有關企業文化演講稿模板彙總6篇

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。隨着社會不斷地進步，用到演講稿的地方越來越多，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的企業文化演講稿6篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

為了讓我們的工作環境更加美麗，我們的企業更加和諧，企業文化得到集體員工的遵守與傳揚。今天我演講的題目是《xxxx》。

您是否感覺到自己的工作環境寬敞了?您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了?您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了?您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了?朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時無刻不在發生着變化。

是的，誠如大家所看到的，20xx年4月xx紙併入xx以來，企業發生了翻天覆地的變化，廠區亮麗了，環境優美了，生產車間看不到懶懶散散的聚堆閒聊，遲到、早退不準時上班的現象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場景，摧人奮進的企業文化。先進而科學的管理模式改變了洪紙的一切，xx人做出了以前不敢想象的產量和效益，xxx在集團文化的普照下，更做出了自信和希望。

大家都應該知道咱們xxx企業文化的核心理念是什麼?是“超越自我，追求卓越!”“卓越”是一個“在路上”的過程，在這過程中我們已經收穫了很多，比方説，咱們的紙產量就由20xx年的1.8萬噸增加到20xx年的4.8萬噸，鹼產量由20xx年的3000噸增加到20xx年的1.5萬噸，公司也從虧損到實現利潤1800萬元，職工年均收入由20xx年不到8000元增加到20xx年人均16000元，可是儘管有了這些成績，但我們永遠無法説我們的企業已經“卓越”了，更不能因為有了點成績而停滯不前，因為要成為卓越的企業，那就要永遠創新，永遠進取，“亮劍爭贏”是企業永遠致勝的法寶。

最近，在“找差距、挖潛力、謀發展”管理創效的活動中，由生產處牽頭對節水項目進行攻關，通過優化精製牛皮紙篩洗工藝，調整鈣硬參數，每噸精牛紙。可節約用水100噸，節約用電80度，化學車間通過挖潛和攻關，鹼產量由日產47噸提高到日產53噸，不但提高了鹼的自給率，同時還減少了環境污染，通過大家的努力，公司員工在9月挖潛創效活動中，大家知道為企業創造的效益是多少嗎?三十五萬元!通過這些數據，我們完全有理由相信，在泰格文化的引領下，洪紙不斷地超越自我，超越昨天，明天會更好!

大家是否記得：集團每年組織的優秀員工外出旅遊;今年全體員工都能享受年休假的愉悦;部分退休員工還能享受集團的退休工資外補貼;公司每年開展為貧困家庭送温暖活動等等。這一切的一切都説明了我們的企業是一個充滿温情，充滿人性的大家庭。我們的團隊一個具有強大凝聚力的團隊，我們的員工是一羣團結協作、激情蓬勃的精英。假如説，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，那麼一個企業的成功則是一個激情團隊的成功。我們彙集在泰格這個大家庭裏。泰格，正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷髮展、壯大;正是因為有了這些泰格兒女們無私的奉獻和不悔的付出而更加絢麗、輝煌;也正是因為有了這樣先進的企業文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林。企業的成長，泰格的發展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會方方面面的支持，更離不開其內涵本質——泰格文化!

朋友們，讓我們心中懷着“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏鋭反應、快速行動”的作風，秉着“亮劍爭贏”的企業精神，朝着同一個目標、方向，共同努力，共同奮鬥，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌!

這就是我今天所演講的主題“弘揚xx文化，攜手共創xxxx”。

謝謝大家!

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事，大家上午好!

