領導在研討會上的致辭

在日常的學習、工作、生活中，要用到致辭的情況還是蠻多的，致辭具有思路清晰、節奏明快的特點。你知道什麼樣的致辭才合乎規範嗎？以下是小編為大家收集的領導在研討會上的致辭，僅供參考，歡迎大家閲讀。

同志們：

今天我們利用一天時間聽了機關各處室、所屬各單位關於今年工作總結和明年工作謀劃的彙報，應該説會開的很好，達到了統一思想、理思路、明目標、定任務的預期目的，雖然時間緊，但各處室、各單位都做了認真準備，總體感覺是：各部門均能按照年初全市體工會議精神和全年工作部署，積極主動地紮紮實實開展工作，出色地完成了年全年工作任務，並就明年工作的謀劃做到了有思考、有思路、有重點、有舉措、有亮點，可以看出大家是認真的、負責任的。下面，我就全局今年工作完成情況和明年工作謀劃講幾點意見：

一是羣眾體育工作紅紅火火。作為我市民心工程之一的滏陽河、沁河兩河沿岸百里健身長廊工程，自月份龍湖公園健身苑投入使用後，目前已有12處設施建成並投入使用，成為兩河沿岸一道靚麗的風景線。此外，還完成19處公園廣場健身工程的建設，150處國家級、242處省級、119處市級農民體育健身工程的安裝工作也按時完成。我市的羣眾體育工作尤其是全民健身工程建設工作一直走在全省前列，今年我市的百里健身長廊工程更是作為全省羣眾體育先進典型，將在年省體工會上做典型發言，這是省局對我市羣體工作的充分肯定。在全民健身活動方面，成功舉辦了首屆“鄴城杯”環城自行車大賽和首屆“梨鄉水城?魏都杯”全國龍舟邀請賽，出色組織了“全民健身日”系列活動，圓滿完成了市第三次國民體質監測各項工作，連續舉辦了市第十六期、十七期二級社會體育指導員培訓班，進一步壯大了我市社會體育指導員隊伍。在全國第四屆體育大會上，我市運動員奪得2金1銀，被省體總授予“突出貢獻獎”，與市殘聯聯合組隊參加省第七屆殘運會暨第三屆特奧會，奪得37金、20銀、24銅、平一項世界紀錄、超三項全國紀錄、平一項全國紀錄的好成績，獎牌總數和團體總分雙居全省第一;在廣州亞殘運會上，我市9名選手參賽，奪得4金4銀1銅的好成績。我市再次被授予全國全民健身活動優秀組織獎，2個區縣被評為全國全民健身活動先進單位，3個縣被省體育局評為全民健身活動先進單位。

二是競技體育工作實力增強。圍繞參加省十三屆運動會參賽工作，精心組織，科學訓練，取得了金牌66.25枚，獎牌總數261.35枚，總分6007.48分的好成績，圓滿完成了“團體總分、獎牌總數雙超上屆”的奮鬥目標，向市委、市政府和全市人民交上了一份滿意的答卷;在廣州亞運會上，我市籍選手陳金和張亞菲分別奪得了一枚金牌，展示了健兒的風采。以“體教結合”為手段的“市體育後備人才、業餘訓練基地”評定工作成效得到顯現，業訓水平得到提高。月日，省區級體校現場經驗交流會在我市復興區召開，是省體育局對我市業餘訓練工作的充分肯定，證明了我市“一手抓大賽金牌、一手抓人才培養”競技體育工作思路的正確性。

三是社會體育工作成績喜人。完成了市老年人體育協會、圍棋協會、羽毛球協會的換屆工作，組織舉辦了體育舞蹈、乒乓球、羽毛球、跆拳道比賽，承辦了省第四屆健美錦標賽和省老年人健身秧歌和健身腰鼓交流活動，組隊參加了省橋牌、中國式摔跤比賽和海峽兩岸及港澳台地區傳統武術交流大賽、全國曆史文化名城乒乓球比賽等重大賽事。尤其是圓滿完成了中國(永年)太極峯會高峯論壇組織工作，實現了“規模適中、層次要高”的辦會目標，得到了市委、市政府領導的肯定。

