產品經理的主要工作職責9篇
產品經理的主要工作職責1
1. 結合公司業務特點和財務核算流程，負責財務系統核心架構設計。
2. 負責規劃支撐公司業務發展的'會計平台、核算系統、對賬系統、資金系統、合併報表系統等產品的方案和原型設計，協調研發團隊進行產品實現。
3. 對接集團、各業務線財務人員，負責需求收集，能從產品的角度提出建議性意見。
4. 關注公司和行業的業務發展，不斷優化完善產品。
產品經理的主要工作職責2
1. 負責【TalkingData智能營銷雲平台】的產品規劃，設計以及產品生命週期管理;
2. 迎接海量移動設備數據基礎之上的數據產品設計的'挑戰(2.5億+日活，7.5億+月活);
3. 對公司交給產品任務能有有效的執行(PRD、產品交互原型、業務流程圖梳理);
4. 對行業競品及趨勢有獨立的調研，確定產品信息架構建議;
5. 對產品進行交互設計和用户體驗優化的執行;
產品經理的主要工作職責3
1、結合我行整體戰略，基於大數據的佈局和品牌傳播策略，制定品牌精準的投放方案，以及精準營銷方案的建議，達到與核心人羣精準溝通的目的.。
2、通過各種方式渠道，尋找開拓客户市場，推廣網絡廣告交易平台及流量服務;
3、建立公司品牌新媒體運營矩陣;負責新媒體運維、新媒體方案撰寫、跨平台宣發、內容策劃、活動創意、數據分析等各項工作，包括不侷限於微信公眾號、微博、頭條號等自媒體運營;
4、實時跟蹤運營的效果，分析後台數據，瞭解用户需求，分析用户行為，收集用户反饋並及時總結經驗;深入瞭解產品業務，挖掘業務問題和痛點，通過商業分析為公司運營決策、產品規劃、運營規劃提供數據支持;
5、管理產品運營進度，協調設計、開發、測試等相關團隊完成產品和解決方案的落地與交付以及後期的統籌運營工作。
6、加分項：數據分析、數據挖掘等項目經驗、掌握R/Python;
7、加分項：瞭解常用分佈式計算和存儲框架Hadoop/HDFS/Hive/Spark等;
產品經理的主要工作職責4
1.負責公司新產品的設計與規劃。包括前期的市場調研、競品分析，數據整理，根據市場反饋及實際產品需求轉化成可實現的產品設計，並輸出PRD、流程圖、需求説明、產品規格文檔;
2.負責產品的整個生命週期管理，包括所需智能硬件，零部件的.市場調研，與採購同事一起進行採購招標;
3.負責與研發、測試、等溝通協調及推進，確保產品的正常落地;
4.負責產品宣講，對相關部門及人羣進行產品培訓及講解;
5.負責產品發佈及市場推廣協調相關工作，包含但不僅限於產品介紹、用户手冊等文檔輸出;
6.協助技術及售前部門對客户提供支持。並負責跟進行業發展趨勢和動態，關注市場及用户反饋，跟進產品表現，能夠快速響應變化，持續優化產品。
產品經理的主要工作職責5
1、區域市場規劃與管理，年度BP(業務計劃)的制定;
2、區域預算的管理，重點市場活動的.策劃與組織;
3、區域重點專家和學術合作伙伴的維護與發展;
4、產品市場準入工作的推動、協調與支持，包括招標、物價、醫保和進院等;
5、區域銷售人員的協訪、輔導與培訓;
6、中央醫學市場部的對接，活動落地的執行;
7、定期的區域市場分析，發現市場機會、有效的解決市場問題;
8、市場信息的收集與及時反饋。
產品經理的主要工作職責6
1.產品經理的主要工作職責
作為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。
雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：
1.1市場調研
市場調研是指研究市場以瞭解客户需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
1)與用户和潛在用户交流
2)與直接面對客户的一線同事（如銷售、客服、技術支持等）交流
3)研究市場分析報告及文章
4)試用競爭產品
5)仔細觀察用户行為等
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。
出現的成果主要為：《商業需求文檔（BRD）》或《商業機會》或《產品戰略》
1.2產品定義及設計
1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：
1)產品的願景
2)目標市場
3)競爭分析
4)產品功能的詳細描述
5)產品功能的優先級
6)產品用例（Use Case）
7)系統需求
8)性能需求
9)銷售及支持需求等
2、產品設計是指確定產品的外觀，包括用户界面設計（UI，User Interface）和用户交互設計（User Interaction），包含所有的用户體驗部分。
在大型公司裏，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司裏，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的説，那不是產品經理的工作。
出現的成果主要為：《產品需求文檔（PRD）》
1.3項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發併發布產品。其中可能包括如下工作內容：
1)確保資源投入
2)制定項目計劃
3)根據計劃跟蹤項目進展
4)辨別關鍵路徑
5)必要時爭取追加投入
6)向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司裏，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司裏，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。
1.4產品宣介
主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用户宣介產品。
大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關係（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。