我叫馬佳玲,是來自六國營銷戰線的一名新兵。雖然來公司時間很短，但通過聽、通過看、通過學，我發現我已經被公司的魅力所吸引、被公司的文化所感染、被營銷戰線上一個個鮮活生動的事蹟故事所感動。我希望和大家一起學，也希望大家能幫助我成長。

今天我演講的題目是“歌頌六國、讚美營銷”

我們在這裏探討一個這樣的話題：“感恩、服從、奮鬥”，這是我們企業文化“三講五心”的精神核心，是我們企業發展和員工成長的動力能源。山有脈、泉有靈，人不可少的是精氣神，企業不可缺的是精神靈魂。正是這種靈魂與精氣神的哺育與反哺，才使得我們員工有了很大的自信和活力，才使得我們企業有了今天的壯大與強盛。

鮮花感恩雨露，因為雨露使它滋潤;蒼鷹感恩長空，因為長空任它飛翔;高山感恩大地，因為大地讓它聳起。而我們呢?首先我們要感恩的是父母，因為他們給了我們生命和養育之恩;再者我們要感恩的是我們的公司，因為她不僅使我們有了生存保障和依靠，更為我們實現人生理想、展現人生價值提供了可施展的舞台。

體制改革帶來的陣痛誰也躲避不了，市場轉型對任何企業都是一種全新挑戰。如果説打贏現代化戰爭靠的是以信息制導、核制導，那麼我們身處銷售一線的營銷將士無疑是企業強大的信息源和核能源。我們深知責任之大，我們深感壓力之重。但我們今天站在這敢説，六國的營銷將士個個都是好樣的!年年取勝，捷報頻傳。從十來萬噸到上百萬噸，產量銷量的快速擴張，市場網絡的急速擴容，沒難倒他們;從銷量型到效益型的轉變，沒嚇倒他們;從局部效益到全面效益拉動型的營銷戰略調整，他們也絲毫不畏懼。這源自於一代代領導人的睿智和得力指揮;源自於營銷戰士的聽命與服從;源自於彰顯凝聚力和戰鬥力的六國營銷團隊精神;源自於同心同德對企業的一種忠誠，源自於同甘共苦對企業的一種奉獻!

六國人的力量，六國人的創造，使六國的發展走出了一條輝煌之路。20xx年六國化工正式掛牌上市，使六國的發展又有了一次質的飛躍。經歷無數風風雨雨，飽含着傳奇色彩，摘取了一個又一個勝利碩果。在詭譎多變的市場浪潮中，我們博弈狂風巨浪。我們不僅沒被打跨壓倒，反過來成功收並擴建了旗下八個子公司，可喜可賀!這樣力量、這種創造、這份獲取，難道不正是我們六國人共同的努力和奮鬥;不正是我們六國人無私的付出和奉獻嗎?我們感恩六國，是六國塑造了我們;但同時我們也別忘了感恩自己，因為我們同時也塑造了六國。樹雄風、立壯志，金戈鐵馬、氣吞萬里;戰羣豪、揚雄威，山登絕頂我為峯!這就是六國精神，這就是六國營銷風貌!!

輝煌之下往往飽含着艱辛，六國輝煌之路走出了許多營銷戰線的先進人物，大到全國、省級的，小到集團、六國的，勞模先進層出不窮、可歌可泣。正是他們的忠誠和奉獻、拚搏和奮鬥，堅韌與頑強、責任與擔當，才重重地托起了六國的脊樑!

光環之下往往充塞着淚水，有甜的有苦的，有幸福的有辛酸的。兩種感受無法分辨，也無法用尺來量、用秤來稱，誰多誰少、孰輕孰重，箇中甘苦只有自己清楚。奉獻!青春從這裏流淌;奮進!歲月從眼前流逝;拚搏!黑髮熬成了白髮，縱然夕陽西下，也會留下芬芳久遠、無窮無盡的回憶。

六國營銷將士對六國無言大愛，但大愛之下大多藏有大隱之痛。我們一起來讀一讀他們曾經的短信，一起來聽一聽他們現今的微博，話語中透露出情、透露出愛。透露出傷、透露出痛，也許你會生出些許感慨，同時可能使你、使我，更多地領會到什麼叫感恩、什麼叫服從、什麼叫奮鬥;從中更寬泛地領悟到忠誠心、責任心、上進心、團結心、奉獻心的真正含義。

短信一：親愛的，新婚沒幾日我就出差了，沒給你一個完整的蜜月，對不起! 短信二：昨晚一夜沒睡，雖然我不在你身邊，但我和你一起焦盼着我們寶寶的降生!

