員工參與管理的重要性是什麼

讓員工參與管理是現代推動企業達成目標的一種管理方式，然而很多的管理者不知道怎麼才能讓員工參與管理。下面為您精心推薦了員工參與管理的重要性是什麼，希望對您有所幫助。

員工參與管理的重要性：

第一，員工參與管理有利於員工的自我價值的實現和個人的職業發展。提高員工參與積極性促使員工有更好的動力，更高的生產率和使公司更贏利。讓員工參與管理，可以實現和加強員]：在公司的主人翁地位，從而更好地保護員工的合法權益，調動員工的積極性、創造性。

第二，讓員工參與管理能夠更有效地約束監督企業經營者，以保證經營決策的科學性和及時性。沒有形成相互的監督制約，管理者的行為的隨意性較大，員工心理容易失衡，因此讓員工參與管理，可以改變監督的單向性，使企業中的每個成員既是管理者又是被管理者。

第三，讓員工參與管理有利於增加企業中的信息傳遞與流動。員工參與增加組織中的信息流動，通常，在組織中似乎完成不太重要任務的員工往往還能獲得有價值的信息，而高級經理通過參與管理實踐，更容易獲得這樣的信息，因此，鼓勵員工更自由地分享信息而提高績效。

第四，讓員工參與管理有利於企業的生存和發展。員工是企業的核心組成要素，是企業的靈魂，讓員工參與到企業的管理中去，能促使員工熱愛企業，願意在企業中積極努力工作，無形中將自己當成企業的主人，因而在很大程度上會更加有力地促進企業的發展。

員工參與管理的影響因素：

(1)主觀因素

①領導者層面

主要是指企業中領導者自身的主觀因素，包括領導者對員工參與管理的支持態度、領導者的管理、協調能力、領導者的性格和行為、領導者的授權意願和管理理念、領導者對員工的尊重和信任態度、領導者與員工的人際關係等方面。明確指出員工參與失敗的原因並不是來自中層經理的抵制，而是公司及高級經理的行為並無變化，報酬和晉升制度依然是由短期業績起作用;並且指出員工參與成功的要點在於：不要只説不幹;真正的僱員參與要求你改造企業;説明並推薦一套明朗而有吸引力的目標;給僱員支配資源的足夠控制權和管理其工作的真正權力;在困難時期和順利時期都要維護和發展僱員參與。

②員工個人層面

主要指員工自身的主觀因素，包括員工參與的主動性、員工對現在的工作內容感興趣程度、員工自身的知識水平、性格、能力、參與意識、成就取向等方面。員工自身缺乏參與決策的知識與能力往往是導致員工參與管理失敗的重要原因。而員工自身的素質不高，並且也沒有具備什麼參與意識，這也是導致員工參與管理不能成功的重要原因。員工的態度和行為絕對是解釋員工參與對公司運營和財政收入分配的功能和積極或消極影響的關鍵因素。

(2)客觀因素

客觀因素有很多，大多數學者主要是從以下3個方面進行分析：

①組織制度層面

主要指企業內部的反饋機制、參與渠道、獎勵制度、組織氛圍、員工的利益安全、勞動制度等方面。制度對於規範、引導員工的行為具有十分重要的作用，因此多數學者都認為一個企業內部有一套科學完整的支持員工參與企業管理的.制度可以增強員工參與管理的積極性和主動性。相反，一個企業對參與方法的使用重形式而輕過程，僅僅用新的管理方法來裝點門面是員工參與管理失敗的原因之一。而強調員工在企業的財產所有權、利潤和利益分配時的財政參與，制度必須明確合理。

②企業的產權和治理結構

主要是指現代公司制企業在領導、管理、激勵、約束方面的制度和原則，它涉及公司所有利益相關者之間在責、權、利上的劃分和相互制衡，而不是單向的、自上而下的統治和被統治關係。國外學者更多的是從這個層面來研究影響員工參與管理的因素。

通過對CRoATn的幾十家企業進行的調查研究，發現在大多數發達的市場經濟國家，員工參與都體現在三個方面：參與決策、參與所有權、參與財政收入。

③企業的行業環境

企業的行業環境涉及現有競爭企業、可能進入的新企業(潛在競爭對手)、供應商、用户和替代品，同時參照企業自身內部相關信息。包括：企業行業環境變化快慢、企業的發展前景等方面。企業所處的行業不同，員工參與的程度和方式也有很大的差異。對歐洲lo個國家的5700多個企業進行了調查研究，就提到處於服務性行業的企業比處於生產性行業的企業有更高程度的員工參與，因為這些企業認識到讓員工滿意能使他們為顧客提供更好的服務，企業能受益;另外員工直接接觸顧客，這樣他們更清楚自己的需求，因此這些員工對怎樣更好地服務顧客有更有價值的信息。

員工參與管理的方法：

分享決策權：下級在很大程度上分享其直接監管者的決策權。管理者與下級分享決策權的原因是，當工作變得越來越複雜時，他們常常無法瞭解員工所做的一切，所以選擇了最瞭解工作的人來參與決策，其結果可能是更完善的決策。各個部門的員工在工作過程中的相互依賴的增強，也促使員工需要與其他部門的人共同商議。這就需要通過團隊、委員會和集體會議來解決共同影響他們的問題。共同參與決策還可以增加對決策的承諾，如果員工參與了決策的過程，那麼在決策的實施過程中他們就更不容易反對這項決策。

代表參與：工人不是直接參與決策，而是一部分工人的代表進行參與。西方大多數國家都通過立法的形式要求公司實行代表參與。代表參與的目的是在組織內重新分配權力，把勞工放在同資方、股東的利益更為平等的地位上。代表參與常用的兩種形式是工作委員會和董事會代表。工作委員會把員工和管理層聯繫起來，任命或選舉出一些員工，當管理部門做出重大決策時必須與之商討。董事會代表是指進入董事會並代表員工利益的員工代表。

質量圈：一組員工和監管者組成的共同承擔責任的一個工作羣體。他們定期會面，通常一週一次，討論技術問題，探討問題的原因，提出解決建議以及實施解決措施。他們承擔着解決質量問題的責任，對工作進行反饋並對反饋進行評價，但管理層一般保留建議方案實施與否的最終決定權。員工並不一定具有分析和解決質量問題的能力，因此，質量圈還包含了為參與的員工進行質量測定與分析的策略和技巧、羣體溝通的技巧等方面的培訓。

員工股份所有制方案：員工擁有所在公司的一定數額的股份，使員工一方面將自己的利益與公司的利益聯繫在一起，一方面員工在心理上體驗做主人翁的感受。員工股份所有制方案能夠提高員工工作的滿意度，提高工作激勵水平。員工除了具有公司的股份，還需要定期被告知公司的經營狀況並擁有對公司的經營施加影響的機會。當具備了這些條件後，員工會對工作更加滿意。