監理單位員工自我評價
作為一名今年畢業的應屆生，我很榮幸能夠加入這家公司，到今天為止我的試用期已經滿了3個月了，在這三個月中，我起初擔心作為一個新加入社會的畢業生無法很好的與人相處，該怎麼做好自己的工作，但是在這家公司，這裏的領導，這裏的同事給予我很大的幫助，在公司融洽的工作氣氛，團結一致的企業文化中，讓我很輕鬆的就從學生轉變成了一名合格的社會職業者。在這裏謝謝各位同事與領導。
自從今年9月份加入公司以來，我的實踐工作經驗基本上為零，只有對學校教授的理論知識，當我剛接觸到這份監理工作的時候，讓我吃驚不小，因為實際的工作操作與課本上所教授的有很大的區別。讓我一直非常的困惑，但是在部分同事的耐心指導下，我很快的適應了工地的工作環境，也明白了一名工程監理員的工作職責所在。
在工地的監理工作中，我嚴格要求自己，不放過任何工程上的細節，做到事事必親自查驗的原則，獲得了公司同事與領導的表揚，同時也獲得了施工單位的認可，在專業知識方面和實踐工作的結合方面，碰到的問題，虛心的向同事們請教，不斷的充實自己，為公司做貢獻。
在監理的工作中，作為一個新入社會的畢業生過來説，也出現很多的小差小錯，這些經歷讓我不斷的成長，在處理各種問題的同時，讓自己的知識面不斷的擴充，考慮問題更加的全面，避免以後出現同樣的問題。這裏感謝對工作中出現失誤並提醒和指導我的同事們。
經過這3個月工作，我現在已經可以獨立的處理一些工程上的問題，對工作圖紙的規範性也非常的熟悉，可以自己繪製圖紙與分析圖紙。對工程程序作出判斷。當然，我還有很多的不足，在處理施工單位關係上還需要進一步的提高，團體合作性比較差，需要在以後的工作中進一步的提高自己的能力。 經過這3個月的工作，我為在這家公司公司工作而感到驕傲與自豪，更加希望能夠正式成為公司的一員，實現自己的人生目標，體現自己的人生價值。
我以後會以謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展看美好的未來！
監理單位員工自我評價 [篇2]
一、 概況：
山西潞安和順李陽煤業有限公司監理單位為煤炭工業鄭州設計研究院有限公司。位於河南省鄭州市中原路210號，公司在冊職工總數194人，管理人員21人，專業技術人員140人，註冊監理工程師80人。2011年5月，我單位派2人開始進駐現場進行工作。2011年8月份達到6人，以後會以工程進展情況逐步增減人員。礦建施工單位為温州礦山井巷工程公司。温州礦山井巷工程公司於2011年8月與原井筒施工單位基本交接完畢，開始施工前準備工作。2011年9月6日，副井開始排水工作，副井於2011年10月2日凌晨2點50分放響第一炮。風井於9月18日開始排水工作。截至12月1日，副井馬頭門掘進尚未結束。風井西馬頭門到迴風大巷掘進30餘米。
二、項目監理部內部工作情況：
1、首先設立了煤炭工業鄭州設計研究院有限公司山西潞安監理部，並對進駐人員進行了分工。
2、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業有限公司監理規劃》。並已經過業主審批。
3、制定了監理部各項工作制度和各項管理制度。
4、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業有限公司礦建工程監理實施細則》、《山西潞安集團和順李陽煤業有限公司監理交底書》等監理文件。使監理工作有章可循。
5、堅持如實記好監理日誌。
6、堅持每天認真填寫安全監理信息管理台帳。做好安全管理工作。
三、監理工作開展情況
（一）與施工單位之間的溝通、管理和協調
1、積極與施工方進行溝通和協調，每天到現場瞭解施工安排和掌握工程進度，給予監督和指導。監理部自進駐以來共到現場檢查指導230餘人次，發現施工中存在的管理、安全等各類問題達90餘條，下發指導書6份、監理通知1份、要求報送管理人員和特殊工種資格通知一份、副井及風井開工前需要完成的工作一份、副井風井開工前驗收的建議一份、審查施工措施3份，並提出多處修改意見。
2、自9月30日副井排水清淤結束達到下井條件以來監理人員共下井190餘人次。
3、協助施工項目部加強人員的勞動配備以及組織管理，確保安全生產。
4、對材料、工器具的購進、安裝、調試給予了指導和督促。
5、要求對材料、構配件報驗產品合格證和質量證明書及複檢報告。
6、監理部組織召開監理例會13次，解決施工中存在的問題70餘條。
