企業文化對企業內部員工的影響

一個優秀的企業背後都有自己的企業文化， 企業文化對員工的影響是值得關注的。下面是小編為你整理的企業文化對企業員工的影響，希望對你有幫助。

企業環境對員工的形象影響

荀子云：“木受繩則直、金就礪則利”，這是説環境對事物的影響不可低估，而人最容易受環境的影響。我們都有這種體會：一個企業效益可觀，充滿活力，如日中天，企業在社會上的形象就有點光彩奪目，這個企業的員工走出去就會讓人羨慕，在這種企業環境中工作的員工會因自己是該企業的一員感到自豪，對企業形象會有強烈的認同感。所以良好的企業環境對員工影響的結果，必然是企業更興旺，社會形象更美好，員工認同感到自豪自然不會輕易離開公司，形成良性循環。

價值觀念對員工的價值取向影響

價值觀念對員工的影響是最深遠的部分，從思想上、行動上都十分明顯。正因為如此，在企業文化的五大要素中價值觀念是核心。這種影響可分為不自覺和自覺兩種情況： 正是企業價值觀念對員工不自覺和自覺影響的相互補充，相互交錯，才使企業員工的價值取向與企業價值觀念不斷磨合，從思想到行動上最大限度的為企業發展做到心往一處想、勁往一處使。 從而使企業獲得儘可能大的收益。

企業英雄人物對員工的近期目標影響

榜樣的力量是無窮的。企業樹立的本企業英雄人物，對員工來説更是看得見摸得着的。由於企業英雄人物生活在員工身邊，出於每個人所具有的攀比和爭先心理，員工會比較自然的以身邊英雄人物的人生道路來校正自己的人生軌跡，而企業英雄人物的人生道路，一般來説就是通過自己的十分敬業，無私奉獻為企業作出重大貢獻的道路。所以員工在這種校正中，會有比較明確的近期目標——向本企業的英雄人物那樣工作，做出類似的業績。從而自覺的走向了為企業多做貢獻，促進企業發展這個長遠目標，形成一種推動企業發展的無形動力。

典禮及禮儀對員工的職責意識影響

企業的典禮及禮儀活動，目的就是樹立企業形象，展示企業風彩。參與企業典禮及禮儀活動的員工，必然要在活動中通過自己的努力，採取自己的方式把活動要展示的東西介紹給社會，使社會對自己的企業留下美好的記憶、根深蒂固的印象。所以員工通過親身參與這類活動，對自己的企業是一個什麼樣的企業，在理解程度上必然會不斷深化，從而使員工在潛意識中突出自己企業的功能，牢記自己的職責，牢固樹立職責意識，明白自己該做什麼，不該做什麼和怎麼做。

文化網絡和人際關係對員工親和力的影響

企業文化網絡指的是傳播企業信息的非官方渠道，它主要是由有一定活動特點的人來傳播企業信息，這就決定了文化網絡和人際關係無法分開。只有人際關係融洽，員工工作起來才能一心一意，心情舒暢，才能形成了一種相對良好的工作狀態，在這種狀態中就會自然產生一種對企業、對工作的戰鬥力力。所以只有正常的文化網絡和良好的人際關係，才能使員工產生親和力，減少內耗，增強戰鬥力。

一、品牌價值的吸引

品牌價值説到底是外在的“形象”魅力和內在的“質量”內涵綜合價值，是經過實踐檢驗和歷史沉澱的無形資產但是又可以用金錢來衡量的價值，是綜合實力的長久展示。所有的企業，苦心經營和維護自身的品牌，就是求得一個公眾認可的品質質量知名度，讓公眾認為具有“誠信、守法、可靠、專業、價值、經濟、高效”這樣的美譽。眾所周知世界一百強中近年來“蘋果”品牌價值增長最快，增幅達32%，價值831.5億美元，在其專賣店有新品推出的時候經常會出現青少年排隊等候的現象。品牌價值吸引高素質人才的聚集，高素質的人才又給企業創造了高附加值的產品和服務，形成了一個良性的循環，確保了企業有形資產和無形資產的保值增值，人才在這樣的環境也可以在風險最小的前提下實現其個人最大化的價值。這對大多數人是最具價值的吸引。

