部門演講稿
演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在社會發展不斷提速的今天，接觸並使用演講稿的人越來越多，如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編收集整理的部門演講稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
部門演講稿1
尊敬的領導：
我是xx部的xxx，xx年從xxx校畢業進入公司開始工作至今已有xx年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。
我非常熱愛本職工作,並嚮往着成為一名合格的管理人員.由於以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內的工作,積極進取不夠，近年來看到事業的迅速發展;企業的蒸蒸日上;xx部的日益壯大,我自己也隨着改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標確定之後我一直為之努力;為之奮鬥。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵,給我們這次機會參加競聘,我要珍惜和把握這個機會,使自己能夠在今後的工作更好
的'發揮作用,展現能力.
我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過他人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動中處於主導地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關鍵因素就是管理者,管理者能力的高低,對保證組織目標的實現和管理效能的提高,起着決定性的作用。、
管理的本質就是追求效率,因此,管理者的管理能力從根本上説就是提高組織效率的能力,這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行合理的安排和管理的責任,所以是一個多層面、多角色的崗位.在員工面前要當好五類角色,即管理者、領導者、教練、變革者和績效夥伴,面對鬆散的管理形態要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力.
作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業,一切出發點和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當一部分人員中有着不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有一大批戰鬥在第一線、直接與員工接觸、直接與客户接觸的優秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教,要從細節入手、以點帶面,形成一個良好的氛圍.
自己有着多年的工作經驗和良好的心態,以及與人溝通,與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理
問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關係，並有較強的奉獻精神，我願意並且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設儘自己最大的力量。
部門演講稿2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天，我站在這裏做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領導為我們創造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的實際情況，決定競聘pmc部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認識、規劃設想，現在向各位領導做一下彙報。
一、個人的基本情況
我叫，xx年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間裏，我從事過業務部的發貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質得以提高。在xx年底建議公司成立pmc部門，在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工，並且在8月份根據公司產品的生產流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規起來，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。
二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識
pmc部門，即生產管理部門。生產管理部門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發出指令，並確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。設想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權威性，情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協調、控制工廠或企業在形成一定規模之後出現物流和信息流日益複雜的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：
1：首先需要掌握一定的專業知識和專業能力，它體現在二個方面，其一、能直接指導你的下屬的實務工作，其二、能夠代理你下屬的實務工作
2：溝通能力，它包括本部門內的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的.問題，而是為了解決問題
3：學習能力，因為你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
四、培養下屬的能力作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一羣獅子輕易地去打敗獅子領導的一羣綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
部門演講稿3
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對xx公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚xx人"只爭第一、不做第二"的精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裏我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔當總經理時期，我本人起首要做到"本天職分做人、紮紮實實辦事"，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開闢工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下，公司發展勢態精良。20xx年下半年，公司的謀劃班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開闢計謀並進一步拓展市場開闢渠道，力爭年末中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技能管理方面：堅持以"現場保市場"，強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業引導書的規範使用，抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的'推廣和使用，增強公司技能實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神為引導，堅持以項目為中間，以質量和本錢為主線，增強項目本錢管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險，確定**年的工作重點是：加大精緻管理力度，不斷進步創利水平。
5、面對公司跨越發展戰略目標的完成，在今後的管理中要進一步加速人力資源的開闢。加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就，使公司的人才佈局不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續增強項目底子管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力。使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司精良的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境。隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要了解到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單元在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就，目前發展還很不成熟、不規範；外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張，必需整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸取教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體xx人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體xx人，起首把公司做強。在公司未來發展中，力爭提前完成"同業多元跨越發展"第二階段目標，進一步擴至公路拓寬市場，開闢公路養護市場，經過橫向聯合，繼續開闢輕軌、地鐵、隧道施工市場，加至公司體制改革步調，整合內外部資源優勢，完成企業有效擴張，在做強的底子上穩步把公司做大。
部門演講稿4
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日裏，我們匯聚在此，共同慶祝XX年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裏，身體健康，工作順利，萬事如意!
在過去的XX年，作為公司的創業階段，我們面臨着重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的XX!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，並向所有支持和配合我們的.朋友們致以最崇高的敬意!
XX年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把願望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上衝次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，併為此奮鬥到底!
最後，再次祝願全體員工、賓客新年快樂，閤家幸福 !
