關於人力資源部演講稿範文（精選12篇）
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。隨着社會一步步向前發展，能夠利用到演講稿的場合越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的人力資源部演講稿，希望能夠幫助到大家。
人力資源部演講稿 1
尊敬的各位領導：
您們好！
我是人力資源部薪酬保險管理專責xxx。
首先，感謝各位領導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞台!
接下來，我就個人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領導做詳盡彙報，請各位領導不吝指正。
一直以來,人力資源管理工作在企業發展中具有特殊的重要性。它是在與企業的經營戰略和發展目標相結合的基礎上，運用科學的技術和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業文化，為組織成員創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脱穎而出的機制，為企業快速成長和高效運作提供保障。
一名優秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業生產經營發展中的特殊重要意義。同時，要明確認識該職務在部門內部扮演着參謀者、管理者和專業技術能手的多重角色。
作為參謀者，其職責主要是依據企業的發展戰略、目標和任務,定期組織收集人力資源有關信息，為企業重大人事決策提供分析、改進意見及解決方案。
作為管理者，其職責主要是協助部門負責人做好企業內部組織管理，提高員工工作績效和工作能力，加強內部團結，協調與其它各部門之間的關係，用先進的管理理念及制度建立起適合本企業組織的人力資源管理模式。
而作為專業技術能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業務流程,同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業人力資源目標的實現和長遠發展。
正是由於人力資源部副主任一職在企業管理中擔任着多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基於以下四個方面的原因，認為自己具備競聘這個崗位所必須的素質：
一是思想素質過硬。作為一名共產黨員，積極參加保持黨員先進性教育活動，堅持聽好每一節黨課，加強政治理論學習,客觀剖析自己存在的問題並加以改進；在兼任機關黨支部宣傳委員期間，始終將“服從於組織、服從於紀律，不斷提高執行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏鋭性和政治鑑別能力得到了較大的提高。
二是專業理論知識紮實。我於20xx年取得《人力資源管理》大專學歷，現在讀《人力資源管理專業》本科,並將於今年年底修完全部學業。接受過現代人力資源管理、勞動法規、管理能力開發等專業技術培訓，曾獲得《國家電網公司職業技能鑑定培訓管理員資格證書》、《重慶市電力公司現代教育培訓知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區及企業關於人力資源管理各方面的法律法規及政策。通過近五年的專業學習，已形成了較為系統的現代人力資源管理理念和紮實的理論基礎。
三是實踐經驗豐富。自20xx年以來，參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。一是參與處理過本單位多起勞動關係、體制改革等糾紛和法律案件。二是協助領導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現的各類矛盾和問題；三是在勞動工資統計、勞動組織定員方面曾協助市電力公司積極開展了以下工作：
20xx年6月被市公司抽調參與工資改革測算與分析工作。
20xx年10月被市公司抽調參與銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本情況調查。
20xx年8月參與市公司薪點工資管理制度的研究和學習。
20xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動工資統計年報。同年獲市電力公司勞動工資統計工作先進個人稱號。
20xx年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算情況.
4年多的人力資源管理及實踐經驗，讓我對現代企業人力資源管理模式有了系統的瞭解和經驗積累；對人力資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個職能模塊具體工作的開展。
四是行政綜合能力較強：
第一：具備較強的判斷決策能力和執行能力，能夠有主見、有創造性、系統地開展工作和獨立思考問題。
第二：具備較強的組織協調能力和團隊協作精神。思維活躍，能夠靈活處理各種工作關係和工作矛盾。
第三：具有較強文字能力。能夠熟練撰寫本專業內的相關文字資料，在人力資源部工作期間，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關於璧山供電局工資基金分配的分析報告》、《關於璧山供電局薪酬獎勵體系的分析報告》、《探索電力企業薪酬管理制度改革的方向》等專業分析報告。
誠然，一名人力資源工作管理者要實現從優秀到卓越的轉變，僅僅具備上述的能力和素質是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性正確、全面的.瞭解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是，必須明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路。
個人認為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過完善以素質和能力建設為核心的人才培養機制，以能力和業績考核為導向的員工評價機制，以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制，以調動員工積極性、鼓勵創新創造為導向的分配激勵機制，建立起“以人為本”的企業文化以及與企業改革發展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個工作思路，具體從強化基礎管理和推進管理創新兩個方面開展工作：
首先，強化基礎管理,具體從以下五個方面工作着手：
第一，加強勞動組織管理，合理配置現有人力資源存量。結合我局設備台帳實際情況，對在冊職工及農電工定員進行真實、準確的測算；嚴格按照招聘計劃與原則，招聘相關專業的大中專畢業生；根據組織機構改革的需要，對企業組織結構設計提出改進方案，做好內部機構的設置、調整和變更工作。
