招聘專員獎勵工作計劃方案（通用10篇）

招聘專員是公司的重要職位，那獎勵他們的方案是怎樣的呢?有哪些可以參考的經歷內容呢?下面就是本站小編給大家整理的招聘專員獎勵方案，希望對大家有用。

招聘專員獎勵工作計劃方案 1

一、 目的.

1、為激勵招聘人員工作，順利完成公司人力資源供給。

2、對招聘人員工作提出合理的考核依據。

3、客觀公正評價員工的工作業績、工作能力及工作態度，激勵員工不斷提高工作績效和自身能力，促進企業經濟效益。

二、 適用範圍

本制度適用於公司職能所有招聘人員，試用期員工不參與當期考核。

三、 適用時間

20xx年9月1日-20xx年2月28日

四、 名詞釋義

採取月度考核為主的考評方法，對招聘人員當月的工作結果進行考核。

五、招聘人員薪酬模式

基本工資標準+績效考核工資

1、招聘主管基本工資：2500-3000元/月。

2、招聘專員基本工資：1800-2300元/月。

根據工作年限(年滿一年及以上)及工作表現在每年七月公司作薪酬回顧時可調整。

3、績效工資標準：0-1800元/月

招聘專員獎勵工作計劃方案 2

根據《x市事業單位公開招聘工作規程（試行）》和《x年度x市部分市屬事業單位公開招聘工作人員簡章》的有關要求，現就x年x市企業託管中心公開招聘工作人員制定面試方案如下：

一、面試對象

xx市企業託管中心公開招聘3個崗位，共3人。其中法務管理崗招聘1人，文祕崗招聘1人，綜合管理崗招聘1人。

招聘採取先筆試後面試方式。參加全市統一組織的筆試，從高分到低分按照招聘人數1：3的'比例，經現場資格審查後確定進入面試人選，領取面試通知單。若達不到規定比例的按實有人數進入面試，但進入考核體檢範圍人員面試成績不得低於60分。

二、面試資料

根據企業託管中心工作特點和職位要求，面試主要測試考生的基本素質和能力，主要包括：綜合分析能力、計劃組織能力、協調應變能力、專業知識應用能力、語言表達能力、自我認知能力和舉止儀表等。

三、面試方法和程序

（一）面試方法

面試採用結構化面試的方法進行。

（二）面試程序

考生持身份證、筆試准考證和麪試通知單按要求到指定地點參加面試。

經審核確認後，考生按事先抽籤確定的順序依次進入考場，在規定時間內完成面試，其餘人員在候考室等候。面試結束，考生退出考場。

面試時間為15分鐘，在規定的時限內完成。

四、面試時間和地點

（一）面試時間：x年5月12日

考生5月12日8：00前報到，首先參加抽籤，確定考號及面試順序。超過規定時間未報到的，視為自動放棄面試。

（二）地點：x市企業託管中心（x市市南區彰化路4號8號樓）。

五、面試成績評定及計算

面試採取百分制，由7名專家組成的考官現場打分，全部在去掉一個最高分和一個最低分後取其他得分平均值計算每位考生成績。成績計算到小數點後兩位數，尾數四捨五入。

面試成績在全部面試結束後當場向考生公佈，當天在x公佈。

六、有關説明

（一）考生攜帶身份證、筆試准考證和麪試通知單參加面試。考生在資格審查時領取面試通知單。超過規定時間未報到的，視為自動放棄。

（二）未盡事宜按《x年度x市部分市屬事業單位公開招聘工作人員簡章》規定執行。

招聘專員獎勵工作計劃方案 3

一、人力資源現狀分析

1、公司現有大學生xx人，佔公司職員總人數的xx，所佔比例較小；

2、20xx年經過校園聘請、絡聘請等方式共聘請到大學生xx人（在職），佔20xx年總聘請人數的xx，較往年呈增長趨勢；

3、為了保證下年度工作的'順利開展，20xx年將經過校園聘請、絡聘請、社會聘請等方式，聘請應屆畢業生，設計聘請人數xx人，設計佔下年度總聘請人數的xx以上。

4、社會聘請要緊集中在高層次技術型、治理型人才。

二、定崗定編事情

1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

2、後勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門別變。

3、新項目建設，需要新增編制。

三、以後人員流失預測

1、以後退休人員的預測

現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關於公司規模來説，數量相對較少。

2、以後離職人員的預測

人員正常流失率操縱在xx以裏，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產一線工人。

四、以後新增人員要緊崗位

為滿腳公司的戰略進展要求，對以後人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務治理型人才等。

（一）專業型人才

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步恐怕需要具有生產專業技術人員xx人左右。

（二）業務經營型人才

隨着公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務治理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步恐怕業務經營人才xx名。

