成本分析會演講稿

一、管理成果：

（一）崗位責任成本管理結果：

本季度工程施工質量管理難度大、主體面積大、單體數量多、二次結構及精裝等多道工序存在而造成的點多面廣、各道工序交叉作業的局面，工程質量形式相當嚴峻。針對存在的以上情況繼續按項目管理目標抓安全、保質量、促進度的指導思想，順利的完成A户型（A户型17層）、B户型（B户型28層）的封頂。同時減少了單體數量、在本工程所有總包中提前完成A、B户型的封頂。在規定時間內完成了市、區及公司安排的各項工作。

（二）崗位責任成本目標獎罰申請

（依據崗位責任目標分解，對照管理結果，提出獎罰申請）

1、認真組織做好質量意識教育和學習培訓工作，對獲取的公司文件和質量信息及時組織進行傳達與學習，並且落實到實處。同時，繼續加強項目質量管理例會制度。督促勞務公司兼職質量員努力做好班前檢查及班後小結，促進質量管理工作本着“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質量管理水平”的指導思想。

2、繼續做好每週的專項質量檢查，特別是重點部位、C户型的樓梯間剪力牆接槎。剪力牆柱的根部爛根情況，模板工程垂直度、混凝土感觀質量等。提前檢查及時整改與複查，切實消除一切質量事故隱患。

3、做好現場實測實量專項檢查工作，加強施工前過程控制和施工後動態管理。

4、本季度保質保量完成了A9#、A10#、B1#、B2#、B3#號樓主體封頂，無重大的質量事故隱患是最大的成本節約特提出獎金申請。

二、採取的措施及原因分析：

每天對各棟號各樓層進行動態監督管理巡視檢查，每週對項目現場進行專項質量大檢查，特別是重點棟號和樓層軸線偏差、剪力牆根部爛根現象、模板垂直度、混凝土感光質量、實測實量數據複查方面的自查自糾工作，下發現場質量隱患整改通知單並附現場隱患圖片，要求各勞務公司對各棟號現場存在的問題和不足嚴格按“三定”的.原則進行整改與複查，切實消除一切事故的隱患。在每週的質量例會上，認真地對質量工作進行階段性的總結回顧，對糾查中發現的問題進行分析和從公司或其他相關方獲取的質量信息進行學習和通報，並對下一階段的工作重點做出計劃和部署。

三、下季度計劃及改進措施：

下季度計劃做各個片區內牆抹灰質量監督，二次結構質量控制點。加強現場檢查，在實施過程中進行跟蹤監控。每天對現場進行巡視檢查，動態管理。

四、提請解決的問題：

現場質量員未按要求配置到位（質量資料很多，未安排質量資料員），在完善資料時現場就無質量員監控，現場跑多了資料就跟不上。同時迎接上級及各部門檢查很多。