四是場館設施建設取得新進展。在建的市游泳訓練中心工程主體土建施工基本完工，為完成明年底交付使用的工作任務奠定了基矗市北湖體育中心、市體育中心謀劃工作也有實質性進展，為我市“十二五”期間體育場館設施大發展提供了堅實保障。

五是體育產業紮實推進。引進了三禾模擬運動俱樂部，首家高爾夫俱樂部和攀巖射箭基地也相繼在我市落户，豐富了我市的體育產業的內容，促進了體育事業的發展。全市全年彩票實現銷售收入1.5億元，為我市體育事業發展提供了有力保障。

六是其他各項工作紮實推進。完成了市體育事業“十二五”發展規劃的編制工作，為今後五年開展體育工作提供了依據;繼續保持了市人大建議、政協提案的辦理的辦結率、走訪率、滿意率均達到100%;黨風廉政建設、綜合治理、人事宣傳、財務管理、後勤保障以及文祕檔案、計劃生育等各項工作都取得新進展。

尊敬的給位同志、各位老師：

大家下午好！

今天，我們能夠相聚在此，共同召開我市教育城域網改造研討會，對於推動我市教育信息化建設，促進我市教育資源均衡優質發展，具有重要的意義。因此，我首先代表市教育局，歡迎各位的到來。

我市教育城域網始建於2006年，經過逐步建設已經覆蓋全市90%學校，建設初期我市城域網成為河南省眾多地市教育信息化建設的標杆。多年來，教育城域網為我市教育事業的發展帶來了勃勃生機，在很大程度上促進了教育資源均衡優質發展。但是隨着信息化技術的快速發展，越來越豐富的教育教學應用方式不斷湧現，對基礎網絡提出可越來越高的要求。於此同時，我市教育城域網的使用規模和數量也呈現大幅度的上升和增長趨勢。而在此背景下，各縣局、各學校信息化的專業人才卻相對缺乏，我市城域網呈現出不穩定、網速慢、網絡攻擊多的問題。

面對以上的挑戰和問題，在當前及今後一段時期，我們將圍繞“十二五規劃”對教育信息化的建設要求，對我市教育城域網進行改造和優化，為下一步“三通兩平台”建設打下良好的基礎網絡環境，應對新形勢下教育教學發展的要求，提高教育信息化建設整體水平，實現我市教育資源均衡優質發展，達到“終身學習”及“隨時隨地、隨想隨學”的教育發展願景。

由於城域網改造工程是一項投資巨大、複雜的系統工程，因此在市局制定相應建設思路階段，市局相關領導和技術專家實地調研和考察了國內眾多教育信息化建設優秀的地市，如泰興教育城域網，鄭州教育城域網等。同時，市局也關注了國內較為先進的城域網解決方案供應商，希望通過教育部門與相關廠商的通力合作，打造真正適合我市實際情況和應用需求的城域網工程。因此，本次會議，我們邀請了鋭捷網絡相關專家來與我們一起探討我市區城域網建設。鋭捷網絡在教育領域深耕12年，參與建設了全國230個教育城域網，300個班班通項目，20000所中國小數字校園。建成了全國最大班班通項目，首個虛擬雲桌面教育城域網，首創了實名制教育城域網，獨特的無線教育城域網。在此，我希望，鋭捷網絡的專家們能夠與我們在座的各位教育同仁們，展開深入地交流和探討，挖掘出我市城域網建設解決辦法，積極推動我市教育信息化發展。