（三）財務治理人才

公司以後幾年內將積存大齡的財務資源，急需財務治理型人才xx名；

五、總結

xx年聘請任務艱鉅，後期的育人、留人需要各部門相互之間配合，儘量減少新進人員培訓成本。

招聘專員獎勵工作計劃方案 4

一、本次招聘目的：

為酒店補充人員，提升酒店員工活力

二、預計招聘人數：

30人

三、招聘職位：

1、前廳部（15人）

國、粵語流利，良好英語或日語表達能力

形象良好、氣質佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上

掌握一門外語以上及酒店管理專業優先

2、餐飲部（6人）

形象良好、氣質佳，酒店管理或相關專業優先

良好的協調能力

3、財務部（3人）

財會類相關專業，具有會計師（或助理）資格優先

掌握財會專業知識及實際操作技能，職業操守佳，能熟練試用會計核算軟件

4、公關部（3人）

國、粵語流利，大學英語六級或日語二級以上

形象良好、氣質佳，女性163cm以上，男性175cm以上

較強語言表達能力，良好的`溝通協調能力

公共關係專業、商務管理或相關專業優先

5、人力資源部（3人）

良好英語基礎

良好公文寫作及溝通協調能力，電腦操作熟練

四、招聘面向對象：

xxx

五、招聘途徑：

1、校園招聘

2、參加市應屆畢業生供需見面會

3、招聘廣告（網站）

六、招聘具體時間表：

10月上旬制定招聘項目計劃書，並提交人力資源總監

招聘專員獎勵工作計劃方案 5

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工業園工作，使技改項目投運後，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年x月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的.管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬採用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員採取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理結合公司實際

對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾xxx，打架鬥毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作根據公司現狀

結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5x7人，電氣專業2x3人，化學專業2x3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨着對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留後遺症。

招聘專員獎勵工作計劃方案 6

1、目的及意義

為迎合公司發展的步伐，實現公司20xx年度的經營目標，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。

2、招聘原則

各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘、擇優錄用為原則，從品德、學識、思維邏輯、專業技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

3、招聘需求計劃

根據各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：

營銷部：營銷員2人

二車間：普工1人

（1）招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據各部及車間的招聘需求崗位性質和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：

現場招聘會

（2）每年的.1-3月為黃金招聘期，現場招聘會能吸引到春節返鄉的各類人才，因此公司已與寧鄉金聘人才市場簽訂了四場現場招聘會，現場招聘詳細計劃如下：

第一場，20xx年1月5日

第二場，20xx年2月9日

第三場，20xx年2月12日

第四場，20xx年2月16日

每月的逢十由寧鄉勞動局及寧鄉xx網、寧鄉xx網舉辦的現場招聘會，根據各部門及車間的人員需求時間通過網絡預約參加現場招聘會。

網絡招聘

網絡上應聘信息量大，時效長，成本低，在彌補招聘會不足的同時，亦可為企業的招聘做人才儲備以及企業推廣，公司通過寧鄉好工作網、寧鄉人才網等定時更新網上招聘信息，以便在網絡渠道引才;

4、招聘費用預算

綜合上述三個招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預算如下：

金聘人才市場，800元，4場招聘會

寧鄉好工作網，免費，一年

網絡招聘，免費，一年

合計：800元

5、其它事項

此招聘計劃方案內的招聘需求人數是公司現狀內需要增加招聘的人數，如在後期內有員工離職或調崗而需補缺的招聘則另行安排現場招聘或網絡預約參加現場招聘會。

招聘專員獎勵工作計劃方案 7

一、公司簡介

得福企業股份有限公司成立於1991年9月19日，是目前中國較為專業的住宅開發企業。

到20xx年，公司共完成新開工面積290萬立方米，竣工面積320萬立方米，實現銷售金額億元，營業收入億元，該利潤億元。

得福公司一直堅持以公司和員工的共同價值而發展，一般在一線城市的普通員工，薪酬可達9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎金，而且工作年齡達到3年後，可購買公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區分公司銷售主管，而且分一套房。5年則可成為地區分公司的銷售經理。7年可分為分公司的總經理，而且薪酬有很大的上升。

二、招聘人員

銷售人員：10人

招聘範圍：面向全社會

學歷要求；高中及以上

工作經歷：一年以上

薪酬；面議

工作職責：

1、項目前期，項目準備工作（服從銷售部整體工作專案培訓工作，參加專案組上崗考核。

2、項目銷售期（完成計劃銷售任務，遵守現場操作流程，客户跟蹤服務）

3、項目收尾期（完成項目銷售個人總結）

工作能力：

1、必備的'專業知識

2、良好的溝通能力

3、個人儀容及潛在素質

4、善於學習他人

5、有良好的工作態度

三、招聘組成人員

組長：公司人力資源部部長

副部長：公司綜合部部長

成員：銷售部副部長，生產部部長，行政管理科科長

四、招聘信息發佈渠道

1、黃石日報

2、得福公司網站

3、揚帆起航扣扣羣

五、招聘工作方案及時間安排

負責人：銷售部副部長

時間：招聘時間：5月20日15：00

初試時間：5月22日15：00

複試時間：5月25日15：00

上崗時間：6月2日

六、費用預算本次招聘需經費元，其中：

1、人工費用：包括招聘人員，工資，福利，差旅費，生活補助，加班費等，共計5000元。

2、業務費用：包括通信費，專業諮詢與服務費，廣告費，資料費，辦公用品費等，共計約7000元。

3、其他費用：包括設備折舊費，水電費，物業管理費等，共計800元。

招聘專員獎勵工作計劃方案 8

多元化的招聘機制，充分發揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業務做好人員的補充人才儲備，開發穩點高效的渠道資源，為公司整體業務量良好穩定增長做貢獻。

