人事招聘方案範文
隨着企業規模的不斷擴大，人才需求的日益增加，本着發揚企業文化，提高企業員工素質，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，結合公司2012年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司2012年度招聘規劃如下：
一、2011年招聘情況回顧及總結
2011年是我們盈泰發展的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同的招聘渠道為企業招聘員工共計585人(其中大專學歷以上人員43人，高中或中專學歷137人，國中學歷393人，國中以下學歷12人。)然而由於多方面的原因導致新員工流失相當嚴重，但基本保障了企業的用人需求。
二、2012年度崗位需求狀況分析
2012年度崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、 根據各部門人員缺口及預計流失率，經初步分析，2012年度招聘崗位信息如下：
成品部預計需招聘員工300人;
造紙部預計需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱，離職人員增加)
品質部預計需招聘員工30人;
車隊預計需招聘司機30人;
2、招聘原則：
員工招聘嚴格按照公司制度的招聘條件，公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會、公開招聘、任人唯賢、全面考核、擇優錄用為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。內部調配與外部招聘相結合，確保為公司選聘優秀的人力資源。
3、招聘要求：
員工：學歷要求國中及其以上，45週歲以下，品行端正、吃苦耐勞、身體健康、無犯罪記錄;
技工：學歷要求中專及其以上(經驗豐富可放寬至國中)，年齡35週歲以下，品行端正、技術過關、身體健康、無犯罪記錄，有相關從業證書，如(叉車、剷車、駕駛證，電工、焊工證等)
管理人員：學歷要求大專及其以上，40週歲以下，品行端正、身體健康、無犯罪記錄，有相關管理經驗;
三、招聘方案設計及途徑：
1、公司崗位的.選聘，有所在部門向人力資源部提交|《人員增補單》，按照流程給上級審批後，人力資源部在接到《人員增補單》後7個工作日內按程序進行選聘。
2、各個崗位的招聘途徑：
普工招聘：
1) 加大原有的招聘宣傳力度;
2) 繼續發動內部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;
3) 到周邊村、鎮區張貼招聘廣告，在周邊村鎮做好宣傳招聘工作;
4) 利用網站做好發佈招聘信息，做好宣傳工作;
5) 與人才市場、學校等聯繫、溝通為公司輸送人才;
中高級技術人才招聘：
1) 面向社會公開招聘;
2) 通過招聘會及招聘網站吸引、收索人才;
3) 通過校園招聘等，為公司輸送新鮮血液;
四、普工招聘計劃實施：
1、2月到4月初：此期間是招工的高峯階段，亦是我司用工高峯期、重點發動公司內部員工宣傳我們公司，把打算出外打工的人員介紹到公司工作，此階段將完成年度普工招聘計劃的50%。
2、4月中旬到7月，夏季，天氣炎熱，為我司離職的高峯時期，組織好人員到周邊村、鎮區張貼招聘廣告，在周邊村鎮做好宣傳招聘工作，把其他鎮區需找工作的人員指引到公司工作，此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、7月底到10月底，繼續做好招聘宣傳，也可與人才市場聯繫，讓其推薦一些人員來公司工作，此階段主要補充空缺及離職人員，為年底的工作儲備人才，此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、11月到12月底，此期間為返鄉高峯，也是離職高峯，在次發動內部員工強力宣傳公司，把一部分返鄉人員介紹到公司，為年底儲備人才，此期間完成年度計劃的10%。
5、12月底到13年初，此期間不做招聘重點，可作零散招聘，主要做好年底的工作總結、統計、分析及下年的招聘計劃。
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;
2、 編制年度人力資源規劃;
3、 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
4、 申報籌備2017年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。
五、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續信息。
六、做好相關工作，減少人員流失：
1、創建核心企業文化，營造良好的文化氛圍，讓員工在一個和諧、輕鬆、公平、公正、團結的團隊裏工作。
2、給員工一個發展的空間和提升的平台。
3、改善企業制度、提高管理水平。
4、加強與員工溝通反饋。
5、強化管理離職人員，讓離職人員大力宣傳我們公司，吸收更多人才進來公司上班。
不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道，開發新的招聘思路，把公司的招聘情況傳達到更多的求職者中去，結合公司的現狀有針對性的去招聘，努力提高招聘質量，以保證公司的人才需求，為公司的發展打好基礎。