第二，規範薪酬分配體系，嚴格控制工資基金計劃和使用。協助部門負責人組織制訂崗位技能工資的實施方案和內部分配方案。編制企業年度薪酬計劃及薪資調整方案，對主業、多經及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進行了全面、深入的預測分析，針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。
第三、健全教育培訓機制，促進人才隊伍建設。有針對性地開展培訓需求調研，加強對教育培訓計劃落實、個人培訓學時記錄、培訓效果的檢查考核工作，確保培訓工作按時保質完成；加強對各生產崗位技師的培養，完善技師聘任管理制度；健全崗位動態管理機制，補充完善專業技術資格及職業技能鑑定資格方面的上崗條件。
第四、重視社會保險工作，保障企業與職工的合法權益。
制定各類社會保險、企業年金及住房公積預決算方案;適時調整職工各項社會保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會保險費的代扣和徵繳管理，並做好政策宣傳解釋工作。
第五、加強檔案及勞動合同管理，規範企業用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進行全面清理；規範外聘人員勞動合同管理，對外聘人員的勞動合同內容進行全面修訂，及時辦理員工勞動合同續簽、勞動關係終止和解除手續，避免勞動糾紛。
那麼，對於如何推進企業管理創新,我想，主要體現在以下四個方面：
一、科學進行工作分析和人力資源配置，合理設計職工個人願景規劃，完善以能力建設為核心的人才培養機制。
一是根據不同崗位的工作性質、勞動強度、責任大小、權利範圍等要素，進一步明確每個崗位工作標準，使員工職責分配合理，工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出，業績比較優秀的員工，通過編制個人願景規劃，為員工提供實現個人專長的機會，鋪設職業發展的階梯，激發員工的創造力和享受工作的成就感，從而培養其對企業的忠誠感和歸屬感。三是通過進一步完善多層次的專業技術人才和技能人才選拔激勵機制，努力培養一批具有豐富基層工作經驗，擅長分析和解決問題，精通業務和技術的人才隊伍。
二、進一步樹立正確的用人導向，完善以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制。
優秀的人力資源對於企業的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人嚮導直接決定着企業人力資源的質量。根據“按需設崗、按崗聘任、競爭擇優、優勝劣汰”的用人原則，完善專業技術及中層幹部崗位的競聘及選拔機制，為優秀人才提供培育和職業發展通道，以公開、平等、競爭、擇優為導向實施崗位聘任動態管理。根據各部門對人才的需求，把優秀的經營、管理、技術、技能人才聘任到關鍵、重要工作崗位，實現管理崗位、專業技術崗位及生產崗位人員的優化配置。
三、加強人力資源開發，完善以能力和業績考核為導向，並與員工培養、使用、激勵相互聯繫的員工評價體系。
針對員工行為評價五個要素（即：評價者、被評人、評價的方式、評價標準及評價結果的運用）建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業網站。利用我局現行的計算機網絡系統，根據行為評價的要求，建立高效率、低成本、注重真實性、客觀性的員工行為評價計算機系統；二是加強對員工行為評價工作的管理。在正確引導員工對行為評價工作認識的基礎上，對整個評價工作的過程加以監控和管理，保證相關評價信息的準確性；三是合理運用行為評價的結果。將評價結果與員工績效掛鈎，並作為員工培訓、選用、激勵的重要依據。
四、以績效考核為主要環節，完善以調動員工積極性、鼓勵創新創造為導向的分配激勵機制。
一方面從我局現行的薪酬獎勵體系來看：其獎勵子項設置偏多造成獎金結構分散，獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創造性。針對存在的問題，全面修訂績效考核管理辦法，結合員工行為評價因素，調整績效分配方式，規範績效考核流程，制定人力資源績效考核配套實施細則，把績效考核結果視為員工動態管理和獎勵分配的重要依據，使績效薪酬的分配更加趨於公平合理。另一方面，進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增強廣匯員工的危機意識、大局意識、責任意識，提高工作質量和效率，逐步實現身份管理向崗位管理的轉變。
當然，要真正建立起“以人為本”的企業文化以及與企業改革發展相適應的人力資源管理體系，在完善“四個機制”的基礎上，還須要對人力資源管理每個環節做到細緻入微的專業化服務，注重以機會留住人才、以發展留住人才，讓員工在實現自我發展目標的同時，快樂地享受生活、享受工作，與企業共同成長。
以上闡述的，主要是我對人力資源部副主任崗位的認識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。
最後，衷心地感謝在座的各位領導及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我勇敢地走上這競聘的演講台,為自己打開了通往機遇與成功的第一扇大門。無論結果如何，我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰,在迎接挑戰過程當中,不斷地完善自我，肯定自我、突破自我，以一種腳踏實地，鍥而不捨的奮鬥精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。
謝謝大家！
人力資源部演講稿 2
各位領導、各位同事：
下午好！首先，我要感謝各位領導、同事們對我的信任和支持，給予我這次展現自我的機會。
此時此刻，站在這演講台上，我心情不免有些緊張，因為這是一次挑戰自我、抓住機遇的演講，這樣的演講也是我人生第一次經歷。不過我想，人生總是在無數個第一次中超越和昇華，當挑戰不可避免的時，我一定要勇敢面對。
下面我先簡單介紹一下自己，我叫xx，出生於1984年3月，現今23歲，20xx年7月畢業於雲南藝術學院，大學本科，所學專業為音樂教育。到滇東南公司見習僅半年時間，我要競聘的崗位是公司人力資源部（黨羣、工會、團委）的助理主辦，請公司領導和同事們審議。
隨後的一個月，我被派到了xxxx實習，這裏的每一位老師都是參照自我的一面鏡子，也是我學習的榜樣和努力的目標。無論在待人處事方面還是業務技能方面，都給了我一個新的座標，我體會到：只有積極努力才能獲得別人的贊可，才能不斷的進步不斷提高。
在見習的這半年時間裏，我在xx加油站做了一個月的加油員。1個月的加油員生活，是xxxxx給我上的第一課。從加油站的管理人員到每一位普通員工，他們工作的辛苦、付出的汗水，都看在了我的眼裏，記在了我的'心裏，在與他們一同工作的日子裏，我泄過氣、流過淚，但當我看到那一個個年齡比我小，事理卻比我清晰、為了生活而提早放棄學業的加油員們，我不禁有些慚愧，雖然自己受的教育比他們都高，但我竟然在困難面前會有想放棄、想逃走的念頭，這是不允許的。之後，我調整了心態，真正融進了他們的集體之中。這時的我才發現自己是最快樂的，最充實的，既獲得了友誼又使自己變得更堅強。
