企業半年度員工會議主持詞
尊敬的XXX：
各位同仁：
大家好！
今天，公司組織召開半年度工作會議，回顧和總結上半年工作，部署下半年的安排。出席今天會議的有全體董事、董事局顧問、各企業主要負責人共36人，列席今天會議的有各企業、部門代表24人。今天的會議主要有以下幾項議程：
第一項議程：由各部門、企業負責人彙報上半年工作總結暨下半年工作安排。
第二項議程：由董事局馮主席作半年度工作報告。
下午，以部門、企業為單位分組討論。
下面會議進入第一項議程。
首先，請發言…………
請先生髮言。
…………
請發言。
…………
請發言。
…………
請先生髮言。
…………
請發言。
…………
請發言。
…………
請發言。
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請發言。
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請發言。
…………
下面進行第二項議程，請作半年度工作報告，大家歡迎。
…………
同志們：
回顧過去，創業堅辛，成績斐然；展望未來，繼往開來，任重道遠。這次會議，是一次承上啟下、具有深刻意義的重要會議。會上，各企業部門負責人就上半年工作完成情況和下半年工作安排作了很好的彙報，對上半年工作總結比較具體，比較深刻，同時也提出了存在的問題和不足，對下半年工作安排也很全面，很細緻。馮主席的半年度工作報告，在充分肯定了上半年取得成績的同時，認真分析了當前的形勢，明確提出了下半年工作的總體要求、工作重點和主要措施，內容充實，觀點明確，重點突出，進一步堅定了我們做好下半年工作，全面完成08年度工作目標的信心和決心；同時，對全體管理層提出了殷切的希望與要求，使我們進一步明晰了責、權、利的關係，是鼓勵，更是一種鞭策，讓我們時刻保持清醒的頭腦，努力工作，奮發有為，勇於承擔，為實現年度工作目標盡到自己應盡的責任。總的來講，會議開得很成功，這次會議認真分析了當前的形勢，明確了今年工作的總體思路、目標和主要任務，內容充實，重點突出，既是一次對上半年工作的總結大會，又是一次繼續深入推進發展，努力開創各項工作新局面的動員大會。會議時間雖短，但開得很成功，達到了統一思想、
明確任務、理清思路、再鼓實勁，努力完成年度工作目標，促進公司各項工作保持良好發展勢頭的目的。
通過今天的會議，各部、各企業要迅速貫徹今天會議精神，認真領會馮主席的報告精神，切實按照馮主席佈置的工作目標，轉變觀念，振奮精神，認真落實，周密安排，並以馮主席提出的幾點要求去履行自己的職責和使命，提神提速，聚精聚氣，以嶄新的精神面貌和工作作風投入到下半年的工作中去，堅持董事局的領導，以股東利益、公司利益為重，自覺接受監管，憑良心做人，靠本事吃飯，為全面實現年度工作目標而努力奮鬥！
會議到此結束。在散會前有2個通知：
第一，下午各部、各企業分組學習討論XXX的半年度工作報告，會議地點自行安排。 第二，中午就餐在XXX。
謝謝大家！
散會。
企業半年度員工會議主持詞 [篇2]
【會前提示】請入場的各位精英，按指定的位置就座，請將手機關閉，並保持安靜，請遵守會場紀律，不要隨意走動，我們的會議馬上就要開始，請大家積極配合。在您的席籤前方是本次會議的議程，以便於您對本次會議議程提前瞭解。
説明：會議前還應準備粉色紙打印的“會議議程”，裝訂好後與本子和簽字筆一併提前放置在與會人員的座位上；會議簽到簿提前準備。
各位領導、同事：
大家，下午好！
2011年上半年，廠家給予濟南公司的任務量同期比值大幅度提升，在“萬事開頭難”的'處境下，總經理徐曉婷女士帶領大家，一步一個腳印堅實地踏上了新徵程！
取得了一點成績，同時還存在許多不足。
時過半載，客觀回顧、積極展望是很有必要的。我們圍繞集團下達的綱領要求，重點 “把握環節切入點，努力打造科學化、人性化管理；尋求創新，努力創造科技化管理；注重“節流”面，努力營造預算控制成本管理新局面”。
目前濟南公司設有，一線：營業部、市場部、售後服務部、備件部，二線：客户服務部、財務部、行政部、人力資源部，共八個大部門。會上，我們將邀請各部門負責人結合本部門實際工作情況進行工作述職。
本屆濟南公司的半年工作總結會述職報告，根據集團綱領，總經理下發的述職要求，各部門自行準備述職內容，要求內容豐滿，模板格式可自由發揮，這也正是濟南公司以集團規範為綱領，打造人性化管理的體現。
接下來讓我們進入主題 在會議正式開始前也希望與會的各位領導和同事們能夠共同遵守會場紀律，我總結了三少三多，分別是：少走動，多聽會；少交談，多記錄；少打電話，多思考；通過大家的共同努力，把這次會議開好、開成功。