短信三：寶寶的燒退了嗎?點滴打了三天了，這幾天你一個人在醫院白天黑夜地陪着，老婆，你辛苦了!

微博一：北方的深秋已見一絲寒冷，説好了今年十一節假你來看我一次，可媽又病了，不能成行。孩子要你看，媽又要你伺候，真是難為你了。我幫不上你很愧疚，但我在心裏真誠地感謝你!你是我的好媳婦，也是六國的好媳婦!!

微博二：奶奶一路走好，天堂沒有病痛，作為長孫沒能送你一程，我心很痛! 微博三：清明節又到了，爸、媽，兒不能到你們墓前給二老祭拜，我在遙遠的異鄉給二老燒紙叩拜了!

這只是他們工作生活中的冰山一角，但已足夠了。我們熱愛六國!我們熱愛我們的事業!!我們更愛我們的家園!!!

讓我們一起祝願銅化騰飛!讓我們一起祝願六國強盛!!讓我們一起祝願我們有一個幸福美好的未來!!!

我的演講到此結束。 謝謝大家!

有人説：社會是一個大舞台，看誰更精彩；還有人説：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏；我想説，先進的企業文化、優秀的服務理念，是企業的能量寶庫，放飛激情，收穫紅紅火火。

隨着企業體制改革的進一步深化，企業已經進入了客户經濟時代和品牌經濟時代。近年來，集團公司深入開展企業文化建設，透過服務品牌徵集活動，培育員工對服務理念的認同和遵從。透過開展學習型企業建立活動，努力培養員工的學習創新潛力，實現企業的知識化管理；將行業作風建設作為一項重要工作來抓，不斷創新服務措施和服務機制，打造誠信服務品牌。作為客户服務中心的一員，大家在工作中同樣無時不刻不在踐行着“誠信水務、情潤萬家”的服務理念和“市民滿意、政府放心”的價值觀。

每一天，大家都要透過電話線，傾聽着市民的意見訴求，感受着市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面，水務熱線卻在大家與市民之間架起了暢通無阻的空中橋樑，鋪起了浸潤真情的服務快車道。大家與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一齊感受着他們的感受，快樂着他們的快樂，幸福着他們的幸福。市民遇到問題了，大家跟着一齊着急；問題解決了，大家跟着一齊高興；市民打電話表示感謝，大家從心底裏感到欣慰和自豪。然而，在工作中也並不總是歡笑，大家也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時侯。俗話説：眾口難調。當用户遇到問題後，或者由於素質原因，或者是着急上火，或者是對水務工作不瞭解，有的用户打起電話疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的機會都沒有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個女孩子，誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過這種氣？有時接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難幹了。可等情緒平靜了，細想一下，又沒那麼生氣了。

張總一再提醒大家客户永遠是正確的，要求大家要學會換位思考。是啊，將心比心，誰遇到急事不着急？誰遇到麻煩不心煩？作為服務企業，作為送水使者，“上替政府分憂，下為羣眾解難”，這不正是大家的天職嗎？只要用户喝上了放心水、滿意水，只要用户能夠安居樂業，大家累點、苦點都不算啥。不管用户如何，大家都要以不變應萬變，那就是始終如一地以最優質的水為市民送去甘露，用最熱情的服務，化解他們的憂愁，用最真誠的.話語，拉近彼此距離，讓他們感到温暖，感到水務的涓涓真情。這是大家的真情告白，更是大家的莊嚴承諾！

大家水務的企業文化是發展的、進步的，無所不在的。您看，那一套套代表整體形象識別系統是一種企業文化；一條條規範員工行為的制度是一種企業文化；一次次入村幫扶活動是一種企業文化……正是因為有了這強有力的企業文化做支撐，才譜寫了水務這天的發展篇章。集團公司經歷了三年大發展的光輝歷程，所取得的成績令人矚目，讓大家心潮澎湃，那是水務員工心與火的耕耘！誠如大家所言，水務是大家的家，大家都是這個家的親人，工作多做一點沒什麼，休息時光少一點損失不了什麼，腦子會越用越活，工作會越幹越精。大家的員工就是這樣互助互愛、團結協作的員工；大家的團隊就是一個具有凝聚力、向心力的團隊；大家的領導就是這樣能夠高瞻遠矚又極具親和力的領導；大家的企業文化就是一種以人為本、底藴深厚的企業文化！

