財務工作會議紀要範文

財務會議紀要

會議內容記錄： 一、各同事彙報上週工作完成情況及本週工作計劃

1、XXX

（1）12月份工資的計算併發放，和2015年年終獎的計算；

（2）12月費用交至XXX公司並與其核對；

（3）辦理XXX公司賬户業務事宜；

（4）與XXX進行了現金的盤點；

（5）根據行政部需要，刻製圖書管理專用章；

（6）總承包合同已核對並蓋章；

（7）對資金進行調配，及繼續跟進理財產品；

（8）日常的其它工作。

2、XXX

（1）檢查201 X年XX月X家公司的憑證；

（2）已辦理汽車租賃事項；

（3）有關成本確認，XXX公司要求補工程成本資料（如驗工計價、竣工驗收、結算書等）；

（4）關於發票抬頭更換為XXX名稱的款項，原件已全部移交給XXX，並只由XXX會計簽名確認；

（5）印花税資料已統計好，如無問題可到街道辦理繳税；

（6）關於XXX工程，XXX公司要求提供合同、驗工計價表；

（7）XXX工程款及年底雙薪已完成在XXX公司的審批流程，並已開好支票。 3、XXX

（1）與行政進行了固定資產及低值易耗倉的年終盤點；

（2）完成XX月物品進出倉明細表；

（3）完成X家公司國税的電話申報；

（4）對X家公司進行網上綜合申報及個税申報；

（5）X家公司X月份的憑證及報表已完成。

4、XXX

（1）與XXX進行了現金的盤點；

（2）關於發票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需註明作廢原因；

（3）XXX公司未確認成本，有關會計處理等確認之後再進行調整；

（4）本週需完成第X季度企業所得税的申報，國税年報需瞭解相關要求及申報指引；

（5）X月流水賬已完成；

二、X總對本週未完成的工作進一步落實及下週工作安排

1、有關工資是否開具發票的問題，需與XXX溝通，把該事項一併寫到費用協議；

2、需繼續跟進理財產品；

3、按規定辦理工人工資保證金；

4、與XXX公司商議把前期交付的投標保證金轉為履約保證金。

以上就是最近會議的主要內容，希望各位同事儘快落實。

與會人員簽名：

XXX XXX XXX XXX XXX

財務工作會議紀要範文 [篇2]

會 議 紀 要

會議名稱：關於集團財務中心分管領導調整的工作指導會議 會議時間：2012年4月13日下午4：00 簽發： 會議主持：

參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、

集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

記錄整理：

抄報：集團公司董事長、集團公司總經理

抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：

集團財務中心總經理xx對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所瞭解，在今後更好的指導財務中心工作。

二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理xx-x對今後財務中心工作提出幾點要求：

為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今後由集團公司副總經理xx同志分管財務中心工作。xx-x同志對今後的財務中心工作提出以下要求：

1、在今後的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，並制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。

2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。

三、集團公司總經理xx-x對今後財務工作提出幾點要求：

1、xx-x首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今後財務中心在xx和xx的共同帶領下

財務管理工作可以邁上一個新的台階。

2、xx-x提出為適應集團規範高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與後期評價，做好與預期情況的'動態對比，總結開發過程中的經驗，為後期項目的開展提供建設性的意見，對今後領導決策提供依據。

3、xx-x要求財務工作完善現金管理制度，隨着濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率；其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金迴流，保證集團公司正常經營。

4、xx-x對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

四、集團公司董事長xx-x對本次會議做出總結：

現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，xx-x同志分管財務管理中心。希望大家在今後的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

xx-x同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大

局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。