尤其是到了xxxx之後，給了我很大的鍛鍊。雖然我各方面業務都還不熟，達不到公司的要求，但部門主任及各位同事都十分熱心，給了我很多的幫助，而他們愛崗敬業、追求卓越的精神，是永遠值得我學習的。同時我更真切的體會到“團結協作”是一個部門取得好業績的基本保證。
競聘人力資源部助理主辦崗位，我清楚的知道我的不利之處：
一是我在學校所修的專業與進入公司工作的業務不對口，從而在接受工作時要邊學習邊完成。但這不應該成為我競聘這個崗位的拌腳石。人們往往覺得：學習藝術就是唱唱、跳跳，多簡單多輕鬆。這其實只是看到了表面，台上三分鐘，台下十年功，學藝術需要所付出的艱辛的汗水與努力。學藝術的人不是容易破碎的“花瓶”，往往有着堅強的意志力。所以我堅信，不論在今後的工作中遇到任何困難，任何問題，我都會付出雙倍汗水與努力，去克服困難，解決問題。
我剛從學校畢業，進公司工作時間短，工作經驗缺乏，業務能力有限。但我認為：由不熟悉到熟能生巧，是一個循序漸進的過程，我有信心、有能力不斷總結經驗，向領導和同事多學習、多請教，把自己磨練成為一個能獨擋一面的崗位能手。俗話説：一張白紙，好畫最新最美的圖畫，請領導和評委給我一個機會，我將還你一段精彩！
二是除此之外，我認為利與弊都不是絕對的。雖然我已不能改變我的專業，但我可以化弊為利。首先，我可以把我的專業技能融入到公司的企業文化建設上，做好工會和團委的日常工作，並在條件成熟的情況下，組織機關及基層開展各種業餘文化活動（應該説目前這方面的工作已經開始起步了）。其次就是我有一顆不服輸的心，有着強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。
尊敬的各位領導、各位同事：我深知道，在知識飛速更新的年代，需要不斷的學習和提高才不會落伍掉隊。在今後的工作中，我一定會加強學習，把別人的優勢化成我前進的動力，迅速溶入企業，發揮自己的特長和主觀能動性，為xxxx公司的發展作出應有的貢獻。
謝謝大家！
人力資源部演講稿 3
今天，站在這裏，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平台，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決於是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇於改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善於博採眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而説之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而説之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衞生、保衞工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關係等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的説行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實幹。
二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在着兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬於戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由於這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。
從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，並將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。
我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的製造企業，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客户抱怨的情況。我個人分析為：“客户的需求決定着公司人才的'需求，組織與隊伍的穩定是滿足客户需求、實現客户增值的基本保障，良好的人才機制是企業發展的根本動力，人力資本的增值必須高於財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客户、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞着“激情與創新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客户滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當然，為實現上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發的投入，並在行政人力資源部的人員配備、培訓經費、諮詢費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點轉移到人力資源開發、提升公司業務價值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所藴藏着的高彈性、高含量的業務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優化工作和組織團隊的優化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業的勞動效率(勞動生產率)。
所謂員工個人的優化，是指通過吸引、保留、激勵、發展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處於最佳狀態，使業績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調配)、使用(績效管理、職位分析與評估、個人能力分析)、培育(培訓培養與職業發展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規範與員工信息系統)、企業文化建設(員工關係和員工激勵)。
而組織團隊的優化，是指通過參與企業的業務決策、組織決策，企業文化設計和變革，使企業總體組織高度優化，從組織效率方面促進公司節約成本、增加產出。這是人力效率的組織體現，也是人力資源管理的深層職能。
人力資源部演講稿 4
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
上午好!