二、幹事創業的召喚

真正的人才價值按照馬斯洛的需求層次理論，應該是在解決生理、安全需求之前以利益為主，而在解決生理、安全需求之後則以事業為重。事業能否起到召喚的作用，關鍵在企業能否為人才提供幹事創業的平台。中國的航空航天事業就是一個非常成功案例，在我們就是花錢也買不到技術的情況下，靠着可以和世界強國相抗爭、實現民族獨立這樣一個偉大的事業召喚，鄧稼先、錢偉長、錢學森等一批在科技精英衝破艱難險阻回到祖國，無數無名英雄在戈壁荒灘奉獻了青春和熱血，終於中國的航空航天事業位居世界前列。反觀我們在改革開放初期汽車工業的發展戰略是“以市場換技術”，結果30年過去了市場是完全開放了，但我們的技術還停留在低端，我們的汽車製造業再經歷了30年的投入和發展後依然缺乏世界一流的企業和品牌。因此無論從企業還是人從發展的戰略高度來看，錢的多少隻是利益範疇內的一種“量”，而唯有參與到關係到國家命脈、關係到能和世界級企業競爭的事業和職業，才是人的價值範疇的“質”。

三、個人歸屬感的滿足

所謂歸屬感，就是具有孤獨感的每個人都希望被社會所接納，置身於和諧的工作氛圍的'本能要求。只有滿足了這一需要，人們才有可能“自我實現”。尤其是人才，相互於普通人，他所思考的問題更加深刻，其精神和心理方面的要求比常人更高、歸屬感就更加強烈。有一個固定的住所和穩定的工作成為一般人擁有歸屬感的兩個基本條件。中國傳統講求“安居樂業”，近年來，企業和高校在引進高端人才方面都開出了安排住房、安排家屬工作等優厚條件，外資企業更是把出國培訓作為吸引人才的競爭手段。總之，一個企業的文化能讓人“有親和力”、“有歸屬感”、“有到家的感覺”，就擁有了吸引人才的路徑。

四、個人人格的尊重

人的內心裏都渴望得到他人的尊重，尊重是順利開展工作、建立良好的社交關係的基石。知識經濟時代的管理、科技人才勤于思考、勇於實踐。但作為人才，往往會因為思路迥異、想法超前而很難被人接受，甚至會受到挖苦和打擊，從而導致人才在自尊心的驅使下，為保“面子”，要麼與人為敵，要麼疏於創新，得過且過，最終失去人才的價值。這需要企業文化形成對人的關懷和引導，既鼓勵創新又要允許失敗，容忍失敗，為個人提供相對寬鬆工作環境，消除組織內部壁壘，為人才的成長提供各種資源和保障。

五、個人和企業情感的交融

中國是個人情味很濃的國家裏，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。如何做好個人“情感”和企業“情感”的相會交融，一方面要對人才的基本情況，包括家庭狀況、經濟狀況、健康狀況、社會關係等全面掌握，及時把關懷、温暖送到位;一方面把企業的背景、發展現狀和遠景規劃通過宣貫、面對面的溝通傳遞到每個人，讓他認知和了解;最重要的通過和企業內部的直接領導、人力資源領導定期的面對面的平等交流和溝通，答疑解惑;還有各種企業文化活動，聽報告、文藝體育比賽、社會公益等等，使得人才與企業在情感交融的基礎上實現目標一致、同甘共苦。

人才潛能的開發和使用程度是企業長期面臨的問題，隨着現代人力資源理論的發展和現代管理理念系統的形成，人作為生產力第一大要素而排名在各大資源之首，是可以創造財富的資源，而所謂的管理是根據人的意志去完成事的藝術，可以説現代管理理念中人力資源管理是企業文化的核心。因此企業文化也會在不斷形成的平衡中改變、提升、優化，達到新層次的平衡，目的就是促使人才的忠誠度、成就感、團隊意識、創新能力和自我價值的實現緊緊和企業的發展融合在一起，最終形成以人才為支撐的企業核心競爭力，實現可持續發展。

一、約束功能

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。

1.有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2.道德規範的約束

道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束着全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

二、凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

三、激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業， 另外，企業精神和企業形象對企業職工有着極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。