內部工作會議紀要

會議時間：2012年5.16日下午

會議地點：監理辦公室

公司經理從三個方面展開會議：

一、 監理部的統一領導

着重強調本項目部人員應以總監為核心進行開展工作。做到分工不分家。內部人員做到多溝通、多團結、互相幫助。

二、 認真學習提高業務水平

業務的核心：進度、質量、安全

1、“施工單位照圖施工，監理單位照圖驗收”。這就考驗監理人員的看圖能力，因此，監理人員應提高自身的業務水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。

2、加強個人責任心，勤學好問。

3、樹立事前預控的意識。應有看出問題、發現隱患的一雙慧眼。

4、應根據總監的交底，進行執行與彙總。説出的事情應儘快落實下去，出示的資料應做到圖文並茂，讓看到的人一目瞭然。書面出示的資料應具體化。

5、定期彙報給甲方的.文件應從三方面入手進度、質量、安全。應直觀的體現出現場的實幹工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得與施工單位發生經濟利益問題

3、團結一致、相互幫助

總監：

一、 我們三期監理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續標接四期的監理工作。我們應該積極工作，創出業績。

二、 要端正工作態度、勤奮學習。努力充實自己並提高自身素質，把各自負責的工作做到位。

三、 要有積極的工作態度，善於發現問題、提出問題，提高解決問題的能力。

四、 加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化，讓建設單位隨時瞭解工地進度、質量、安全情況。

五、 時間、地點、人物、事件作為出具的資料中必不可少的內容。應確保甲方提出以萬科的模式約束自己，作為工作的重點。以實現優質結構、省級文明工地。

六、 全體監理人員也表示了要積極配合甲方、在甲方與施工單位間做好橋樑紐帶的作用，在監理部總監的領導下以積極的工作熱情投入到工作中。

**小區監理部