朋友們，一個志存高遠的組織已開啟新的篇章，時代的脈搏把大家推向更高的起點：建設品牌水務，大家任重道遠；暢想八個領先，大家激情滿懷！讓大家在“勇創大業、追求卓越”的企業精神指引下，盡情揮灑大家的才能和激情！讓大家攜手奮進，為共同建設“活力水務、品牌水務、和諧水務”而努力拼搏吧！

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家好！

我是來至錦域藍灣分行的馬靜，自從我上年4月份進入公司到此刻已經一年多了，在這一年多的時光裏，我的感慨很多，也很感謝公司讓我站在這個平台上演講。

這天我給大家演講的主題是：“弘揚鋼運文化、放飛我們夢想。”

回望以前，進入鋼運房產兩路分公司後，我的一切都發生了很大的變化，從籤第一個單不會寫合同到自我能獨立操單時，我覺得學到了很多、也收穫了許多，這些都離不開身邊同事們真誠的幫忙和關愛，正是有了他們真誠的幫忙和關愛，才成就了這天的我。所以我很感動，我很感謝他們，在那個時候，我就對自我説，不管在什麼時候，我都會抱着一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事，在這個舞台上鍛鍊自我的同時，把自我的快樂傳遞給身邊所有的朋友。態度是決定一個人能否成功的基本要求，作為一個房地產經紀人務必抱着一顆真誠的心，誠懇的對待客户，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當做朋友。業務代表是企業的形象，企業素質的體現，是連接企業與社會，與買方客户，與房主的樞紐，因此置業顧問真誠的態度直接影響着銷售業績。

鋼運文化是關愛、互助的文化，關愛別人就是互助自我，因為只有你關愛了別人，在你需要幫忙的時候別人才會互助你，讓我們伸出手來幫忙我們身邊的每一位需要幫忙的人吧！其次就是團結合作，努力溝通。業績的提升，光靠一個人的努力是不行的，它需要很多人的合作。

回想在長河度假村軍訓翻越障礙的活動和9月16日在白市驛拓展訓練的搶灘登陸活動中，讓我感到團隊的力量是多麼的強大，個性是在搶灘登陸的活動，在整個過程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦後，大家緊緊的抱在一齊，生怕有人把腳踩到的地上而犯規，別人的腳踩在自我的腳背上很疼，甚至有些戰友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲，我好感動，如不是你也是這麼想，他也是這麼想，大家都是這麼想的，怎會會快速安全成功的到達彼岸呢？“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”正是在詮釋團隊的力量是無窮的。既然屬於這個團隊，就要充分發揮自我的作用，只有大家齊心合力，沒有攻不破的堡壘。

高效才能共贏，我們堅信只有團隊才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，只有團隊才能給我們帶來更高的利益，也只有團隊才能使我們勇於應對成功路上的荊棘險阻，也只有團隊才能讓我們在逆境中勇往直前。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個兩江新區！

我親愛的鋼軍同仁們，只要我們繼續以陽光心態去聚焦業務，真抓實幹，不斷提升我們的服務，公司必將贏得持續、健康、穩定的發展。天道酬勤，陽光總在風雨後，堅信自我就是那道美麗的彩虹！盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，放下你的一切包袱，樹立你堅定的信念，在鋼運這個充滿活力與激情的舞台盡情展示自我。放飛你事業的夢想！讓我們攜起手來共同創造屬於自我的一片藍天，明天會更好！也祝我們的鋼運明天更輝煌！

安全文化是人類安全活動所創造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為和物態的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎上，在安全觀方面包括企業安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態的內容，也包括行為、環境等實踐和物質的內容。

構建企業安全文化，不僅要加強對安全文化理念的宣教，着眼於局部的、個別的文化形式，而且還要做好人、物、環境等各方面與企業文化理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關的一切管理工作。因此，筆者認為要做好化工企業安全文化的前提就是，平時必須做好一切準備工作、過程管理工作和安檢工作。

