千萬不要把潛規則擺在枱面上

職場潛規則是企業裏普遍存在的情況，但在什麼情形上都不能把它擺在枱面上。下面本站小編整理了別把潛規則擺在枱面上，希望對你有所幫助!

有些事，只能做，不能説：有些事，只能想，不能説。這些事一旦説出口，被擺上枱面，就可能應了那句老話，禍從口出。

“驕傲”與“多言”是自古君子要嚴戒的，對今天的職場人來説，同樣有借鑑意義。基本上，有兩種“多言”會為你惹來麻煩。一是説出了潛規則，二是説出了心裏話。

説出了潛規則

2010年5月，德國總統克勒因“説錯話”而辭職。他説的是：“一個像德國這樣依賴外貿的國家應該知道，在必要情況下應該用軍事手段保證貿易通道的暢通。”克勒説的是實話，不過這實話是經濟侵略的潛規則，一直以來，大家都在做，但卻不能説。

克勒事件給職場人的教訓再明顯不過了。職場潛規則無處不在：你的所有功勞都是上司的，老闆最需要的不是最有能力的人，老闆最在乎的不是公司的利益，而是他在他的位置上能坐多久，任人唯親是一種常態，木秀於林，風必摧之……對這些潛規則，用心體會就好，別自做聰明地大發感慨了。

説出了心裏話

因為“説錯話”而被迫辭職的還有日本前首相福田康夫。

2008年9月，就任未滿一年的日本首相福田康夫宣佈辭職。辭職的理由是，在一次採訪中，他説：“你説我講話聽起來毫無感情，但我能客觀自省，我和各位不同。“就是這句”我和各位不同”，被指言辭直接，帶有明顯個人情緒，引發了全民討論熱潮，並最終導致了福田康夫的辭職。

平心而論，福田康夫有理由認為自己和別人不同，任何一個人都有理由相信自己是與眾不同的。但把這種心裏話擺上枱面，就讓人不太舒服了，好像是福田康夫本身的地位導致他產生了某種優越感，而這種優越感惹惱了普通人。

職場中也有一些心裏話，只可意會，不可言傳。一旦被擺上枱面，也會有副作用。

心裏話一：

“我只忠誠於自己的職業理想。”

公司想要的忠誠只有一種，就是無論公司對你怎樣，你都要以公司利益為最終利益。想要忠誠的公司卻有兩種：

一種公司真心為員工着想，維護員工的尊嚴，給員工應得的酬勞，提供豐厚的福利……這樣的公司以真誠換取忠誠。這樣的公司是特例，沒有普遍意義。

一種公司一切為了盈利，要員工加班，要員工放棄休假，要員工少得多勞……這樣的公司以苛刻索取忠誠，當員工想要一點回報時，公司面露難色，甚至面露怒色。這是公司的普遍情況。。排除少數能進入第一種公司的幸運兒，對大部分員工來説，單向的忠誠是沒有出發點的。要想成長、生存，員工只能靠心中的職業理想來支撐自己，在一個個工作平台上拼搏、奉獻，同時鍛鍊、成長。所以，真正的忠誠應該是忠誠於自己的職業理想。

這句心裏話得來的一定不輕鬆，沒經歷過打擊的職場人體會不到。但忠誠這件事太高調，處理起來還是低調點保險。

心裏話二：“這是我應得的!”

設想，在公司年終大會上，你因業績突出受到了表彰，你登台領獎，激動地表示，自己長期的努力終於得到了肯定…

大家都知道，你説的是心裏話，但説出來的結果是，主管不高興了，他對你的指導沒意義嗎?同事不高興了，團隊合作不重要嗎?公司領導不高興了，公司的策略不正確嗎?其他部門的人不高興了，協作部門的支持能忽略嗎?

你不需要先感謝國家，但也絕不能只感謝自己。

心裏話三：“職場交不到真心朋友!”

這或許就是個事實，大家心裏都明白。但當你為此大發感慨時，只會被認為是個稚嫩的小朋友，不值得認真對待。

關於朋友，任何理智成熟的職場人都明白三個道理：一、真心朋友難求，朋友卻不可少，單打獨鬥的個人英雄難免會陷入孤立，身在職場，需要“一個好漢三個幫”;二、交職場朋友就如同開了個感情賬户，人與人的每一次交往就像存款和提款，收支平衡對每個職場人都至關重要;三、職場朋友中，利益的成分越少，朋友的純度越高，除此之外，別無他求。

現在你知道了，到職場裏求真心朋友，一開始錯的就是你自己。

心裏話四：“我不在乎。”

也許你真的不在平，工作不過是一種消遣，職位不過是一種裝飾。但只要你還混在職場，就別説你不在乎。

你得在乎薪水，這樣老闆才能控制你，你得在乎職位，這樣上司才能激勵你，你得在乎別人的看法，這樣同事才能背後支持你，你得在乎績效考核，這樣才夠積極，你得在乎公司利益，這樣才夠職業……等到大家都滿意了，你心裏在乎與否真的就沒有人在乎了。

心裏不在乎，是你內心的踏實與驕傲，嘴上不在乎，則會被解讀為虛偽或幼稚。

心裏話五：“這不公平!”

