2017HR的職業發展前景方向分析

很多人從事HR工作是從“隨大流”開始的，或者當初有做HR的一個機會也就做了，這些都未可厚非，當然若HR從業之初能夠有一個高的起點，就是更加幸運的事情。下面是本站小編為你整理的2017HR的職業發展前景方向分析，供大家閲覽!

第一階段，入門級。

入門要看個人的潛在素質，就像武俠小説裏寫的“根骨”，拿一句專業術語來説“是不是適合做HR?”，做HR需要耐得住寂寞(其實不寂寞)、需要忍受老闆和同事的白眼(初級階段)、需要守住清貧(暫時的);當然，做HR還需要一大堆的勝任能力要求，做招聘的要具備“伯樂”的品質，做培訓的要有“師者”風範，做績效的要有宏觀思考能力，做薪酬的要對數字非常敏感等等。

入門級HR的基本特點是瞭解了一大堆概念，滿口能講一堆HR名詞，經常把人搞暈。比如從面試的無領導小組討論，到績效的KPI，再到勝任能力模型，總體特徵是已經感受到了做HR是一件挺複雜的事，感覺工作不知道如何入手，做了一些HR的工作，但大部分都是事務性的。

第二階段，入道級。

入道就是“上道”了，看到一大堆人力資源概念不再犯愁，不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來，聽起來是那麼回事。在某一模塊上有了進一步的認識，

通過培訓、學習、在公司實踐等等，也知道了流程、知道了標準，試用了一大堆的HR工具，説起來也是頭頭是道了，感覺要做的事情特別多，每天非常忙，成功談不上，但至少積累了一大堆失敗的教訓。

第三階段，略有小成級。 在某一模塊上仔細鑽研，在公司中全力推進，開始用一種系統的眼光思考問題，能夠搞定至少一個模塊的所有工作，同時也對其他模塊有了一定的瞭解，不再擔心找不到工作，在圈裏面大家也都認識，開始有粉絲了。很多人會認為這就是HR的終點，於是開始有了其他想法，有的轉行了，有的還在堅守。

第四階段，苦練祕笈。

這是最苦的一段，所以達到這個階段的人數相比第三階段要少很多，這個階段需要扎到一個大一點的公司去實踐，去全模塊實踐，同時要對公司的業務模式、管理的本質進行深入思考，要把之前的人力資源模塊部分變成體系，對每一工具的應用方法和技巧都瞭如指掌。這中間需要祕笈推動，如果沒有祕笈，就得創造，通過創造性的學習和研究，成為實至名歸的HR專家!

第五階段，頂尖高手。

頂尖高手就是忘掉了HR的理念和工具，能用最簡單的方法解決難題，就像《倚天屠龍記》裏面的張無忌學太極，對武功的理解已經到了極致境界，所有的招數在其眼中沒有任何意義，沒有招數，和不同的高手對決要做的只是隨意隨機而動。其實，老闆心目中理想的HR，就是能深刻洞察公司人力資源的.核心問題，並能夠快速拿出簡單實用方案，並執行到位。

一段HR：“發信息，等消息”。發了招聘信息，等待結果。

二段HR：“緊跟蹤，做分析”。可以根據收取簡歷的數量和質量，來分析判斷渠道的有效性。

三段HR：“憑經驗，做判斷”。面試員工，用自己的人生經驗和標準做決擇。 四段HR：“做標準，嚴考核”。與用人部門確定用人標準，一條條地過關。 五段HR：“做交底、給推薦”。將面試報告給用人部門，重點人做重點介紹。 六段HR：“做培訓、做監督”。為新員工做業務與文化訓練，監督他們成長。 七段HR：“做文化、做推動”。幫助員工做職業規劃，幫助總裁做文化價值觀。 八段HR：“做戰略、做梯隊”。結合公司戰略，做人才梯隊計劃並執行。 九段HR：“做流程、做傳承”。將工作做成流程，讓任何人可以接手自己的工作

最後，我們回到主題，如何才能成為頂尖HR高手?似乎説了這麼久都沒有説到主題，呵呵。

其一、就是要惡補HR專業知識。比如，前面已經分析到，HR常見通病就是專業知識匱乏，對常見的理念和工具缺乏深入的理解和鑽研，人云亦云，缺乏判斷力。其實，從我們招聘的角度來講，我們對候選人素質模型要求的第一個維度就是專業知識維度，那麼對我們HR自己來説，我們的專業知識又掌握的如何?因此，若想成為高手，首先必須要全面、深入地學習、鑽研HR的專業知識。這種學習不是簡單地考證那般死記硬背，也不是買幾本人力資源書籍圈圈點點地學習，而是要博覽羣書，包括網絡視頻、PPT、PDF、WORD材料等採百家花，結合工作中發現的問題進行思考、感悟，並總結成自己的專業知識體系，釀成自己的蜜，在才算是真正精通了專業知識!話説，學習就是將別人的思想變成一塊塊石頭，然後建築起自己的思想殿堂。

其二、實踐、實踐、還是TM的實踐。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。沒有親身成功實踐的理論只是紙上談兵。許多人只是平常工作中領導讓做什麼，就做什麼，既不主動去創新，去主動爭取實踐新知識、新理念、新工具的機會，對現有的工作也是淺嘗輒止，通過熬資歷熬出自己那點可憐的經驗。實際上，你以為你有幾年工作經驗，其實你只是一年工作經驗用了幾年;你以為你犯了幾百個錯誤，其實你只是一個錯誤犯了幾百次;捨近求遠和原地踏步，是我們職業生涯裏最容易習以為常的狀態。因此，我們要承擔較大量工作項目，想要突破就要對自己狠點，在被折磨中成長。通過實踐，我們才能擁有最直觀的經驗，比如，通過大量的實踐，我們才能真正建立起HR的各模塊的工作體系(制度、流程、表單)，才算是把各種理念化為實際工作的行動上來。

其三、系統思考，構建自己的HR體系。結合自己的專業知識學習和工作實踐，深入思考，認真梳理和總結，形成自己的HR知識和工作體系，而且要寫下來，尤其是好的工作經驗，一定要及時凝固下來，這才算是真正屬於自己的知識體系和經驗結晶。説白了就是開始自己的知識管理，寫自己的兵法，我們都知道孫子有《孫子兵法》，其實，很多高人都有自己的兵法，比如諸葛亮的《兵法24篇》(後傳給姜維)、曹操的《孟德新書》(竟然燒掉了)。所以，我們可以像編教材、寫兵法那樣，去編寫自己的專業知識體系。而工作經驗方面，及時通過撰寫制度、辦法、手冊、FAQ並結合流程、表單等形式去形成實實在在的經驗文本，這樣，不斷地積累，不斷地進步，才越來越來朝着高手的目標接近。 其四、分享觀點，與高手過招。通過以上三個方面的努力，這個時候，我們已經有了自己的核心知識體系和觀點集成，那麼，就該和業內高手們多過過招，瞭解一下自己的分量，也互通有無，相互學習。比如，可以通過博客、微博、論壇(如高手雲集的天涯)、SNS社區等寫文章(注重原創)、跟評論的方式大膽拋出自己的觀點、看法、心得、感悟等，和圈內高手交流學習、共同成長。同時，這也起到了個人品牌營銷和人脈建設的作用。我們可以認識一些同行中的高手，也逐漸會有粉絲了，甚至，可以給自己帶來更能展示自己風采的工作機會。