　　一、做好準備工作，確保生產順暢

現場管理是安全管理的出發點和落腳點，也是保持安全的主要因素，而現場管理工作的要點則在於做好相關係列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現場管理，搞好環境建設，規範崗位作業標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產順暢。

第一，培養工人專業能力，提高防患意識。控制人的不安全行為，要求工作人員必須按規程和正確方法使用設備；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠於職守。

第二，加強基層管理素質，控制“物”的不安全狀態。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。因此，基層管理人員要努力掌握故障規律，並要全面掌握設備儀器的使用、點檢、保養方法，提高自身綜合素質，確保“物”的一切不安全狀態都在掌控之中。

第三，規範工作程序，確保生產規範。要加強安全保證體系和安全監督體系建設，建立完善的安全監督網絡，並要全面推廣使用高處作業平台、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規範化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏點，綠化跟着建設走”。

　　二、做好管理過程，提高防患意識

有效的過程管理，是實現安全生產目標的必要條件。為此，我們必須切實做好以下5點：

第一，健全安全管理法規。健全安全管理法規，讓員工明白什麼是對的，什麼是錯的；應該做什麼，不應該做什麼，違反規定應該受到什麼樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位和特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使其真正懂得違章的危害及嚴重的後果，從而自覺提高自身安全意識和技術素質。

第二，在管理上實施行之有效的措施。企業應從公司、分廠（場）、班組建立一套層層檢查、鑑定、整改的預防體系，成立由各專業專家組成的安全檢查鑑定委員會，每月對企業重點裝置進行一次檢查，並對各分廠（場）提出的安全隱患項目進行鑑定。下屬分公司也應相應成立安全檢查鑑定組織機構，每月對所管轄區域進行安全檢查，並對各分廠（場）上報的安全隱患項目進行鑑定，落實責任人進行及時整改。分廠（場）則應成立安全檢查小組，每週對管轄的裝置(區域)進行詳細檢查，能整改的立即整改，不能整改的上報分公司安全檢查鑑定委員會，由上級部門鑑定進行協調處理。同時，要重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工，調動每一名員工的工作積極性，形成全方位的安全預防體系。

第三，堅持不斷提高員工整體素質。人是企業財富的創造者，是企業發展的動力和源泉。只有高素質的人才、高質量的管理、切合公司實際的經營戰略，才能使去在激烈的市場競爭中立於不敗之地。因此，企業安全文化建設，要在提高人員的素質上下功夫。根據企業特點，開展安全文化、安全知識及技能的教育，以創造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，要加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創造效益”、“行為源於認識，預防勝於處罰，責任重於泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀念，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，形成“人人重視安全，人人為安全盡責”的良好氛圍。

第四，堅持開展豐富多彩的安全文化活動。要增強凝聚力，依靠的是經營上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。因此，開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力、培養員工安全意識的一種好形式。一是要廣泛地開展認同性活動、娛樂性活動、激勵性活動、教育行活動；二是要張貼安全標語，營造潛移默化的安全氛圍；三是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；四是要建立光榮台、違章人員曝光台；五是要評選最佳班組、先進個人；六是要開展安全競賽活動，實行安全考核。

第五，堅持樹立大安全觀。要以預防人的不安全行為為目的，從安全文化的角度要求員工樹立安全新觀念。上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患、預防事故，這本是好事，可有些下級往往是百般應付，恐怕查出什麼問題，就算真的查出問題也總是想通過走關係，大事化小、小事化了……類似的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設就永遠是空中樓閣。對此，企業必須樹立大安全觀，促使人人都具有科學的安全觀、職業倫理道德和安全行為規範。

　　三、發現一般設備劣化現象，防範故障於未然

第一，注意機械磨損。這是最常見的劣化形式，它有一個發展過程，在加強點檢管理的基礎上，可以早期發現。減少由於機械磨損而產生設備劣化的主要措施是正確操作、加強維護（尤其是潤滑），找到規律後則可定期更換易損零部件或採用新工藝和新材料以改善磨損。此外，對易磨損的部位要認真執行點檢標準，以及早發現設備隱患。