最後，預祝此次研討交流會圓滿成功！

謝謝大家！

各位代表，同志們：

很高興今天受邀參加中國建築業協會工程項目管理專業委員會和建築企業經營管理專業委員會組織召開的“建築業企業職業化培訓工作研討會”，謹向會議的成功舉辦表示祝賀。剛才聽了葛洲壩集團代表發言，特別是吳濤同志對這兩天會議基本情況的總結匯報，可以看出建築業協會對推動建築業企業職業化這項工作確實抓得很緊，研究得比較深入，也有許多實踐經驗。歷史上推動一件事情成功，要取決於很多的人，但是加速事情的成功，可能往往就在於某些或某個人。今天在主席台就座的青林同志，就曾在推廣“魯布革”工程管理、最早的設計施工總承包方面發揮了積極的推動作用。另外他對推動中建ci形象、確定中建的logo也發揮了重要作用，開創了建築業企業形象設計的先河。現在為推進和加強建築企業職業化建設工作，青林同志又不懈努力。這項工作得到部裏的支持，得到協會的支持，我催眠術這項工作一定會取得成功。下面我就藉此機會，談談加強項目經理職業化建設在我國工程建設領域的重要性以及目前我們需要做好哪些工作。

　　一、加快職業經理人培養是建立完善現代企業制度和深化工程項目管理的迫切需要

中央已經明確了到2020年全面建設社會主義小康社會的宏偉目標。在此時期，建設領域擔負繁重工作，任重道遠。我們所説的基本建設，一方面是基礎設施建設，一方面是房地產，具有四大特點：一是在國民經濟中的地位越發重要。去年，我國的固定資產投入已經達到了8.86萬億，其中基本建設包括基礎設施和房地產大概佔到40%左右。也就是説，基本建設已經是拉動國民經濟增長的一個重要的支柱產業，如果加上拉動相關產業發展，比如鋼鐵、石化、建材，其貢獻就更大了。第二是快速增長，近幾年每年都保持着20%的快速增長速度。第三是充分的市場競爭。可能除了個別行業、個別領域、個別地區以外基本上都是充分的市場競爭。我們現在有各類資質的施工企業67000家，有勘察設計單位13000家，各類開發商30000多家，還有物業管理等其他服務型企業。第四個特點，我們是高就業率的行業，基本建設行業從業人員超過5000萬。綜上所述，我們這個行業與人民羣眾的利益是密切相關的，一方面是房地產，人民羣眾高度關注，它既是拉動國民經濟增長的重要產業，同時又是人民羣眾關注的產業，我們的基礎設施建設、城市地鐵、快速交通等等也都江堰市是與人民羣眾密切相關的。在這幾個特點下，我們愈發感到，對我們行業來講是一個難得的發展機遇，同時也是一個嚴峻的挑戰。據預測，到2020年還將建300億平方米建築。同樣對職業經理人也是一個發展機遇。

“職業經理”是指以經營管理企業為職業，在企業中全面負責經營管理，對法人財產擁有經營權和管理權，承擔法人財產的保值和增值責任的人。其定位應包括三個方面的內容：

一是職業人，職業經理人在企業中全面負責經營管理，承擔法人財產保值增值的責任，在任職期間，以其誠信的職業道德和工作完成本職工作。

二是市場人，職業經理人對於企業和出資人而言，是可以選擇和流動的，這正是職業經理人與傳統體制的不同以及他們的生命力所在。職業經理人市場價值的高低，取決於他所在職企業的規模、業績和職業生涯的誠信記錄；過去講“鐵打的衙門，流水的官”，現在可能是“長久的企業，任期的職業經理人”。因為每個企業都有自己的定位、發展目標和遠景，在不同的歷史時期，其定位、發展目標和遠景也不盡相同，不可能每個人適應全部歷史階段，這是不現實的，也是不客觀的。企業越來越公共化，就需要一批職業的企業管理者。現在企業的觀念是在逐步的轉變過程中。過去很多國企的負責人定位不清，搞不懂自己是誰，別人一叫老闆，就以為自己是老闆，直到國資委成立和派出國務院監事後，才猛然明白自己不是老闆。在這種形勢下，就需要一批適應企業改革的管理人才，也就是職業經理人。

