管理者怎樣與員工有效溝通

溝通的目的在於一是為了有效執行；二是激勵員工，改善績效；三是表達情感；四是流通信息。下面給大家介紹管理者如何與員工有效溝通，歡迎閲讀!

一：講出來

二：不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不説教

三：互相尊重

四：不説不該説的話,絕不口出惡言

五：理性的溝通、不理性不要溝通情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定的時候

六：承認我錯了,説對不起

七：等待轉機

八：耐心、細心

九：笑臉常開，問候員工

十：儘早發現員工感到得意的`事題，或特別有興趣的事題

十一： 對於員工，隨時表示由衷的愛意與關心

十二：如有問題，激勵員工隨時提出來商量

十三：休慼相共，與員工分擔其困難與問題

十四：建立平等開放的溝通機制

十五：多寬容，給員工改正錯誤的機會

十六：幫助員工提高能力

十七：完善薪酬福利、績效評價、組織氣氛

十八：凡事弄清楚再批評員人，就事論事

　如何指導新員工

一、讓新員工明白瞭解衣食住行和上下班制度、作息時間、交通、熟悉公司環境

二、向新員工説明工作概況、應做的工作

三、説明新員工和他人的關係

四、説明工作應向何人報告

五、指引他知道電梯、洗手間、飲水等場所

六、告知進餐時間、請假辦法或休假規定，強調安全意識。

七、對不適應的員工起碼三個崗位以上的試用。向新員工説明工作概況、應做的工作。

八、要讓老員工幫扶新員工，不能有排斥，如有班組長要從中協調，強調團隊精神。

九、基層管理者要對新老員工一視同仁，而且儘量讓新員工熟悉。指引他知道電梯、洗手間、飲水等場所

十、安排工作時必須從易到難，逐步適應，尤其不能馬上安排上晚班。