車間副主任崗位工作職責
篇一：車間副主任崗位職責
一、協助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。
二、對車間主任負責，協助車間主任全力以赴抓生產，保質、保量、保供貨。
三、負責車間生產技術管理，重點保證生產與物料平衡、成本控制。
四、根據生產管理部下達的生產計劃和生產指令，制定車間生產計劃，並將指標細分到班組並組織實施、檢查、考核。
五、嚴格執行各品種的生產工藝流程，為各工序的生產操作提供技術指導，確保產品質量合格率達100%。
六、負責現場管理，嚴格要求員工執行GMP和崗位SOP進行生產，對生產過程中的質量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術、技能培訓，提高員工整體素質。
七、協助車間主任做好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產。
八、協助車間主任每月對車間生產成本、產品質量、產品按時交貨等情況進行分析，總結經驗，查找不足，制定措施，監督整改。
九、協助車間主任起草、修訂、嚴格執行車間內部各項管理規定，並起到表率帶頭作用。
十、負責車間車間質量管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量零事故。
十一、協助車間主任解決生產過程中出現的其他方面的問題，保證生產任務順利完成。同時做好與相關單位的配合與協調工作。
十二、完成車間主任交辦的其他工作任務。
演講不超過5分鐘，滿分40分，重點總結工作業績成果10分，語言表達能力5分，條理性5分，對競聘崗位的認識理解7分，對今後的工作打算7分，競聘優勢6分；現場答辯60分，其中邏輯能力12分，現場應變能力12分，答辯題36分。
篇二：車間副主任崗位職責
一、協助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。
二、對車間主任負責，協助車間主任全力以赴抓生產，保質、保量、保供貨。
三、負責車間生產技術管理，重點保證生產與物料平衡、成本控制。
四、根據生產管理部下達的生產計劃和生產指令，制定車間生產計劃，並將指標細分到班組並組織實施、檢查、考核。
五、嚴格執行各品種的生產工藝流程，為各工序的生產操作提供技術指導，確保產品質量合格率達100%。
六、負責現場管理，嚴格要求員工執行GMP和崗位SOP進行生產，對生產過程中的質量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術、技能培訓，提高員工整體素質。
七、協助車間主任做好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產。
八、協助車間主任每月對車間生產成本、產品質量、產品按時交貨等情況進行分析，總結經驗，查找不足，制定措施，監督整改。
九、協助車間主任起草、修訂、嚴格執行車間內部各項管理規定，並起到表率帶頭作用。
十、負責車間車間質量管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量零事故。
十一、協助車間主任解決生產過程中出現的其他方面的
問題，保證生產任務順利完成。同時做好與相關單位的配合與協調工作。
十二、完成車間主任交辦的其他工作任務。
篇三：車間副主任的工作職責
歸納起來，我的工作職責有以下幾個方面：
一、愛崗敬業，堅持圍繞在以主任為領導的合成二車間管理層周圍，按時保量的完成自己的本職工作。
1、 作息時間一律跟隨生產車間，每月正常公休四天，在生產旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請假要安排好代班人員及相關書面工作交接。
2、 愛崗敬業，執行並落實公司的各項規章制度，協助車間主任執行對本車間生產、安全等各項管理工作。不得泄露公司和車間的任何關於工藝、技術、制度等各項內容，做到班中全心生產，班後不談生產。
二、、 對所轄人員、區域的安全生產負責。
安全生產主要應從以下幾個方面着手：
1. 注重安全生產教育，提高全員安全生產意識。班中教導員工嚴格按照設備操作規程，另外要讓員工正確掌握與產品相關的知識，要按標準配備使用勞動保護用品，特別是部份特殊環境要堅持帶口罩，戴手套、戴防護眼鏡等，做好特殊勞保用品發放的記錄。
2. 檢查、監督車間內的工作安全及防火情況。對檢查過程中出現的異常情況及時瞭解並解決，並公示通報責任人，同時向主任彙報。定期進行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時，要注意檢查安全生產情況，發現不對的地方、機器、不安全的行為等，要及時糾正、制止。並要求對存在的缺陷進行整改。
3. 掌握安全薄弱環節，制定有針對性的應對措施。車間安全事故易發位置在哪裏？是哪些工序或機器設備？要做到心中有數，隨時注意這些地方的情況。並編寫成手冊公示並安排班組學習。
4. 當車間不慎發生安全事故時，要按以下程序來處理：
立即停止機械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包紮或送醫院處理→向上級報告→事故經過書面報告→事故產生原因分析→針對類似事故的整改措施→措施落實→事故責任人、當事人再教育。上面的程序即體現了處理安全事故的“三不放過”原則：事故原因不查明不放過，事故責任人不受到教育不放過，再發防止措施不落實不放過。
5. 組織開車間例會及班組安全學習會議。在每日生產安排中進行合理的調配，並監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向主任彙報安全生產情況。
注：每週一次車間例會的通知和主持，每個班組每月至少2次班組安全學習例會的召開的組織和主持。
三、 對產品質量負責。
生產出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費大量的財富。
要抓好一個部門的質量工作，應做好以下幾個方面的工作：
1. 首先要熟知產品的要求和標準。這是最基本的能力，其實就是要懂工藝、懂參數。
2. 要能熟練操作本部門的機器設備，甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部門的產品究竟是怎麼製造出來的。
3. 要有訓練員工的能力和技巧。只有當所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產品質
量才會有保障，車間經常會有新員工加入，或由於車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓。培訓工作做得到位，新員工將很快適應新的崗位或環境，會有一種歸屬感。相反，會有強烈的挫折感，不合羣，對員工隊伍的建設將產生重大的不利影響。
4. 質量管理要有目標，要分解，要考核。對各班組各工段工序，是否達成目標要有記錄、有統計、有公示。
5. 要隨時掌握現狀。目前的狀況到底是怎樣？哪個工藝環節、哪些人是影響產品質量的主要因素？有沒有采取針對性的措施？現狀與目標有哪些差距？產生差距的原因在哪裏？等等，要求在12小時內做出決策並上報車間主任批准。
6. 對質量問題，要有能力進行分析、改進，與主任及技術員討論，並制定和落實再發防止措施。
四、 對生產任務的完成情況負責。
在生產工作中，按質量和時限要求完成生產任務是一項最主要的工作。要求必須根據實際情況有計劃、有安排。
1．掌握本部門的實際生產能力(產能)，做到各工序產能基本均衡，根據下達的生產計劃，組織車間生產，督促各個班組落實情況，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。完成並記錄當天生產情況，反饋給車間主任。每月對各班組、個工序所生產的產量做出統計並公示，同時上報車間主任。
