眼科發言稿3篇
在社會一步步向前發展的今天，發言稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。怎麼寫發言稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的眼科發言稿，僅供參考，歡迎大家閲讀。
眼科發言稿1
首先，感謝眼科中心董事會，感謝總對我的信任，根據組織安排，今天給大家開這個會，也就表示我正式參與眼科中心的全面管理工作。我深深的感遭到肩上責任的重大。我將和經理及在坐各位一起，精誠團結，通力進行，以發展眼科，壯大眼科為已任。藉此機會，談幾點熟悉和想法，與大家共勉。我們眼科自成立以來，在經理的帶領下取得了較大的發展，經過兩年的建設，打下了堅實基礎上，我們眼科不論是整體外部形象還是內部團隊建設，不論是醫療技術水平，還是售中售後服務，各方面都取得了長足的進步。在我們重慶市範圍來講，我們的技術水平與設備的先進性都是勿容置疑的；特別是在業務量方面，經過兩年的努力實現了大幅度的增長。整個準份子手術量到達了651例，白內障手術量到達了386例。各位同仁付出的辛勞勞動得到了充分的體現。同時，在眼科主任及主任的帶領下，我們的手術水平及技術氣力得到了鞏固及發展。這是我們眼科全體同仁共同努力的結果！固然我們既面臨大好的發展機遇，也應當意想到所面臨的巨大挑戰。在這裏，我將眼科兩年來的財務數據做個簡單的先容：20xx年，我們虧損在101萬，20xx年，我們實現了業務的翻番，但是，我們依然虧損50萬元。20xx年，我們的目標是實現在減虧50萬的基礎上盈利10萬元。對我們投資600萬的眼科來講，這10萬元的確不算甚麼，但對我們眼科全體工作同仁來講卻是一個較高的目標！通過這幾天的思考，我想在我在的工作中，會重點做好以下三方面的工作：
一、加強學習
我曾從事過營銷工作、也從事過行政工作、從事過管理工作。今天到醫院任職，這對我來講，既是一項全新事業，更是一個嶄新的領域。從這個層面來講，這是對我個人能力、管理水平的檢驗，在工作中，我會向在坐的各位學習、探討。我會與邸經理一道努力推動眼科的發展，我也會在工作中與大家保持溝通與交換。這一點請大家放心。
二、拓展渠道
我會與我們的市場部一道，努力擴大我們眼科在重慶市範圍內的影響力，做好業務拓展工作，這是我們要做的最重要的工作！我們不但要鞏固現有的渠道，還要不斷的發掘新渠道！完成的目標不是我們唯一目的'，我們的目的是要在關鍵的一年實現突破！我們要為的奔騰作預備！我們只能在發展中求得生存！我想我們是中心思路是多渠道齊頭並進，不依靠更不受制於單一渠道。
三、重新打造我們的核心競爭力
我會與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。假如要説比着名度，我們恐怕沒有對面的眼科着名度高；假如要比美譽度，我們恐怕也沒有院的美譽度高！我們怎樣比，我們拿甚麼來作為我們的核心競爭力！我們既不能比硬件，也不能比廣告，我們能比甚麼？我們只能比服務。我們要從本質上改提升我們的售前、售中和售後服務，固然，售前、售中與售後都是關鍵！這是我們能在劇烈競爭中取勝的必由之路。或許我們有的同仁會説，我們還可以比技術、比設備。是的，我們的技術在市來講也是一流水平，我們的設備也是目前地區及至全國最好的設備。但是，這不是我們的核心競爭力，所謂核心競爭力，必須要是我們所獨佔的，他人很難模仿的上風！我們目前的技術水平，他人很快就會把握乃至有新的技術取代，我們所具有的設備，只要他人資金答應，隨時都可以購買。
眼科發言稿2
