關於安全經理競聘稿

篇一：安全經理競聘

尊敬的各位領導、評委們：

您們好！

我叫於馳，今年35歲，自2001年起從事項目安全員工作崗位。首先在此感謝處領導給我這次展示自我的機會。我堅信，這次競聘將成為我新的起點。我競聘的崗位是項目安全副經理。

安全副經理的主要職責除了認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規，貫徹落實各級安全生產管理制度外，最主要的是監督項目安全生產，指導安全管理人員如何的去開展安全生產工作。

我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。我認為我有以下優勢可以勝任此工作崗位：

第一：十年的工作經歷，使我掌握了紮實的一線生產工作經驗，使我具備了項目安全工作協調、組織能力。

第二：安全生產工作的重要性時刻牢記在我的心中，多年的現場工作與職工朝夕相處，使我對各工種、各類人員安全生產意識的薄弱環節瞭解的非常清楚。並且我會從日常工作、生活中抓住職工的思想動態，從人性化根源上去解決、消除人為的安全隱患。

第三：自從參加工作以來，我養成了不斷學習、總結的習慣。我始終不忘記學習專業安全生產知識，不斷地豐富自己、提高自己。自從20xx年至20xx年以來，年年被評為公司、處安全先進工作者。20xx年我報考了華北專科學院，要在不斷地學習中充實自己。爭取又快又好的完成領導們交給我的每項任務。 如果我這次能競聘上這個崗位，首先聽從領導們安排，做好本崗位的工作。其次，對本項目員工各項管理培訓，我將從以下幾個方面努力：

一、安全教育

強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩定。深入開展以“增強意識、規範行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《安全生產法》、《安全生產規章制度》、《安全崗位責任制》等安全法律、法規、規定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一、綜合治理”的氛圍，規範職工作業行為。對新入廠的職工，要加強安全生產規章制度和安全技術操作規程的培訓 教育學習，因為只有讓工人聽懂了、學會了，才能為貫徹執行打下牢固、堅實的基礎。

二、嚴抓細管過程

1、組織參加安全生產各種活動，堅持班前將安全、班中查安全，每週召開安全例會，每旬對安全生產工作進行總結。

2、建立安全生產目標管理制度。形成橫到邊、縱到底的安全環保目標責任管理網，使安全生產目標責任逐級得到落實。堅持每月對管理人員進行安全質量標準化的考核。並認真總結，查找不足，及時整改，獎懲分明。

3、安全警鐘長鳴深入生產一線，及時瞭解現場安全生產狀況。及時發現來自職工、設備、消防及外在的重大危險隱患，並及時解決。使項目部管理幹部牢固樹立創建無死亡、無輕傷的本質安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發現和消除的安全信念。嚴格對照《項目安全副經理安全崗位職責》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。高度重視生產現場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄範圍存在的事故隱患、防範重點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和着力點，以對項目部發展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全生產管理工作，確保項目安全形勢持續穩定發展。安全工作者在工作上還要作到四勤，即“勤看、勤到、勤問、勤查”。首先對一切事物的發展首先考慮到前邊，對現場可能要發生的安全質量問題，及時提醒相關方面作好預控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工過程中，安全人員多巡視、多檢查，就是那裏有操作人員就到那裏去巡查。多聽取作業人員對安全生產的建議，在平常的談心中瞭解職工的想法，多多灌輸安全生產的重要性。

4、安全質量標準化建設我將嚴格按照《項目部安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好安全質量標準化建設，以此推動安全生產創水平上台階。使得項目部將結合生產發展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質量標準化標準，分類制定出具體的實施規劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時在項目部內部積極營造良好氛圍，形成全面履蓋的局面。為確保安全質量標準化建設的高標準推進。嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章認真開展對重大危險源的登記、建 檔、監測、監控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評並予以罰款，以此增強幹部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯動、整體提高，持續延伸項目部安全生產。 對安全質量標準化內業資料認真的檢查記錄是否真實，填寫是否認真、規範。 此外，我將認真貫徹落實國家有關安全法律、法規和政策，協助項目經理把安全工作作為一項重要內容，做到計劃周全、佈置合理、檢查全面、認真總結， 我相信，以我的愛崗敬業、腳踏實地的工作精神，我一定能把項目安全管理工作做好，絕不會讓領導們失望。