部門演講稿5
各位領導、同志們：
大家好，我叫xx。目前擔任房地產信貸管理部副經理職務，準備競聘房貸部經理。我大學本科學歷、xx年X月進入營業室擔任會計專櫃櫃員、xx年調入當時的個人金融業務部擔任客户經理，xx年調入房地產信貸管理部，xx年經競聘成為房地產信貸管理部副經理工作至今。
從我擔任個金部、房貸部客户經理至副經理期間，也正是分行房地產信貸業務大力發展的時機，本人有幸參與到了其中，在這裏我想先感謝分行歷屆領導給予我這樣的年輕人展示和發展能力的舞台。在我從事房地產業務這六、七年時間裏，房地產開發貸款從當年的僅xx萬元發展到了今天的xx萬元，個人按揭更是從無到有，目前餘額為xx萬元，每年為營業部實現利息收入超過xx萬元。在業務品種上涵蓋了房地產開發貸款、經營性物業貸款、銀團貸款、保函、個人一、二手房貸款以及衍生的部分融資型個人產品等，分行所開辦房貸類業務我們均進行了有益的嘗試，呈現出多點開花的局面。我所在部門及我本人也受益其中，房貸部xx年獲得分行房地產信貸業務第二名，二手房按揭業務更是每年位列分行首位，我也有幸在xx年獲得總行級房貸業務先進個人稱號。
下面我想説一下我對今後房地產信貸管理部業務發展的設想。可以説房地地產行業作為資金密集型的上游行業，一直以來是國際宏觀調控的重點對象。xx年以來這一點更為明顯，整個行業甚至面臨着重新洗牌，大型開發商逐漸體現出其資金雄厚、儲備充足的優勢，同時部分地理位置優、設計品位好、價格合理的項目依然受到了市場追捧。我認為應抓住這一時機加強與大型房地產集團公司業務合作，這幾年我行已先後與萬科公司、復地集團、金源集團這些房地產百強企業建立了業務聯繫，這些堪稱地產大鄂的集團公司無不是在北京乃至全國範圍內大規模開發項目，在宏觀調控日緊的形勢下企業資金需求也達到前所未有的程度，這就是我行深入合作拓寬業務的時機。我們應當積極行動起來對照客户實際需求、按照我行風險防控要求有針對性的制定服務方案，尤其是像利用好農行遍佈城鄉的結算網絡提供現金管理平台，以及像房地產內部銀團貸款、經營性物業抵押貸款等新業務、新產品的推廣等。以大部分集團總部在北京這一特點制定的綜合營銷服務方案能夠使我行獲得更多存款資源、貸款份額以及中間業務收入，有效的'提高了綜合收益，達到引起雙方合作長期化、收益擴大化的目的，而且從總部這一層面介入客户，弄夠從宏觀角度監測客户把我行貸款風險降至最低化。
針對上面提到地理位置優、設計品位好、價格合理的項目我認為我行更應該擇優而入，從以往我行所操作過的項目來看，這類開發商有一定資金實力，但對銀行信貸資金依存度高。這一特點使我行介入的談判條件相對較低，一旦合作成功開發商都表現出了較高的忠誠度。其所開發的項目一經上市銷售大都受到市場追捧，能夠為銀行帶來豐富的按揭資源。同時購買該項目的人羣生活穩定、收入較高、還款意識強，在將來出現風險的可能性較小。這類項目的介入能夠使我行在短時間內實現比較理想的收益，同時貸款風險完全在我行掌控範圍內。
在這些年的房地產信貸工作中，我們更多的注重了資金滯留的多少、利息收入的大小、風險控制的力度等因素，而輕視了中間業務這一環節。而中間業務確是今後銀行收入的重要來源之一。網上銀行、債市通、財務顧問、現金管理等這些在這方面我行已經搭建好了一個業務開展平台，今後房地產信貸部也應在此方面傾注更多力度，使房地產信貸管理部的資產、負債、中介業務全面發展、齊頭並進。
房地產信貸管理部另一主要業務是個人住房按揭業務。目前我行開辦的品種包括一、二手房貸款、循環貸款、置換式貸款、商用房貸款等。在銀行業競爭日趨激烈的今天，住房按揭已經成為同業爭搶的業務，我行在這方面已經落後於競爭對手。我認為應及時應對，拓寬業務渠道，在我行個貸業務品種已經較為豐富的今天，以產品優勢向市場出擊。在這些年我行開發的`業務品種中相當一部分能夠引起市場的共鳴，但限於其他原因未能推廣開來甚至是被束之高閣。在銀行產品日趨同質化今天，這些產品的競爭優勢逐漸體現並最終會受到市場的青睞。
自xx年我行開辦個貸業務以來，已經累計發放近xx筆貸款，這些在別人看來也許是普通個貸資產，而在我看來這些人則好像是一座尚待開掘的礦山一樣，有太多的資源可以挖掘。例如隨着銀行電子化程度的提高，為這些人開通網上銀行，既方便了客户也減輕銀行電話諮詢的壓力；向還款記錄優良者推薦我行貸記卡，培養他們以農業銀行為主消費結算習慣；向他們中的高端客户推薦我行理財產品，提高他們對農行的貢獻度等。在我行存量的按揭客户中不乏大權在握的國家幹部、資金實力雄厚的企業老總，而我們對他們的情況瞭解甚少，更談不上深入的服務。在今後的工作中我認為應加強這方面的工作，使個人按揭這項優質的不動產動起來，以實現優質資產收益的最大化。
以上市我對房貸產信貸管理部的開展工作的一些看法，供大家批評指正。最後我想説這是我在營業部第八個年頭了，這八年裏有辛酸和勞累，但最多的還是快樂和分享。身為營業部人我有一種由衷的自豪感，這來源於咱們營業部這支年輕的團隊和敢為人先的精神，從首筆二手房貸款的發放到第一筆經營性物業貸款，從第一户網上銀行業務的開通到第一户現金管理的上線，無不是開分行之先河。我相信這些都離不開領導班子的得力指揮和這敢為人先精神的驅動。已過而立之年的我相信自己依然飽含這樣的精神和自豪感，願意為營業部的發展傾注自己的點滴之力來爭取營業部和xx更快更好的發展。這就是我此次競聘報告的全部內容。
謝謝大家
部門演講稿6
尊敬的各位領導、同志們好！
想這不僅是一次競爭，首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講。更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。下面我就把自己競爭教導處主任的一些想法，向各位領導和同志們彙報一下。
作為一名女性，對於我來説。已走過了35年的人生歷程，説不上年輕了競爭激烈、機遇與挑戰並存的今天，本着檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講台。要感謝這個時代，時代給了又一次機會；也要感謝在坐的各位，給了無比的勇氣和信心。
可以説是科左後旗培養出的第一批幼兒教師之一。年調入旗幼兒園工作。之前，年我畢業於原職業高中幼教專業。甘旗卡第四國小任教。工作後，一直堅持學習，先後完成了內師大中文函授的進修學習。