首先，非常感謝各位領導給我一個展示才華、競爭上崗的機會。競聘人，現年歲,中共黨員，大學文化，助理會計師職稱，年月參加信用社工作，二十多年來，在領導的關心和同事們的支持、幫助下,本人工作兢兢業業，任勞任怨，經常加班加點，得到了領導的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進工作者和優秀員工榮譽稱號。
我競聘的是人力資源部總經理崗位，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優勢。
一、具有較強的理論知識和業務能力。
近幾年,我一直在人力資源部工作，對國家勞動政策、法律法規、規章制度以及人力資源管理業務流程比較熟悉，瞭解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓的基本情況，熟悉本部門的職責任務，技能功底較為紮實，有較高的業務水平和良好的業務素質，具備了本崗位工作的基本素質和要求。
二、具有良好的思想道德修養。
在工作、學習和日常生活中，本人注重不斷加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題，大局觀念、團結意識、協調意識較強。
三、有較為豐富的實踐經驗。
參加工作二十多年來，我先後從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導員、稽核員、大社主任、聯社中後台部門負責人等多部門、多崗位鍛鍊，近幾年又從事黨建、工會、勞動工資、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等具體專業工作，積累了較為豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔任人力資源部總經理的條件。
假如有幸競聘成功，我的工作思路是:
1、堅持學習，不斷提高自身素質。向先進單位和各方面的管理專家學習，不斷學習和吸收先進的人力資源管理理念和經驗，不斷充實自己，加強自身業務修煉。聽從聯社黨委的安排和指揮，深入一線摸清現有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策提供依據。
2、規範員工教育培訓工作制度。深入基層，搞好調研，根據聯社發展所需，制定好員工教育培訓計劃，明確員工教育培訓目的，與相關部室緊密配合，大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動，為不同崗位員工提升業務素質和工作技能提供支持，為聯社快速發展提供高素質、高技能人才。
3、補充和完善聯社人力資源管理措施、管理辦法，建立科學實用的人力資源管理體系，包括員工招錄、幹部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓、績效考核、薪酬福利分配和勞動關係處理等。深刻領會人力資源管理的'目標任務，擺正自己的位置，加強服務意識，協調好各部門之間的關係。
4、加強對人力資源管理制度辦法執行情況的檢查、監督，不斷整理和完善，及時跟蹤檢查和督促落實，保障聯社各項管理措施的安全運行和暢通，促進聯社各項工作有條不紊地開展。
5、立足本職，時時瞭解員工思想狀況。加強員工的心理輔導與溝通，及時將上級和聯社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達到每一位員工，建立內部信息反饋機制，形成統一的價值觀，達到上下同心，及時提出人力資源管理的改進建議，為聯社黨委決策提供參考。
6、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯繫，及時瞭解有關政策，並按政策規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工後顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續，及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。
各位領導、各位評委、同事們!這次我無論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯社的發展貢獻自己的力量!
“路漫漫其修遠兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯社黨委的工作部署，齊心協力,共同奮進,為實現規模效益和戰略轉型猛上台階兩大工作目標而努力奮鬥!
我的演講完畢，謝謝大家!