7、排出了監理值班表，初步規範了監理和施工項目部的工作，使各項管理逐步走向正規。
8、參加施工單位內部協調會8次，發表監理意見，努力改進施工單位的工作。
9、監理部組織召開施工單位班組長以上工作會議。貫徹各種規章制度。加強班組長責任心。
（二）與設計院的溝通
自監理進駐以來。我們充分發揮與設計院一家的優勢，積極與設計院溝通協調，急業主之所急。
1、督促勘察人員及早進場施工，以利於土建設計儘快進行。此項工作已於9月23日進行完畢。勘察報告已交付業主。
2、督促涵洞設計人員儘快出圖，使涵洞施工得以如期進行。
3、積極聯繫採礦設計人員，解決一些急需解決的施工技術問題。
4、積極聯繫場地平整設計人員，解決圖紙疑問等。
（三）與業主的溝通和協調
1、經常性向郭建宏總工程師及基建科彙報現場監理情況，並討論下一步的工作問題。提出一些合理化建議供業主考慮。
2、我們通過監理例會、監理協調會、各種碰頭會及交流會等形式，與業主進行充分溝通。並通過與業主進行交流溝通，瞭解業主的要求，切實地幫助業主，滿足業主的各種需要。
（四）、質量控制
1、事前控制：做好設計圖紙的審校工作。積極組織圖紙會審工作、嚴格審查施工組織設計、審查施工單位的`技術交底並有選擇地參與施工單位的交底工作，預防施工單位質量管理兩層皮現象。嚴把原材料進場關，要求進場材料必須“三證”齊全，否則不準進場。嚴把開工報告審批關，不達到開工條件堅決不批開工報告。
2、事中控制：堅持工序驗收及隱蔽工程驗收制度。嚴格每次驗收質量，達不到要求堅決不能進行下步施工。採取現場巡視、旁站、平行檢驗、檢測和監測相結合的方法保證施工過程中的質量。
3、事後控制：當工程實體質量發生缺陷時，要求施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，並提出處理方法，報監理公司檢查，同意後方可處理。對於較大的質量問題，監理公司將通過業主報請設計院和質監站共同處理。
（五）投資控制
1合同內價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，報表一式三份，經監理複核後報業主，業主審核後，將報表返監理和施工單位各一份，業主自留一份，監理將根據業主審核的價款開據付款憑證給業主，業主方能付款。
2合同外工程及付款：現場簽證發生時，需經業主和監理共同籤認方視為有效；凡設計修改，需經業主和監理籤認後方可施工。
3施工單位申請工程量及價款必須實事求是，不得高估冒算。
（六）進度控制
1、施工單位應在總工期目標範圍內，排出施工總進度計劃網絡圖，同時將該進度計劃細化分解到每個月和每週，於月初以一式三份將月計劃報監理，每週在監理會議前書面報出周進度計劃。
2、當進度出現異常情況時，施工單位應立即採取措施，保證工程進度。當月進度和總進度計劃必須調整時，施工單位應立即報送調整的進度計劃，業主、監理批准後方可執行。
（七）安全管理
1、首先要求施工單位配備足夠的安全管理人員。
2、加強材料、設備的質量，保證安全生產。
3、要求施工單位完善各種安全管理制度及操作規程。
4、堅持每天巡查制度，並填寫安全監理信息管理台帳。發現問題先到施工單位填寫調度台帳。指定人員處理問題。
5、問題較嚴重的，直接下發監理通知。
四、下一步監理工作重點
1、堅持程序控制原則與幫帶結合原則。
施工階段的監理程序是在施工程序的基礎上形成的，嚴格執行監理程序就能使施工過程中各主要環節、主要工序處於受控狀態。才能及時發現問題和解決問題。
施工過程中必須堅持工序驗收程序，上道工序沒有經過監理檢查，下道工序不許施工。但我們監理公司的原則是嚴格監理、熱情服務、幫監結合。也就是説，我們會在監理的過程中儘量在施工單位施工過程中進行檢查。驗收時則很快，基本不佔用施工時間。加強過程控制，縮短驗收時間，減少施工間歇期。
2、提高自身水平並堅持標準化管理
在監理過程中，監理人員嚴格按照監理實施細則進行工作，規範自己的言行。加強自身業務素質學習，不斷提高自身的職業道德水平和工程管理水平。確保工程質量。
3、認真審查施工組織設計並制訂針對性較強的監理實施細則。
4、提高對質量控制工作的認識並充分發揮監理的監控主體作用。
5、重視旁站監理在質量和工期中的地位。加強旁站監理工作。
6、加強安全和文明施工管理。
7、加強施工過程中的檢查巡視工作。
8、積極與業主溝通，充分了解業主意圖。以便更好的為業主服務。
煤炭工業鄭州設計研究院有限公司山西潞安監理部
2011年12月1日