謝謝大家！

競聘人：於馳

篇二：質量安全部經理競聘演講稿

各位領導、各位同仁：

大家好！

感謝給我這次展示自我的機會！中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上台來，接受大家的評判。

我叫xx，北京市人，生於１９６9年１月，1987年考入北京建築工程學院公路與城市道路專業，大學本科畢業，中共黨員，高級工程師，具有建設部頒發的一級項目經理證書。

競聘優勢我競爭的職位是質量安全科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。ゴ又柿堪踩科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負着全處質量工作、安全保衞、qhse貫標工作、計量管理等多項工作。質量安全科科長必須具備一定的專業技術知識、豐富的施工經驗、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。

從我自身素質和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。我具備一定的專業技術知識和理論水平。從大學畢業到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、項目總工、副經理、技術質量科副科長、科長等工作。參加過天津港監理工程師培訓，項目經理培訓、多次參加局組織的項目總工學習班和內部監理培訓班、參加了中國質量管理協會組織的qc小組培訓和qc小組活動質量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有餘，能夠較為出色的完成本職工作，受到業主和處領導和同事的一致好評。 第二，我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。質量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術交底時有所接觸。

同時，在特大型橋樑、隧道工程施工方面還存在着不足之處，但是，我想通過以後的學習和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。 如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質量安全管理標準化、制度化、服務優質化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質量安全工作，確保處質量安全目標的實現。

各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。

篇三：保部經理競聘報告競聘

尊敬的各位領導、同事們：

你們好！

首先感謝商場給我提供這次安全保衞部經理崗位競聘的機會。我叫孟兆祥，今年33歲，本科學歷，中共黨員，現在商場安保部工作。下面，我主要談一談我競聘安保部經理崗位所具備的條件和競聘成功後我的施政方針。

首先，我聲明一下我參加本次競聘的目的： 我參加本次競聘目的有兩個：一是想展示一下自己的工作能力。5年的軍旅生涯給予了我良好的軍事素養和使命般的責任感，自從2001年退伍後，我就在新瑪特商場擔任安全保衞工作，九年的時間的磨礪，完全適應了商場的工作環境和工作節奏，我想檢驗一下自己的能力；第二個目的想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經營、善管理、德才兼備的優秀人才脱穎而出，促進我商場管理幹部隊伍年輕化、知識化、專業化的建設步伐，促進我商場事業的快速發展，希望我這樣做能起到拋磚引玉的效果。

其次，談一談我我參加此次競聘所具備的條件：

一、具有嚴謹細緻的工作作風。幹工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作中我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環節，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領導放心。

二、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業業，總是把工作放在首位。特別是在安全保衞這個崗位上，能夠做到以商為家，不分白天黑夜，不分節假日，不計報酬，始終以軍人的要求全心全意地做好本職工作。

三、具有比較全面的綜合素質。本人一貫注重學習，提高自己的修養；熱愛保衞事業，有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛鍊，已經具備了較高的組織和領導能力。競聘不是為了爭官。競聘是為了充分發揮自己的水平，體現自己的能力，實現自我價值。

如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從領導安排，以改革創新為動力，以健全安全規章制度為基礎，以完 善管理為手段，以提高工作質量和經濟效益為目標，當好助手、參謀，求真務實，創造性地開展工作。

第一，根據當今社會治安形勢的需要，不斷充實自我、完善自我。首先，在理論方面，要認真研讀各種金融理論書籍，進一步提高理論水平，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在工作中要堅定不移地執行黨的路線、方針和政策，嚴以律己，廉潔奉公，政治立場堅定。

其次，制定學習計劃，有針對性的學習必要的管理知識，更加深入掌握各項規章制度、操作規程和業務知識，理論聯繫實際，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業務質量和工作能力。

第二，圍繞提高經濟效益，加大內控管理力度，完善崗位責任制，使各項規章制度與業務運行相適應。嚴格按照商場領導的部署安排，以經營為中心，效益為目標，端正經營思想，強化效益意識，健全內控制度，加大安全檢查和安全防護設施建設力度，做到人防、物防、技防到位，強化檢查輔導、監督，確保規範、安全經營，對各營業點的制度執行、大額現金管理等方面加強檢查，為商場各項業務發展提供有力的安全保障。

第三，搞好員工培訓，組織技術練兵，提高全員素質。新業務的迅速開展需要員工素質的不斷提高。利用一切時間和機會，抓好員工的崗位技術練兵，督促員工認真學習相關消防法律法規、拓寬服務領域，增強服務功能，為營運部門提供更加優質的服務。