人力資源部演講稿 5
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我叫xx，20xx年參加工作，中共黨員，大學本科學歷，獲文學學士學位，經濟師職稱。年首批通過考試進入農行，現任辦公室祕書、一級業務主管。
我今天競聘的崗位是人力資源部中心經理職務，之所以競聘這一職位，我具有以下優勢。
首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘於奉獻的精神。十多年的工作經歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入農行以來，面對全新的業務和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種機會努力學習，不僅在最短的時間內適應了工作的需要，而且在工作中發揮了一名共產黨員的先鋒模範作用。
其次，我具備擔任人力資源管理部中心經理的素質和能力。我是大學本科中文專業畢業，具有金融經濟師職稱和中教二級職稱，具備了中心經理所需的硬件條件；從開業至今，我一直在辦公室從事文祕工作，大到工作報告的起草，小到電話通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編髮，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對農行的整體情況比較熟悉。多年的工作實踐，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創新工作、促進發展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應有成績。先後獨立或參與制定公文處理辦法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發表15篇論文及通訊。經自身努力，2000年通過了經濟師考試，並獲得全行業務考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的祕書工作經驗使我具備了較強的綜合管理能力。我91年參加工作，有5年的教師工作經歷，從96年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字能力，又有一定的人事管理經驗。我還具有求實認真的工作態度。工作責任心強、適應能力強、肯鑽研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設法解決。多年的辦公室工作經驗、祕書工作和曾擔任團委書記的工作經歷還培養了我一定的組織、管理、綜合、協調能力，具備了所聘職位要求的素質和能力。
第三，我有做好工作的具體思路和措施。農業銀行在董事會的正確決策和經營班子的正確領導下，經過全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成績，不僅在經營上實現了跨越式的發展，而且在管理體制、經營模式、用人機制等方面都展示了勃勃生機。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對農行的發展前景充滿了信心。
我認為，朝氣蓬勃的農行不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創新者。根據上述情況，我決心做一個與時俱進的創新者，主要思路是：
一是強化一個觀念：就是強化發展的觀念，用發展的'思路想問題、用發展的眼光看問題、用發展的措施解問題，緊跟當今世界金融的發展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創造新方法，實現新突破。
二是樹立兩種意識：一種是服務意識。服務是我們事業的基礎，也是我們事業更快更好發展的前提。任何時候都要樹立以客户為中心的經營理念，想客户之所想，急客户之所急，用優質的服務吸引、壯大客户羣體，實現經營目的。另一種是管理意識。科學嚴密的管理是企業健康發展的保證，也是減少漏洞、規範經營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇於進取的員工隊伍，才能實現降低管理成本，向管理要效益的目標。
提升三個水平：第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立農行的發展就是個人的發展，農行的明天就是個人明天的新觀念，把為農行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發員工的凝聚力和創造力。第二個水平是工作水平。作為一名領導者，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當前，又要着眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是業務水平。要緊跟時代的發展，應對日益激烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業務，為農行發展服務。
競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢於競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮鬥歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇於競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》裏所説的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不捨，一如既往地虛心學習，一如既往地紮實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領導和同志們給我一個展示才能、實現理想的機會。
最後，請允許我邀請在座的各位評委、領導和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脱穎而出的青年幹部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為銀川市農業銀行的美好未來祝福。
我的演講結束了，謝謝大家。
