中油精細化管理心得
實施精細化管理是管理深化發展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規範化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現管理質量提升的戰略目標。在《精細化管理》的學習和實踐中，有着很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家交流。
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由於傳統思維定式，轉變觀念是一個説起來容易，但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑
“教學專業化、管理精細化、服務人性化來自創新”，創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。在我們教育系統推行精細化管理的今天，轉變觀念，更新觀念，不斷地創新工作思路並在創新中不斷地否定自我，才會不斷取得進步。體現精細化管理，本質上就是一個持續改進、不斷完善的過程。
三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇 實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事
事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。
我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調執行力。根據每期教學計劃，明確任務，明確每期、每天的任務，明確班級管理做什麼，怎麼做，從哪裏入手，出現問題如何解決，也就是把“管和理”體現在工作中，即理清任務，有序開展。把每期的任務常規化，每天都要對當天的情況進行回顧或檢查，今天的事今天辦，日清日結。
每一個人都會有自己的思想，自己處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能實現教學、管理、服務的規範化，標準化，提高培訓質量，提高管理效率，提高服務水平。
綜上所述，更新觀念和改變創新，堅持倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質量，做出不斷地努力。
總之，我們要追求精益求精，把勤勞體現在細節上，把熱情體現在細緻上。
2017年3月
中油精細化管理心得 [篇2]
隨着社會分工的越來越細，專業化程度越來越高，企業精細化管理的時代已經到來。我們標定站在大慶的窗口，更是不可缺少的。
我們在日常工作中，不僅要和同事團結合作、羣策羣力，更要主動、積極地和各方面及時有效地溝通。更多向領導請示，虛心接受同事的建議，相互交流學習，努力改進工作方法，提高服務質量和效益。認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細化的時代已經到來，細節決定成敗。在標定站推行精細化管理的今天，如果我們服務管理的每一個步驟都做到精心，每一個環節達到精細，那麼我們做的每一項工作都會是精品。就拿我們水流量室來説，在別人眼中我們的工作就是檢檢表這麼簡單。其實則不然，水錶是一個企業的心臟，支撐着每個部門的正常運營，而我們水流量室的員工就是心臟裏的血液，維持着心臟的壽命。
細節更是不可忽略的，記得在一次下廠檢定水錶，我們就遇到了這麼一件事，那是在09年的8月21號上午，天氣出奇的熱，我們一行三人根據客户的要求來到某一採油注入站，由於注入站的性質是往地下注入水和聚合物，而聚合物驅是一項高新技術，為常規井網污水注入，加之油田處於特高含水後期開發，油稠、高温、高鹽，條件較苛刻，檢定工作難度非常大，如果在線使用的水錶不準或不合格,將直接導致聚合物匹配不準,破壞了地下驅油效果,直接造成了巨大的經濟損失.為了把好這個關，能夠順利地完成這次檢定任務，我們根據注入站的'工作性質，本着認真負責的態度，積極投入到檢定水錶的工作中。
在檢定儀表的過程中，由於連接水錶的管壁塗了油漆。油漆可以吸收部分聲波的特性導致很難接收到返回後的聲波。但在檢測多次後，得出的數據仍然為不合格。為了檢定數據的準確度更高，我們用鋸條一點一點的把管壁上的油漆刮下來，並用細沙紙細細的打磨，一干就是1個多小時，蹲的我們腰痠腿疼，衣服都濕透了，還得忍受耳邊的轟鳴聲，固定好超聲波接頭，進行檢測。為了保證更高的質量，在同事們的團結協作下，硬是連續檢測了20多次，直到最後全部合格,不僅為用户挽回了不可估量的經濟損失,也得到了客户的充分肯定，為站穩大慶市場打下了堅實基礎。
至今，我們自始至終牢記劉站長説過的話：“不能為了單純完成任務而工作！”所以説不管做什麼事情，必須關注事物發展過程中的每一個細節的處理。所謂細節處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環節,每一道流程着手，通過抓好過程，導致好的結果；通過評價結果，不斷修正過程，從而形成處理事務的良性循環。這也正如一位名人所説的那樣：什麼是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單；什麼是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡！
精細化的時代已經到來，細節決定成敗。把簡單的道理執行透，把最小的事情做徹底。通過精細化管理增值出效，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人第一次就把工作做到位，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理，讓企業的每個細胞都充滿活躍，讓每個員工都成為追求精細化管理的跳躍的音符。