體會到從事這份工作的責任和光榮，旗幼兒園工作的三年裏。也體會到其中的`艱辛和不易，更為能夠在這個隊伍中一天天成長起來、成熟起來而感到自豪。俗話説“人生百年，立於幼學”幼兒教育素來被稱為“向下紮根的教育”這句話十分生動地描繪了幼兒教育在人的終生髮展中的地位。孩子如同一棵棵嫩綠的幼苗，需要我去呵護、去澆灌。所以，今天我想競爭教務處主任，一是為了更好的鍛鍊自己，二是更好地服務於幼兒教育事業。
主要基於以下兩方面的考慮。
首先，作出這個選擇。過去的三年裏，一直從事教務處副主任工作積累了豐富的工作經驗。其次，有搞好服務的自覺意識，熱愛幼教事業，甘願無私奉獻。
競爭上了這個崗位，如果今天。將更加努力做好這項工作，以優異的工作實績，不辜負各位的厚望。
第一、當好助手。工作中尊重園長的領導，不越權，不越位；積極思考，建言獻策；團結全園所有同志，共同做好幼教工作。
第二、提高素質。今後一定加強各方面知識的學習，向書本學，向周圍的各位同事學習。
第三、開拓創新。一個單位沒有創新，就不能前進。將在幼兒教育教學中做到有所創新、有所收穫，力爭始我園的幼教工作走上科學化、規範化的軌道。
部門演講稿7
各位老師，同學們：
大家好，我是來自控制學院的xxx，在這裏我要競選外聯部的副部。在外聯部工作的一年裏，我學習到了很多東西，不管是在對外的外聯工作，還是對內的部門協作，自己的能力都有了很大的提升，在不斷地鍛鍊過程中，磨練了意志，增加了信心，同時也熱愛着外聯部這個部門。所以，我決心競選外聯部的副部。
外聯工作本身具有一定特殊性，相對其他部門較難，它需要充足的時間、充沛的精力和足夠的耐心。
在這一年裏，我自己經歷了一個突破迷茫，堅定方向的過程，通過不斷的磨合，已經能夠協調好學習工作生活之間的關係，學習方面取得了比較優異的成績，同時也能夠更好的工作，學習。
工作上，我積極的參加了部裏的`各項活動，同時也積極的協助其他部門的工作。在這一過程中，我更加明白了團結協作才是部門工作的重中之重，上下同心，其利斷金。在這一年裏，我和新東方，濟南人才網，特星等諸多贊助商取得了聯繫，我想，下一步要把這些贊助落實下來。同時，藉助活動，我也和多數學院自律會取得了聯繫，我想這對以後的工作開展會有很大幫助。
這裏，我有信心去完成好外聯部副部的工作。如果我當選了外聯部的副部，我想在參照往屆外聯部和外校外聯部工作經驗的前提下，我對未來外聯的發展有了這樣的想法。
協助部長完成好部門的工作，為下一屆幹事提供一個很好的展示自己提升自己的平台，使得部門內上下工作的承接工作有條理，有效率。我會更加努力地辦好外聯部的活動，展現出外聯的特色。加大成員之間外聯工作的溝通和交流，落實外聯工作。
我們部還會繼續發揚我們外聯人積極活潑，樂於助人的優秀品質，協助配合各個部門工作，促進自律會的活動開展。
參加這次競選無疑又是一次絕好的鍛鍊機會，今天在這裏我努力爭取這份責任，希望承擔這份責任，希望伴隨大家一起成長，我願為我們自律會的學生工作獻出一分微薄但很堅實的力量，最好我祝福我們的大學生活，一路上有你有我，有彼此的祝福，期待，與信任。
部門演講稿8
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
我是XX部的XX，XX年從XX校畢業進入公司開始工作至今已有XX年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。
我非常熱愛本職工作，並嚮往着成為一名合格的管理人員。由於以前自己思想不夠成熟，只簡單的想做好份內的工作，積極進取不夠，近年來看到事業的迅速發展；企業的蒸蒸日上；XX部的日益壯大，我自己也隨着改革的大潮改變了觀念，有了更高的追求，目標確定之後我一直為之努力；為之奮鬥。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵，給我們這次機會參加競聘，我要珍惜和把握這個機會，使自己能夠在今後的工作更好的發揮作用，展現能力。
我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者，所謂管理就是通過他人來完成工作使命，在影響管理行為的管理要素中，管理者在管理活動中處於主導地位，在客觀條件相近的兩個組織中，決定管理工作好的關鍵因素就是管理者，管理者能力的高低，對保證組織目標的實現和管理效能的提高，起着決定性的作用。管理的本質就是追求效率，因此，管理者的'管理能力從根本上説就是提高組織效率的能力，這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行合理的安排和管理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。在員工面前要當好五類角色，即管理者、領導者、教練、變革者和績效夥伴，面對鬆散的管理形態要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力。
作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業，一切出發點和最終效果都要以公司利益為原則，用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃，為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當一部分人員中有着不滿情緒、消極怠工，而這種情緒和狀態的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱，如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的，要有一大批戰鬥在第一線、直接與員工接觸、直接與客户接觸的優秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教，要從細節入手、以點帶面，形成一個良好的氛圍。
自己有着多年的工作經驗和良好的心態，以及與人溝通，與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關係，並有較強的奉獻精神，我願意並且能夠在新的崗位上更好的工作，為XX部的建設儘自己最大的力量。
我的演講到此結束，謝謝大家！
