企業文化的主心骨是理念文化

企業文化也就是組織文化，是一個組織由其理念、行為、視覺等組成為其特有的文化形象和氛圍。是一種定性的範疇。

文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。

企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

企業文化是一個助推器，是企業的靈魂，是推動企業發展的助推器。

企業文化包含着非常豐富的內涵和範疇，企業文化的核心就是企業的理想宗旨和價值觀念問題。

美國學者約翰？科特和詹姆斯？赫斯克特認為：企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。

特雷斯？迪爾和阿倫？肯尼迪認為：企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。

總之，企業文化是企業管理系統理論的一部分。企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設

企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和羣體意識以及這種意識產生的行為規範。

IBM公司即美國國際商用機器公司的信條就是“IBM就意味着最佳服務”。因為他們懂得，優質服務是顧客最需要的。這不能不説是IBM公司多年來一直取得成功的一個奧祕。

企業文化設計的首要問題是企業必須從文化和發展的角度，從社會和競爭的角度，對自己進行定位，並以此為依據，認真整理、分析、審視和確認自己的經營理念、經營方針、企業使命、企業哲學、企業文化、運行機制、企業特點以及未來發展方向，使之演繹為宗旨、精神的文化氛圍。

企業文化導入的具有必要的目的——

1.傳播、樹立品牌，品牌的知名度、忠誠度，進而實現品牌的橫向、縱向擴張，樹立品牌地位；

2.通過品牌的樹立和鞏固，利用品牌的優勢地位，推進品牌運營戰略規劃的全面實施；

3.藉助中國文化的導入，實現人本與自然的完美結合；

4.藉助品牌文化的翅膀，整合品牌的優劣勢，突破實現品牌戰略目標。

理念文化其實就是理念識別系統的一個部分，是企業文化的上層建築，就是基於文化層面的企業文化體系範疇。可以分解為企業精神、企業宗旨、企業價值觀等。

理念文化是企業文化的主心骨。因為任何品牌一開始都已經在定位、延伸自己的理念文化。也就是企業精神，比如私營企業的精神可能最初就是老闆的精神，都是以老闆的經營意向、精神為依託的。理念文化是從企業CIS戰略版塊之一的理念識別系統延伸、演繹出來的，是基於理念識別系統進行提煉、濃縮、延伸的企業文化範疇。理念識別（MI）是最高決策層，是導入文化的原動力，是企業的精神所在。它包括精神標語、經營理念、經營方針、座右銘¨¨¨，MI也是一種符號，是一種企業理念文化的識別符號。當此符號發揮有效功能時，無形中對員工產生潛移默化、教導的作用，使員工能肯定自己在公司工作的意義，進而提高士氣。

理念文化可以從企業精神、經營方針、企業格言等層面和形式去展開訴求。

企業精神是企業的靈魂。企業精神是指企業基於自身特定的`性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員羣體的精神風貌。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起着支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起着決定性的作用。

如廣西中煙集團的“龍”精神，延伸為天高几許，問我真龍的品牌訴求演繹。李寧運動品牌的“一切皆有可能”的百折不撓的拼搏精神。都是在不斷積累中形成自身品牌的理念文化系統。

盟友機構的“緣分聯結同盟，知心匯成摯友”。盟友機構作為一家諮詢機構追求的是自身機構與客户之間的緣分，也就是盟友服務理念得到客户的認同，才會結成聯盟，因為緣分聯結一起，經過深入溝通，就成為摯友啦。從這個層面上，盟友機構的理念文化提煉得非常到位、合適。

高崇機構的“高瞻而能遠矚，崇德自有風尚”，就是基於諮詢策劃服務機構的行業個性，演繹自身機構理念文化。