人力資源部演講稿 6
尊敬的各位領導、各位評委：
你們好！站在競聘台上的我，大家並不陌生。我叫xxx，今年xx歲，xxx文化程度。1988年參加工作，先後擔任過xx，現任xxx。
六年前，我第一次走上集團公司的競聘台，是集團公司公平公正、任人唯賢的用人機制使我有機會來到這裏工作。六年後，同樣懷着一顆為集團公司蓬勃發展奉獻自己才智和力量的赤誠之心，我再次登上了這個神聖的演講台，前來競聘人力資源部經理這一職位。
相信，每一個前來競聘的同志都會首先思考自己競聘的優勢在哪裏？而我卻是先剖析了自己的劣勢。競聘人力資源部經理，我想我的劣勢無非有二：
一、“我是一位女同志”。長期以來，人們對女同志的認識都有一個誤區：認為女同志家庭負擔重，不能全身心的投入到工作中。然而，近二十年的工作經歷告訴我，這是一個錯誤的認識。作為一個新時期的新女性，我有協調好家庭與事業的能力，有“巾幗不讓鬚眉”的勇氣，無論從事哪項工作，我都能做到以事業為重，以工作為先。由於家庭拖累而耽誤工作的現象從未在我的身上發生過。相反，這種雙重的責任，更加磨鍊了我的意志，增強了我的耐力，提升了我的能力。所以，“雖為女兒身，心懷凌雲志”，是我對這一劣勢最有力的反駁。
二、“我沒有直接從事過人力資源管理工作”。要想競聘某一職務，你就應該有從事過這項工作的經驗，這似乎是人們對競聘者的一個直觀看法。而我雖然沒有直接從事過人力資源管理工作，但是在多年的工作中，卻學會了“觸類旁通”。由於黨羣工作涉及職工勞動權益保障和勞動爭議調解工作，我先後認真學習了《勞動法》、《企業職工基本養老保險制度》和《職工醫療期規定》等相關政策法規，並運用所學成功調解了多起勞動爭議糾紛。所以，雖然我沒有直接從事過人力資源管理，但我已經具備了協調人力資源關係和勞動關係的能力。這個劣勢非但沒有影響我競聘人力資源部經理的自信，反而更加激發了我迎難而上的決心。
仔細研究了現代人力資源管理工作的內涵，我發現，傳統的勞動管理與現代的人力資源管理有着很大的區別。作為一個改制企業，百事待舉，人力資源管理也承載着為企業做好人力資源獲取、整合、激勵、控制、調整及開發的重任。這就要求人力資源的管理者不僅要具有高尚的職業道德、善於創新的'思維能力和勇於開拓的工作魄力，還要具有一定的心理學、經濟學、管理學水平。權衡再三，我認為競聘人力資源部經理，自已具備以下幾個方面的優勢：
一、我具有堅持原則、公道正派的職業道德。
常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。無論從事哪項工作，我都能堅持原則，把握準繩，從不借公事之便行私人之情，以自己的實際行動樹立了公道正派的良好形象，堅守了廉潔做事的職業道德。
二、我具有鍥而不捨、孜孜不倦的學習精神。
這種精神使我在不斷的學習中汲取了更多的知識，增長見識，開闊視野。同時，堅持不懈、多層面的學習也使我不斷地加強了自身修養，提高了工作能力，為我更好地開展各項工作奠定了堅實基礎。
三、我具有嚴謹務實、穩中求進的工作作風。
“沉穩而不呆板，激進而不張揚”是我的性格，工作中，這種性格也無時不刻地影響着我。踏踏實實工作，穩穩當當做事的工作風格，促成了我在工作上的一次次進步，也保證了我一次次圓滿的完成工作任務。
四、我具有思路清晰、幹練果斷的工作能力。
遇事沉着冷靜，處事幹練果斷，思路條理清晰，工作邏輯明朗，這是我對自己幹好每一項工作的基本要求。在近二十年的工作過程中，這一要求從始至終一直指導着我的工作，歷練了我的能力，也給了我前來競聘的自信與勇氣。
這次競聘，如果能夠得到組織的信任與大家的支持，有幸就任人力資源部經理，我將從以下幾個方面創新性地開展好人力資源管理工作。
一、加強職業道德教育和業務知識學習，努力帶出一支品德高、業務精、能力強的人力資源管理隊伍。要想做好現代企業的人力資源管理工作，不僅人力資源部經理本身要具有高素質、強水平，還要注重培育一支具有新觀念、新思維、新視野的人力資源管理隊伍。從轉變觀念入手，加強政策法規、業務知識的學習和教育，讓從事人力資源管理的工作者明白，人力資源管理不再是簡單的管管檔案、注注工資，而是要肩負起整個集團公司的人力資源規劃和開發的重任，變傳統的人事管理為現代的人力資源管理，
二、結合企業實際和人員現狀，針對“國有”時期遺留下來的宂員多、負擔重等問題，制定切實可行的解決辦法。如：擴大員工教育範圍，以轉變下崗、待崗員工擇業觀、就業觀為突破口，積極幫助下崗、待崗員工尋找社會就業機會，引導他們克服終身依附企業的舊思想。同時根據《勞動合同法》等政策，依法做好勞動關係清理整頓工作，在集團公司建立穩定和諧的勞動關係。
三、進一步規範員工培訓工作制度和組織管理。深入基層，做好調研，根據企業所需，制定人才培訓計劃，明確員工培訓目標。與澡羣部結合，大力開展勞動競賽、員工技術比武等活動，為不同崗位的員工提升業務素質和工作技能提供支持，為企業快速發展提供高素質、高技能的人力資源。
四、深化績效考核制度，將個人績效考核與組織績效考核有機結合，根據崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。通過崗位價值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，實現以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實現真正的內部公平。
五、紮實做好常規工作，正確處理內外部關係，營造和諧工作氛圍。在突出做好創新性工作的同時，對常規性工作亦不能忽視，要以細緻、慎密的工作態度，紮紮實實地做好員工檔案管理、合同變更、工資審批等一些細枝未節的工作，為領導決策提供真實、準確的依據。同時，要以敏捷的思維和謙虛的態度處理好內、外部關係，努力營造和諧、奮進的工作氛圍。
各位領導、各位評委：這次競聘對我來説是一次新的挑戰，是拓展自我發展空間，實現自我價值的一次難得的機會。無論成功與否，我都感到自豪。因為，為了自己的理想我爭取了、努力了。不斷地挑戰自我，最大限度地釋放自己的能力，為集團公司科學、快速、和諧發展貢獻自己的全部力量是我的最高的工作目標，請大家給我一個證實自己的機會！
人力資源部演講稿 7
各位領導、同事們：
大家好！