首先，感謝眼科中心董事會，感謝總對我的信任，根據組織安排，今天給大家開這個會，也就表示我正式介入眼科中心的全面管理工作。我深深的感受到肩上責任的重大。我將和經理及在坐各位一起，精誠團結，攜手合作，以發展眼科，壯大眼科為已任。藉此機會，談幾點認識和想法，與大家共勉。
我們眼科自成立以來，在經理的帶領下取得了較大的發展，經過兩年的建設，打下了堅實基礎上，我們眼科無論是整體外部形象還是內部團隊建設，無論是醫療技術水平，還是售中售後服務，各方面都取得了長足的進步。在我們重慶市範圍來講，我們的技術水平與設備的先進性都是勿容置疑的；特別是在業務量方面，經過兩年的努力實現了大幅度的增長。整個準分子手術量達到了651例，白內障手術量達到了386例。各位同仁付出的辛勤勞動得到了充分的體現。同時，在眼科主任及主任的帶領下，我們的手術水平及技術力量得到了鞏固及發展。這是我們眼科全體同仁共同努力的結果！當然我們既面臨大好的發展機遇，也應該意識到所面臨的巨大挑戰。在這裏，我將眼科兩年來的財務數據做個簡單的介紹：
，我們虧損在101萬，，我們實現了業務的翻番，但是，我們仍然虧損50萬元。，我們的目標是實現在減虧50萬的基礎上盈利10萬元。對於我們投資600萬的眼科來講，這10萬元的確不算什麼，但對我們眼科全體工作同仁來説卻是一個較高的目標！通過這幾天的思考，我想在我在的工作中，會重點做好以下三方面的工作：
一、加強學習
我曾經從事過營銷工作、也從事過行政工作、從事過管理工作。今天到醫院任職，這對我來説，既是一項全新事業，更是一個嶄新的領域。從這個層面來講，這是對我個人能力、管理水平的`檢驗，在工作中，我會向在坐的各位學習、探討。我會與邸經理一道努力推進眼科的發展，我也會在工作中與大家保持溝通與交流。這一點請大家放心。
二、拓展渠道
我會與我們的市場部一道，努力擴大我們眼科在重慶市範圍內的影響力，做好業務拓展工作，這是我們要做的最重要的工作！我們不但要鞏固現有的渠道，還要不斷的發掘新渠道！完成的目標不是我們唯一目的，我們的目的是要在關鍵的一年實現突破！我們要為的飛躍作準備！我們只能在發展中求得生存！我想我們是中心思路是多渠道齊頭並進，不依賴更不受制於單一渠道。
三、重新打造我們的核心競爭力
我會與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。如果要説比知名度，我們恐怕沒有對面的眼科知名度高；如果要比美譽度，我們恐怕也沒有院的美譽度高！我們怎麼比，我們拿什麼來作為我們的核心競爭力！我們既不能比硬件，也不能比廣告，我們能比什麼？我們只能比服務。我們要從本質上改提升我們的售前、售中和售後服務，當然，售前、售中與售後都是關鍵！這是我們能在激烈競爭中取勝的必由之路。也許我們有的同仁會説，我們還可以比技術、比設備。是的，我們的技術在市來講也是一流水平，我們的設備也是目前地區及至全國最好的設備。但是，這不是我們的核心競爭力，所謂核心競爭力，必須要是我們所獨有的，別人很難模仿的優勢！我們目前的技術水平，別人很快就會掌握甚至有新的技術取代，我們所擁有的設備，只要別人資金允許，隨時都可以購買。所以這兩項只能是我們目前所具有的一部分優勢吧，的確算不上是核心競爭力！提升服務是我們打造核心競爭力的不二選擇！
我在這裏談了這麼多，最後，非常感謝大家一直以來對眼科的發展所付出的辛勤勞動，眼科是我們大家的，希望你們一如既往的支持眼科、熱愛眼科！並非常感謝你們支持我和經理的工作！
謝謝大家！
眼科發言稿3
尊敬的各位領導：