三是專業人，職業經理人賴以生存的基礎是自己管理運作某一企業的專業技能，而不是資本。職業經理人來源於美國1841年“經理革命”，至今已經有160多年的歷史。在古典企業中，企業的投資者就是企業的所有者和經營者，企業的所有權和經營權也是統一的。隨着企業規模的日益擴大，經營管理工作日趨複雜，一些無法適應社會經濟迅猛發展和激烈的市場競爭的資本所有者便把自己投資興辦的企業交給具有相當才能、符合企業發展要求的職業經理人去管理。在我們建設行業，也面臨這樣幾種情況。隨着入世，作為國民經濟的支柱產業，我們的企業必須要提倡人才管理，否則外資企業會憑藉其優勢技術、先進管理、加之優厚待遇，我們很多企業會面臨很大的競爭壓力。另外，經濟結構調整，改革的步伐加快，國企在向真正意義上的現代企業過渡，成為真正意義上的股份制企業。引入戰略投資者，組建股份制企業，按現代企業制度管理，實現現代企業。民營企業在向股份制企業過渡中也急需要一批這樣的企業家、職業經理人來引導。

職業經理人是對特許行業管理和改革企業法人治理結構的重要內容，是在社會主義市場經濟逐步完善，人才市場發展體制性障礙依然存在，培養和使用人才的機制還不健全的情況產生和成長的。對建築業來説，職業經理人應包括企業經理和項目經理。項目經理實行的是責任制，重在執行和管理，他是保證工程建設質量、安全、工期、成本等項目全過程管理的重要崗位和責任主體。從這個角度講，無論是註冊建築師、結構工程師、監理工程師、造價師、建造師都不能替代職業經理人在企業和項目運作中所發揮的決策、經管和管理的全面責任。

比如上海環球金融中心工程，由中建和上海建工聯合中標組成股份制項目經理部。這是一種新的管理模式，對應這種新的模式，它的管理人員跟過去的管理人員的思路就不一樣。環球金融中心由日本企業投資，美國建築師設計，中國企業施工總承包。為避免惡性競爭，實行強強聯合。這種雙贏的模式在我國開了先河，從這個例子可以看出，像這類問題不能只靠政府、靠協會，只有靠企業自身，而職業經理人在其中發揮了重要的作用。

職業經理就是作為這種高層次的人力資本的所有者，從資本的所有者手中換取了掌握和支配企業財產的暫時的權力。由此可見，職業經理人隊伍的形成，一方面是市場經濟、現代企業發展的需要；另一方面，如果沒有高水準的職業經理羣體，現代企業就不能普遍建立，現代企業制度也難以形成。

我國企業改革的目標，是要建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，建立科學的企業法人治理結構和運行機制。企業科學的運行機制主要包括六個方面的內容：一是明確的企業發展戰略；這個企業發展戰略非常重要，包括其定位、目標和遠景。我們一些企業發展不快甚至出現危機，一個最大問題就是在定位、目標和遠景上總是容易出現分歧，容易搖擺。而現代企業首先把戰略定位定好，明確目標和遠景。二是清晰的法人治理結構；三是科學的決策體系；四是完備的職業經理人隊伍；五是有效的激勵和約束機制；六是先進的企業文化。在這六條中，目前我們工作比較薄弱、最緊缺，也是需要較長時期工作才能見成效的，就是缺少一支完備的職業經理人隊伍。有關專家認為，目前職業化經理人才短缺，已成為企業向現代企業制度推進的一個“瓶頸”。

《中共中央、國務院關於進一步加強人才工作的決定》中明確指出，大力加強黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才為主體的人才隊伍建設，堅持黨政人才重在羣眾認可，企業經營管理人才重在市場和出資人認可，專業技術人才重在社會和業內認可的原則。作為企業經理人來講，市場是評價其能力好壞的重要標準。

