財務部會會議紀要

財務部於2016年11月03日下午召開了月度會議，會議由徐總主持，對部門工作進行了如下安排：

一、提出了應開始年終總結的工作，並定於12月1日上交，總結的內容主要應從三點展開，1、總結本年工作找出重點和以後可以借鑑的優點；2、提出部門及本人需要改進的不足；3、明年的工作的計劃。

二、傳達了集團對瀋陽項目和包頭項目的處罰決定，結合碧桂園的實例，強調和分析了資金管理的正確性、重要性和必要性，並帶領財務部重新學習了《集團資金管理制度》。然後，對照制度尋找我部門在資金管理方面的不足。提議可將明灝、灝源等設置收、支兩個賬户。

三、 對財務部近期主要工作做了安排：

1.資金預算暫行規定進行的通知。

2.材料管理辦法應和物資部樓豔溝通後，確認可行性，然後發到潘靚靚處。

3.羊易應在下週上報收支平衡計劃

4.明灝應在下週上報收支平衡計劃

5.應該儘快整理統計年底資金計劃，便於年底公司掌握資金支付的主動權。

四、提出為了更好地落實財務部門各項工作，體現我部門的對自

身工作的信心和堅決提高服務品質的決心，財務部將請公司各業務部門及相關領導對我部門月度工作進行滿意度評價。然後，根據部門及領導的意見改進、完善我部門的.工作。

五、強調了應對新項目進行利潤測算，暫定目標為高於上年10-20個百分點。並對代建項目、EPC項目、PC項目進行了梳理，明確了每個項目的管理歸口問題。明確了羊易應歸我部門管理，明確了錦聯工程設備招標、工程資金預算的審核、造價的審核、財務的審核歸我部門管理。

六、對財務部門數據共享，進行了統籌和規定。

七、提出了對財務部部分市場化的問題，提議可將銀行承兑匯票的使用、灝源的資本運作、税收籌劃等開始市場化管理。

八、任遠的利潤已經完成了領導的流程確認，和集團資金部對接資金走向。

九、會議暫定每個月度會議的第二天早上09：00，為財務部月度會議時間。

財務部會會議紀要 [篇2]

會議時間：2015年4月23日 下午16：00

會議地點：

主 持 人：

參加人員：

記 錄 人：

會議內容：

1、 要求每週五下班前完成EAS財務系統賬務處理工作，做到會計處理方式正確，核算內容清晰，按時完成、無推諉；

2、 財務憑證於次月10日前完成打印交上級審核，於次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持乾淨整潔。

3、 財務審核票據依據公司規章制度，在不違規、不違法的前提下為公司經營管理做好財務後勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發現潛在問題及時提出風險點，積極配合各部門落實制度執行情況。對後補出差審批手續的情況，建議行政部加強與領導溝通，儘量避免此類事項。

4、 會計與出納單據移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現單據遺失或者傳遞不及時影響賬務處理。

5、 審核汽車行車日誌應要求清楚寫明出車的時間、地點、事由，不能出現類似“市調”代替地點，以便公司對車輛的高效管控，以及後續車輛費用的報銷審核。

6、 提高財務人員職業敏感度，對於公司的資產，財務部門負有監督責任，對應收款項應及時催繳，發現有損公司利益事項應及時報請上級領導，不能視而不見，事不關己。

7、 財務作為建立暢通的內部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。

8、 資金計劃須細緻準確，對各部門計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工後的各項工作做好準備。

9、 加強公司制度的學習並促使其他部門主動學習規章制度，改變過於依賴

財務部的現狀。

財務部 2015年4月23日

財務部會會議紀要 [篇3]

周例會財務會議紀要範文1

為最後審定物業20xx年財務預算，居委會、業委會、物業管理處、會同審議小組以及部分業主代表，於20xx年1月5日召開聯席會議，會議由業委會分管副主任主持，專題討論並審定了物業20xx年財務預算，具體內容如下：

1、業委會作有關説明;

(1)、業委會重申了20xx年財務預算的指導思想：由於我們對物業的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎上要求物業進一步攤帳並增收節支，讓業主明明白白消費，讓大家瞭解小區的財務開支，讓大家來選擇物業服務和費用的標準。

