競聘舍務處的演講稿
演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在當下社會，我們可以使用演講稿的機會越來越多，在寫之前，可以先參考範文，下面是小編精心整理的競聘舍務處的演講稿，歡迎閲讀與收藏。
競聘舍務處的演講稿1
尊敬的各位領導，同志們：
上午好！
本人很榮幸能參加今天的競聘，藉此機會感謝領導和同志們給我一個展示自我的平台。我將競聘的是保衞處管理崗位。
首先介紹一下本人的簡介及工作經歷：
姓名：
年齡 歲；學歷：
職稱：
政治面貌：
本人於xxxx年經xxx處招聘進入 ，至今工作 年，先後擔任過 xxx，xxxx年xx月在xx領導xx的信任下擔任 。
一、 對保衞處管理崗位的認識：
作為公司的安全保衞管理部門，保衞處應擔負着公司安全保衞工作，維護公司的生產經營秩序，預防打擊各項違法犯罪行為，保衞公司財產和保護職工家屬的生命財產不受侵害。為建設打造“平安、和諧株化”保駕護航。
二、 如果我競聘上保衞處管理崗位，我將做到：
覺做到自重、自省、自警、自勵。全心全意為公司的發展，職工家屬的生命安全盡心盡職。
競聘舍務處的演講稿2
各位領導：
我競聘的是保衞處和舍務處，第二志願是舍務處。我生於XX年。
我競聘保衞處的條件和理由是：
XX年我校設立保衞科後，我一直任幹事工作。在這幾年的保衞工作中，除了盡職盡責地完成本職工作外，還協助科長完成每學期拓工作計劃、工作總結等科務工作，真正成了科長的得力助手和參謀。可以説是熟保衞工作，又有豐富的保衞工作經驗和能力，也有信心做好新形勢下學院保衞工作。
如果我競聘成功，我的工作設想是：
一、提高認識，落實責任
進一步增強保衞人員的責任意識，調動所屬人員的積極性，把安全工作納入重要日程，使大家工作起來有章可循，有法可依，各負其責。堅決貫徹“誰主管，誰負責”的原則，切實把本職工作抓實抓好，抓出成效。及時做好校園網中本科室負責欄目的更新工作。使安全保衞工作有新的起色。
二、提高工作能力，加強內部綜合治理
1、依靠全體師生搞好安全防火
院內的重點部門要配齊消防器材和滅火設備。對微機室，圖書室，印刷室，食堂，庫房等重點部門的教職工提高防火培訓。使他們熟悉，掌握滅火知識和正確使用滅火器材，一旦出現火情，能招之即來，來之能戰。
2、處內值班人員嚴格執行巡防巡查制度
在值班期間特別是節假日，必須在校園的重要部門進行巡視，發現問題及時處理，防止案件發生。如果發生案件時要做在保護好現場，立刻向公安機關報案並協助偵破，保證學校師生的生命財產安全。
3、嚴格執行值班人員的考勤制度
值班人員要做到堅守崗位，檢查校園秩序和值日，值宿人員上崗情況，做好記錄，發現隱患，及時向有關部門彙報並採取措施。合理選用門衞、更夫、對他們進行能進能退、獎罰分明，立功者獎、失職者罰，不稱職者辭退。
三、加強校園秩序，營造學校文明環境
1、搞好門前三包，嚴禁小商小販和閒散人員進入校園，嚴禁小孩校園玩耍，違者追究有關人員和監護人的責任。
2、做好大型會議和活動的安全保衞工作。特別是對威協學校、圍攻領導的涉嫌人員進行排查並説服教育，對忽然法律而造成嚴重後果者移送公安機關追究刑事責任。
3、堅持保衞工作走羣眾路眾路線的方針，要發動羣眾，依靠羣眾，羣防羣治，共同做好校園的安全保衞工作。
四、任期內的工作目標
一無重大火災發生；
二是無重大盜竊案件發生；
三是無重大事故發生；
四是各項工作爭取達標。
競聘舍務處的演講稿3
尊敬的各位領導，各位評委：
我競職的崗位的是舍務處。40多歲的年紀在眾多競職的人選中，女同志中已是寥寥可數。但無論是作為一名共產黨員，還是一位國家幹部，責任感和使命感都在促使我把學校未來發展的熱情和期望陳述給各位領導，各位評委。
1972年參加工作以來，我為一名普通教師，教導主任逐漸走上領導崗位。曾經先後擔任了安廣師範學校附屬國小校長和松原師範舍務科副科長的職務。工作中求真務實，嚴於律己，開拓創新。在教學業務和管理水平上不斷追求更高的境界。在舍務四年多的工作中，我承擔着舍務寢室內外的衞生，勤工儉學學生，賬目，備品和女生寢室的管理工作。每一項工作中不是憑着自己是位領導發號施令，而是憑着自己對事業的追求，對工作的執着和一種高度的崗位意識，角色意識，認真地，腳踏實地完成每項工作，因此而受到老師和學生們的認可與支持。同時也積累了在管理方面的諸多寶貴經驗。
舍務工作有三件大事：紀律、衞生，安全。這在舍務處職責範圍中已有明確的規定。多年的工作實踐，對此更是有着深刻的體會和認識。要取得更理想的效果，必須有明確的，引之有效的制度和保障。必須有精幹的管理人員來執行。必須配備合理的組織機構以便使其高效運作。追求管理的制度化，現代化，模式化，科學化和超前性。這將是我做舍務管理的基本目標。
根據上述目標，我的工作思路是這樣的：“發揚民主，管理育人，突出特色，開源節流，講求效益。”
具體實施中注重形成一個封閉式的管理系統。包括以下四個方面。
1、制定明確管理目標和切實可行的管理制度。管理目標上力求長遠規劃和近期目標的結合操作性和注重目標的可持續性。長遠規劃是與將來要運行的後勤工作社會化機制對接。近期目標是結合我校實際和學生需要提高管理水平，營造一個充滿文明氣息，寧靜的，舒適的居住環境，為學生在校的學習生活提供保障。
在管理制度上我們已經贏得了可行性的`經驗，需要在原有的基礎上進一步的完善。特別是公寓制度以及服務系統設置。既要考慮我校實際的情況。繼續為貧困學生開闢勤工儉學的渠道，同時還要走出去借鑑其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更為完善。
2、優化舍務管理過程，注重從制定計劃，組織實施。常規檢查和有效反饋的每節環節上求真務實求細，求精，求嚴，一方面追求管理自身的效益，使人盡其才，物盡其用，又要結合高校這個育人場所的特殊性，突出管理中的文化建設這個特色，在管理中育人。
3、要做到管理人員，管理制度和管理機構三位一體，儘可能地發揮所有成員的積極性和創造性，挖掘出最大的工作熱情和工作潛力，以提高工作效能和效率。
要做到三位一體，還要進一步落實崗位責任制，為部門成員發揮個人的才能創造良好的條件。
4、力求揮索一套符號我校管理實際的管理模式，逐步昇華為一種管理文化，這是我們管理中的最高層次的要求。對此，幾年的工作中我們舍務科的同志們做出了諸多的工作，也積累了許多寶貴的經驗，還有待進一步的探索和完善。
上面是我對舍務管理的具體建設和措施，其中有我本人和舍務其他同志們在工作實踐中的結晶，也有我對將來舍務管理的設想，各位領導，各位評委，如果有這個機會通過努力，使其變為現實，這是我最大的欣慰。
謝謝！