第四，要搞好團結，有全局觀念。團結就是力量，一項事業、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好地完成。在工作中，要注意去發現、學習他人的優點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰鬥力。安全保衞作為商場職能部門，其工作是相互關聯的，任何一個部門都不能脱離於其他部門而獨立開展好工作。因此，我要培養自己的全局觀念，站在領導的角度、商場的角度看問題、想問題，從大處着眼。要多與其他部門進行溝通、協調，使各部門形成合力，共同做好商廈的各項工作。

第五：應注意處理好安全方面的四個關係。 ①處理好領導重視與職工責任落實的關係。商場安全保衞的防範工作貫穿業務經營、管理的全過程，廣大職工是防範的主體。因此，不僅需要領導重視，更需要員工時時刻刻繃緊這根弦。重視安全保衞工作，領導和員工兩者皆有責任和義務，只有上下配合，通力協作，時時處處保持應有的警惕，才能防患於未然，堵漏於事前。②處理好防範高風險與低風險的關係。從業務經營的角度講，商場最直接的風險來自現金交易，安全保衞工作的風險要比現金交易風險小得多；但從業務管理的角度看，安全保衞工作也是商場各項管理工作中一項十分重要且不可或缺的內容。安全保衞工作假如出了大問題，同樣會影響到商場的社會聲譽和業務發展。 ③處理好人防與技防的關係。要真正做到防範意識和能力強的幹部職工與牢固、先進的安全設施有機結合、相得益彰。從人和物的關係看，人是起決定作用的。

因此，要抓好全員的安全防範教育和防範技能的訓練，努力提高每一位員工的`實際防範能力；從安全保衞工作的實踐看，必須人防和技防同時到位，才能達到有效的防範效果。必須集中一定的財力，按照公安部門的規定要求，有計劃有步驟地不斷強化技防設施建設。 ④處理好主動防範與被動防範的關係。只要防範措施到位了，不論主動性、被動性防範工作就都能做好。當然，由於商場點多面廣線長，更應注重主動性防範，要未雨綢繆，抓住防範工作的主動權。利用外部力量加強防範也是一種主動性防範。例如，與110報警中心、公安分局建立報警聯網系統，與相鄰單位互聯報警裝置開展聯防等，都是有效的主動性防範。

尊敬的各位領導，各位評委，我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬業心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業和工作當中去。為自己熱愛的保衞事業工作着，我感到無比的幸福、無比的自豪、無比的充實。如果我有幸競聘成功，領導把我擺上了這個的位置，那我就應該也必須在這個位置上有所作為，我將本着“穩定是前提、創新是動力、發展是目標”的整體思路，以“一日無為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓商場領導放心，讓員工滿意，我真誠地接受商場領導的挑選，商場的發展需要有為的你和有為的他，也需要有為的我，無論最終競聘結果如何，我都會以飽滿的熱情和百倍的信心，十足的幹勁和一流的業績，滿腔熱情幹好本職工作，用實實在在的行動，實現自己的人生價值！ 最後希望各位領導、評委、同志們支持我！

篇四：質量安全部經理競聘講話稿

尊敬的各位領導、評委和同仁：

大家早上好！

首先感謝公司領導的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。 採取競聘上崗產生部門負責人的方式向全體員工傳遞了這樣一個信息，那就是公司領導班子以人為本、鋭意改革的創新精神和求發展、謀變革的決心。正是這種精神和決心，必將成就公司明天無限的生機和活力。站在這裏，面對各位領導和評委，面對這麼多真誠而又鼓勵的目光，我的心緒難以平靜。

今天，對於像我一樣上台演説的同仁來説，不僅是一次展示自我、認識自我的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。我叫xxxx，今年xxx歲，中共黨員，企業管理專業畢業，高級經營師和中級經濟師職稱，現任安全環保監察部經理職務。自1981年參加工作以來，我已在公路行業已經奮戰了31個年頭。長期從事道路養護施工、設備、安全管理等工作。1981年，我從xxxxd地方縣公路管理段的一名施工員做起，恪盡職守，勤勤懇懇做事，逐步被任命為xxxxd地方市公路管理局養護處副主任，設備科副科長等職務。2001年，伴隨着公司的成立，進入公司設備處任副主任職務；而後，公司成立安全監察部，擔任部門經理至今。 回顧過去，在公司各級的正確領導下，我與安全環保監察部全體人員，緊緊圍繞安全保工作，盡心盡職地做好安全環保管理、特種設備人員管理、車輛管理等日常的各項事務工作，努力為各分公司、各項目部的安全工作提供優質的服務；圍繞全國安全形勢變化和發展中出現的新情況、新問題，認真進行研究，努力搞好公司安全“標準化”建設等工作，積極發揮安全環保監察部的職能作用。“功夫不負有心人”我們所做出的努力並沒有白費，在每年的省安全生產委員會、市安全生產委員會“先進”評比中總能看見我公司的身影。這些成果和榮譽的獲得，使我深切地感受到，要做好工作，離不開公司領導和同仁們的幫助和支持，在此，請允許我向你們表達深深的謝意。 更為嚴峻的考驗。質量安全部作為公司主營業務的監護者、保護神，客觀上要求部門經理具有良好的素質。

