安全演講稿 一等獎

尊敬的領導、職工朋友們：

大家好！

我今天演講的題目是《我們期待“安全奇蹟”》。

奇蹟，不容易遇到；奇蹟，總讓人振奮開心。奇蹟，也是大家在生活中經常盼望出現的不可多得的事物。可是今天，當我拿起這篇安全演講稿和朋友一起探討“奇蹟”的時候，我的心情卻十分沉重。

大家一定記得，3月28日山西王家嶺煤礦的透水事故。這起特大透水事故造成153人被困，雖經全力搶險，115人獲救，但還是有38條鮮活的生命離我們而去。

很多人都説，王家嶺煤礦創造了礦難救援史上的兩個奇蹟，一個是被困生命的奇蹟，一個是事故救援的奇蹟。被困礦工在井下堅守了8天8夜，確實是一個“生命奇蹟”。然而，這樣帶血的、悲哀的“奇蹟”，並不是我們所期望的“奇蹟”。

剖析王家嶺礦難事故背後的原因，存在“六混亂”：一是沒有嚴格執行“先探後掘、有疑必探”的規定，探放水程序混亂；二是搶工期趕進度，違章作業，勞動組織混亂；三是過度追究產值速度，“勇爭第一”，現場管理混亂；四是超前強行施工三期工程，施工組織程序混亂；五是出現透水徵兆後沒有應急預案，隱患排查治理混亂；六是新職工未經培訓，部分無證上崗，培訓教育混亂。

本可避免消除的“奇蹟”，就在這“六混亂”中發生了，怎不令人扼腕。這樣的“奇蹟”， 對於從事煤礦作業、或是從事煤礦管理的我們，都是不願意接受的。我們真正期待的是那些令人高興、讓人振奮的“奇蹟”。

從王家嶺煤礦的“六混亂”導致的兩個“奇蹟”，不由得使我們聯想到另一個“奇蹟”，這就是集團公司最近上下都在學習的白國周班組管理法的創造出的“奇蹟”。這個“奇蹟”是白國周在22年間由他帶領的累計230名礦工沒有發生過任何的安全事故；白國周帶過的13名優秀班組長以及這13名班長帶過的礦工也從來沒有發生過一次磕傷、碰傷。這不能不説是煤炭行業的一個“奇蹟”啊。

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如果剖析一下白國周這個“奇蹟”，那麼也可以簡單概括為“六個三”（三勤，三快，三到位，三不少，三必談，三提高）。也許是巧合吧，都有一個吉利的數字“六”在內。但此六非彼六，此“奇蹟”非彼“奇蹟”。一個是無序的、放任的、混亂的管理；一個是嚴格的、精細的、科學和人性化的管理。一個是悲劇性的“奇蹟”，一個是令人欣慰的“奇蹟”。

混亂而違章蠻幹，即使今天不出事，明天也肯定會出事，無事是僥倖的、偶然的。而真正落實責任、堅守章程、慎之又慎，才能保證永久地安全生產無事故。

大家都知道，煤炭是我國的主要能源之一，煤礦是高危行業。唯有艱苦奮鬥、努力生產煤炭才能體現我們的可貴和崇高的無私奉獻精神；只有安全無事故，才能體現我們的人生價值。

誰都希望我們的工作、生活中能更多出現令人歡欣鼓舞的“奇蹟”，但“奇蹟”來之不易啊！

有資料顯示，我國煤礦安全事故中，89%是違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成的。我們每位礦工兄弟一踏進煤礦這個大門，就開始與安全打交道，接受各種各樣的安全教育。我們是時時教育、天天學習、月月檢查考核，作業規程翻破了一本又一本，學習記錄是厚厚一大疊。為什麼“三違”還是屢禁不止？就是思想意識裏面沒有“安全”的概念、沒有“責任”的概念，而“僥倖”的心理卻不少。這樣必然要導致安全事故的發生。

要創造安全“奇蹟”，只有認認真真地學習掌握安全知識和技術，老老實實地尊章守法，實實在在地樹立我保安意識、紮紮實實地做好安全防範工作，才能保證安全無事故，創造安全奇蹟。

白國周曾經説過“當班長就要當個好班長，這是一種責任！”白國周“班組管理法”的特點之一，就是始終堅持“安全第一”，堅守安全管理制度，堅決做到不違章指揮，同時嚴格要求和監督班組成員遵章守紀、規範操作。我們不能“偶爾”才想起自己的責任，我們更不能“事後”才想起自己的責任，我們必須時時明確自己的`責任，為這個責任而嚴格管理謹慎操作。失去的財富通過辛勤的勞動能換取回來；能力不大、本事不強的，通過努力可以提高。唯獨失去健康和生 2

命，那才是永遠無法彌補的損失和傷痛啊！

也許有人聽了我的這個演講會在心裏嘀咕：能保證安全就不錯了，還奢望什麼“奇蹟”。我説，保證一時的安全也許不困難，但要像白國周那樣幾十年如一日安全無事故，那就不容易了。而我們幹煤礦的，滿足的不是一時一事的安全，而是要永遠的安全。這就是“奇蹟”，這就需要我們去創造一個又一個的“奇蹟”。

都説，父母的養育之恩重如山，都説夫妻的恩情深似海，都説家庭的幸福勝過天堂，那麼就讓我們每個人都拿出為子、為父、為夫的 安全責任感，給親人一個放心的慰籍，給自己的良心一個交待吧。

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