部門演講稿9
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家下午好！
首先，非常感謝分行黨委，給了我這次招聘的機會。我競聘的是銀行後勤服務中心主任，希望大家多支持我。
競聘上崗是幹部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本着公平、公正、公開的原則，走羣眾路線，以德才兼備為標準，採取競選的方式，選拔任用幹部，具有民主性和科學性，有利於調動幹部的積極性和創改造性。因此，我完全擁護分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與竟 聘，就是用我的實際行動來支持這一改革。
一、我所競聘的崗位是分行後勤保障中心副主任。其主要職責是在分行黨委和上級有關部門的領導下，協助主任做好分行後勤保障中心工作。我的個人優勢是：
1、思想品德好，作風正派，廉潔奉公，為人忠誠實在，想自己的少，考慮集體的多。
2、具備甘當配角的品德。我認為做副職要做到“三配、三主”即在職務上是配角，在協調上是主角；在決策上是配角，在參謀上是主角；在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。
3、從業務崗位到後勤服務工作，角色的轉換，讓我既積累了豐富的業務知識，又掌握了後勤服務工作的經驗。
4、選擇這一崗位競聘，是因為在我20xx年的銀行生涯中，七年的儲蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經歷，使我養成了愛崗敬業、任勞任怨、服從領導、尊重同志、遵紀守法、善於和他人合作的良好職業道德。
二、分行已確定了當前及今後一個時期改革發展達到的目標，並確定了中期奮鬥目標，就是：到20xx年，力爭人均利潤達到xx萬元，人均存款x萬元以上，不良貸款率控制在15%以內，帳面和全封閉雙盈利。為了實現這個的目標，有大量工作等待我們去完成，有許多困難等待我們去克服：思想觀念要轉變，貸款結構要調整，利息收入要增加，不良資產要清收，歷史財務包袱要消化，存款規模要擴大，中間業務市場要搶佔，人事制度改革要深化，服務質量要提高，成本核算要強化，……面對如此多的中心工作，我們不僅盡要問什麼是重中之重呢?，其中心點和突破點在哪呢?，我們知道，任何工作都是由人來完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項龐大的建設工程，後勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，如果後勤服務工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳?能否在寒冷的冬季裏由於供熱系統出了問題而專心點鈔呢?又怎能在質量不過關的營業廳內安心的工作……，由此可見，只有做好後勤保障工作，才能更好地發揮職工的主觀能動性，堅持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動我行新時期各項工作的蓬勃發展。對於後勤保障中心工作，應做好以下工作；
其一、把後勤服務中心建成精神文明建設的窗口。
是一個高度統一的整體，各級行、各部門之間的團結合作和相互配合，是發展工商銀行事業的重要條件之一，後勤服務工作面涉及廣，工作質量的高低和服務態度的好壞，將直接關係到銀行的聲譽和形象，影響到行際之間、部門之間的合作關係，影響到員工的工作情緒。做好後勤服務工作，就可以提高州分行的聲譽和形象，強化與方方面面的合作關係，提高員工工作熱情。為實現分行確定的五年創建全國級“精神文明先進單位”的遠期目標及創建總行級和全國金融系統級的“精神文明先進單位”的近期目標而奮鬥。
其二、認真做好接待工作。
做好接待工作，有利於州分行工作的順利開展，有利於州分行推進公共關係，創造良好的外部環境，有利於州分行樹立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到熱情友好，態度誠懇，細緻周到，實事求是，認真負責，樹立形象，當好參謀，提供方便。
作為一名競聘者應成為組織放心，羣眾信任的'合格人選，就必須熱愛自己的工作，我雖然對後勤服務的專業知識較欠缺，尤其是有關政策、法規、條例，還有待進一步學習和掌握，但我有強烈的事業心和高度的責任感，有20xx年在基層行工作經歷，我更多地瞭解基層員工，瞭解基層所需要的關心與支持。
其三、按照行長x年工作報告指出的那樣，開源節流，減負增收，要把全行的對外採買等消費需求作為一種資源加以充分利用，去開拓業務的同時，降低自己的經營成本，實行固定資產投保集中統一管理，擴大投保範圍，控制保費支出，建立健全集團採購准入與退出機制，深化集中採購制度改革，降低採購成本，保證採購質量。把後勤服務中心建成銀行集約化管理的供應站。(對銀行物資進行、科學、準確、統一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率)。
其四、後勤服務工作是領導聯繫羣眾的紐帶分行黨委和領導對幹部員工的關心，不是抽象的，是通過政治上的關心，工作上的支持，生活上的關心等一系列具體工作來體現的，後勤保障中心就是在通過大量具體化、事務性、臨時性的工作中，密切上下級之間和黨羣之間的關係，增強凝聚力和向心力，為廣大員工創造良好的工作和生活環境，解決員工工作和生活中的實際困難，使廣大幹部職工體會到州分行黨委對自己的關心，感受到州分行大家庭的温暖，從而使員工振奮精神，為分行的發展多做貢獻。
對於這次競聘，我的想法是：
一、以平常心參與，把參加競聘當做體現人身價值的一種再現形式，當做鞭策自己自信、自強、自尊、自省的有效方法。
二、正確對待競聘，做好兩準備，即應聘或落聘，競聘成功則只能是自已工作的新起點；落聘則只能説明自己綜合能力有待於提高，應不斷尋找差距，努力完善自身，崗位可以有所不同和區別，但為人民服務的責任感是沒有區別的，自己應去原有的工作崗位上腳踏實地、盡職盡責，以此創造無愧於工商銀行榮譽的新業績。
最後，我想對大家説的是：競聘是暫時的，同志是永遠的；工作是自己的，成績是大家的。
我的演講完畢，謝謝大家！
部門演講稿10
尊敬的各位領導：
大家下午好!