中央人才工作會議提出“發展企業經營管理人才評價機構，探索社會化企業經理人資質評價制度”。中組部、國家人事部、國資委提出了“要建立一支職業經理隊伍，逐步實行職業資格制度，加緊研究制定資質標準、證書和市場準入規則”的要求。所以儘快培養造就一支合格的建築企業的職業經理人才隊伍，並使建築企業的經理人才合理、有序的流動，同時建立起與市場體制機制相配套的職業經理人的行業標準，人才管理的運行機制，是當前進一步建立和完善現代企業制度的改革企業領導體制的關鍵的迫切需要，也是確保建設工程質量安全生產和提高項目管理水平的重要保證的有效途徑。它最直觀地體現了市場需求的“高品質管理，低成本競爭”企業經管理念和發展戰略，有利於建築企業全面、協調、可持續發展。對我國經濟社會的建設行業發展，具有極其深刻的現實意義和深遠的歷史意義。

　　二、堅持通力協作，齊抓共管，認真做好建築企業職業經理人建設這一系統工程

加強建築企業經理人職業化建設，培養一大批職業化的經理，涉及到政府、協會、企業、社會、職業經理人主體等方方面面，需要各方協力，齊抓共管。我們必須發揮等方面優勢，按照“政府規劃、行業指導、企業推動、市場認可”的原則，抓好建築企業經理人職業化培訓和素質教育，建立健全職業經理人的培養、考核評價和崗位資質管理的良好機制，為健康規範地開展建築企業經理人職業化建設創造條件。

首先，企業要把職業經理人的培養當作企業全面和可持續發展的重要內容。要把提高企業經理和項目經理的素質教育、業務能力、技術水平的培訓工作納入企業長期的發展規劃，創新職業經理人的理論與能力培訓，提高其自我學習意識，努力為他們提供良好的學習、工作環境。企業在選聘職業經理人時不應隨意降低標準，自行其是，要遵守國家相應的法規，執行行業制定的准入標準，把符合條件的優秀人才選拔到企業和項目的管理崗位上，把“好鋼放在刀刃上”，為企業發展增強後勁。職業經理人最終要市場化，看起來與企業加快培養職業經理人有矛盾。實際上，我們的發展是一個漸進的過程，職業經理人的市場、體制機制遠沒有建立，現階段社會化分工還不能滿足要求，企業的人才主要還在自己內部培養。推動這樣的工作，對企業來講有極其重要的戰略意義。即使市場化程度提高了，大量的職業經理人全部靠市場輸入也是不現實的。所以還要靠企業通過自身來加強職業經理人的培訓工作，提高職業經理人的素質。

其次，充分發揮行業協會在政府與企業間的橋樑紐帶作用。協會是服務行業、反映企業訴求、規範企業行為的自律組織，在推動職業經理人培養和加強職業化建設、建立經理人職業資質管理制度中處於樞紐地位。要充分發揮各行業建設協會專業性強、聯繫面廣的優勢，並通過與各省市建築業協會協作學習和借鑑國外先進經驗，依據建築業的特點，共同探索和制定符合中國建築工程實際的相應行業標準，逐步建立和完善職業經理人教育培訓機制，社會考核評價機制，行業激勵約束機制與市場優化配置機制。

在這裏我要特別強調的是，項目經理是職業經理人和企業經營管理團隊的重要組成部分。他是保證工程建設質量、安全、工期、成本等項目全過程管理的重要領導崗位和責任主體。項目經理資質管理制度在我國已推行了16年，當今項目經理這一用語從南到北，從東到西廣泛應用到全國所有的工程項目上，這一新生事物在改革開放的年代誕生，在市場經濟的發展中成長，從某種意義上透視出了我國建設工程項目管理體制改革的基本進程。但隨着建造師執業資格制度的啟動，項目經理與建造師之間的關係需要加以研究和釐清，特別是企業如何管理和選擇合格的項目經理，進一步規範項目管理行為，市場和企業都迫切需要行業協會能夠儘快制定和出台有利於穩定項目經理隊伍的管理辦法。如前所述，推動一項工作，既要研究可行性，也要研究不可行性，要同步進行，要全面辯證。實踐證明，經理人不全等於資格人，可能會重疊，但不會全等，怎樣解決，需要研究。