首先，感謝眼科中心董事會，感謝xx總對我的信任，根據組織安排，今天給大家開這個會，也就表示我正式介入眼科中心的全面管理工作。我深深的感受到肩上責任的重大。我將和xx經理及在坐各位一起，精誠團結，攜手合作，以發展眼科，壯大眼科為已任。藉此機會，談幾點認識和想法，與大家共勉。
我們眼科自成立以來，在xx經理的帶領下取得了較大的發展，經過兩年的建設，打下了堅實基礎上，我們眼科無論是整體外部形象還是內部團隊建設，無論是醫療技術水平，還是售中售後服務，各方面都取得了長足的進步。在我們重慶市範圍來講，我們的技術水平與設備的先進性都是勿容置疑的；特別是在業務量方面，經過兩年的努力實現了大幅度的增長。整個xx年準分子手術量達到了651例，白內障手術量達到了386例。各位同仁付出的辛勤勞動得到了充分的體現。同時，在眼科xx主任及xx主任的帶領下，我們的手術水平及技術力量得到了鞏固及發展。這是我們眼科全體同仁共同努力的結果！當然我們既面臨大好的發展機遇，也應該意識到所面臨的巨大挑戰。在這裏，我將眼科兩年來的財務數據做個簡單的介紹：
xx年，我們虧損在101萬，xx年，我們實現了業務的翻番，但是，我們仍然虧損50萬元。xx年，我們的目標是實現在減虧50萬的基礎上盈利10萬元。對於我們投資600萬的眼科來講，這10萬元的確不算什麼，但對我們眼科全體工作同仁來説卻是一個較高的目標！通過這幾天的思考，我想在我在20xx的工作中，會重點做好以下三方面的工作：
一、加強學習
我曾經從事過營銷工作、也從事過行政工作、從事過管理工作。今天到醫院任職，這對我來説，既是一項全新事業，更是一個嶄新的領域。從這個層面來講，這是對我個人能力、管理水平的檢驗，在工作中，我會向在坐的各位學習、探討。我會與邸經理一道努力推進眼科的發展，我也會在工作中與大家保持溝通與交流。這一點請大家放心。
二、拓展渠道
我會與我們的市場部一道，努力擴大我們xxxx眼科在重慶市範圍內的.影響力，做好業務拓展工作，這是我們20xx年要做的最重要的工作！我們不但要鞏固現有的渠道，還要不斷的發掘新渠道！完成20xx年的目標不是我們唯一目的，我們的目的是要在關鍵的20xx一年實現突破！我們要為20xx年的飛躍作準備！我們只能在發展中求得生存！我想我們是中心思路是多渠道齊頭並進，不依賴更不受制於單一渠道。
三、重新打造我們的核心競爭力
我會與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。如果要説比知名度，我們恐怕沒有對面的xxxx眼科知名度高；如果要比美譽度，我們恐怕也沒有xxxxxx院的美譽度高！我們怎麼比，我們拿什麼來作為我們的核心競爭力！我們既不能比硬件，也不能比廣告，我們能比什麼？我們只能比服務。我們要從本質上改提升我們的售前、售中和售後服務，當然，售前、售中與售後都是關鍵！這是我們能在激烈競爭中取勝的必由之路。也許我們有的同仁會説，我們還可以比技術、比設備。是的，我們的技術在xxxx市來講也是一流水平，我們的設備也是目前xxxx地區及至全國最好的設備。但是，這不是我們的核心競爭力，所謂核心競爭力，必須要是我們所獨有的，別人很難模仿的優勢！我們目前的技術水平，別人很快就會掌握甚至有新的技術取代，我們所擁有的設備，只要別人資金允許，隨時都可以購買。所以這兩項只能是我們目前所具有的一部分優勢吧，的確算不上是核心競爭力！提升服務是我們打造核心競爭力的不二選擇！
我在這裏談了這麼多，最後，非常感謝大家一直以來對眼科的發展所付出的辛勤勞動，眼科是我們大家的，希望你們一如既往的支持眼科、熱愛眼科！並非常感謝你們支持我和xx經理的工作！
謝謝大家！
