人力資源的培訓方法有哪些

企業培訓是企業人力資源管理的重要組成部分,也是企業發展的重要內容。下面為您精心推薦了人力資源培訓技巧，希望對您有所幫助。

一.公司內部老師的內部培訓

此方法是在企業內的管理人員作為培訓人或人事培訓部門設專職的內部培訓師，有兩種做法，一種是內部的管理人員作為主講人且根據企業內部的培訓資料對員工進行培訓，不是專職的培訓人員，但根據實際情況可以外派參加外部培訓課程，要根據其崗位的具體需要而設定;另一種是由專職內部培訓師去外面聽各種公開課，然後回到企業將所學知識“轉授”給企業內部人員。

二.公司外部老師的內部培訓

企業一般從外面聘請有實戰經驗的老師進行內部培訓。這樣做的好處是可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做。“他山之石，可以攻玉”，外聘老師可以給企業帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業內訓的形式可以討論企業的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快，目前越來越受到企業的歡迎。“外來的和尚會念經”，有的企業領導“借”外部講師之口傳達自己的敏感理念，會有不一樣的效果。

三.參加外部企業舉行的公開培訓

一些企業管理顧問公司推出面向廣大企業的公開課，場面極其火爆，當然，企業就要根據其需求選擇好所需參加的課程項目是很關鍵的，參加外訓的目的就是提高參與人今後的工作能力，同時企業也是為今後內訓培養儲備主講人。

把握住機遇

人力資源培訓告訴大家當機遇來敲門時，一定要把握住，調整自己，讓自己適應這種機遇。在職業生涯中，當自己決定接受他的時候，就一定要付出自己的努力，全力以赴，調整好自己，好好的把握這個機遇，這樣才可以在激烈的競爭中生存下去。

挖掘自身的優勢

每個人都有潛在的優勢，我們需要把它挖掘出來，讓自己的優勢得到充分的發揮。找到適合自己的事業，在這個領域讓自己脱穎而出。

理解企業的文化

企業培訓體系，人力資源培訓指出每個企業都有自己的價值觀，作為員工要充分的理解。不管是什麼企業，企業文化都有一個共同點，就是在企業的選拔中，人品永遠是佔據第一位的。

質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵。

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來

20世紀70—80年代以後，在全球性的全面質量管理運動的高潮中，人們認識到人力資源不同於諸如資金、設備這些資產，其中藴含着巨大的潛能。要使這些潛能轉化為現實的能量，人力資源管理就必須被看作一項具有戰略意義的管理職能。

二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新

對於實現包括質量在內的各方面績效目標而言，企業的工作設計應當既能為人們提供外在的激勵(如薪酬、待遇等)，也應當能提供內在的激勵(如成就感、挑戰性、責任感等)。職位的設計必須均衡地滿足顧客、僱員以及企業的利益。第一位的要求當然是顧客的滿意，要能夠確保瞭解、理解並溝通顧客的需要。其次，員工滿意是實現顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的.職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等都不可缺少。

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應

績效管理、薪酬和獎勵的最重要的目的就是要對人們提供積極的強化，以使人們保持充分而持久的追求卓越績效和顧客滿意的動機。一旦人們做出了積極預期就應當給予強化，積極的後果應當構成鼓勵高績效的工作環境的組成部分。

四、重視並促進團隊合作

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經驗，對於有效的過程改進而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇。全面質量管理要求所有員工都積極參與，並能夠共同努力以提供令人滿意的優質產品和服務。採用團隊進行日常運作是全面質量管理的主要特徵之一。

五、將事關質量和顧客滿意的決策授權於員工和團隊

為了實現高質量和顧客滿意，就必須充分地授權於組織的員工和團隊，以使他們更具有主動性，更具有主人翁意識，更具有為實現目標而努力的能力和願望。這意味着員工在規定的限度內擁有做出決定和採取行動的知識、技能、職權以及意願，同時，他們對自己行動的後果以及對企業的成功又有着高度的責任感。員工主動地採取行動去應對他們每天面對的挑戰和機會，這些挑戰和機會涉及到了顧客滿意、安全生產、產品和服務的質量與價值、環境保護、業務成果、過程與產品的持續改進等各個方面。充分的授權不僅僅只是實現目標的手段，一定意義上也是管理的目的之所在。

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資

對員工培訓的高度重視是那些成功企業所擁有的一個共同的特徵。日本企業界有一個格言：質量管理始於培訓終於培訓。世界上的許多知名企業都有着分別針對高層管理者、中層管理者和普通員工的制度化的培訓，他們每年在培訓教育上的預算常常高達工資總額5%—10%。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，還必須對培訓進行衡量、測試和評估。

七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境

工作環境是否充分考慮了事關員工的人身安全、健康方面的因素，在很大程度上影響着員工的滿意程度，從而對組織的生產率產生影響。那些先進的企業通常會將安全生產、文明生產、防災減災等方面的內容納入到改進活動中，為員工提供充分的相關培訓，並綜合採取技術的和管理的手段來消除各種隱患，努力使工作環境達到安全、健康、文明，並有利於員工的身心發展。適宜的文化娛樂活動、體育活動、休閒療養、彈性工作時間等也能有效提高員工的滿意程度。

八、監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度

追求卓越績效，還必須對於人力資源管理方面的相關指標進行定期的衡量，以便對人力資源管理的狀況做到心中有數並促進持續改進。常用的指標有員工培訓率、員工參與率、合理化建議採納率、團隊的數目、員工流動率等等。這種測量、分析和改進應當是定期而持續的。