我叫李xx，今年34歲，來自xx縣水利電力有限責任公司，現擔任xx一級電站運行三值值班長。在此，衷心的感謝郴電國際發展股份有限公司為我們提供一次展示自我、鍛鍊自我的機會!今天，我競聘的工作崗位是xx電副總經理兼站長一職。
一、以為爭位，不斷進步。
本人於20xx年5月分配到xx縣水利電力有限責任公司二級電站工作。在從事運行工作不到一年的時間裏，我認真工作，虛心學習，勤於鑽研業務知識，很快得到了上級領導和同事們的肯定，並於20xx年8月被破格提拔為二級電站運行三值值班長，成為最年輕的運行值班長。在擔任二級電站運行三值值班長的工作中，我以身作則，各方面嚴格要求自己，全面貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，切實做好班值管理工作，不斷強化各值班員的安全意識，努力提高各值班員的崗位技能和業務素質，將運行各項工作落到實處，圓滿的完成了上級領導所交付的各項工作，確保了二級電站機電設備、水工建築等設備的安全運行。應公司工作的需要，本人於20xx年10月被派遣到張家界桑植縣九肖河一級電站負責運行的培訓與管理工作，歷時半年，為自己以後從事水電站的運行管理工作積累了寶貴經驗。本人曾先後三次被公司評為“年度先進個人”稱號;20xx年度我所帶領的運行班值被評為公司“先進集體”;20xx年4月和20xx年4月分別榮獲公司“安全生產”和“轉變作風，創先爭優”演講比賽二等獎等。
二、以位促為，再創佳績。
如果我通過競聘，有幸成為xx電副總經理兼站長一職的話，我將全力以赴，努力打造xx電水電站以下幾個方面的亮點：
第一個亮點：以人為本，科學化管理。
俗話説“沒有規矩，不成方圓”。對於一個企業來説，所謂的規矩就是一系列嚴密、科學的`規章制度。隨着時代的不斷進步和市場經濟競爭的日趨激烈，水電行業正面臨着全球氣候變暖、新能源新技術的開發利用所帶來的競爭。為適應公司健康、可持續發展，所以，我準備將以“高標準、嚴要求”作為xx電水電站的行為指南，狠抓制度的落實，加大執行力度，獎懲要兑現，紀律要嚴格，辦事要透明。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”，注重硬件設施的改善，時刻關注掌握水電站各員工的工作生活情況，加強溝通與交流，努力為廣大員工營造團結、協調、舒適、良好的工作氛圍和工作環境。並協調、處理好水電站與當地村民的關係，有問題及時向上級領導彙報。
第二個亮點：降低發電成本，優化水文調度，做好發電機組的經濟運行。
為降低發電成本，提高發電效益，我將帶領水電站全體員工主要做好一下幾個方面的工作：
1、安全性最好準則;
2、發電量最大準則;
3、耗水量最低準則;
4、綜合電價最高準則;
5、內耗最低準則。
同時要做好平時的日常工作：
1、設備管理：包括設備檢查、消缺、巡視和衞生工作等;
2、發電機的及時開、停機;
3、優化水文調度，做到保高水頭、搶峯值、多發電原則;
4、做好防汛、抗洪搶險工作等。
第三個亮點：加強安全生產管理，堅決杜絕人身、設備安全事故。
安全生產是我們電力企業發展的永恆主題，安全工作，應當是水電站工作重中之重。細看我們電力行業發展歷史上，曾經有過沉痛的教訓。一着不慎，就會給公司帶來巨大的損失，甚至威脅到員工的生命安全。所以，我將全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守執行《國家電力安全工作規程》和《兩票三制》，把安全生產工作當成第一件大事來抓。制度要加強，硬件要先進，並加大對各員工的安全意識、崗位技能的學習與培訓，增強突發事件的處理能力，堅決杜絕人身、設備安全事故。
我不敢用謊言去賺取一份信任，因為時間會把我還原，令我汗顏;我不敢用短暫的熱情與衝動來表現一個自我，因為生生不息的水電事業需要澆注永恆的心血。各位領導：如果你們的雙手願意交給我一個嶄新的支點，我將用自己的才學與實幹、智慧與能力描繪起xx電的錦繡前程，成為郴電國際一面鮮豔的旗幟!