為了實現部門整體的經營目標，根據公司內部及外部的招聘環境，運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備；篩選有效的，穩定的，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經被實踐所檢驗，下一步的關鍵問題是如何進一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客户公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務。

1、深度挖掘招聘渠道。目前公司雖然已經儘量豐富招聘渠道，網絡招聘、校園招聘、現場招聘會、微博微信、社交、內部推薦，但是深度、廣度還不夠，尚需招聘組成員努力，抓住任何機會去捕捉與公司相關崗位匹配的人才。特別是應多加舉辦校園或專場招聘會，以樹立公司品牌形象，進一步擴大公司的社會影響力和知名度。

擴大qq羣渠道，吸引潛在求職者；qq聊天工具已經成為現代人生活，休閒的主要工具，承載這各類社會團體、公司羣體及其個人，成為主要的交流工具之一。有涉及面廣，人員眾多，交流方便，傳播性快等特點，qq渠道成本低，尤其適合即將畢業的無選擇性尋找工作的.人羣。

做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘學生會幹部，發展校園招聘代表；中介職介機構；同行人力資源公司；政府就業機構部門渠道的維護。

2、推廣宣傳其他高端的招聘產品。抓住與客户單位溝通的每一次機會，不斷推廣招聘外包服務，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他服務產品。

3、用人標準細化，提高招聘質量。在保證招聘效果、效率基礎上，進一步提高招聘專業度。引導客户單位準確定位崗位，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會提高。

新的一年，意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。20xx年匆匆而過，站在年尾回首來路，招聘培訓部經歷了團隊招募、成員流失、新領導加入、業務起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進步、成熟和專業。相信部門的明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！

招聘專員獎勵工作計劃方案 9

一、招聘目的

為配合集團發展戰略與目標，通過招聘一批具備發展潛力的大學生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業務快速發展對人才的需要，並進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。

二、招聘時間

策劃準備時間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日

招聘實施時間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日

三、招聘小組人員

組長：xxx

副組長：xxx

小組成員：xxxx

職責：製作校園招聘的，設計身題庫，組織應屆畢業生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。

四、招聘計劃

(1)招聘地點：山東外國語職業學院2號樓階101

(2)招聘專業及崗位：工商~人力資源部會計專業~財務部物流管理~物流配送部

(3)招聘人數：20人

(4)招聘方式：面試

(5)招聘標準：具備不斷創新的精神、快速的學習能力、務實的工作態度、優秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。

五、招聘流程

(1)校園宣講：校園宣講前一週，在學校的就業網站上發佈集團招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現場的宣傳畫冊、海報，向畢業生介紹企業的發展歷史與經營理念，宣傳企業的形象。

(2)投遞：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現掛科重修的畢業生)、和社團活動經歷的基礎上，進行初步的篩選。

(3)素質測評：素質測評包括職業傾向性、職業能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養的參考依據。

(4)甄選環節：根據人員甄選的需要，通過無領導小組討論、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性

(5)甄選環節：根據人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性

(6)反饋跟進：與簽訂協議的畢業生，在節假日進行聯繫，同時安排好20xx年畢業生實習的`相關工作。

六、已招聘實習生的培養與安排

(1)、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統一組織的新員工培訓(時間為1周)。課程內容從員工心態、行業知識、通用技能等方面來進行。培訓結束後，人才部對學員統一進行考核。

(2)、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養原則，並結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束後，根據考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。

七、實習期考核招聘結束

(1)、校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優秀的應屆生，給予重點培養和晉升。

(2)、校園招聘的應屆生，實習期間統一與集團簽訂《實習協議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規定執行。

(3)、應屆生實習期結束，經考核合格後，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對錶現優異的學生，可適當提高薪酬。

8、召開本次招聘會

(1)對於招聘工作內容進行，總結經驗。為下次校園招聘提供依據。

(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。

招聘專員獎勵工作計劃方案 10

一、成立招聘工作組

組長：

成員：

祕書；

二、第一次招聘

1、6月15——18日發佈招聘廣告

2、6月15日起安排專人接聽招聘諮詢電話，並做好登記。接聽時間為早8：00至晚9：00。

3、招聘宣傳牌製作：公司簡介、醫院簡介、招聘職位

4、招聘場地安排：應聘人員登記、等候室、管理人員、醫生、醫技、其他人員面談室。

5、6月25日召開招聘工作組成員會議，進行分工。

6、6月26——27日招聘會。

7、6月30日發第一批錄用通知

8、7月8日第一批人員報到（管理、後勤、學科帶頭人）。

9、7月9——12日崗前培訓。

三、7月12日起各管理職能部門開始辦公。第二次招聘

1、6月28日在健康報上發佈招聘廣告

2、每週六、日為面試日。

四、員工崗前培訓

1、培訓計劃。6月20日前完成。

2、培訓教材編寫。7月20日前完成。

3、8月1——10日員工崗前培訓班。

五、專業技術人員分批安排到公司醫院見習。