵押力度，把一個儲蓄點搬遷回了縣局。一系列的措施在地方經濟發展有所困難下，儘快扭轉了餘額下滑的有利局面，並且走上了較為正常的增長軌道。

防止今後繼續影響發展。上次在祁縣局作調研，但是局餘額發展緩慢的原因我必需認真分析。反映出的主要問題在人，內部，尤其是一些幹部職工怕、冷，怕什麼？怕競爭對手！怕競爭對手咄咄逼人的強大攻勢，對什麼冷？對儲蓄髮展漠不關心，高高掛起。競爭對手的強大，正是由於我軟弱。內虛而外侵，正是由於我內部機制的不健全，才讓別人有了可趁之機。想與祁縣局相比，因素也不外乎幾個：一是人員，二是政策，三是資金。

首先要強調團結。局長曾經説過：團結就是生產力。任何影響發展的雜音都要排除，説到人員。這是領導班子的一個重要任務。團結的前提下，要按照“思想不通換腦子、工作不力騰位子、影響發展摘帽子”原則，樹立“無功就是過”思想，維護團結求發展的大局。要充分發揮組織力量，尤其是當前任務重、壓力大，越是這種時候，黨員和幹部同志越要站出來，越要咬緊牙關堅持住。看看在這次儲蓄超凡規發展中，大家能不能起到帶頭作用。團員青年、技術能手也要積極站出來，業務發展中帶頭去幹。還要動員離退休的老同志為企業發展獻計獻策。有人帶頭是好的一面，如果有人意志消沉，甚至搞歪風邪氣，那就是壞的一面，也絕不客氣。

其實就是放開手腳的問題。也就是困難不要講，説到政策和資金。方法自己想，路要自己闖。這次有局長親自分管儲蓄業務，並制定了許多發展措施，覺得完全體現了局領導班子完成全年三台階任務的信心與決心。有了信心，還要放開手腳，市局是會給予大力支持的尤其在調動職工積極性上，要讓幹部放開手腳幹，讓職工放開手腳跟着幹。不要怕職工掙的多，不要怕在儲蓄業務上付出的多，回報更多。不要怕得罪人，今天不得罪人，明天就是永遠對不起職工。一定要採取多種形式建立起一支能夠力挽狂瀾的專業營銷隊伍。一定要學習先進局的發展經驗，融會到自己的政策中。一定要把儲蓄業務作為壓倒一切的工作任務，不惜代價地發展好。另外，儲蓄專業化經營的問題上，要客觀實際地看待與處理，要讓專業化經營的作用盡快發揮起來，促進郵儲業務的發展。特別是針對農村支局儲蓄髮展滯後的現象，要大膽、大力採取措施。

方顯英雄本色”分營幾年的實踐證明，同志們滄海橫流。局的幹部職工是有能力、有水平的希望大家在這次郵儲業務發展挑戰前，以時不我待的意識，立説立行的態度，義無反顧的決心，堅韌不拔的毅力，敢打必勝的鬥志，只爭朝夕的精神，不畏艱難，有所作為，大顯身手。市局相信，只要局上下齊心，郵儲業務就一定能夠淨增7800萬元，全市郵儲淨增10億元的奮鬥目標就一定能夠順利實現。

衷心希望局在局長和全體職工的努力下取得優異的成果！也祝全局職工身體健康、工作順利！最後。