首先，感謝各位領導給我這次參加競聘的機會，今天我站在這裏，選擇競聘人力資源部主任崗位的挑戰。20xx年，我高中畢業上山下鄉到縣，十個月的艱苦勞動培養了我以後工作中吃苦耐勞的工作作風。20xx年6月按照政策回城到結防院食堂工作。20xx年調到醫院圖書室工作，圖書室中看似細小繁瑣的工作，培養了我耐心細緻與嚴謹的工作作風。同年我參加了省圖書館中專學校的學習，並於20xx年畢業。在接下來5年的工作中，我兢兢業業，仔細負責的工作態度屢受同事們的好評。20xx年，醫院的安排我進入辦公室工作，併兼任成都防癆協會祕書，20xx年連續四年年度考核為“優秀”並在20xx年受到市科協表彰，被評為“學會先進個人”。在此期間，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育、關懷和同事們的支持、幫助下，於20xx年6月光榮加入中國共產黨。良好的政治素養培養了我工作中正確的思考方法：習慣於尊重事實，不受偏見和個人好惡的支配，能正確評價自己和他人，因此我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎上積極服務醫院，不計較個人得失。20xx年，我調到了結防院綜合管理辦公室工作，負責人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會以及社會保險等工作，兼管防癆協會部分工作至今。這樣的工作經歷培養了我對普通職工的情感，使我對普通職工有着更深的理解、體諒和天然的親和力，同時培養了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風。
20xx年度，我榮獲醫院黨總支授予的“優秀共產黨員”稱號。説實話，在這幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡單，要做好也決非容易，所以，本着“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線線”縫得專注、縫得認真。論年齡我並不年輕，但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點，工作經驗應該也更豐富一點，心態上會更成熟一些，辦事更穩重一些，可以值得信賴，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。
我在醫院工作時間已有xx年了，我熟悉醫院職工的基本情況，熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學善思，實踐中積累了較為豐富的經驗，很好地完成了職責賦予的任務。我從事人事勞資離退休等工作以來，協調和保持了醫院與市人事局相關處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業局、老幹局、衞生局相關處室、市人才衞生分中心等主要業務部門的良好工作關係，為政令下達和民情上遞暢通了渠道。
現在，我想説聘後的設想與思路，因為這些是我競聘的動力之一——怎麼更好地服務醫院，服務職工是我長久以來一直在思考和追尋的：
如果這次我能競聘上醫院人力資源部副主任崗位，我將實施以下設想和思路。
第一、樹立“以人為本”的管理理念，強化管理服務意識。
在執行人事勞資工作等政策和處理與人有關的事情時，在不違反原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點的方法。尊重職工的人格，尊重職工的自尊心、自愛心；尊重職工的進取心、好勝心和首創精神；尊重職工在缺點、弱點錯誤中埋藏的優點、長處和閃光點。做到敞開胸懷，博採眾議，尊重差異，不自以為是。為了很好地用人之所長，必須要對每位職工的能力有所分析，對職工在哪些方面最有發展潛力有一個清楚的認識。總之，讓每一位職工從事與其個性相適應的工作，並有針對性地運用不同的激勵手段，使職工全心全意把工作做好，實現自我價值的最大化，並實現我院人力資源配置的最佳化、社會效益和經濟效益的.最大化。
第二、樹立強烈的事業心和責任感。
我和醫院的所有職工一樣，希望醫院業務更拓展，事業更發達，經濟更增長，個人收入更提高，整體更團結，人際關係更和諧，總之期待醫院的明天更美好。院內諸事人先行，首先做好人之事,其餘的事才能有保證，所以作為人事勞資工作者，責任重大，必須要有強烈的事業心和高度的責任感，對職工負責，對單位負責。充分運用好職稱、職務、工資、福利等載體，通過自己的工作把黨和政府、醫院領導的關懷傳遞給每位職工，為領導當好參謀，為職工辦好實事，促進軍心穩定，鼓舞士氣，激發職工的工作熱情。
第三、努力學習，不斷進取。
能力不是與生俱來的，不是一成不變的，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多，交錯縱橫，連續性強，相應業務知識、管理知識更新較快，時效性強，程序複雜，工作任務重，不能過分依靠以往經驗，否則會產生惰性，頭腦僵化，固步自封，影響工作效率。因此，自己既要“温故”，更要“知新”，勤學善思，不斷學習人事勞資、離退休政策、法律、法規和管理知識，特別要學好當前的人事制度改革的各項政策，積極進取，以不斷適應快速發展的人事管理工作的需要，滿足單位和職工日益增長的對人事勞資等保障服務的需求。
第四、堅持原則，秉公辦事。
人事勞資工作政策性強，事關單位和職工的切身利益，最忌管理者感情用事和沒有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理日常事務和與人交往中要恪守職業道德，堅持原則，出於公心，從集體的整體利益出發考慮和處理問題，擺正各種利益關係，無論關係親疏，無論感情深淺，必須做到一視同仁，堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，維護該項工作的客觀性、公正性、嚴肅性。當政策規定和院領導的決定與職工願望相符時，應盡最大努力去找結合點；當職工願望與政策規定和領導決定衝突、執行受到誤解時，應從政策規定與工作職責上去找平衡點。相信只要我是公正的，職工的誤解就會是暫時的，隨着時間的推移，個人理性的上升，職工會由不理解向理解轉變的。
總之，我深知選擇人力資源部主任並不意味着選擇了權力，並不意味着大庭廣眾之下的炫耀，而是意味着勞累，意味着默默無聞，它只是“奉獻”的代名詞。我認為奉獻不是痛苦，不是喪失，而是快樂的昇華，任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，所以我選擇了競聘醫院人力資源部主任這個崗位，用我的責任心去奉獻，來實現我人生的一次昇華。
我的演講結束了，謝謝大家！
人力資源部演講稿 8
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!
