馬雲企業內部講話語錄

現實是很殘酷的，人不可能永遠生活在浪漫之中。

老、新之間永遠有矛盾，但是在我看來，應該沒有新人和老人的區別，只有對與不對的區別，只有你有沒有準備好的區別。

這麼動盪、這麼變化、這麼創新的一個行業，明天對我們任何人來講都是新的。不能因為你多待幾年就是老人，你剛新進來就是新人。

其實阿里文化是你的選擇，你選擇了這家公司，就要融入進去。這家公司發展到今天這個樣子，它的文化確實很強勢，不是文化來包容你，而是你去適應這個文化，並且進入這個文化以後去完善它，去豐富它。

組織的好處是巨大的威力;組織的`壞處是效率低、官僚，有些地方協同資源浪費。但你只能選擇組織，這個病是改不了的，人生下來一定要死的，死亡誰都逃避不了，這就是組織，你要承認它。

每個人進來一定要有夢想，一定要有想法的，沒有想法怎麼行。

一個組織沒有使命，我覺得是一個大問題，不可能團結的。

如果一個團隊沒有理想，那是一個悲哀。

阿里巴巴賺錢沒有百度多，也沒有騰訊多，但是我們感到被尊重，我們感到自己很驕傲，我們可以幫助中小企業。

淘寶今天最驕傲的是什麼，不是説有多少商品在賣，是創造了這麼多就業機會，改變了零售體系。

我們這個組織要達成一致的核心想法是：我們共同的使命是促進人類社會新商業文明的誕生。

別人給你資源，懂得感恩;別人不給你資源，沒壞處，不是他的錯，絕不能説我衝出去革命了，你沒衝出去革命就是反革命。

現在我花很多時間在做公益，我想也許五年以後的阿里人都會像我這樣做，所以我今天先要嘗試。

優秀的領導人位置越高，越把自己當平常人。

我認為今天的阿里巴巴總體來講，沒有可能讓馬雲做極其愚蠢的決定。儘管我們沒有這樣的機制，但是我們的文化和人才梯隊在。

制度從哪兒來，我花很多時間想這個問題，最後終於搞明白，制度是基於文化的。文化有很強的約束力，紅線都是畫好的，在這樣的基礎上建立法律體系才管用。

我們的六大價值觀，加上我們的領導力的三條，假如基於這個文化，我們再在上面建立價值體系和我們的幹部組織管理體系，再產出人才，這個也許是阿里巴巴持久可發展的東西。

你知道肯定不完美，但可以完善，你就帶着積極的心態了;你知道這是當即可以改的，回去就應該進行修正。

我們今天有意識地準備完善我們的機制，完善我們的組織，加強人才培養，使得我們管10萬人的效率高過人家管1萬人，我們就成功了。

所謂的互相信任在於你相信我，我相信你，我們這個組織因為信任，所以簡單。

我們休養生息，不是一口氣想吃一個大胖子，創業不要做最難的事情、最具戰略的事情，而是做最快樂的事情、最容易的事情。

今天我們已經有淘寶這口泉，有阿里巴巴這口泉，有支付寶這口泉，我們要為社會做一個物流體系，完善整個社會化大發展，讓更多人蔘與生態建設，這就是我們的導向。

你只有在看清這些殘酷現實的同時，還能繼續浪漫主義和理想主義，那才是最牛的。