假如這次競聘我能榮幸擔任此職務，我的工作思路和目標概括為以下四個方面：一是繼續完善質量安全部各項管理制度，細化管理，將每項質量、安全管理工作納入管理範疇，做到有據可依。持續推進公司質量、安全標準化建設工作，將質量、安全標準化建設工作作為首要任務來抓，努力向達到體系化、標準化，示範化標準的要求看齊；同時，在現有的《質量、環境和職業健康安全管理體系制度》的基礎上，持續推進其運行和改進工作的開展，以適應發展變化中的新技術、新問題。 二是強化質量、安全教育，抓好質量、安全技術培訓工作。加強對從業人員的教育培訓，提高從業人員對作業風險的辨識、控制、應急處置和避險自救能力，提高從業人員意識和綜合素質，是防止產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。因此，教育培訓工作要始終步步為營、常抓不懈。

三是要加大質量、安全監管力度。制定年度質量、安全巡檢計劃及細則，進一步加強質量、安全管理，做到未雨綢繆，防範於未然。堅持開展定期與不定期、經常性、季節性與專項質量、安全檢查以及例會制度，認真組織開展綜合性質量、安全大檢查，對發現的隱患按“三落實”（即落實隱患的整改負責人，落實整改時間，落實整改措施）的原則，及時進行整改並消除，將質量、安全事故扼殺在萌芽狀態中；其次，繼續保持與各子（分）公司、各項目部簽定質量、安全 責任狀，確保質量、安全工作有計劃、有步驟、有目標，以順利完成全年竣工工程質量合格率100%、竣工工程質量優良率90%；安全管理達到全年無責任員工因安全事故死亡；員工重傷率低於1‰的目標。

我的演講完畢！謝謝大家！

篇五：安全生產副總競聘演講稿

各位領導：

你們好！

我叫***，現任***供電公司調度所所長。今天，我競聘的崗位是安全生產副總經理崗位。 從1999年畢業分配到**公司這六年裏，我分別從事過變電運行、生產部技幹、核算員、會計、電壓和無功專責、調度自動化專責、調度員、調度室副主任、調度所所長等工作。主要完成工程項目有35KV江塘變電所的建設、太湖縣調度自動化系統的建設等。由於一直都在從事生產崗位工作，所以對於縣公司的安全生產工作比較熟悉，現在結合我的工作經驗，談談對於縣供電公司的安全生產方面的一些看法：

一、 目前安全生產工作的不良現象和亟待解決的問題

1、 會議精神沒有充分貫徹落實，囫圇吞棗，難以消化，何談營養吸收。

在工作實踐中出現的安全問題或隱患通過安全網例會或安全分析會拿出來大家一起討論，經過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結歸納得出的精髓以會議紀要或文件形式下發至各個部門，希望能夠儘快解決問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態。但是，我們不得不清楚地認識到我們的會議精神並沒有得到很好地落實，將會議的決定束之高閣，不聞不問。對於安全隱患問題總是那幾個，日日提，次次説，在落實上存在嚴重問題。

2、 工作缺乏計劃性，我行我素，想當然而為之，總為自己的做法找理由。

計劃是對於一種將來發生的行為的事前準備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準備的行為表現，是做好工作的前提條件，非常之重要。對於供電企業來説，接觸到的都是能致人於死地的高壓電，在施工中如果缺乏計劃性，想當然而為之，其後果是不言而喻的，類似出現的安全事故不勝枚舉。存在着僥倖心理，不願受條條框框的束縛，殊不知安全生產沒有任何理由。

3、工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數；培訓學習動力不足，難以適應現代化企業的發展速度。

這一問題在生產運行崗位表現得尤為突出。工作性質決定了工作壓力不足，存在擅自離開運行崗位去做與工作無關之事，不能完成對變電所設備的定期巡查。自我要求進步意識淡薄，得過且過思想侵蝕嚴重，對於新設備、新知識缺乏學習的動力。