(2)、業委會通報了這次對物業預算審議的組織發動過程：去年11月26日公示了《關於審核物業20xx年服務成本預算的通知》;招募和邀請了部分有財務專業特長的熱心業主成立了審議小組，並組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由於參與人員較少真正提建議意見的不多，12月22日我們又向全體業主發通知再次進行動員，希望大家關心並參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯席會議。

(3)、業委會根據部分業主的議論，提出瞭解決當前物業預算髮生赤字問題的方案：a、緊縮服務人員編制;b、降低物業服務標準;c、增收節支、費用赤字控制在小區的公共收益中支付。

2、物業管理處楊經理對20xx年財務預算作了説明，並表示了態度;

(1)、挖掘潛力適當調整預算項目。

(2)、配合業委會積極做好增收節支工作，認真落實車庫節電、設備檢修、節約用水、車輛收費管理等。

(3)、小區財務總費用收支不產生赤字。

3、與會人員對物業預算提出了意見和建議，居委會張書記表示支持大家實事求是的分析，楊經理作了解釋並承諾有的問題請示公司後再作回答，主要問題如下;

(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業委會曾提出過10﹪方案)，楊經理表示公司有調為11﹪意向。

(2)、辦公費用中電話費、業務招待費等不妥。

(3)、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資。

(4)、廣告費用和有關場地租用(例淨水機)的收支管理。

(5)、工程隊長、保安隊長、物業經理編制核算問題。

(6)、對地庫財務必須單獨核算。

最後大家一致認為：小區應不斷提高管理層次，保持歐香四季的優美特色。希望採用業委會提出的c項方案即：增收節支、費用赤字控制在小區的公共收益中支付，物業楊經理表示同意大家意見。

地傑國際城(f)街坊業委會

20xx年1月5日

周例會財務會議紀要範文2

時間：20xx年6月20日15：00-17：00

地點：創新樓316室

主持人：陳達美

出席人：陳達美譚志峯李羣力吳光明區建昭袁國繁胡克靜

記錄：王曉萍

議題：研究討論學院新學年度財務預算的有關問題

一、關於外請專家到學院講座的財務預算

會議認為，外請專家到學院講座發生的專家補助屬勞務報酬，按照往年的貫例，除少部分做專項財務預算外，其餘的均統一歸口預算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務處統籌預算;黨委外請專家的費用由學院黨委辦公室負責預算。

二、關於辦公用品經費的財務預算

會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節約，養成良好的節約習慣。

會議要求，新學年度辦公用品經費預算經各部門分別預算後，再由學院辦公室統一審核，學院辦公室將根據預算情況，制定出辦公用品發放的統一標準，並嚴格遵照執行。

學院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統計出來，各部門新學年度辦公用品經費的預算原則上按年人均增加20%來做。

三、關於學生活動經費的財務預算

會議認為，學生活動經費要統一放到系裏做預算。數額按學生人數多少按比例分配到系裏。

建議學生輔導員人事編制應該劃歸到系裏，這樣輔導員才有歸屬感，也有利於輔導員開展工作。

四、關於教職員工培訓經費的財務預算

會議進一步明確，教職工的培訓經費歸口到人事處預算;教師、輔導員業務培訓經費歸口到教務處預算。

五、關於實驗室的維修經費的財務預算

會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預算越細緻越好;設備維修經費由各系分別預算後，由教務處統一審核上報。

六、學院應該增加的財務預算項目

(一)學院會議費

1、以學院名義加入具有社會影響的理事會產生的年費、會議費等費用;

2、各系加入與專業有關的行業協會產生的年費、會議費等費用;

(二)院內外技能競賽經費

1、教職員工技能競賽經費;

2、學生技能競賽經費。

(三)教職工活動經費

(四)招聘教職員工所發生費用

(五)物業管理費

1、教職工宿舍的設備維修費;

2、物業管理費;

3、樓宇管理費。

(六)交通管理費

(七)學生畢業就餐費用

此項費用納入學生就業經費。

(八)學生管理值班員值班費

(九)輔導員通訊費

(十)扶貧捐款費用