滕州市供銷社學習考察報告
6 月27日，XX市供銷社組織班子成員、相關科室負責人和部分基層社主任，在XX市供銷社於秀志副主任的帶領下，一行18人赴XX市供銷社學習考察。通過座談交流和實地參觀XX市供銷社鹽業公司物流配送中心、三興物流配送中心、大塢供銷社駐地改造現場和級索供銷社姚莊社區服務中心等現場，很受鼓舞和啟發，也受到強大的震撼。他們擁有直屬企業眾多，經營管理非常到位，其經驗做法對促進我市供銷社各項工作開展具有很好的借鑑意義。
一、XX市供銷社經驗做法及感受
XX市供銷社現有所屬單位36個，其中基層社20個，全資、參股、控股企業和單位16個，幹部職工4600餘人，各類經營網點1360餘個，專業批發市場7處，資產6.12億元。
1、綜合發展實力強。聯合社、社屬企業、基層供銷社“三級組織”框架機構完整，發揮全系統聯合合作發展力量，打造形成了“生產、流通、信用合作綜合發展”新格局，完善了農資、日用品、農產品、廢舊金屬、煙花爆竹“五大”連鎖經營，有效實施超市下鄉、超市進社區、超市進校園和“萬村千鄉”市場工程；領辦創辦專業合作經濟組織30 家，標準化生產基地17處共1.5萬餘畝，註冊商標36個，認證無公害、綠色食品7個，實施“農超對接”，創新大田服務滲透多個服務環節；建設社區服務中心47家，開展融資服務累計擔保信貸和投資達1.08億元。大力改造發展公司制企業，先後培育了供銷社房地產公司、再就業城、農合信用擔保公司、山合資產經營公司、泰豐農業開發公司、貴恆農產品經營公司等一大批骨幹企業，形成了供銷超市公司、鹽業總公司、豐谷農資公司、三興物流公司等一批龍頭企業，滲透到基層社，形成聯合發展之勢。先後被國家人事部、全國總社授予“全國供銷社系統先進集體”，被評為“影響中國供銷合作社60年60社”行業領軍社、“全國供銷社系統文明服務示範單位”等榮譽稱號。
組織體系完整，三級組織聯合形成合力集體發展，企業發展後勁足，綜合實力強，發展勢頭迅猛。
2、流通網絡覆蓋全。立足當地優勢，實施“四大對接”：一是實現網絡與基層社對接。以龍頭公司為依託，吸收基層社參與入股，形成利益聯結，利用基層供銷商場、大樓以及閒置、低效的院落、空閒地等資產，由龍頭企業實施改造、新建直營店、加盟店和鎮級配送中心，統一供銷社標示和經營管理，並吸收基層社業務骨幹參與經營管理。二是網絡與合作社對接。龍頭企業領辦和參與創辦的農民合作社與基層社創辦的專業合作社開展業務合作與經營融合，實施農超對接、化肥直供以及農產品加工、儲運、冷藏、購銷等業務，通過連鎖經營打入北京、上海等大型超市和批發市場。三是實現網絡與大型生產、經營企業對接。加強與大型生產經營企業的聯繫，建立長期合作與購銷業務。四是實現網絡與消費者的對接。為消費者提供多樣化、零距離服務，創新農資經營服務模式，開展“配方施肥進農户”和農資聯採直供直施，推進超市進鎮村、進社區、進校園、進景區工程，並在超市開設“農家菜園”專櫃。
充分利用網絡優勢，搶抓各種機遇，開展多種形式對接，形成多方面的服務鏈，實現共同發展。
3、增上項目規模大。滕州三興物流配送中心項目，佔地100畝，總投資1.36億元，總建築面積48000平方米，被XX市列為服務業“七個一”重點項目，包括日用品物流配送中心、農資物流配送中心、冷鏈物流倉儲配送中心和信息商務綜合服務中心，目前已有格力空調魯南地區銷售公司、海爾電器、今麥郎、豐谷農資、貴恆農產品、華糖經貿等公司入駐。各倉儲中心內部有效使用高度達8米，日用品中心採用7米高立式貨架，並配備專門倉儲管理人員，每個貨架對應一家直營店；農資配送中心屋面採用節能環保通風采光設備，配置室內地上消防栓；冷鏈物流中心採用穿梭車式貨架，格力公司氟製冷設備，配有專用叉車，實行機械化作業，為目前魯南地區技術最先進的大型冷鏈物流中心。
XX市鹽業公司在2010年大膽改革後，由原來單純賣鹽，快速轉型壯大，也成為滕州供銷社龍頭企業之一，年利税近500萬元。公司下設日用品配送、農產品冷鏈物流、鹽實果蔬專業合作社、鹽產品營銷、食糖分裝、裝飾材料市場、職工消費合作社等八個經營服務部門。註冊了“固有鹽實”商標，大力培植無公害、綠色農產品種植示範基地。大打鹽招牌，食鹽包裝精細化、鹽產品多樣化，把“小鹽”做成了“大鹽”，大大提高了產品附加值。同時，依託食鹽銷售網絡和配送資源，成立了消費品配送中心，建設了食糖分裝車間，開展了食糖經營。