謝謝大家!
部門演講稿11
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好!我是來自園嶺所的***，我今天演講的題目是：躬身為民不言悔
當我第一次踏入園嶺所的時候，我有一個夢想，就是通過自己的不懈努力，使園嶺所成為我人生的第一個輝煌驛站。五年一眨眼就過去了，園嶺所成為了我生命歷程中不可或缺的印記。在那些平凡而又不平凡的日日夜夜裏，我與園嶺所的領導和同事們一起，為了實現那輝煌的夢想而努力着、拼搏着、付出着、快樂着。
作為房屋租賃管理部門，面臨着許多意想不到的困難和複雜多變的形勢，如果不能開拓創新、不能與時俱進，不能在實踐中尋找解決問題的辦法，就很有可能使這項關係重大的事業受到挫折，使國家和羣眾的利益受到損失。園嶺所管轄的區域商業氣氛好、出租面積大、合同金額高、暫住人口和流動人口複雜，特別是賽格廣場和附近幾個辦公樓的租賃非常火爆，這些客觀原因，使園嶺所面臨着重重壓力。
困難面前，勇者勝!是固守傳統的管理辦法，就事論事，一等再等，坐失管理的'最佳時機；還是創新管理機制，引進現代信息管理系統，以科學的方法提高管理效率？園嶺所沒有猶豫，“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，因為我們沒有退路!時代在呼喚着我們與時俱進，事業的發展也在呼喚着我們破浪前行，園嶺所甩掉了一切的思想包袱，輕裝前進。
為了學好用好電腦，園嶺所組織了好幾次集中的電腦培訓學習，使新的管理軟件得到比較熟練的操作應用；為了提高信息管理和處理水平，園嶺所邀請專家教授組織專題授課，現場解答職工的問題；為了提高綜管和計生工作水平，園嶺所組織職工外出參觀、取經，使外地經驗在園嶺所紮根、開花、結果。所有的這些努力都沒有白費，園嶺所職工的專業技能水平、信息綜合能力 和服務管理層次都有大幅提高，為實現科學管理奠定了堅實的人力資源保障。
反過來説，光抓好隊伍建設不行，關鍵要看實績、看創新、看貢獻，這樣才能準確評價一個事業的成敗。實踐證明，園嶺所從來不曾滿足過。為了探索出租屋“物業式”管理模式的利弊，園嶺所首先在鵬盛村出租屋開展試點。業主不理解，就多方宣傳發動；管理不完善，就通過制定制度予以規範；租住户對服務不滿意，就成立出租屋管理服務中心專門負責。正如“逢山開道，見水修橋”的先鋒隊伍，園嶺所憑着對抓好房屋租賃管理的決心，因地制宜，見招拆招，使“物業式”管理的優勢發揮得淋漓盡致，為在全區推廣走出了重要的第一步。至今，園嶺所已經推廣“物業式”管理 單位67個，達到總轄單位的88%。而園嶺所每年的租賃管理費收入超過千萬元，税費收入在全區名列前茅，邊年被市區評為先進單位，取得了有目共睹的經濟效益和社會效益。
試想，一個人的小單位，卻幹出瞭如此不平凡的事業，靠得是什麼？我要説，躬身為民，永不言悔，是園嶺所人永不更變的誓言。當我們深入轄區，跑斷腿、磨破嘴的時候；當我們挑燈夜戰，熬紅眼，累彎腰的時候；當我們不厭其煩，勤鑽研、細探究的時候，我們堅信，付出總有回報!是啊，只要能夠下定決心，撲下身子，不計個人得失，將心思和精力全部投入到事業中，就沒有幹不成的事，就沒有幹不好的事，也就沒有登不上的巔峯。
慶幸的是，我們是這樣想的，也是這樣做的，而且將永遠堅持、堅持、再堅持!我們相信，朝陽如花，明天一定更美好!