4、規章制度執行不力，以權作責，獨斷專行，敢於説不精神不夠。

企業經濟效益穩不穩定，企業管理穩不穩定，職工思想穩不穩定，關鍵在於企業的領導幹部穩不穩定。規章制度的制訂基本上都是通過層層審核批准，認為切實可行後才下發並要求嚴格遵守的。無論是誰都必須嚴格遵守的，這樣制度才具有嚴肅性、真實性。但是我們有的領導在關鍵時候不能堅持原則，往往就是因為這樣而造成事故的發生。

二、對於問題的解決辦法及安全生產工作的思路

1、會議精神的閉環管理

會議的傳達按照傳達、檢查、落實、總結、彙報流程進行。首先是對文件精神的宣傳階段，然後對文件精神的傳達上進行隨機抽查，各個部門根據自己的情況進行會議精神的落實，然後進行總結，在下次會議上必須彙報會議精神的落實情況，形成會議的閉環管理。在開會結束前，參會人員必須簡要彙報本次會議主要內容。杜絕會議精神領會不足導致工作延誤。

2、嚴格按規矩和程序辦事

嚴格遵守規定，對於檢修停電工作必須按照規程要求提前申請，各個工作班組必須按照工程進度等要求制訂工作計劃，經過相關部門審批後進行。否則工程不許開工，並且因此而造成工程延誤要追究工作班組負責人的責任。

3、壓力下出動力，保持時刻的危機意識

由公司生產安全部門不定期（至少每月一次）對運行人員進行摸底考試，對於考試末位者對照百日考核辦法進行經濟處罰並與績效考核制度掛鈎，給職工施加適當的壓力，以此帶動職工工作的積極性，學習的主動性。從而逐步推進安全生產的穩步前進。

4、保證制度的嚴肅性

安全保衞部門、監察部門要加大對於違章違紀現象的查處力度，按照“四不放過”原則，處理時對事不對人，君王犯法與庶民同罪充分體現規章制度的嚴肅性；對於違反規定操作的人員不管有沒有出現事故，不管身份地位如何，發現一起查處一起，絕不手軟。真正做到有令可依，有令必依，執令必嚴。

如果我能走向安全生產副總這個崗位，我將重點圍繞“一條主線”，做到“兩個突出”，搞好“三個加強”，把握“四個提高”，落實“五個檢查”。確保多供少損，為企業經濟技術指標的順利完成提供切實保障。

“一條主線”，就是以“安全生產，經濟運行”為主線，以部室、變電所、班組三級安全生產管理基點為依託，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡，充分利用一切現代化的先進管理手段，科學評價設備運行水平，加大對供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度。

“兩個突出”，就是突出抓好運行部門的規範化創建工作，主要完成調度所、變電站的創建工作；突出按時完成城（配）網改造工程，加大對電壓和無功管理的工作力度，增加適當的無功補償裝置，提高電壓質量。

“三個加強”，就是加強變電設備檢修維護工作，主張該修必修、修必修好的原則，加強對繼電保護及自動裝置的安全管理，加強輸電線路的消缺處理和全面巡視，並制定嚴密的技術措施和作業程序，抓好標準化作業指導書在現場工作中的貫徹落實，提高設備可靠性，充分發揮設備潛力。

“四個提高”，就是提高落實公司黨組決策的執行力，提高優質服務水平，提高生產管理效率，提高變電運行工和設備檢修工的素質水平。強化生產技術管理組織機構，完善生產管理系統，各專業、各管理層次崗位配備具有一定業務素質的人員，明確責任，優化管理流程，從而提高管理效率。注重生產一線人員的技術培訓和崗位練兵工作，使之達到“三熟三能”的要求，造就一支責任心強，有科學管理知識，有實踐經驗，技術精湛，作風良好的生產隊伍。

篇六：公共交通運輸公司副總經理競聘演講稿

尊敬的董事長、各位領導、廣大職工：

大家上午好！

首先感謝公司給我這個平台，展示我個人風採、個人才華，得到鍛鍊、走向成熟的機會，我競聘的崗位是公司副經理職位，也許有人會問，你能勝任嗎？我會堅定不移，理直氣壯的回答，我能勝任，因為我熱愛公交運輸事業，我有一顆為公交事業貢獻力量，挑戰自我、追求上進的雄心，我將在崗位上燃文明之火，鑄奉獻楷模。