【宣佈】濟南華泰汽車銷售有限公司2011年度上半年工作會議正式開始。 首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：
集團事業發展部 王志煥 王總監（鼓掌）
集團財務部 殷紅霞 殷總監（鼓掌）
[或：財務中心丁效荃經理或隋玉敏經理]
集團人力資源部 宋波 宋經理（鼓掌） 集團行政部 王梅生 王經理（鼓掌）
讓我們以熱烈的掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！（鼓掌）
今天的會議共有五項議程：
第一項、致開場詞，也就是現在我的正在完成的；
第二項、是由濟南公司徐總對公司今年上半年的業績做出總的評述；
三、 是由各部門負責人對本部門工作進行述職；
四、 是特別議題討論；
第五項、我們將邀請事業發展部王總監做領導點評。
下面，會議正式開始。
首先由請濟南公司總經理徐曉婷女士作上半年公司整體運營情況的工作情況報告（鼓掌）
非常感謝徐總從數據到管理給我做出的上半年彙總評述，在對我們的工作不足之處點評的同時，也對我們今後的工作指明瞭方向。
讓我們再次以熱烈的掌聲表示感謝。
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接下來，會議進行第二項，各部門負責人做2011年度上半年工作述職，有請營業部 王明利 王經理，售後服務部 張軍 張經理準備。
歡迎售後服務部 張軍 張經理上台述職，備件部 劉光偉 劉經理準備（鼓掌）。
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截止到現在，會議已進行了1.5小時，接下來休息10分鐘，我們為大家準備了精緻的甜點，請大家享用！（説明：劉經理15:10開始述職）
（茶歇期間請大家對集團領導做好接待）
15:10 時間到
接下來請備件部 劉光偉 劉經理上台述職，市場部 祁晶瓏 準備（鼓掌）。
歡迎 祁晶瓏 上台述職，行政部 李忠娟 準備（鼓掌）。
有請行政部 李忠娟 上台述職（鼓掌）。
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不知不覺有過了一個小時，大家座到現在無論是精神上還是身體上都開始感到疲憊，接下來我們就放鬆一下，我們做一個小遊戲。
遊戲10分鐘
遊戲結束，做結束語
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16：10 時間到
下面由我向大家進行人力資源部上半年工作述職，請財務部 趙雅星 趙經理準備。
最後我們請財務部 趙經理 進行述職（鼓掌）。
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非常感謝我們各部門經理的精彩述職，請大家休息10分鐘，我們為大家準備了甜美的茶歇甜點，歡迎大家品嚐。17:10 請大家返回就坐，會議繼續。
（茶歇期間請大家對集團領導做好接待）
17:10 時間到
接下來進行“特別議題討論”，請看大屏幕。
特別議題：
一、新店開業前夕要做的準備，如何合理的過渡與交接？
二、制度貫徹及執行情況分析討論：根據集團的標準化手冊，公司制度的宣貫還不到位，特別是新進員工沒有及時得到相應的培訓和指導，在執行過程中也存在因人而異、因事而異的情況，是制度本身存在缺陷和問題還是在流程上或是思想存在問題？
三、如何提高和挖掘部門的盈利能力？
請大家思考5分鐘，自由發言，如果您已提前準備，請將準備好的電子版文件送交到李忠娟處以便於投影播放。
説明：請各部門經理務必提前認真思考，會上積極發言，向集團領導展示我們良好的精神面貌和管理態度。
18:10 時間到
不知不覺，我們在熱烈的討論中又度過了一小時，時間過的真的是挺快的，由於時間限制，我們不再進行討論。接下來，我們以熱烈的掌聲有請我們事業發展部 王志煥 王總監 為我們做領導點評。（鼓掌）
非常感謝王總監對我的點評，可以説是畫龍點睛之筆！
如果沒有艱辛，收穫不會如此美麗，如果沒有跌倒，成功不會如此喜悦，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗將是濟南華泰人不變的信念。
我們是萬眾一心的精英團隊，我們是無堅不摧的鋼鐵軍團。上半年的戰役硝煙未散，新一輪的業務比拼即將開始，相信我們在未來的日子裏，一定會以更加飽滿的激情，更火熱的朝氣，踏上征程，再創輝煌。
下面我宣佈濟南華泰汽車銷售有限公司2011年度上半年工作總結大會圓滿結束。（熱烈鼓掌）
請行政部李忠娟對會後安排進行通知！