我的演講結束，謝謝大家。
部門演講稿12
尊敬的各位領導：
你們好，我叫陳文濤，今年23歲，來自湖北省赤壁，進入公司已有幾個月了，是公司培養我成長。而今天，公司又給我們每個人提供了一個很好的平台，讓我有這個機會進行分隊長競選。下面，我要演講的題目是---如何做好一名分隊長！根據幾個月來的工作經驗，總結了以下幾點：
一.首先要對自己有信心，因為在這個行業當中每個人的思想觀念、思維方式和傳統心裏在社會環境的影響下都不同，所以，作為一名分隊長，要時刻與隊員溝通，瞭解隊員的心理諮詢特點加以研究新的方式方法在工作中給於鼓勵，增強信心，把工作做好。
二.加強與客户溝通，瞭解工作上的情況，，找出一些安全隱患，彌補工作上的不足，寫作參考採取正確的方法予以處理工作上的問題，遇到處理不了的問題及時彙報上級領導，待他們與客户協商解決。
三.要認真做好安全防範工作，加大排查力度，時常保持較高的警惕性和責任心，只有本着為公司服務的理念才能把工作做的更好。
四.要利用業餘時間加強對隊員的.學習及訓練，因為一個隊長再怎麼又能力，如果缺少對隊員的培訓，那麼所帶的隊伍也是一盤散沙，一點崗位形象和軍事作風都沒有，所以要經過學習和訓練使每位隊員有個很好的服務意識，使他們能夠熟練的掌握崗位操作技能和處理問題的方式方法。
五.要關心隊員，特別是對待新隊員，要及時向他們介紹分隊的情況，讓大家相互認識，為以後的工作打開方便之門。
最後就是作為一名分隊長要和隊員保持“心往一處想”，“勁往一處使”，不能因為和某個隊員有過節，就把隊員當節過。時常保持一顆正直的心去對待工作，入職 思想彙報這樣才能把工作做的更好。
部門演講稿13
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家下午好!
首先，非常感謝分行黨委，給了我這次競聘的機會。我競聘的是銀行後勤服務中心主任，希望大家多支持我。
競聘上崗是幹部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本着公平、公正、公開的原則，走羣眾路線，以德才兼備為標準，採取競聘的方式，選拔任用幹部，具有民主性和科學性，有利於調動幹部的積極性和創改造性。因此，我完全擁護分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與競聘，就是用我的實際行動來支持這一改革。
一、我所競聘的崗位是分行後勤保障中心副主任。其主要職責是在分行黨委和上級有關部門的領導下，協助主任做好分行後勤保障中心工作。我的競聘優勢是：
1、思想品德好，作風正派，廉潔奉公，為人忠誠實在，想自己的少，考慮集體的多。
2、具備甘當配角的品德。我認為做副職要做到"三配、三主"即在職務上是配角，在協調上是主角;在決策上是配角，在參謀上是主角;在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。
3、從業務崗位到後勤服務工作，角色的轉換，讓我既積累了豐富的業務知識，又掌握了後勤服務工作的經驗。
4、選擇這一崗位競聘，是因為在我16年的銀行生涯中，七年的儲蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經歷，使我養成了愛崗敬業、任勞任怨、服從領導、尊重同志、遵紀守法、善於和他人合作的良好職業道德。
二、xxxx分行已確定了當前及今後一個時期改革發展達到的目標，並確定了中期奮鬥目標，就是：到20xx年，力爭人均利潤達到xx萬元，人均存款xxx萬元以上，不良貸款率控制在15%以內，帳面和全封閉雙盈利。為了實現這個的目標，有大量工作等待我們去完成，有許多困難等待我們去克服：思想觀念要轉變，貸款結構要調整，利息收入要增加，不良資產要清收，歷史財務包袱要消化，存款規模要擴大，中間業務市場要搶佔，人事制度改革要深化，服務質量要提高，成本核算要強化，......面對如此多的中心工作，我們不僅盡要問什麼是重中之重呢?，其中心點和突破點在哪呢?，我們知道，任何工作都是由人來完成的，人即我們的'職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項龐大的建設工程，後勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，如果後勤服務工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳?能否在寒冷的冬季裏由於供熱系統出了問題而專心點鈔呢?又怎能在質量不過關的營業廳內安心的工作......，由此可見，只有做好後勤保障工作，才能更好地發揮職工的主觀能動性，堅持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動我行新時期各項工作的蓬勃發展。對於後勤保障中心工作，應做好以下工作;其一、把後勤服務中心建成精神文明建設的窗口。
xxxx是一個高度統一的整體，各級行、各部門之間的團結合作和相互配合，是發展工商銀行事業的重要條件之一，後勤服務工作面涉及廣，工作質量的高低和服務態度的好壞，將直接關係到銀行的聲譽和形象，影響到行際之間、部門之間的合作關係，影響到員工的工作情緒。做好後勤服務
工作，就可以提高州分行的聲譽和形象，強化與方方面面的合作關係，提高員工工作熱情。為實現分行確定的五年創建全國級"精神文明先進單位"的遠期目標及創建總行級和全國金融系統級的"精神文明先進單位"的近期目標而奮鬥。
其二、認真做好接待工作做好接待工作，有利於州分行工作的順利開展，有利於州分行推進公共關係，創造良好的外部環境，有利於州分行樹立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到熱情友好，態度誠懇，細緻周到，實事求是，認真負責，樹立形象，當好參謀，提供方便。
作為一名競聘者應成為組織放心，羣眾信任的合格人選，就必須熱愛自己的工作，我雖然對後勤服務的專業知識較欠缺，尤其是有關政策、法規、條例，還有待進一步學習和掌握，但我有強烈的事業心和高度的責任感，有17年在基層行工作經歷，我更多地瞭解基層員工，瞭解基層所需要的關心與支持。
其三、按照xxx行長xxx年工作報告指出的那樣，開源節流，減負增收，要把全行的對外採買等消費需求作為一種資源加以充分利用，去開拓業務的同時，降低自己的經營成本，實行固定資產投保集中統一管理，擴大投保範圍，控制保費支出，建立健全集團採購准入與退出機制，深化集中採購制度改革，降低採購成本，保證採購質量。把後勤服務中心建成銀行集約化管理的供應站。(對銀行物資進行、科學、準確、統一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率)。
其四、後勤服務工作是領導聯繫羣眾的紐帶
分行黨委和領導對幹部員工的關心，不是抽象的，是通過政治上的關心，工作上的支持，生活上的關心等一系列具體工作來體現的，後勤保障中心就是在通過大量具體化、事務性、臨時性的工作中，密切上下級之間和黨羣之間的關係，增強凝聚力和向心力，為廣大員工創造良好的工作和生活環境，解決員工工作和生活中的實際困難，使廣大幹部職工體會到州分行黨委對自己的關心，感受到州分行大家庭的温暖，從而使員工振奮精神，為分行的發展多做貢獻。
對於這次競聘，我的想法是：
一、以平常心參與，把參加競聘當做體現人身價值的一種再現形式，當做鞭策自己自信、自強、自尊、自省的有效方法。
二、正確對待競聘，做好兩準備，即應聘或落聘，競聘成功則只能是自已工作的新起點;落聘則只能説明自己綜合能力有待於提高，應不斷尋找差距，努力完善自身，崗位可以有所不同和區別，但為人民服務的責任感是沒有區別的，自己應去原有的工作崗位上腳踏實地、盡職盡責，以此創造無愧於工商銀行榮譽的新業績。
最後，我想對大家説的是：競聘是暫時的，同志是永遠的;工作是自己的，成績是大家的。
我的演講完畢，謝謝大家!
