濱州公司2017年制度建設工作總結

2011年濱州公司在山東公司的正確領導下，在認真學習、嚴格執行山東公司各項規章制度的同時，深刻認識到分公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定着分公司發展的全局。濱州公司為了把制度建設提高到一個新的水平，在公司成立之初即召開了專門的制度建設工作會議，明確制度建設的相關要求，力求在制度建設方面創建學習型、實幹型、創新型的公司，進一步轉變工作作風，提高工作效率。現將制度建設工作簡要總結如下：

一、加強領導、健全機構、高度重視、強化管理。 為確保制度建設工作紮實有效開展，濱州公司成立制度建設工作領導小組，由公司經理任組長，切實加強領導，落實領導和工作責任，做到上下聯動、齊抓共建。切實增強制度的科學性、系統性、針對性和實效性，既注重激勵性制度和實體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實。

二、制定嚴格的'規章制度。

在公司成立之初召開的制度建設專題會議，把公司員工打造成了一支講學習、講政治、講正氣、思想穩定、安心本職、盡心盡職、素質較高的員工隊伍，為促進公司各項工作的順利開展奠定了良好的制度基礎。隨着制度評審會的逐步進行，濱州公司陸續通過了《印章管理規定》、《辦公用品管理規定》、《合同管理規定》、《會議管理規定》、《糾紛管理規定》、《證照管理規定》、《業務招待費管理規定》、《統一採購管理規定》、《費用報銷管理規定》、《加油站

資金管理規定》、《差旅費管理規定》、《發票管理規定》、《安全風險管理規定》、《加油站取暖設備管理規定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規定。

三、積極學習各項制度

公司各項制度評審通過後，公司運用豐富多樣的形式，營造良好的學習氛圍，積極開展宣傳學習活動。公司組織全體員工對公司層面的制度進行學習，公司各部室組織本部室員工對部室層面的制度學習，在公司掀起了一股制度學習熱潮。 四、狠抓各項制度的落實

在會議通過各項規定後，公司領導把制度的落實作為一項長期的工作來抓。首先從自身做起，模範的遵守各項規章制度，處處以身作則，在全公司範圍內起到了表率的作用。

1、嚴格落實制度，加大管理力度。

在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結合“幹部學習、履行職責、遵規守紀、管理規範”的量化結果，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧。克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環節上比高低，以養成嚴謹的工作作風，把落實制度的質量作為一個硬指示來完成。第三，堅持在“實”字上下功夫。通過科學配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現象發生。

2、加強教育不斷提高公司員工的思想素質。首先公司領導積極引導大家按照相關規章制度規範自己的言行，使公司員工端正思想態度，培養求真務實的工作作風。引導公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關係，增強公司員工責任感，事業心。

在2011年的制度建設工作中，濱州公司全體員工積極參與制度建設、制度落實，堅持從員工最關心、與公司利益最相關的問題入手，廣泛聽取羣眾的意見和建議，不斷完善和規範了各項規章制度，構建了嚴密可行的制度體系。2011年，濱州公司在制度建設工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，濱州公司會在今後的工作中不斷改進和完善，爭取更大的進步。