1.5產品市場
主要是對外的信息傳播--告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。
在某些公司，"產品管理"和"產品市場"被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔"市場調研"、"產品宣介"和"產品生命週期"管理的部分工作。
1.6產品生命週期管理
指那些隨着產品經歷概念化à發佈à成熟à退出市場整個生命週期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：
1)產品定位
2)產品定價及促銷
3)產品線管理
4)競爭策略
5)建立或收購合作伙伴
6)識別並建立合作關係等
產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。
產品週期一般分為五個階段：
1.6.1概念化階段
這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是週期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。
在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。
出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
1.6.2產品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，並且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。
在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。
出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發計劃》和《產品立項單》
1.6.3技術化階段
這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物（這裏的實物是指可以實現具體功能的物理載體）。
在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收
出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》 1.6.4商品化階段
這個階段主要是把交付的.產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。
內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品説明書，銷售手冊，包裝元素等；
外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發佈。
這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發佈
出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發佈，以及大量的商品化元素。
1.6.5市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產品發佈後的銷售進度（我習慣於跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時瞭解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，並對產品的下一步發展提供依據。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結
出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄
一般的產品規劃週期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段後，其實就可以進入到第一個階段中了，產品規劃的週期本身就是一個螺旋史式發展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產品的週期，其中包含了多個這樣的產品規劃週期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責範圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業的產品創新能力和開發能力。
產品經理的主要工作職責7
1、 根據市場及業務需求，同採購團隊一起尋找和選擇符合要求的OEM產品;負責OEM產品的`性能評價;
2、 負責編制產品的基本推廣材料;OEM產品的技術資料;
3、 負責收集公司產品的市場信息、調研和分析競爭對手產品策略，制定、推動產品策略優化升級提出調整及優化產品的要求，共同制定調整性能及成本目標;
4、 負責新零售產品研發和改進的立項、參與新品評審(含OEM產品);
5、 協助規劃、制訂新零售業務產品策略;
產品經理的主要工作職責8
1、負責電商線的'產品規劃，制定業務目標，輸出產品文檔，跟進迭代開發;
2、深入訂單、商品、支付、供應鏈、物流、客服等業務提出解決方案，對業務結果負責;
3、負責產品的用户需求分析、市場和競品分析、產品功能設計等工作;
4、協調資源推動產品功能實施，跟進項目進度，與運營、設計、開發等團隊有效溝通，提高項目質量;
5、負責線上產品的跟蹤優化與運營數據分析，持續推進產品優化迭代;
產品經理的主要工作職責9
1、持續研究目標用户羣體，深入分析洞察用户需求;
2、參與用户端的產品設計工作，對產品的可用性、用户滿意度等指標負責;
3、協調各資源，進行跨部門溝通，與各個業務團隊配合，推動產品目標達成;
4、根據上線結果進行數據分析，快速迭代;
5、制定產品運營方案，提高用户體驗，實現用户增長，並追求用户留存率。