這個世界公平嗎?答案是否定的，地球人都知道。職場裏一味追求公平，不但不現實，更容易討人嫌。

性別歧視，論資排輩，任人唯親，裙帶當道，幹得多拿得少……還有多少不公之事你沒有遭遇過?越是抗拒不公平，就越能遭遇不公平，世界從來不會變得更美好，一切全在於你內心的感受。

世界是不公平的，但是你可以。在自己的職權範圍內，要儘量公平地做事，在論回報的時候不要苛求別人會一碗水端平。

為所當為，順其自然，你會好過一點兒。

最後，想起一句話與大家共勉：“説話前你是話的.主人，説話後你是話的僕人。”

01、要知道誰對自己有生殺大權

對你有生殺大權的，是你的直屬領導。

所以，別以為只要不影響公司利益就沒什麼問題了，同時還要不影響直屬領導的利益，他們並不是總一致的。

職員需要平衡的，其實是兩層關係。

比如，我有個朋友，他所在的公司，是做互聯網金融的。他的直屬領導，是新媒體總監，負責線上宣傳招商。

公司裏另外還有個做線下招商的總監。

線下的招商做的比較好，線上的一直沒有太大起色。他心裏起了小九九，就想自己也業餘時間跑跑業務，線下聯繫客户，這樣也是幫助大老闆解決問題，對自己也好。

這看起來是好的，但其實他這樣做，影響了直屬上司的利益。本來線上就做的不好，他還為了自己出頭，去做線下，大老闆要是看線下那麼行，一個令下，不再做線上了，他的總監不是要完蛋?

所以，這朋友的線下沒做幾天，就被自己的直屬領導邊緣化，日子變得不好過。他只能偷偷的做，瞞着直屬領導。

職場之中，利益最大，你能給領導帶來利益，就能活的舒服，能給公司帶來利益，就有發展前途，兩者都要顧着。現官不如現管，能敏鋭嗅出直屬領導和公司之間的利益關係，不引雷上身，也是本事。

02、做事，結果重要，方式也很重要

當領導交付一件工作之後，你怎樣去完成這份工作，也都在領導的考察範圍內。

比如，我曾經帶過的兩個實習生。

把同樣一件事交給他們兩個做，雖然結果都差不多，但做事方式很能體現他們的性格。

他們一個在接到任務後，會去諮詢老的同事，向他們詢問執行此類任務一般會遇到哪些問題，要跟誰合作，以前都是誰在做這個，自己可以去向他諮詢一下嗎?他社交能力很強，剛來公司第一天，就跟老同事們混熟了，不管交給他什麼工作，他都能想辦法通過諮詢別的老員工來獲得幫助。

其實，去求助，還不會引起別人的反感，這是一件非常不容易辦到的事。他很懂得與人溝通的技巧，並善於用這個去為自己謀求方便。如果職場是戰場，這就是個將軍，他善於收攏人心，並且能看到每個人不同的優勢，並把他們的優勢用來幫助自己。

另一個，就安靜的多，一天一天的不見他説話。他不去周璇人際，更專注於任務的完成。他會先在網上搜羅相似案例，羅列自己不明白的地方，然後簡單直白的向我諮詢，並再一次確認工作方向。

事情交給他，效率極高，他馬上就會有應對方案出來，如果是完全不懂的任務，則會自己在網上查詢之後，快速做出一個思路，來給我看，如果理解有誤，就可以馬上更改。而且，同樣的問題，絕對不問第二次，舉一反三，反映迅速。如果職場是戰場，這是個執行命令去衝鋒的好角色。

所以，雖然他們上交的工作成果都差不多，但是兩個人未來的發展就是兩個不同方向了。

我會把觀察到的兩個人的做事方式轉述給我的上級，這左右了他們實習期結束後，在公司的角色定位與未來的發展。

在職場，我們的一言一行，都會被人看在眼裏，也許你僅僅因為一次無意識的情緒失控，就失去了一個職業發展的機會。而且，你周圍的人越優秀，這種觀察就越細緻。

職場之中，結果很重要，做事方式也很重要，它體現了，你是個將才還是個兵才，或者直接是個庸才。繼而決定了，你以後是永遠做底層，還是做衝鋒，抑或做領導。

03、哪怕內心洶湧，也要表面平靜

辦公室裏，最重要的是員工之間能正常溝通運作，所以，保持表面的平靜，是每個員工的必修課。

就算再憤怒，都不要起了明火，你們可以私下裏威逼利誘各種方式解決，但是不能公然鬧情緒。公司不是你媽，它給你錢，是讓你乖乖解決問題，最好不要有什麼情緒，穩定付出就好。暴脾氣，誰也不顧忌，是第一個被裁員的對象，更別提升遷。

