執行力的名言（精選100句）
在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸優秀的名言吧，名言是指一些名人説的，寫的，歷史紀錄的簡潔而含義深刻動人的句子。什麼樣的名言才是好的名言呢？下面是小編幫大家整理的執行力的名言，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
執行力的名言 篇1
1.接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。
2.剛性化執行，人性化管理。
3.機關生命力源於執行力。
4.清也，慎也，勤也，而清其本矣。
5.管理標準化、反應快速化、執行規範化。
6.凡事要求落實，求具體、求深入、求細緻、求效率、求質量。
7.執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、效能化、精細化、人本化上下功夫。
8.成功的祕訣是將平凡的事做得不平凡。
9.你的微笑是對我工作的肯定，你的意見是對我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目標。
10.成功需要不懈努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽――細節決定成敗。
11.先做人，再做事。
12.無論做什麼事情，都要記住自己的責任;無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。不要用任何藉口來為自己開脱搪塞，完善的執行是不需要任何藉口的。
13.無功便是過，慢也是過。
14.發展為上，投資為本，速度為先。
15.下屬素質低不是你的責任，但是不能提高下屬的素質就是你的責任。
16.你的時間在哪裏，你的結果就在哪裏。
17.行動創造結果，結果改變命運。
18.執行就是把目標變成結果的行動!
19.什麼使我痛苦，什麼必使我強大!
20.百分百責任的入口：我是當事人，不是第三方!
21.商業人格4個要素：靠原則做事;用結果交換;社會人心態;成年人邏輯!
22.用愛心做事，用感恩的心做人!
23.有情領導、無情管理、絕情制度
24.可以成功，可以失敗，但決不能放棄!
25.管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
26.沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
27.不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
28.結果不好，就是不好。
29.取是能力，舍是境界。
30.努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
31.細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
32.領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
33.先計劃再行動，先策劃再溝通。
34.多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
35.差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
36.沒有執行力，就沒有競爭力。
37.選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
38.速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。
39.執行力不講如果，只講結果。
40.不看錯不錯，只求好不好。
41.習慣於缺點是最大的缺點。
42.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
43.思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
44.沒有想法，就沒有結果。
45.行動不及時是因為痛苦達不到。
46.人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
47.不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
48.不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
49.溝通重在換位思考。
50.不滿足讓客户滿意，要追求讓客户感動，創造客户終身價值。
執行力的名言 篇2
1、承擔後果是檢驗責任的唯一標準。
2、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
3、執行要有結果，沒有任何藉口
4、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
5、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
6、授權與監督成正比的，你監督到什麼程度就授權到什麼程度。
7、完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
8、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
9、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能説：“你辜負了我對你的一片好心。”
10、如果你想擁有權力，就凡事壓着下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。
11、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
12、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！
13、結果定義改變員工行為，基於客户價值的結果定義是執行的起點。
14、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
15、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
16、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。
17、為什麼中國企業的“執行能力”偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
19、權力並不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自於員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。
20、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都願意生活在平淡舒適的環境裏面，最後變成沒有戰鬥力的羊。
21、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
22、領導者重視什麼，就強調什麼並以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然後告訴他的員工按時上班多麼重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他説的話。
23、在團隊當中我們提倡民主，在戰略制定出來之前，所有人都應當各抒已見，提出自己的觀點，但一旦戰略制定出來之後，所有的人都應該百分百支持決定，不折不扣去把它執行好。這才是擁有強大組織執行能力的團隊。
24、任何計劃在執行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰，如果在執行的過程中，還在討論或在懷疑戰略制定的是不是正確的'，那所有的計劃目標都將無法實現。
25、評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個方法：認真的人永遠在做（行動），聰明的人永遠在想（計劃）
26、一個公司有沒有執行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執行力的人。如果基層員工執行力不強，那這家公司的執行力一定是有限的。
27、商業講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。
28、你能監督多少就授權多少，沒有監督就不如不授權。沒有監督手段的授權就相當於你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢！
29、執行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執行的根本。因為只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。
30、在西點人看來，領導力的關鍵並不是讓其他人簡單地服從命令，而在於引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業一起奮鬥。
31、西點人最優秀的地方在於，他們不僅牢記“沒有任何藉口”，而且善於在不找藉口之後主動完成工作、完全執行。正是這種主動性和強大的執行力保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業，而且有能力有方法有信心100%完成任務。用格蘭特將軍的話説就是：我唯一的藉口就是沒有任何藉口。
32、軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來自個體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從就變成的強大的執行力。
33、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
34、二十一世紀，有人用財力管理，有人用權力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
35、最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執行的時候還是必須從小處着手，整個計劃的成敗就取決於這些細節。
36、將軍和士兵的最大的區別就是：將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執行命令。這正是戰略和執行的區別。
37、習慣性拖延的人常常也是製造諸多借口與託辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什麼不能夠把事情完成。西點將軍布萊德雷
38、遷就等於放棄，只有要求才是真愛。
39、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的團隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。
40、執行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰略獲得，唯一能夠獲得執行力的條件只有一個，那就是行動。並且馬上行動！
41、不管你有多麼偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現有的水平上，事實上你是在倒退。西點第一任校長著名政治家、科學家喬納森·威廉斯
42、不論再強大的士兵都無法戰勝敵人的圍剿，但我們聯合起來就可以戰勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
43、不可能只存在於你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會發現做什麼事情都會遊刃有餘。正是這一點成就了百年西點。
44、一個行動勝過一打計劃”只有在行動中，我們才會感覺到生命的悸動，才能讓生命具有價值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。
45、觀念改變，行動改變，命運就會改變、
46、每個人的本性中始終在重複着一個永恆的主題：迴避風險；所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。
47、不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結果
48、承擔責任是所有執行的起點與歸宿，一個有執行能力的人，就是一個對自己有責任感的人。
49、執行型管理者最重要的品質：讓下屬覺得自己很重要！
50、做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！