2. 掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何？（並做好每月員工考勤相關監督、統計工作，並做出公示同時上報主任）有無員工有特別情形？員工的個人計劃(如調離、婚姻、懷孕等)對個別崗位甚至部門整體有何影響？
3.要隨時掌握生產進度，並對整體進度情況進行評估。應藉助各種工具如報表、目視管理方法等掌握生產進度，以便了解是否在按預定計劃進行？如果不是，那造成進度延遲的原因是什麼？是內部原因還是受別的部門的影響？是否能採取某種補救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時向上級管理部門報告以便適當處置。
4.瞭解生產的技術或工藝變更，提前安排和籌劃。下達詳細的工藝操作要求和變更，解決車間生產過程中出現的工藝技術問題，並對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓，每月要對當月所做出的變更或改變做出統計並上報主任或公示。
5.每天對生產中出現的問題及時採取有效的解決措施，並通報公示。
6、配合主任對車間內部員工進行業績考核、工作評定、並對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
7、根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，並及時將公司下達的指令及其它信息，及時通知張貼及時提醒員工。
8、當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。
五、 對勞動紀律、工藝紀律的執行情況負責。
認真執行勞動紀律、工藝紀律是產品品質和生產進度的重要保障。俗話説，沒有規矩，不成方圓。任何一個公司或組織必然會根據其具體情況制定一系列的規章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內容，即勞動紀律和工藝紀律。簡而言之，勞動紀律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規定，而工藝紀律則主要是看員工是否嚴格按工藝文件、和操作規程的要求作業，規範車間員工的請假、換班制度，對違章違紀現象及時通報公示並做出分析，並上報車間主任。
六、 對所轄區域的5S負責。
5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)是生產現場管理的法寶，做好生產車間的5S工作，
應注重以下幾個方面：
1. 要率先垂範，作出表率。常説，榜樣的力量是無窮的，我辦公地點一般就在現場，如果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無法帶動員工進行5S工作的。
3. 嚴格執行辦公室的衞生管理規定，定期按時按量的完成衞生工作。
七、堅決服從完成車間主任安排的其它臨時工作。
從以上的闡述可以看出，我的職責十分重大。要承擔這種責任，必須要使自己的工作從具體事務中解放出來，不能光想着某時某刻，不能扮演“救火隊員”的角色。所以我的工作有三個重要特性：
一是規劃性。明天做什麼？下週、下月做什麼？怎麼做？人員如何安排？重點在哪裏？會有什麼困難？要達到什麼目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規劃性。俗話説人無遠慮，必有近憂。講的就是規劃的重要性。
二是控制性。事情一旦開始，它有沒有按照你預定的計劃發展？什麼時候產生了偏差？偏差出現後， 如何分析產生的原因並採取有效措施讓事情再回到預定的軌道？
三是改善性。車間日常管理工作(安全、品質、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進的地方？
對於以上的分析，每月做一次自我總結，對自己工作範圍的工作做一次全面的有數字的總結和下月的工作安排。
篇四：生產車間主任崗位職責
1、車間主任對總經理負責，在公司副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;
6、負責管好、用好、維護、保養好在製品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足製造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。
(一)、工作內容：
1、根據公司下達的生產作業計劃，佈置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，
保證按時完成各項生產計劃、新產品試製計劃
2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產
3、重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本
4、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現
5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉
6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，並教育、指導員工嚴格執行
7、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養
8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃
10、積極深入員工，瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定
11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻
12、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的'事件要及時請示
13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產在製品做到帳、物相符
14、保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實、準確
15、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關係
16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。
車間班長崗位職責
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，安排好各崗位的生產任務，按時完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，按各崗位分別統計後交到車間主任
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，並檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確着裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，並檢查落實情況。
7、負責管理本組的批次生產記錄，確保記錄準確、及時、完整交接
