任正非績效管理名言
在現實生活或工作學習中，大家對名言都再熟悉不過了吧，名言作為一種引導、激活、推動教學的手段，具有釋疑解惑、點撥誘導、強化聯繫、深化認識的功能。你知道什麼樣的名言才能算得上是優秀的名言嗎？下面是小編收集整理的任正非績效管理名言，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
1、讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
2、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？”註解：企業在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來幹什麼？
3、進了華為就是進了墳墓。
4、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。”
5、以“多產糧食”和“增加土地肥力”為目標，當前人力資源的戰略重心是解決績效管理的合理性和規則性。
6、宰相必起於州部，猛將必發於卒伍。
7、結果反饋與應用。
8、將軍是打出來的。
9、將來相對考核最主要用於管理幹部，選拔“將軍”。我們要允許一部分部門和崗位實行絕對考核，激發活力，加強團隊協作。
10、一個企業最好的狀態是，讓一個人幹很多事，不養閒人。比如：四個人的活兒，由兩個人來幹，能拿3倍的工資。這就涉及一個問題：要減人增效，這是績效管理首要的目標。
11、一杯咖啡，吸收宇宙的能量。
12、組織績效管理與業務結合，利益問題用“包”的方式來解決，人力資源部提供考核方法和工具，授權給各級作戰團隊和他們的幹部部去考核。
13、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
14、在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想説的是什麼？”任正非回答：“自我批判、脱胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。”註解：校園文化與企業文化是不同的，校園文化沒有明確的商業目的，只是教會學生如何做人。企業文化有明確的商業目的，一切要以商業利益為中心。企業需要的是工程商人，剛從學校畢業的學生需要完成從校園人向企業人/工程商人的轉變。
15、什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活着，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。(摘自：《北國之春》)
16、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？”
17、任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什麼比你們高？”，大家回答：不知道。任正非説：“因為我從每一件事情（成功或失敗）中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。”
18、華為沒有成功，只是在成長。
19、一個首席執行官的任務，就是一隻手抓一把種子，另一隻手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人並且具有決斷和執行能力的`人才。把公司的創始人當成一個皇帝，從長遠來説這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續性。 ——傑克·韋爾奇
20、在華為的員工大會上，任正非提問：“20xx年後華為最大的問題是什麼？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、卧室可以小一點，但是陽台一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽台上曬錢，否則你的錢就全發黴了。
21、什麼叫成功？
22、茶壺裏煮餃子，倒不出來就不算餃子。
23、三鼓勵是：鼓勵機關幹部到一線，特別是海外一線和海外艱苦地區工作，獎勵向一線傾斜，大幅度向海外艱苦地區傾斜；鼓勵專家型人才進入技術和業務專家職業發展通道；鼓勵幹部向國際化、職業化轉變。
24、個人績效管理堅持責任結果評價導向，以促進“為客户創造價值”、“相互協作”、“差異化管理”為優化重點。
25、主管重視對下屬進行指導，要求每半年三次以上的正式面談；
26、半年度績效。
27、惶恐才能生存，偏執才能成功。
28、幹部管理三優先、三鼓勵
29、在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想説的是什麼？”任正非回答：“自我批判、脱胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。”
30、一個企業的CEO和一個國家的領導人一樣，不同時期需要不同風格的CEO和領導人。 ——劉克麗《更換CEO原則發現：叛逆上屆》
31、人力資源改革先抓幾個試點，防止運動式的大變革。
32、我們要把職員系統單列出來，走絕對考核的道路。
33、要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
34、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
35、狼性文化——敏鋭的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、羣體奮鬥。
36、將來相對考核最主要用於管理幹部，選拔“將軍”。
37、任正非指着華為常務副總裁鄭寶用説：“鄭寶用，一個人能頂10000個”。然後又指着另外一位副總裁説：“你，10000個才能頂一個”。
