關於效率的企業文化內容介紹

企業文化是企業生存和發展的靈魂。效率優秀的企業文化，才會發展得更好。下面是小編為你整理的關於效率的企業文化，希望對你有幫助。

效率=質量/時間，工作質量越高，時間越短，自然效率就越高。隨着社會分工的不斷細化，團隊精神成為了工作中的首要要求，個人的高效不等於整個團隊的高效，只有每個人都能高效完成自己的任務，並且，注重協作和配合，才能練就一支高效的團隊。時間有限，效率往往決定了結果，高效才能制勝。

效果→質量

量的積累會引起質的轉變。細節的東西更易被人忽略，但細節往往決定事情的成敗，也決定質的好壞。每個人工作的技術質量差異直接影響到其工作效果差異。因而，澤橋的員工應養成做事有序，改善工作技能的好習慣，以求提高工作質量。

高效→速度

高效取決於速度，現在藥企的處於“快魚吃慢魚”的形勢，競爭無處不在，而競爭就體現在速度上，在這個信息時代，速度致勝。對於澤橋的員工而言，工作中速度的體現就是説話、辦事、思考都要比平時快些，只有這樣，個人才能在激烈的競爭中不被淘汰，企業才能得以生存。

浪費→協調

在工作過程中，程序複雜也是一種浪費，儘可能地簡化事情，節約時間空間;很多時候我們都在等待指令，那也是一種浪費，要自己主動起來，提前想到別人沒想到的並把它實施起來;很多東西閒置不用也是一種浪費，要把各種軟硬件設施合理利用起來。

協作→團隊

協作不是單純的互相幫助，不單是個人意識上的合作而是工作程序上的分工，並且只有當程序標準化後，才能更好的鼓勵每位員工更好的協作。就比如在兩人組隊拜訪客户時，我們要做好分工：一人主攻，一人助攻，助攻一般作記錄與做小提示，主攻負責講解，明細分工，協作完成任務。當然，協作需要訓練，需要提前講明規則。

效率是管理的靈魂，既是管理所追求的最終目標，也是判斷管理成敗的標準。要學會合理利用自己的時間，做任何事情都用分秒來計算。每一位員工的效率高，自然公司的效率就高，一個公司效率高,利潤自然會高.企業也就實現了所追求的目標.員工和企業是一個密不可分的整體，企業視員工為自己的合作伙伴，為員工創造發展的機會;而員工作為公司的一分子，也應為公司盡全力，融入公司這個集體，與公司同進步，共發展;企業和員工之間建立起健康和諧的關係，彼此才會有良性快速的發展。企業的巨大發展，是來自所有企業人努力的結果，從自己做起，提高個人的工作效率，是企業發展的根本。

企業文化並不是遊離於社會文化的產物,相反,它植根於整個社會文化,打上社會文化的深刻印記,然而,它又有着自己的特定內涵,有着明顯的固有的特徵。

1、時代性。任何企業,都是置身於一定時空環境之中的,受時代精神感染,而又服務於社會環境,是當時社會政治、經濟、文化的折射,因此,企業文化中必然反映出特定的時代精神。但是,隨着時代的發展,時代的要求在發生變化,企業文化也應該按照時代的要求賦予新的內容,或更新或變革或重塑。也就是説,企業文化並不是一成不變的,它是動態的,不斷髮展變化的.,它必須在分析繼承本民族、本企業的優良傳統和管理風格的基礎上,吸納其他文化有益的營養反映時代要求,體現時代精神,不斷向前發展。

2、共識性。企業文化是共同的價值判斷和價值取向,即多數員工的“共識”。以初期企業少數代表人的先進思想意識為起點向外發散,通過領導者的積極倡導和身體力行,使之滲透在企業每一個員工的行為、每件產品的製造過程、經營管理的每一個環節之中,進而逐漸成為多數人的“共識”。這種共同的價值取向、共同的經營思想、共同的行業準則,既可以極大地增強企業內部的凝聚力,提高企業外部的競爭力,又有利於提高企業的整體素質,增進職工的主人翁精神和獻身事業的責任感。

3、人文性。企業文化關注的中心,是對企業中人的因素的管理與激發,雖然如此做的終極目標在於企業價值的順利實現,但這並不妨礙企業以開發人的潛能為切入點的管理模式為企業帶來的巨大張力。[2]企業的價值準則、精神道德、經營哲學、行為規範等是依靠企業全體成員的共同努力才建立和完善起來的,只有廣大員工認可的企業文化,才是有生命的企業文化。企業的成長與發展需求與個人的成長與發展需求在企業文化這個層面達到了完美的契合。企業文化是一種以人為本的文化,着力於以文化因素去挖掘企業的潛力,尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。

4、延續性。延續性也稱繼承性。好的企業文化一旦產生,便會世代相傳。特別是企業創業之初的價值觀、創業精神,會極大地影響企業文化,並在歷程與實踐中綿延發展,不斷豐富其內容。眾多百年老字號的企業之所以成為老字號,並不斷興旺發達,它必然有可以延續和傳承的優秀的企業文化和企業精神。企業文化的傳承性是一種繼承和發展的結合,繼承是基礎,發展是創新。

企業文化能夠推動企業提高核心競爭力,為企業塑造良好的整體形象,樹立信譽,擴大影響,是企業巨大的無形資產。企業文化能推動企業各項工作全面發展,關係到企業做強、做大、做優、做長,這些作用是通過以下企業文化的功能實現的。

1、凝聚功能。企業的根本動力來源於員工由某種共同意識所激發出來的積極性、創造性和工作熱情。企業文化就像一種黏合劑,它所塑造的共同價值觀念、共同意識能夠把員工團結起來,使他們把個人的命運和企業的命運聯繫在一起,產生對企業強烈的認同感和歸屬感,自覺樹立對企業強烈的主人翁責任感,為企業最終目標而拼搏奮鬥,從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業的凝聚力是企業發展的基礎,是一個企業活力的集中表現。

2、激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值,自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強大的激勵。在一種“人人受重視,個個被尊重”的文化氛圍中,每個人的貢獻都會及時受到肯定、讚賞和褒獎,而不會被埋沒。這樣,員工就時時受到鼓舞,處處感到滿意,有了極大的榮譽感和責任心,自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準下一個目標。企業文化給員工多重需要的滿足,並能對各種不合理的需要用它的軟約束來調節。所以,積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力,成為員工自我激勵的一把標尺。[2]

3、輻射功能。當企業文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業內部發揮作用,對本企業員工產生影響,而且也會通過各種渠道如宣傳、交往等向外擴散,同化異質小文化,感染社會大文化。[3]在企業越來越重視廣告、重視形象和聲譽的今天,企業文化對社會的輻射作用越來越大。與此同時這也是一個為自己企業打廣告的好機會,不僅可以樹立良好的企業形象,擁有較高的社會知名度,還能提升企業產品的品牌知名度。

4、創新功能。創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力。任何企業失去了創新能力其後果只有死亡。企業創新不僅包括技術創新,還有組織創新、管理創新、服務創新等諸多方面。優秀的企業文化則可以激發員工的創新精神,鼓舞員工開拓進取,促進企業學習型組織的建立,使得組織成員不斷學習,不斷更新思想觀念。這樣企業創新就有了源動力。