大家知道，建設部在《關於建築業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》（建市[]86號）中已經明確規定：“在全面實施建造師執業資格制度後仍然要堅持落實項目經理崗位責任制”。“要充分發揮有關行業協會的作用，加強項目經理培訓，不斷提高項目經理隊伍素質”。11月20日，黃衞副部長在接見中國第四屆國際傑出項目經理時又兩次強調指出“項目經理是項目管理的核心和靈魂，一個好項目背後必然有一個優秀項目經理”，“目前企業最缺的就是項目經理，加快建築業改革與發展、人才是第一資源，必須高度關注人才、重視人才的培養工作”。這些文件和領導的講話精神都從政策上為行業協會加強和全面開展項目經理素質教育與職業化建設指明瞭方向，同時也提出了新的更高的要求。最近我看到，由中國建築業協會、中國鐵道工程建設協會、中國化工施工企業協會、中國電力建設企業協會、中國安裝協會、中國建材工業建設協會等七家行業協會按照中央人才工作會議決定“從規範職業分類與職業標準，建立以業績為依據，由品德、知識能力等要素構成的種類人才評價機制”的要求，參照國際項目管理專業資質認證的做法，聯合行文制定頒發了《建設工程項目經理崗位職業資質管理導則》，在全行業建立實行“統一標準，自願申報，社會培訓，行業考核，企業選聘，市場認可，編號登錄，頒發證書”的項目經理管理和成長機制，這正是進一步貫徹落實中央人才工作會議和部有關文件精神所推出的一項重要舉措，這件事抓得好，抓得及時。它為加強行業自律，規範項目管理行為、為企業選擇合格的項目經理，提供了統一的行業標準，既符合加強人才工作的精神，又適應市場經濟全球化發展的需要，加快了項目管理人才培養與國際通行做法、慣例接軌的步伐，有效地解決了建設工程項目管理活動中專業技術人才與企業經營管理人才知識素質和綜合管理能力的有機結合，特別是在項目經理資質管理由政府行政審批制度向職業化、市場化、社會化管理轉軌期，保持了政策的'連續性。

所以我認為這七個行業協會這次所作的工作是有意義的，也是十分必要的，加快了推行項目經理人培養和建設的步伐。它着重研究解決了什麼是我們建築業的職業經理人，為什麼要在建築業企業推行職業經理人，對行業和企業發展有怎樣的好處？當然，這項工作行政主管部門從政策法規和行業指導上應該做什麼，協會應當做什麼，企業應當做什麼等還要進一步研究。

再次，加強和推進企業經理人職業化建設，離不開政府主管部門的支持和指導。職業化建設這項工作在社會和企業認知度還不高的情況下，特別需要取得政府主管部門的支持和認可。所以，行業協會一方面要廣泛依靠行業力量和充分事整合社會資源，在政策法規允許範圍內積極地開展工作。另一方面要主動向政府主管部門彙報，努力爭取政府部門給予具體指導。

