管理者與員工最佳距離

在職場上，只要你不是最底下的那一層，你就會有兩個問題：怎麼對待下屬，怎麼對待上級。大家可能會覺得沒什麼問題只要努力工作就可以了，但其實不然，保持管理者與員工最佳距離，能讓你工作更有效率！管理者與員工最佳距離你值得擁有！

　　工作團隊形式的不同也將決定管理距離的遠近：

問題解決型團隊

工作在這樣團隊中的管理者，平時並不需要較多的管理工作，通常他更關注領導者的權威、協調能力和決斷力，並不在意組織中領導與成員的關係，他們更樂意於把領導與成員友好的關係看成是一種純私人的.交往。所以，這種團隊的領導與成員關係可遠可近。

傳統型團隊

這種團隊模式是我國中小型企業通常採用的模式。大部分管理教材是為了這類型的組織而設訂的。同時，這種組織相對來説也有較強的可控性，這對於企業擁有者來説是有較強的安全感的。

不同數量的下屬不同的對待：

　　1、當你有幾個下屬的時候

情況通常會很複雜，假如你的下屬是和你一個辦公室，也就是説和你在一起辦公時，這時，你通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、績效考核是否公正、公平和與每個紅人之間距離的問題。

2、當你的下屬有幾十個人以上時

這時的管理者多數是在扮演你所在職位應該扮演的角色，而不是做你自己了。這種情況下，領導者做的很多工作都要注意自身形象和地位的維護，與員工的距離也要保持適當，甚至可以略遠一些，這樣更有利於自己權威的體現。但在工作之餘可以和員工走的近些，儘量平易近人，這樣員工在工作中會表現的比較尊敬和畏懼。

管理者的不同領導風格，決定不同距離：

魅力型管理者，無論在平時還是工作中，他們都能很好地處理各種問題，他們只需要做好自己就可以，管理層與員工之間的距離遠近由管理層來定。

任務型管理者，他們動手做事的能力很強，但情商不太高，這類管理者最好和員工保持一定的距離，不能和員工過於親密，否則會給工作帶來障礙。

情感型管理者，他們的工作能力也許不是很強，但情商卻很高，他們常常和員工打成一片，能對員工產生很強的感染力，使員工感到温暖並更努力地工作。

員工的迥異個性，決定不同距離：

如果員工是過度依賴型，則需要管理層在工作中多給予輔導與支持、培養和溝通，距離就需要較近。

如果員工是自我完善型，遇到問題探索能力強，自我學習提高意識很高，距離則可以較遠，管理者只需要定時給予反饋就可以。

如果員工屬於傳統管理型，介於前二者之間，對部分工作任務能夠獨立完成，對部分工作任務需要上級的支持和指導，這樣就需要根據實際情況把握合適的距離尺度。

工作性質不同，決定不同距離：

有些工作屬於簡單勞動，可替代性強、重複性的工作，管理層只需要明確工作要求與工作標準，在工作過程中可與員工保持一定距離，讓員工專心工作，不受干擾和影響，提高工作效率。有些工作是屬於複雜勞動，研發型工作、創意型工作，需要管理層與員工近距離開展頭腦風暴，多溝通、多討論才能夠共同達成工作目標。還有些工作是複合型的，某個階段是標準化的簡單勞動，其他階段是較複雜的智力勞動，也需要管理層根據工作進程合理控制與員工的距離。