企業文化以何種形式表現

企業文化是企業的靈魂，對企業的發展具有很重要的作用，它是以何種形式表現出來的呢？下面是小編為你整理的企業文化的表現形式，希望對你有幫助。

企業文化對一個企業的發展具有重要的影響，它是指一個企業在長期的經營過程中積澱形成的企業成員共同的意識形態、共同默認的規範和習慣，它屬於精神範疇，對實現企業的目標有重要的作用。人的行為是受意識引導的，有什麼樣的意識，就會產生什麼樣的行為。如果把企業文化認為是精神領域的現象，那麼它必然會在企業成員的各種活動中表現出來，這些活動諸如經營管理活動、人力資源管理活動、企業目標的制定、企業成員相互的交往等。企業文化必然有其表現形式，然而脱離了企業文化實質的表現形式是一種“形式的文化”。企業文化就其內涵來講可以分為企業宗旨、企業價值觀、企業精神、企業哲學四個部分。企業文化這四部分內容都屬於企業的意識形態，是一個有機整體，共同解釋了不同企業的成員行為。企業宗旨是指企業存在的終極目標是什麼，企業價值觀是指企業成員對價值的看法，即對不同的價值物的比較。由於行為受到思想意識的指引，企業成員對價值物的比較就造成了企業成員行為的不同選擇。

企業文化能夠對企業的經營業績產生巨大的影響，因為它不僅強化了傳統管理的一些功能。而且還具有很多傳統管理所不能替代的新的功能。概括而言，企業文化主要有以下六種功能：

(一)導向功能。這是指企業文化對企業整體和企業各個成員的價值取向及行為取向的導向作用，使之符合企業的目標。由於企業文化體現了企業整體及各成員共同的價值觀、理念和利益，因而能使人們自覺地把個人目標與企業目標結合起來。為實現企業目標而努力奮鬥。

(二)約束功能。它是通過制度文化和道德規範而發生作用的。企業文化建設雖然並不排斥規章制度等硬性約束，但更加強調的是道德規範等不成文的軟約束。這種軟性約束，是在尊重成員個體感情基礎之上的一種無形的控制，使成員在企業文化的影響下能夠實現對行為的自我約束和控制，使企業羣體產生巨大的合力。因此，軟約束比硬約束有着更加強大而持久的影響，是企業文化精髓的真正的體現。

(三)凝聚功能。企業文化具有一種無可比擬的粘合劑和強力磁場的作用，它通過共同的價值觀、企業精神、羣體意識和思想信念等的作用，形成強大的向心力和凝聚力，把企業全體成員團結成一個有機體。共同為企業目標的實現而拼搏。

(四)激勵功能。積極的企業文化強調尊重每一個人，相信每一個人，重視每一個人。在這種價值觀指導下的企業文化氛圍中。人們所受到的激勵是其他激勵方法所不能比擬的。在企業文化的激勵下，企業成員積極工作，將自己的勞動融化到集體事業中去，分享企業的榮譽和成果，本身又會得到自我實現及其他高層次精神需要的滿足，從中受到激勵。積極的企業文化使企業成員的士氣步入良性循環的'軌道，可以長期保持較佳狀態。

(五)協調功能。企業文化的形成使企業成員有了共同的價值觀念，對眾多問題的認識趨於一致，存在共同思想、共同信念、共同語言，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，有利於克服矛盾、減少摩擦。使企業成員的關係和諧，各種活動更加協調。在這種氣氛中工作，有利於工作效率的提高。

(六)塑造形象功能。企業文化比較集中地概括了企業的基本宗旨、經營哲學和行為準則。優秀的企業文化向社會大眾展示着企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神面貌，從而為企業塑造良好的整體形象，形成企業巨大的無形資產。

企業文化是一門新興的邊緣學科，它與經濟、技術、社會等許多方面密切相關。從不同的角度來研究便會產生不同的定義，但從整體意義上來看，實質的內涵還是基本一致的：企業文化的核心是一種共有的價值觀，是指導企業及組織成員行為的規範。因此，企業文化可以定義為一種從事經濟活動的組織中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。企業文化可以分為廣義和狹義兩種。廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和：狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。本文討論的是狹義的企業文化。

企業文化的核心是企業價值觀，那麼，其他的構成要素又包含哪些內容呢?哈佛大學教授特雷斯・迪爾和麥肯錫管理諮詢公司專家艾倫・肯尼迪在《企業文化》一書中總結出企業文化五大組成要素(此略)。