8、負責檢查本組職工搞好衞生區的衞生、個人衞生和工藝衞生，督促職工嚴格執行工藝衞生管理制度，檢查落實工藝衞生及衞生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，並及時轉達車間領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，搞好班組建設。
13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理，強化工序質量自檢、互檢。
操作員崗位職責
1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規章制度，按生產計劃實施生產，保質保量完成任務。
2、服從技術人員的工藝指導，嚴格執行產品質量標準工藝規程。
3、嚴格遵循生產工藝文件、安全、設備操作規程，不違章操作。
4、合理領用輔料，控制輔料的消耗，節約用電、用水、節能降耗，降低生產成本。
5、配合做好生產準備工作，做好生產自檢，並協助其他操作人員進行自檢，提高生產質量。
6、及時解決、上報生產過程中出現的問題，必須做到不合格半成品及時處理，不合格產品不下放。
7、每天認真檢查、維護、保養好使用的生產工具和設備，合理使用生產工具，提高生產安全率。
8、認真做好本職工作，保持機台衞生。
9、積極參加公司及車間組織的培訓，認真做好崗位間的協調工作。
10、完成公司上級領導安排的其他一切任務。
車間安全生產管理制度
為了搞好生產車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發生，制定本制度，請各車間務必遵照執行：
1. 現場生產員工應該嚴格按照生產操作規格進行操作。
2. 車間禁止酒後上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發生。
3. 上班前，必須穿戴勞動保護用品，不戴安全帽，不得上崗。
4. 在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常後方可開機，並嚴格遵循開機順序，待確認機器運轉無異常情況後才可以正式生產操作。
5. 在各班當班期間，設備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時，應立即停機檢查或請專業維護人員進行修理，以防造成設備重大損壞事故或產品質量事故，不得推脱責任，延誤生產。
6. 對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發現有電路電線裸露、
篇五：車間主任崗位職責(製造業)
説明： 車間主任是生產車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。車間主任對生產廠長負責。
具體崗位職責
一、在公司領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、 保證質量的前提下不斷降低生產成本。
三、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
四、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
五、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准；培訓員工，帶好隊伍，積極深入瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的人員和生產穩定。
六、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工具和量具，做到文明生產。
八、認真協同有關部門做好質量控制之管制工作，經常檢查有關“質量控制製程”的實施情況。
九、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。
十、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。一旦發生突發事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰勝困難，並隨時向公司領導彙報事件處理進展情況，對於無法處理的事件要及時請示。
十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；並負責檢查工藝紀律執行情況；
十二、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰。
十三、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。
十四、提前做好上班準備工作，下班後監督值日員工搞好車間環境衞生、設備保養、安全等檢查工作。
十五、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。
十六、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期保質保量地完成生產任務。
十七、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
十九、負責車間內的團結互助和部門間的協調配合工作。
二十、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每週生產作業例會，安排佈置車間生產。
二十一、負責建立首檢自檢制度，對生產全過程進行監控。
二十二、一個批號完成後負責複核本車間所有的記錄及表式。
二十三、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，並立即報告企業負責人和通知有關部門。
二十四、負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
二十五、負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果瞭解員工能力
二十六、對違反本車間有關規定的員工有自行處理權，對嚴重違反廠規廠紀的員工有處理建議權。
車間主任的工作任務和職責
具體任務:
1、計劃安排工廠車間的生產任務，監督各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。
2、根據車間的生產計劃，主動提前瞭解各項準備工作（原材料、工藝、設備、倉庫、等）的情況，確保車間生產時流水的暢通。
3、隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部（生產任務記錄卡）。
4、及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發現早解決，杜絕因把問題懸着而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事後要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。
5、要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題。
6、審核車間流水工序的合理性，協助廠長及人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。
7、每天召開晨會，定期組織召開生產會議。
責任簡列：
1、對公司各項制度在車間得以實施負責。
2、對車間的生產任務負責。
3、對車間生產產品的品質負責。
4、對車間流水生產是否暢通負責。
5、對車間的生產設備保養和各區域的衞生安全負責。
6、對車間員工的穩定負責。
7、對車間的生產次序和和諧的工作環境負責。