第二，預防金屬組織和性質變化。金屬組織和性質變化、蠕變、高温腐蝕等，是化工行業常見的金屬劣化表現形式。對此，企業要從加強金屬監督人手，把有關監督內容與點檢管理整合，按規定進行精密點檢。通過點檢的優化管理，早期預防金屬劣化的發生。此外，化工設備高温高壓易腐蝕部件極易產生疲勞裂紋，也應採取必要措施及早處理。

第三，消除設備外部腐蝕。腐蝕設備在外界介質的作用下發生的損壞過程稱為腐蝕，這在化工企業十分普遍。對此，企業要從改進機件的原材料入手，積極採用新工藝和新材料。同時，要對易產生腐蝕的部位加強點檢力度，早期發現，及時消除劣化。

第四，避免絕緣損壞。絕緣損壞是威脅化工安全的一大隱患。防止設備的絕緣老化、損壞，要從加強包括絕緣監督在內的各項技術監督措施人手，使各項監督與點檢管理相整合，把有關技術監督工作與精密點檢和劣化傾向管理有機結合起來。同時，要防止由於製造、基建、設計上的原因而造成的設備易劣化隱患。

還記得幾個月前，當時剛剛畢業的我，每天都會關注招聘網站上的相關信息，由於在大學裏學習的是供應鏈管理專業，當時在看到羅森伯格的招聘信息後，瞬間就引起了我的注意。因為它招聘的職位不僅與我所學的專業相同，同時公司提供的助理工程師職位，也是很符合身為應屆畢業生的我。因為對於剛畢業的我來説，對職場的情況瞭解甚少，所以覺得從助理工程師做起，慢慢向公司的前輩學習經驗，逐步成長也是個不錯的選擇。於是就在網上投了簡歷，面試那天，我提前來到了公司，讓我意外的是，保安向我仔細詢問了緣由，然後跟人事確認了相關情況之後，才允許我進去。當時我就更加確定這是我要求職的單位，一個優秀的公司執行力不應僅僅體現在各部門的職員，應該體現在每一位屬於羅森伯格的人身上，那一天我就是在門口的安保人員身上學習到了，嚴謹的工作態度。接着我被帶到了會議室，接受了人事和相關部門經理的面試。這可以説是我的第一次正式應聘，所以全程也是非常的緊張。談話的內容主要圍繞公司的大體狀況和以後會面臨的工作情況。總體來説，面試僅僅是讓我從表象上認識了羅森伯格，不管是從談話內容還是從面試之前的準備功課，都是略知一二。但當我得知被錄用時我就知道我要真正融入這個大集體了，在興奮的同時，我也深知應該花更多的精力來學習，去儘快適應職場的生活。

現在回想起來，第一天入職的情形還歷歷在目，那天我和庫房部的一個同事，一起被人事帶到了一間培訓教室。讓我們遞交一些審核的材料。大約一個小時之後，我被帶到了一層的辦公室，也就是我現在所屬的PMC計劃。作為一個菜鳥，我秉着不懂就問的原則，也是麻煩了很多次我周圍的姐姐們，幸運的是大家人都很nice，都非常熱心的來幫助我。當時心裏真的很感激辦公室的前輩們，讓我更加確定選擇羅森伯格是正確的，因為這裏並沒有電視上説的那種職場上的勾心鬥角，都是互幫互助。

然而，從一張白紙學起的過程是緩慢的。我從起初學習ProAlpha系統，到逐漸的接觸OA系統，然後向同事學習如何處理日常的工作。到目前為止我工作已經滿三個月了，經理對我的評價是已經對工作有一個大概的理解，但是經驗尚淺。現在我要做的就是踏踏實實的做好每一天的工作，這是一個逐漸積累的過程。同時我也想分享一下我對我們公司核心價值觀其中的兩點的看法。

