廚房員工的管理制度有哪些
為了增長餐館的利益,廚房員工管理是每個餐館必須要了解的內容。下面是本站小編為你精心推薦的廚房員工的管理制度,希望對您有所幫助。
廚房員工管理制度1.廚房工作人員必須嚴格執行《食品衞生法》,以確保食品衞生。
2.員工必須提前10分鐘到崗,與下一班次進行交接;當班期間不得聊天。
3.進入廚房後必須着工裝,保持儀容儀表整潔,洗手後方可上崗工作。
4.員工在下班前要打掃廚房衞生,與下一班次交接工作。
5.工作時間內不得擅自離崗、串崗、看書、睡覺等,不準做與工作無關的事。
6.不能在非吸煙區吸煙,廚房內嚴禁吸煙。
8.不得在廚房區域內追逐,打鬧、吸煙,不得做有礙廚房生產和廚房衞生的事。
9.下采購單時應嚴格計算,既滿足使用又不至於存放太久,以節省流動資金。
10.接收半成品、食材時,嚴格把好質量關,做到原料不新鮮不接收。
11.非冷菜間員工,在沒有特殊情況下不得進入冷菜間。
12.冷菜間的菜板在每天使用前要使用酒精消毒。
13.不得坐在案板及其他工作台上,不得隨便吃拿食物,不得擅自將廚房食品、物品交與他人。
14.罐頭食品一經打開,必須倒入不鏽鋼器皿內並放入冰箱。
15.在操作過程中不得直接用操作工具和用手品嚐,嘗過的菜不能放回鍋內。
16.熟菜須用罩蓋遮住。
17.每天配菜結束,及時清理地面,保持廚房地面清潔,無積水,無油垢,牆上無食物殘渣和污漬。
18.不在洗菜池、洗手池內洗拖把、污物,餐後所有調味品須加蓋。
19.用具、器皿嚴格按洗滌,保管程序進行清洗及存放,確保餐具、食物、器皿的衞生。
20.爐灶火種不能連續開2小時,如長期不用應關掉火種。
21.自覺維護保養廚房設備及用具,嚴禁設備帶“病”操作,或將專用設備改作他用,如損壞公物按規定賠償。
22.增強節水、節電意識,在工作允許的情況下,能關掉的設備儘量關掉。
23.冰箱每日一小清、每週一大清;存放食品時,要使用保鮮膜或袋包裝,生熟分開,做到“先進先出”,碼放合理。
24.自覺養成衞生習慣,隨時保持工作崗位及負責區域的衞生整潔。每餐加工完畢,及時清理灶台衞生,鍋具、抽油煙機應每日一小清、每週一大清。
25.餐廳廚房內應設置污物處理蓋桶,並有專人保潔和處理。
26.定期對廚房進行徹底地打掃,配合管事員做好相關領域的衞生清潔工作。
27.未經廚師長批准,不得擅自帶外人進入廚房。
廚房員工日常工作管理制度1、廚房工人要有良好的服務態度和積極為學校當好後勤兵的思想,團結一致,立足於本職工作,紮紮實實、勤勤懇懇,接待熱情,服務周到。
2、重視環境衞生和飯食衞生,嚴格執行衞生部門規定的衞生制度,加強食物管理,作好防毒、防腐工作,確保顧客身體健康。
3、廚房工人要虛心聽取善意的批評和合理的建議,積極想辦法不斷改進和提高烹調技術,講究營養學。飯香菜美,以良好的思想,務實的作用,精湛的廚藝贏得顧客的好評。
4、購買食物要保質保量,價錢公平合理,本着精打細算,既少花錢又使顧客吃得好,食物回廚及進出要核秤、驗票,伙食賬目日清月結,定期核算公佈。食物(米、油、菜、配料)每月盤點一次。
5、實行食物採購,食物保管,票證結算三分開。加強民主管理、杜絕貪污浪費現象。 6、正確處理“吃飯人”與“做飯人”的關係。廚房工作是一件繁雜的體力勞動,員工要體諒廚工的辛苦,互相理解,互敬互重,提倡“精神文明”,注意言行舉止,不要為區區小事鬧彆扭,積極為辦好飯堂出謀劃策。
7、員工因急事臨時外出要留好飯菜,對單身職工要多加照顧;有病時增設“病號餐”,端茶送水,增添集體温暖。
8、做好廚具和一切公物保管工作,未經主管人員同意,公物(食具)不能拿出廚房大門。
廚房人員管理辦法一,廚房的人員管理
人,財,物的管理中,人是第一位,運用情感管理的方式激發員工的工作熱情,充分調動員工的各種積極性,做到精益求精的風尚與精神。
二,建立獎罰制度
制度可以給員工奮發向上,為企業出謀劃策的積極進取的精神,同時也抵制員工的濫竽充數,壞作風和消極狀態,便於管理。
三,加強技術管理
在工作上針對個人特長,儘量做到人盡其才,培養造就一批既有技術又有責任感的廚師隊伍。
四,廚師長職責
負責廚房的.組織,指揮運轉管理工作,通過設計,生產提共富有特色的產品來吸引客源進行成本控制,為酒店創造最佳的經濟效益。
五,生產加工,菜品質量的管理
必須全面加強工作管理,要保證菜淆質量的穩定性,配菜,成菜,出菜,上菜的速度,合理的營養,色澤,造型,裝盤搭配。堅決不能出現一菜兩味的現象。
六,成本核算的管理
根據酒店經營的方向核定毛利率,給顧客一個雙贏的概念,是酒店穩步發展的長遠趨勢。
七,原料的管理
通過原材料採購的質量 數量,價格進行嚴格的驗收,儲藏和發放,實行立體化的管理,決不允許出現有損顧客利益的事情發生。
八,廚房安全工作,衞生管理
從個人安全,設備損壞預防,火災預防及個人衞生,廚房衞生,食品衞生做出嚴格統一管理,從而維護消費則以及酒店的安全和利益。
九,處理好前後協調關係
廚房和前廳服務部的協調很重要,服務員對菜品要有一定的認識,能隨時讓顧客瞭解新菜品,要樹立一種整體觀念,為酒店創一流的效益。
我們的員工既要有“真誠,勤奮,團結,創新”的精神,還要有“質量第一,安全第一。衞生第一,團結協作再第一”的思想。