2018企業管理經典語錄集錦

企業的管理者一般在管理的時候都有很多的管理感悟，一起來看看管理企業經典語錄吧!下面是小編整理的2018企業管理經典語錄，以供大家閲讀。

1) 辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

2) 員工犯錯並不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。

3) 利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

4) 達成共識是避免執行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：、達成共識、不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。

5) 有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

6) 員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

7) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確。

8) 一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。

9) 措施是執行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能!永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。

10) 讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。

11) 用一個二流的人，比用錯人還糟糕。

12) 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

13) 只有制度沒有文化：要麼執行有力，要麼執行崩盤!只有文化沒有制度：要麼自然推動，要麼軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發揮到極致!

14) 重點不在你知道什麼，而在你做了什麼。

15) 不做計劃，就是計劃失敗。

1) 產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——威廉·戴明博士。

2) 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安。

3) 領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。——傑克·韋爾奇。

4) 全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——徐世明。

5) (辭去總裁只當董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。——牛根生。

6) 細節的不等式意味着%的錯誤會導致%的錯誤。——汪中求。

7) 最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。——大衞·奧格威。

8) 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助。

9) 質量是維護顧客忠誠的最好保證。——傑克·韋爾奇。

10) 要管理，人們就需要依據一些原則，也就是説，需要依據一些被接受、被論證過的道理。法規代表了某個時期的這些道理的總和。——亨利·法約爾。

11) 以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的幹勁及熱忱，無往而不利。——李嘉誠。

12) 先製造“優質人”，再由“優質人”製造“優質商品”，因為是“優質商品”，因而“銷路暢通”。——井植薰。

13) 一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨。

14) 千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯。

15) 將良品率預定為%，那麼便表示容許%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比。

1) 一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。

2) 一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統多元的，用股份吸引市場中沉澱下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚!光獎物質不獎精神，會培養員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質會導致員工沒有慾望，也就沒有了執行的狼性。

3) 沒有完美的個人，只有完美的團隊。

4) 為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當瞭解才行。

5) 能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動力和凝聚力。

6) 家庭為什麼會有如此高的凝聚力?靠的不是血緣，而是彼此之間有關係，所以就要讓更多的人和企業發生關係。

7) 高層管理者：做正確的'事;中層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確。

8) 好的管理者就是要組織離了你照樣轉!

9) 當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

10) 員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時説“我可以原諒你，但我不會放過你。

11) 偉人議論理，常人議論事，小人議論人。

12) 共識之前非常民主，共識之後絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養服從習慣。

13) 惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

14) 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。

15) 四個角的錢追兩隻腳的人很容易，但是兩隻腳的人追四個角的錢卻很難，所以説財富是被吸引的!

16) 不要用過去的能力去解決未來的問題。

17) 我們不一定知道正確的道路在哪裏，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

18) 三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。

19) 君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。