新入職者人力資源工作報告範文

隨着個人素質的提升，越來越多人會去使用報告，報告根據用途的不同也有着不同的類型。一起來參考報告是怎麼寫的吧，以下是小編幫大家整理的新入職者人力資源工作報告範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

為了做好本村的消防安全工作，進一步加大對我村火災隱患的排查整治力度，根據上級的要求，並結合我轄區的實際，我村主要做了如下工作：

第一、結合之前各項消防安全隱患排查整治工作的部署，開展我村隱患排查工作，切實改變本村的消防安全隱患，提高廣大村民的火災防範能力。我村對存在消防安全隱患的`“三小”場所發出整改通知書，若在限定期限內沒有整改的，我們將通知其屋主集中召開消防安全大會。我村積極宣傳火災隱患的嚴重性，跟蹤並督促屋主與租客共同整改消防隱患。

第二、工作層層落實，對發現隱患的，必須限期整改好。出租屋均不存在重大安全隱患，主要存在的問題有：沒規範拉接好電線、逃生出口不足、消防器材配備不足，部分小商鋪違章住人等。我檢查工作組對存在問題的都已發出限期整改通知書，我村對這些檢查對象均建冊造檔，實行跟蹤問效，力求徹底消除它們的消防安全隱患。

第三、貫徹落實各項工作，建立健全考評機制。我村要繼續把消防安全工作作為本年的重點任務來抓，各整治工作人員要落實工作，做到分區落實，人員到位，計劃實施。

上述是我村近期消防安全工作的情況。在接下來的日子裏，我村將繼續做好消防安全管理工作，加強消防隱患排查整治，認真解決好工作中存在的一些問題，為我轄區人民羣眾的消防安全作出貢獻。

入職後通過各渠道對公司有了初步瞭解，公司的管理制度、工作流程等有了一定的認知。可從以往資料中看出公司的人事、行政制度及各項工作開展已見雛形。但由於在紀律、培訓和相關規章制度、職員工責任意識或是資料等諸多方面存在不足，給我們管理和調動大家積極性、能動性等方面帶來了很多困擾。就行政部來説，隨着公司的穩步發展，我們要不斷地加強和完善以下幾個方面工作：

<一>人事管理方面

1)?宿舍管制及安排

現狀描述：外租宿舍各項配備由於以往管理不善等原因導致諸多宿舍配備不齊全，使得後期入住人員無優質的住宿條件；借宿人員借宿時間無硬性規定。

建議改善：

1、依據舊有《外租宿舍管理辦法》將配置齊全，落實固定資產管理人加強管理。

2、修改《管理辦法》明確借住級別及時間。

3、行政人事部預定每週一次宿舍環境衞生突擊檢查，每兩週一次安全檢查。

2)加強員工出勤管理

現狀描述：員工出勤時常有遲到情況發生，公司雖有相應的懲罰標準，但標準不夠明確，執行力度卻不夠。

建議改善：將公司出勤管理制度化，統一制訂合理的出勤和缺勤懲罰標準並嚴格執行，促使大家養成守時出勤的習慣。

3)員工打卡管理

現狀描述：經常發現有員工打卡後未及時到達工作崗位投入工作。

建議改善：加強員工打卡的管理和監督，使公司出勤計量準確。此工作，有待公司保安人員充編完成後由保安人員進行監督。

4)加強薪資管理

現狀描述：由於公司薪資等級及類別不同，加上計算方法各有不同且部份內容無相關文件支持。使員工對薪資經常抱有異議，進而影響其工作心態。

建議改善：對不同類別的薪資計算方式整理，使其可保證長久有效。經曹總決定後，以培訓形式公佈公司薪資計算方法。使公司員工薪資待遇標準化、公平化、合理化，並對員工有激勵作用，以達到公司與員工互惠互利。

5)對員工工作績效進行考核

現狀描述：公司雖有導入ERP及KPI目標管理體系，但卻無相應的績效考核制度支持，使員工在對待工作時仍存在有“走過程”的觀念。無實際的效率觀念。

建議改善：為完成公司下達的工作目標或指標，建議建立相應的考核制度。對各部門、各層級人員進行關鍵業績指標考核，把考核結果納入員工月度或季度考核內，作為年終考核的主要參考依據，每月或季度考核與員工績效工資掛鈎，以激勵各部門、各層級人員工作效能之提升，完成公司下達的各項指標要求。

6)建立員工晉升管理體系

現狀描述：公司現有的晉升僅為部門負責人主觀評定，無相關標準或制度支持。易存在不公平及不真實現象，對員工也極易產生負作用。

建議改善：為激勵員工努力上進，多快好省地完成各項工作任務。可建立公司職務等級升遷體系並將該體系透明化，以激勵員工達到提升經營績效的目的。