部門演講稿14
各位評委教師：
大家好!我叫，來自年級班。首先感激大家的支持與學校供給這次機會，使我能參與競爭，一展自我的抱負。今日我來參與競選的目的僅有一個：一切為大家，能為大家謀利益。我自信在同學們的幫忙下，我能勝任這項工作，正由於這種內驅力，當我走向這個講台的時候，我感到信心百倍。
假如我當上了學生會主席我會從自我做起，嚴格要求自我，起表率作用。我要進一步完善自我，提高自我各方面的素質，要進一步提高自我的工作熱情，以飽滿的`熱情和進取的心態去對待每一件事情;要進一步提高職責心，在工作中大膽創新，鋭意進取，虛心地向別人學習;要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就理解，同時堅持自我的原則。
假如我當上了學生會主席，我要改革學生會的體制。真正的做到“優勝劣汰”，做到“日日清，週週結”，每週都對各部門的負責人進行考核，經過其部門的成員反應情景，指出他在工作中的優點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案並制定出下階段的計劃。經常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，為把學生會工作做好而努力。開展主席團成員和各部長及負責人常作自我批評，自我檢討的活動，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員瞭解一些情景，為作出正確的策略供給可靠的保證。還要協調好各部門之間的關係，團結一切可團結的力量，擴大學生會的影響及權威。
假如我當上了學生會主席，我將以“奉獻學校，服務同學”為宗旨，真正做到為同學們服務，代表同學們行使合法權益，為學校的建設盡心盡力。在學生會利益前，我們堅持以學校、大多數同學的利益為重，決不以公謀私。努力把學生會打造成一個學生自我管理自我，高度自治，體現學生主人翁精神的團體。
我明白，再多燦爛的話語也只可是是一瞬間的智慧與活力，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，必須會言必行，行必果。既然是花，我就要開放;既然是樹，我就要長成棟樑;既然是石頭，我就要去鋪出大路;既然是學生會主席，我就要成為一名出色的領航員!
請各位評委給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會!
多謝!
部門演講稿15
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家晚上好!
今天我很榮幸代表數計學院社團聯合中心來參加優秀部門的競選，我是來自數計學院計科4班的梅李林，數計學院社團聯合中心是在數計學院團委老師的指導下成立的。主要職責是協助數計學院的社團得到更好的發展。
我們部門一共有7個人，來自不同的班級，一同相聚在這裏。下面我將從四個方面來介紹院社聯。
一：我們部門組織健全
俗話説得好：無規矩不成方圓。一個部門要想有所成就，一個整健全的制度是必不可的。於是院社聯在團委老師以及校社聯的指導下一共設立了4個部門，它們分別是祕書部，活動部，財務部，宣傳部。四個部門相互協調共同為輔助我院社團的發展。祕書部負責社團資料整理和會議記錄，活動部負責社團活動協調，財務部負責社團財務監管和監督，宣傳部協助社團對外宣傳。
二：社團工作
院社聯主要負責管理計算機協會和數學建模協會。這一年社團工作在我們的協調下圓滿開展。計算機協會活動十佳社團的稱號，舉辦計算機相關培訓，舉行計算機義診等等。數學建模協會舉辦了聯誼活動，進行社團優秀學員表彰，每週定期進行培訓。
三、部門活動
社聯作為數計學院的一個部門，在出色的完成工作的同時也積極組織活動。我們組織了外出聚餐，水吧喝水，KTV嗨歌等等，這一些都在豐富我們的`大學生活。仰望星空，腳踏實地。確定前進方向，創建高效團隊。這就是我們部門的理念。
四：相聚是緣
我們來自不同的班級，來自天南海北。有緣相聚在這裏。在社管這個小家庭，在學生會R26;團委這個大家庭中。我們享受着家的温暖。
這就是我們的社團。謝謝大家。