首先，關於價值創新，它可以説是現代企業競爭的一個新理念，它不是單純提高產品的技術競爭力，而是通過為顧客創造更多的價值來爭取顧客，贏得企業的成功。比如我負責的汽車線，是近幾年開始逐步發展起來的。從原來的一條生產線初步擴張，到了現在的規模。我們過去都是按照相應的產品和人數進行排產，現在為了實現產量最大化，不光購置了新的設備，更是逐步變革為按機台進行排產，這樣既清晰了每批的生產任務，提高機台有效產出，又為之後的質量檢測和投訴調研提供了便捷的渠道。

其次負責主計劃，關注客户算是我的一個工作準則，秉承着顧客是上帝的原則。當客服從客户那邊收到訂單，再下發到主計劃時，我們的要求是在兩天內必須回覆交期。若因物料、產能或其他各種各樣的問題無法做出決斷，需要把相關人員召集到一起開會進行探討，尋找出最佳的解決方法來滿足客户的需求。當訂單經過資源、採購、質量、庫房再回到計劃，此時就要輪到車間計劃進行排產。我認為在這整個的流程中，溝通能力和團隊協作是最為重要的，因為每個部門都有明確的分工，一環扣着一環，要最終順利地完成訂單的交付，整個團隊需要及時進行信息的傳遞和分享，相互理解互相幫助，最重要的是要讓我們的產品質量和交付時間令客户滿意。

現在我想來説一説我們的3P精神，在剛入職的時候，經常能在公司裏看到一個個同心圓，開會時也會聽到領導説到3P精神，“專業、嚴謹、追求完美”，這也就是“羅森伯格”企業文化的重要組成部分。明年將是北京羅森伯格成立20週年紀念，身邊的哥哥姐姐都在這裏奮鬥了十多個春秋，是什麼讓他們愛上這裏?是什麼讓他們如此奮鬥?是什麼讓羅森伯格在如此激烈的競爭中蒸蒸日上?這正是羅森伯格的企業文化內涵所在。

關於專業--從一個企業到一個零件，從一個領導到一名員工，“專業”是對我們的最基本要求。專業是質量，專業是產品的生命!

關於嚴謹--辦公室工作事無鉅細，關係全局，每個環節、每個細節都要精益求精， 任何一個環節、細節被忽略、出了錯，勢必影響整體工作質量和效率。這也體現到了日常的工作中。舉兩個例子：一是每天的晨會制度，從我第一天上班至今，無論領導是否出差，晨會制度天天如此。二是計劃的有效性。計劃每天嚴格落實排產、及時進行反饋，無論什麼時間，即使已經下班回家，也要電話溝通及時地進行調整，真正落實有效性。

説到追求完美，羅森伯格已經有近60年的歷史，做RF產品，輕車熟路。但是在激烈的競爭中，一直不斷研發新的產品，比如我所從事的汽車生產線，正處於起量的過程，無論訂單多少，我們都承接。在實踐中一點點成熟，一點點完善。

記得老師昨天在培訓中提到的職場競爭力包含了五點，分別是職業心態，職業發展，平衡人生，溝通能力和團隊合作。我印象最深刻的是全班對平衡人生的探討。其中有我們這邊有六個人是未婚或結婚沒還沒有孩子的，其他兩組分別是孩子小於3歲和孩子大於3歲的。當我們展示了各自工作之餘會做的事和想做的事，各自的答案都是大相徑庭。像是我的生活，除了工作壓力，其他時間一般都是想做什麼做什麼，沒有太多的約束，週末有很多自己可以安排的時間。然而有孩子的，要不就得在家照顧孩子，要不也得陪着孩子出去玩，這時候就比像我這樣的人多出了一個關注點，時間上精力上都會被消耗，壓力也是從而產生的。後續老師教給了我們一個策略型應對壓力的方法，我覺得這種以列表形式區分輕重緩急的方法還是很有效果的，尤其是在工作生活中，我們時刻都要有準確的判斷力做出對的決斷。

在這個温暖的大家庭中我還是一名新成員，短短的三個月我已經愛上了這裏。相信在未來的工作中我會對我們的企業文化有更深層的理解，也會努力以自己的實際行動闡釋我們的企業文化。“勇於挑戰，追求卓越"我將與羅森伯格共同成長!

謝謝大家!