　　三、加強職業經理人培養，當前要切實抓好的三項工作

第一，通過多方面的努力，切實提升經理人的職業化素養。

《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》明確提出“適應經濟社會發展對知識和人才的需要，全面實施素質教育”。職業化是社會各種專業人員依據專業化分工協作的原則所做的職業選擇。經理人職業化，體現市場經濟條件下企業投資主體多元化、市場國際化、所有權與經營權分離的基本要求。因此，職業經理人應該具有良好的職業操守、職業首先和成熟的職業素質，有較強的專業優勢，關於遵循職業經理工作的規律，通過在市場競聘、應聘的過程，進行契約化管理。我們建築企業的經理人，要按照《中共中央、國務院關於進一步加強人才工作的決定》以及建設部人才工作會議精神，切實提高思想政治和道德素質，完善知識結構，增強決策能力、創新能力和現代企業經營管理能力，以自己的才能和智慧，為企業和社會做出貢獻。

第二，規範經理人社會評價工作，加快推進建築企業經理人職業化進程。

一是要抓好培訓工作。通過培訓，提高在職和後備經營管理人員的學習能力、實踐能力和創新能力。職業經理人的成長有一個豐富學識、積累經驗和不斷進步的過程，而且這個過程貫穿其職業生涯的始終。特別是當今世界已步入信息時代，知識更新的速度越來越快，對職業經理人能力和自身素質的要求不斷提高，從行業協會組織獲得及時高效的有關本行業的職業培訓，對建築企業職業經理人是非常必要的。二是要做好考核、認證工作。對職業經理個人來講，取得證明其職業能力和基本素質的職業資質，是獲得社會承認和企業認同的基本條件。這方面的工作主要由行業協會來做，同時要依靠本行業和社會各界的大力支持，把符合我國行業特色的建築企業職業經理人的資質認證體系建立起來。三是要加強職業經理人信用體系的建設。職業經理的職業道德和個人信用問題，是社會關注的一個焦點問題。企業一方面要培養、引進、用好職業經理，另一方面又擔心用人不當，特別是關鍵崗位的用人不當。行業協會要在本行業職業經理的信用評價體系建設上發揮積極作用，建立比較完整的職業經理信用檔案和業績跟蹤系統，為企業用人及職業經理人的職業生涯提供服務。

第三，切實加強組織領導，努力完成我部兩個司委託的課題研究工作。

建築業是國家規定的實行資質管理特許行業之一，只解決職業經理人通用性即一般性要求，還不能與建築企業的資質管理制度相適應。只有解決好建築企業作為特許行業職業經理人的特殊要求，才能與徼行業的企業資質管理要求相適應，才能促進行業的發展。為此，，建設部建築市場管理司和工程質量安全監督與行業發展司分別向中建協建築企業經營管理專業委員會和工程項目管理專業委員會下達了“建築企業職業經理人資質認證與建築企業資質管理研究”兩大課題。目前，兩個委員會已經正式啟動課題的研究，分別成立了課題指導委員會，並邀請了有關部委的領導和一批業界有影響的企業家、資深專家教授、有關行業協會負責同志擔任課題的指導委員會的組織領導工作，這就為課題研究的順利完成提供了重要的組織保證。我相信，通過課題研究和職業經理人的培訓，我們行業協會一定能夠更好地協助政府主管部門制定行業標準，建立社會評價體系，完善企業資質管理辦法等一系列工作，提供更加有價值的一手資料和理論導向。同時，也希望行業協會反映建築企業職業化建設中的問題，傳達職業經理羣體的呼聲，提出有關建議，做到“有為，有位”。為樣我們的工作就有了權威性，也必然會被市場和社會認可。

本次研討會對推動建築業經理職業化管理工作是非常及時和必要的。我們也期待這兩個研究報告儘早推出。希望同志們能夠認真貫徹《中共中央、國務院關於進一步加強人才工作的決定》和建設部有關文件精神，開拓進取、勇於創新，為構建國際化的中國建築企業職業經理人才隊伍，為我國建設事業的發展，做出應有的貢獻。

以上所談的觀點，是作為這次研討會的發言內容，帶有一定的學術性，難免有偏頗，也有管見，不對的地方請大家批評指正。最後建議協會把這次會議的紀要和簡報整理出來報給部裏。希望協會能把這項工作做好。謝謝大家！