春節家族團拜會致辭
各位領導,各位同志:
牛年的春節在歡聲笑語歡樂祥和中已順利過去.今天中午我們歡聚在一起,舉行團拜會,目的就在於加強溝通,增進友誼.藉此機會,我受局長的委託,代表局班長成員向大家拜個年:祝全體同志牛年吉祥,閤家安康,萬事如意,事業興旺!
過去的一年,我們根據市委市政府的總體部署,按照局班子確立的工作思路,團結拼博,真抓實幹,使信息化建設信息產業信用建設等方面的工作有了長足的發展.實現了年初提出的'佔據一個新的制高點,繼續走在全國的前列'的目標.應該説,去年的形勢是喜人的,取得的成績是驕人的.這些成績的取得,是與局領導班子的科學決策狠抓落實分不開的,是與縣區局的密切協作奮力拼搏分不開的,特別是與全體幹部職工的紮實工作默默奉獻分不開的.在此,我代表局領導班子成員向全體同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新春我們已站在一個新的起點,做好新年度的工作可謂重任在肩.新的一年,我們一定要在市委市政府的正確領導下,深入貫徹落實科學發展觀,發揚成績,再接再勵,務實創新,開拓進取,為實現信息化建設信用建設和信息產業又好又快的發展做出新的更大的貢獻.
今天的聚會,不單單是一次春節團拜會,而且是一次節後的收心聚神會和做好新年度工作的加油鼓勁會.按照局長的要求,節後就不相互宴請了,今天集體聚個餐都有了.所以,大家都應倒滿酒,舉起杯,為了共同的事業和友誼,盡興地舉杯,盡情地碰杯,儘量的乾杯!
春節家族團拜會致辭 [篇2]
光典照明、聚強電氣的全體員工及各位來賓：
大家新年好！
春晚報春春不晚，喜鵲報喜喜相逢！值此辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，為2012年取得的豐碩成果和2017年良好的開局，熱烈慶賀。
過去的一年，是辛勤的一年，也是碩果累累的一年。在這一年裏，我們全體光典及聚強的員工，勤勤懇懇，兢兢業業，敢於迎接挑戰，不畏困難和艱辛，既發揚了吃苦耐勞的精神，又善於開動頭腦，精進業務，通過勤奮和努力，公司取得了驕人的成績。在此，我向大家説聲：你們辛苦了！
與此同時，我也感謝，在背後支持我們的親人和朋友，謝謝你們，謝謝你們一如既往的支持！ 2012年，公司既有順風順水的時候，也歷經了波折和考驗，我們用努力和辛勤的付出，取得了業績上的大幅度成長，並且，在公司建設方面也取得了諸多進步。
首先，我們更加明確了公司的定位和發展方向：照明工程集成服務專家。由於我們清晰的運作思路，加上我們後勤服務支持到位，前線業務人員的努力拼搏和辛勤付出，2012年公司實現業績增長68.8%。
其次，我們明確了建設夥伴式客户關係，為客户提供全方位的支持與服務，包括售前、售中和售後。我們的辛勤付出也獲得了越來越多的客户認可，穩定客户數，增長至60多家。 第三，我們在業務團隊建設方面有了更大的成效，業務員的潛能得到了更大的發揮，老業務員煥發出了新的光輝，骨幹業務員再接再厲，新業務員也逐漸成長為公司的棟樑。
第五，工資增幅方面，公司持續調高員工薪酬待遇，公司抽調了2017年和2012年後四個月的平均工資做了同期對比，工資平均漲幅高達19.2%，其平均工資在同行業中屬較高水平。公司最低工資水平高於重慶市最低職工工資水平72.4%。
第六，社保和福利方面，2012年公司實現了全員購買社保。
回顧2012年，我們歡心喜悦，興致盎然！在歡慶取得的卓越成績的同時，我們已經在描繪未來的藍圖，展望2017年，公司將迎來大變革和大發展的時代：
首先，公司調整發展戰略，將改變公司之前的'保守發展模式，將積極推進公司商業模式的創新發展。
由此，公司組織結構將進行大幅度的改造，完善管理流程，清晰劃分部門權責，明確各個崗位職責；
管理上，公司將全員引入績效考核，真正實現能者多勞，勞者多得，績效掛鈎，公平競爭，協同發展；
就其具體發展來説，將有如下幾方面的計劃：
一、公司正在籌建新的辦公場所，該場所不僅是公司未來形象的一個窗口，也是公司新的發展平台。該場所將集辦公、燈具展示、光展示、會議培訓、圖文中心、設計中心和休閒會所為一體，着力打造成行業交流的平台，行業形象的標杆；
二、公司將啟用以聚強為主體的公司形象建設：
三、公司將發展分銷渠道，着力提高品牌形象和進行市場細分規劃；
四、在公司商業模式創新成形之後，公司將計劃跨區域發展，外設北京分公司或其它分公司；
五、全面進行公司信息化辦公平台建設，引入企業管理軟件，全員參與，深化管理，向管理要效益。
六、全力提升客户服務能力和水平，加強業務團隊建設。
七、塑造新的公司文化，進一步提高員工工資水平，改善員工工作環境，改善員工福利待遇，培養員工工作能力，提升員工個人素質，豐富員工業餘生活，深入關心員工生活狀態，為員工職業發展提供更多的機會和發展平台，為員工幸福指數提升作出更多的努力。
回顧過去，令我們感到欣喜和自豪；展望未來，更令我們振奮和鼓舞。隨着公司新戰略的啟
航，我相信，無限的希望和機會將將垂青於我們每一個人。
春節家族團拜會致辭 [篇3]
今年是我司實施經營發展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脱多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行託管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業本身就是學習貫徹“三個代表”的重要體現。一個企業關鍵是發展，企業沒有發展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發展中調整，調整中發展，努力做優做強做大主營業務。去年經營收入完成億元，今年的工作計劃是經營總收入億元，要求以億為起點，達到億，超過公司歷史最高水平，力爭超過億，實現比××年經營收入翻一番的目標。其中煤炭經營計劃是萬噸，要求以萬噸為起點，力爭達到萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售萬噸的歷史水平，實現比今年翻一番；油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番；建材經營要求在去年減虧萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入達到萬元，力爭達到萬元，實現比去年經營翻兩番的目標；物業租賃收入計劃是萬元，力爭達到萬元，比去年萬元有所增長。
要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。
⒈在新的一年必須以新的姿態全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規範公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢於面對困難，承擔責任，樹立敢於負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢幹，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今後的工作打基礎，創造條件，不製造障礙。
⒉公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善於從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利於經營，有利於人才成長，有利於團結拼搏的氛圍，形成敢於負責的風氣；三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識；五是帶頭講發展。
3進一步優化整合經營資源，優化資源結構。發展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規範內部管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支，開源節流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費用開支把關，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低—。要大力改革分配製度，加強考核管理。