04、每個人都有自己的砝碼，

哪怕你覺得他一無是處

職場君有個前同事A，最近活的很憋屈，説，領導提拔了之前的一個員工B做部門領導，對他很是重視。

但問題是，這個B一開始也只是個基層小員工而已，短短的一年時間，他就成了部門領導。而且他並沒有多突出的工作能力，就只會油嘴滑舌，溜鬚拍馬，還搶了A的工作業績，去領導那裏邀功。

A別提有多憤怒了，活都是A乾的，功勞都是B的，真是憋了個大屈，心寒又憤怒。

所以，A公然與B頂撞，搞得辦公室裏，烏煙瘴氣，劍拔弩張。B私下裏請她吃飯，向她道歉，穩定她的情緒，讓她先別鬧，和顏悦色。然後找個機就把A開除了。

A心裏有一腔怒火，是應該的，但，她沒有發現，每個人，都有自己的砝碼。沒有哪個員工，可以在公司裏白吃飯不幹活。老版都不是傻子，他們重用每一個人，都是因為他能帶來效益。

這個B之前在恆大工作了幾年，大家都知道恆大的企業文化，處理問題不是最重要的，最重要的是服務領導。領導説話要聽，領導交代任務要迅速理解並快速交出工作成果，領導不開心了要活躍氣氛，領導想要什麼要去揣測。

一句話總結，就是恆大員工，工作效率第一，研究怎樣讓領導開心。

從恆大出來的，比其他出身的員工，更加會揣摩上意，效率更高，也更會協調人際關係。而且B還自己運營着一個微博大號，粉絲可以為公司業務所用。他是在跟老闆合作，並非打工。

這就是B在公司的價值，他迅速地反應，卓越的口舌，帶來的資源，對上意的揣測，和辦公室氛圍的打造，是無與倫比的。哪怕他能力稍遜一點，也無法掩蓋他的突出點。這就是他得以立足，並迅速升遷的原因。

而再看A，她註定做不了領導者，只能做執行者。這種暴脾氣，誰的面子也不給，懟天懟地懟眾生，是不可能得到升遷的。而且，她根本不明白對方贏在哪裏，只是把B的升遷，解釋為搶了自己的功勞，騙了老闆，溜鬚拍馬不要臉。

但事情哪那麼簡單，辦公室裏能立足下去的人，哪個沒有自己的砝碼?你看起來無所事事，卻平步青雲的同事，也許跟老闆有關係，也許爹很強大，也許他有着你不能理解的用處。

總之，不要看不起任何人，在發飆之前，也先看看自己的對手，自己是否得罪的起，是否有必要得罪。

一、面對責任，推卸

職場中很多人都對工作不負責，只是打着守株待兔的小算盤。依靠同事替自己辦妥每件事情的同時，還滿腹抱怨，甚至連一句謝謝都懶得説。

這些人總在不停地發現別人身上的不足，眼裏永遠是別人的缺點，卻始終看不見自己身上存在的問題。工作出問題的時候，從來都是自己躲得遠遠地，要麼條件不具備，要麼同事不給力，反正跟自己沒多大關係。但是別人不是用來替你背黑鍋的，又不是你的衣食父母，犯不上替你收拾這些個殘局。

二、業績不是幹出來的，是説出來的

所謂“會哭的孩子有奶吃”，有些人嘴皮子功夫甚是了得。整天一門心思不在工作上，冥思苦想如何把死的説成活的，指鹿為馬。這些人往往還都成了業績的最大貢獻者。

我的朋友公司有一個小女孩，平時不是很愛説話，但是非常勤奮，工作態度很積極。有一次公司拿到了一個小型項目，就交給她跟另外一個同事做了。在那段時間裏，她為了把項目做好，工作也很賣力，經常在公司加班。當然付出總有回報，最終項目完成得非常好。但是做工作彙報的時候，另外那個同事很善於表達，無形中把功勞搶走了。當時她並沒有説些什麼，但是沒過多久就從公司辭職了。

三、虛偽的讚賞

有個朋友跳槽到一家公司做銷售，才幹了兩個月，就找我哭訴説幹不下去了。我問為什麼，她説剛進部門的時候，大家都誇她氣質好，工作能力強。有一次，生病的時候，大家都很關心她，都讓她去醫院看看。她覺得很温暖。但是在實際工作過程中卻沒有得到任何幫助。同時讓她去醫院的時候卻沒有人主動提醒她領導當時不在公司，應該先給領導打個電話。也沒有人告訴她公司的各種規定，導致她屢犯錯誤。同事還很不好意思的説還以為她都清楚相關規定。

四、只是埋頭苦幹是沒有晉升機會的

職場上不缺任勞任怨、無私奉獻、默默無聞的好員工，但業績總會被別人竊取。除了幹好工作的同時，一定要讓領導知道你是一個有能力、有想法的人。不要總是做老好人，被別人當成軟柿子放在手裏捏。