開始進行企業文化培訓的錯
現在大多數企業或者公司實體，對新招進的人才都要進行崗前培訓，培訓的課件內容中肯定有;企業文化;，比如什麼企業宗旨、經營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業總結出來的硬件教條，在對新人的培訓中是起不到多大作用的，作為施訓人員首先是自己要先搞清楚：什麼是文化？什麼是企業文化？;文化是意識形態的具體表現，反映的是成員共同認可的價值觀和工作態度。文化的內容主要有兩個方面：①從本質上説，它包括職工的價值觀念、道德規範、思想意識和工作態度等；②從外在表現上説，它包括各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼活動等。企業文化由三大要素結構，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。;從這裏可以看出企業文化是一種意識形態，因此培訓時應該從意識形態產生的根源來培訓，因此施訓人在培訓企業文化時一開始就是一個錯。那麼怎麼樣給新員工進行企業文化培訓呢？
首先是讓新員工瞭解公司的產品或者作業流程。當一個實體招進新人後，我認為不需要急於給他們做企業文化培訓，即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什麼效果，沒有什麼作用，他們壓根兒也體會不到。你想呀，新人剛進入你的公司，他們對你的公司什麼都不瞭解，你就培訓企業文化的經營宗旨經營理念的，什麼玩意兒，新人根本體會不到。首先應該讓他們瞭解公司的產品或者作業流程，熟知公司有哪些產品，簡單的.作業流程是什麼，他的起初工作是做什麼，做這些工作需要哪些簡單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。
其次是交給他們怎麼做人。作為一個企業或者公司實體，新人的到來他們並不瞭解工作環境，特別是剛畢業的大學生進入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現實中的區別是很大的，比如有的新人一進公司就表現得非常個性，可是別人總認為這個人不合羣，而他自己也想不通錯在哪裏；或者看到公司一點不如意的地方，就認為你這個公司很不規範甚至很黑什麼的，工作中怨天尤人唉聲歎氣影響退隊勢氣。其實每個企業的人文環境是不一樣的，但是做人的道理都是一樣的，因此對新員工的企業文化培訓首先是培訓產品公司產品和工作流程以及簡單的方法，其次就是培訓新員工怎麼樣做人。新員工先要學會做好人，儘快融入新的環境，待新人融入你的團隊後，就應該開始做能人，充分展現個人才華，發揮出個人專業才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。
再次才進入真正的企業文化培訓。新人一般工作到2到3個月後，對你的企業或者公司實體應該是有所瞭解了，認為不適合自己發展的造就逃之夭夭了，留下來的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會和感受了，這個時侯再進行真正的企業文化培訓，組織一些團體活動、參觀公司生產線、搞一個活動競賽等，讓這些新人帶着一份親人般的愛心，以及一顆對親人的感恩的心來學習企業的宗旨、經營理念、用人觀價值觀等，才能使你的文化培訓效果產生巨大的作用。