規劃投資1.1億元的“再生資源加工分揀中心”項目，市政府已立項規劃。
項目建設規模大，技術先進，設計佈局合理，帶動系統行業實現全面發展，實現聯合合作共贏。
4、資產開發利用實。註冊成立了供銷社房地產公司和山合資產經營公司，承擔系統內社有企業投資與資產管理及項目開發建設任務，爭取政策、效益的最大化，保證了社有資產的安全完整，近期正在積極籌備投資6億元的佳美廣場改造項目（先期已墊付資金1億元）。規劃建設佔地40畝的級索供銷購物廣場，即將動工建設。規劃東郭供銷社駐地 25畝閒置低效場所，建設東郭供銷購物廣場。供銷超市與鮑溝供銷社合作利用基層供銷社場地建設1200平方米直營店。
通過組建房地產開發公司和資產經營公司，有效整合、盤活了閒置資產，防止資產流失、閒置，自行開發發揮最大效益，帶動全面發展，這一做法為我們提供了很好的借鑑。
5、創新管理機制活。對照年初制定的工作計劃，半年、年底對所屬單位班子成員進行逐一點評打分考核，優勝劣汰。注重人才興社，招聘社會大學生（專科要有職稱）到基層社任職或掛職副主任，對企業法人根據考核情況分類實行年薪制。實行企業與基層社主要人員交流任職，充分調動積極性，形成比學趕超氛圍，促進工作的全面發展。將龍頭企業滲透到基層社，圍繞農村現代經營服務體系建設，參與改造基層供銷社，實現帶動發展，形成了緊密的聯合發展態勢。不斷加強幹部隊伍作風建設，定期召開座談會，開展調度活動，強化對基層社的管理力度。要求基層社主任積極主動地向黨委、政府彙報，多溝通、協調，加強與鎮和市直部門溝通聯繫，爭取黨委政府的理解和政策支持。
轉變思想觀念，抓住人才這一重要環節，相互交流，綜合發展，全面提高，並實行優勝劣汰，主動與黨委政府溝通協調，提升供銷社地位和形象。
6、創新發展環境好。為更好的宣傳供銷社，設立了XX市供銷社宣傳科，建立宣傳獎勵機制，利用供銷社網絡和各種媒體，全方位、多角度反映供銷社取得的新成就、發揮的新作用。同時積極組織參加各種大型文體活動，組織老幹部外出參觀、看項目，召開座談會徵求意見、謀求發展，展示供銷社的良好形象。市政府全力支持供銷社發展，明確了對供銷社扶持政策和加大財政、金融支持力度，為供銷社發展創造了良好的外部環境。
通過各種方式宣傳供銷社，組織參與各種活動提升供銷社，通過多渠道爭取上級支持，進一步樹立了供銷社的新形象，創造了供銷社良好的發展環境。
二、工作思考和建議
通過對XX市供銷社的'學習考察，考察團一行深刻感受到他們幹事創業、積極進取的心態，開拓進取、敢於擔當的責任感，充分體現出了“有為才有位、有位更利於有為”。一致認為XX市供銷社的先進經驗非常值得學習和借鑑，對我們做好今後工作必將起到積極的推動作用。
一是提高認識，明確工作思路。進一步加強學習國發〔2009〕40號、魯政發〔2010〕31號和德政發〔2010〕14號文件精神，積極主動向市委、市政府彙報工作，爭取更大的政策支持和資金扶持。突出抓好參與社區建設、專業合作社、安全統籌、招商引資、農村現代經營服務體系、農產品經營服務體系建設和現代農業服務規模化等重點工作。
二是深化改革，積極組建企業。圍繞社有資產的保值增值，積極盤活資產參與社區建設，探索成立供銷社控股的資產運營開發公司，整合閒置、零星資產，集中置換或通過聯合合作等方式實現社有資產的效益最大化。
三是強化指導，發展經合組織。發揮各基層單位現有資源優勢，積極組建農民專業合作社和農民專業合作社。積極創造條件，搭建行業協會發展平台，圍繞優勢產業和特色農產品，大力發展各類行業協會。力爭每年培植1-2個省級示範專業合作組織。
四是強化對接，爭取上級支持。繼續堅持機關人員分包基層社制度和開展系統全員招商的工作思路，積極聯繫溝通，突出重點，全面抓好基層社啟動發展和招商引資工作，確保完成全年目標任務。積極與上級有關部門聯繫，將系統內的大項目、好項目、精項目上報，爭取上級的政策和資金扶持，進一步提升供銷社形象和地位，為全市經濟社會發展做出更大貢獻。