我叫，現年44歲，拉祜族，高中文化，12月5日進入該公司工作，工作中能吃苦耐勞，在技能操作中能善於探索和研究總結，業務上勤學好問、精益求精、追求上進，公司領導安排的事能積極完成，當然，好的成績已將過去，從現在起不斷創造成績才是我每一天嶄新的開始和起點。

一、競聘的理由及個人優勢

我身體素質較好，性格和藹，有一顆愛崗敬業、樂於奉獻、對事業執着追求的信心和決心，尊重上級，團結同事能助人為樂，並具有一定的寫作基礎和較強的綜合協調能力，踏踏實實做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷靜、勤思考、勇於挑擔子，敢於負責任；進入公司近兩年來，在公司正確領導下、在同事的大力支持下，通過多次參加縣上各部門的會議及負責公司安全生產管理工作，也不斷積累了如何在管理層中履行職責的經驗，成熟的腳步在向我一步一步邁進，對照德、能、勤、績領導層考核標準，我完全可以擔當和扮演我公司副經理崗位角色，並且能演好，演出特色。

二、對所競爭職位職責的認識

公交運輸工作的性質是公益與利益相結合。工作任務是安全生產、優質服務，工作特點是起早貪黑，事情雜，任務重。所以我們的工作是一項與普通貨運運輸截然不同，是不能只顧開車，不求服務，是一項使命性較強的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本準則，駕駛人員思想作風過硬，組織紀律嚴密，服務理念更新，身體技能優良是我們的基本標準，只有具備這些條件，我們才能履行好我們的職責，才能體現公交運輸效能和戰鬥力，才能圓滿完成全縣人民交給我們的工作任務。現在是經濟高速發展、人財物和信息大流通時代，城鄉之間、區域之間接觸與交流日益密切，特別是私家車逐增，加之人民羣眾對公交車的運用認識不足，所以，推進公交運輸紮實、有效、正規化建設是當前對我公司發展的必然要求，我作為一名公司職員，就必須充分認識，要怎樣做有用的員，怎樣增值自己，我記得董事長在會上講過，良好的心態是高效工作的基石；完善的品格是和諧工作的先節條件，敬業奉獻是優秀員工的職業基準，專業技能是實現價值的實力；做好定位才能熱愛自己的崗位，經營職業生涯是穩步發展的源動力，雖然我記得不完整，但我覺得幾句話對我感悟很深，記憶猶新，確實只有這樣，我們才能把每件事做好，才能履行好自己的職責。

三、上崗後的工作思路

我如果能競聘成為一名副經理，我會努力學習公交運輸專業知識，不斷提高自身素質，工作中做到身先士卒，率先垂範，生活中廉潔自律，勤儉持家，尊重上級，愛戴下級，服從領導，服從分工，做到政令暢通，協調好多方關係，同時凝聚全體員工，使之成為團結、和諧、心往一處想、勁往一處使，作風過硬、戰鬥力強的隊伍，並按以下思路開展工作：

1、嚴抓員工思想作風建設

堅持過硬的政治紀律是隊伍正規化建設的前提和保障，公交運輸是一支紀律性嚴、人性化強的工作，每個駕駛員必須具備良好的思想情操，從我做起，嚴格管理、嚴明紀律、才是打牢全體員工認真履職的工作基石。

2、管理制度規範化

俗話説得好：家有家規，國有國法，沒有規矩不成方圓，管理制度是隊伍建設的核心內容，要確保公司工作的正常運行，就必須一套行之有效的制度作為保障，完善一系列規章制度，

目的就是把人管人變為制度管人，堅持制度管理隊伍，規範公司職工行為，不斷推進公司的正規化建設，努力提高公司的政治效益和經濟效益。

3、內務管理規範化

內務規範化工作應以公司辦公環境衞生，辦公用品擺放，來往顧客接待等小事做起，同時加大員工言行舉止、服務質量、車輛報修報撿制度，加強業務學習，提高駕駛人員的安全意識，使之達到內務安排合理化，辦公設施，着裝儀表整潔化，突發事件處理及時化，制度落實規範化，做到行動統一、步調一致，工作環境優美，工作秩序良好，成本投入減少，工作效益提高，事故頻率降低的工作局面。

綜合上述，如我今天的競聘成功，我會在副經理崗位上兢兢業業履行我今天的諾言，也誠懇接受上級和員工對我監督，若競聘失敗，我也不會氣餒，我會一如繼往地在本職崗位上奮發努力工作，請大家相信我，我的信心和決心是永恆的。