越簡單總是越好的勵志文章

西格爾是一位長期廣告創意總監，曾與NeXT公司和蘋果公司協作廣告。他是《不同凡想》廣告團隊的一員，“iMac”的名字是他取的，而這也引發了後來一系列結果蘋果產品的“i”命名。在書中，他是一個能夠忍受喬布斯不羈情感和感情頻繁暴發的人。事實上，他宣稱自己喜歡喬布斯的直率；他寫道，因為這能帶來清楚、沒有空話的溝通。西格爾的觀點：喬布斯最大的一個奉獻就是對於簡單的專一。在此，我列出了西格爾説自己從史蒂夫·喬布斯身上學到的一些引導經驗教訓。

越簡單老是越好。在《簡單爆了：推進蘋果的痴迷》這本書開篇的軼事中，蘋果公司包裝設計部門的員工辛苦工作數週，為同一款產品設計出了兩個版本的新包裝。然後他們同喬布斯會見，喬布斯叫他們忘了兩種不同的包裝。“把它們聯合起來，”喬布斯説，“同一個產品，統一個包裝盒。”

直爽溝通有效。喬布斯厭惡西格爾及其團隊為NeXT電腦作出的廣告。藝術總監應用了一種老式的手工木刻作風。喬布斯謝絕了該廣告後，該團隊敏捷構建了一個更具未來前瞻性的新廣告。喬布斯愛好這個廣告，但要給每個團隊成員評分。他給了藝術總監“F”（不迭格），因之前的過錯而斥責他，並説道：“假如你不能比那做得更好，那你就得炒本人的魷魚。”固然很多人感到喬布斯的溝通方法很無禮，但西格爾保持以為，直率有很大的價值，由於它不會引發迷惑、分心跟龐雜的情形。

好的領導者可以置身事外。西格爾表現，喬布斯能夠通過讓自己免受攻打影響而令事件保持簡單。1997年，喬布斯重回蘋果並制止Mac複製品，許多花費者十分賭氣並對此進行鞭撻。喬布斯將這些批駁隔離在外，並繼承向自己的目的邁進。

小集團做得更好。雖然蘋果當初是一家領有60，000多員工的大企業，但是西格爾表示，喬布斯堅持保持小範圍會議，參加者僅限要探討會議話題的人。蘋果的會議上沒有觀眾。

堅持極簡併迅速舉動。西格爾也同IBM、英特爾、戴爾以及寶馬公司配合過，他描寫了蘋果與英特爾及戴爾公司在決議廣告的模式上有何差別。英特爾公司在抉擇廣告時，會進行三種不同的取捨，成破並運作焦點小組，製造出所有廣告，在焦點小組進行測試，修正廣告，在電視上播放，而後再測試。而蘋果公司則是一小隊人馬圍坐在一張桌子邊做出挑選。與戴爾的對照也相似。西格爾寫道，戴爾公司的委員會用數月時光斟酌可能的廣告，同時各個部分進行衡量，並且無休止地探討策略。在西格爾的'教訓中，蘋果公司行為迅速，從喬布斯那裏取得同意，然後在一個月內就推出廣告。

簡單的名字更好。蘋果公司不聘任外部命名專家，相反，依附一個小型的內部團隊和一羣廣告參謀，包含西格爾；他提出了“iMac”這個名字。喬布斯更喜歡“MacMan”。西格爾無法忍受這個名字，無奈忍耐它的性別輕視，以及與索尼Walkman（隨身聽）和遊戲Pacman（吃豆人）的響應。（ ）西格爾堅持應用“iMac”，並在兩個獨立的演示中向喬布斯倡議這一名字；喬布斯將“iMac”絲印到了機器上以看看後果如何，之後他終於認為自己喜歡這個名字。只管喬布斯從未感激過西格爾，然而西格爾認為這個名字的勝利是簡單對複雜的成功。

簡單是與人相干。儘管蘋果產品技巧複雜，但該公司通常並不依據技術規格來描述自己的產品，如iPod的5GB驅動器，而是説“在你口袋裏裝下1，000首歌”。對此，西格爾否認要想找到簡單的方式來描述複雜的貨色有多災。但他指出，蘋果用這種講究實際、非技術性的方式轉達產品特點已經30年，甚至於這種易懂的語言已經“融入了其體系”。

簡單甚至在零售方面也管用。接下來是蘋果零售店，它疏忽大賣場式零售趨勢，以全價發售蘋果產品，而在沃爾瑪、百思買（Best-Buy）和塔吉特（Target），大多數同款產品打折出賣。儘管蘋果零售店的設計非常傑出，採取的都是高品德建造資料，如意大利地磚和東京製作的不鏽鋼，但西格爾仍稱之為“簡單聖殿”。簡單是指其對品質、整齊、誘人設計以及精彩客户服務的專注。

在西格爾看來，喬布斯所創建的簡略準則並不跟着喬布斯的逝去而消散。他稱之為“全公司範疇的痴迷”。西格爾寫道：“史蒂夫將對簡單的信奉灌注到公司的靈魂深處，蘋果公司從而可能在將來多年裏持續勝利,勵志簽名。”