記得有人説過：“人最大的不足不在於看不到自身的不足，而在於看不到自身巨大的潛能，80%的人只發揮了個人能力的20%”，很早的時候我就知道這句話。這麼多年來，無論從事什麼工作，無論遇到怎樣的挑戰，我都深深的相信自己。今天我站在這裏參加人力資源部副經理的競聘，也是憑藉着這個信念。我自信我有能力承擔這一重任。
我叫xxx，今年xx歲，現在在xx部門工作，其主要職責是：負責制定工資計劃、工資津貼標準、勞資統計和領導績效工資考核等工作。我xx年中專畢業，xx年xx畢業，20xx年xx畢業，曾在農村鄉政府擔任團委書記和縣x局擔任局長助理，並被聘為xxx。
今天，我走上了這個講台，是因為覺得自己有能力勝任此項工作，經綜合權衡，我覺得我具有以下競聘優勢：
第一，我具有有良好的思想政治素養和道德修養：
我從小受過良好的教育，養成了樂於助人、嚴謹樸實、嚴於律己、誠信為本的優良品質。參加工作以來，我始終牢記自己的黨員身份，並注意學習黨的一系列路線、方針和政策。在工作生活中，我始終嚴格要求自己，辦事講求原則、立場堅定、實事求是，並在思想上和行動上同黨中央保持高度一致。
第二，我具有豐富的工作經驗和較強的工作能力：
畢業後，我先後從事過多種工作，並長期從事勞資工作，這些工作，不僅鍛鍊了我較強溝通、協調能力，積累了豐富的工作經驗，使我在獨立處理事情能力方面得到錘鍊，同時也使我對公司內人事管理工作的有了較深的認識和了解。我熟悉人力資源相關法律及政策，對勞動合同，勞動仲裁爭議等處理有明顯優勢。這些都有利於我儘快進入角色，並順利開展工作。
第三，我思想解放，並具有超前意識：
在實際的工作中，我謙虛上進，在勤奮工作之餘不忘完善和提升自己，並在xx畢業後，先後取得xx學歷。在以往的工作中，也表現出了我思想解放和超前的創新意識。工作中，我喜歡不走尋常路，創造性的解決問題，我曾多次提出新想法、新思路，並多次受到領導的好評。這些，都為我以後能夠站在一個比較全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了堅實的基礎。
第四，我具艱苦奮鬥、紮實高效的工作作風：
十幾年的基層工作經歷，練就了我艱苦奮鬥、紮實高效的工作作風。無論什麼工作，不幹則已，要幹就要幹到底，堅持下去。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密、一絲不苟、高效快捷、講求效率。這些年的工作經歷，使我養成了不怕吃苦、迎難而上、甘願奉獻的品質，造就了勇於承擔責任，永遠不言放棄的'堅強性格。所有這些，都為做好人力資源部副職的工作奠定了堅實的基礎。
尊敬的各位領導，評委們，同事們，香港首富李嘉誠説過，只有“小材大用”才有利於激發員工的潛能，促進工作的創新，從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位領導、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作!此次作為人事部副經理的競爭者，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請領導和同事們相信我，考驗我!
謝謝大家!
人力資源部演講稿 9
尊敬的各位領導，同志們:
大家好！
一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脱穎而出。今天我的心情十分激動，非常感謝郵政局給與的這次公開、公正的競聘機遇，使長期奮戰在基層一線，對郵政事業充滿熱愛的我，今天也有幸能夠滿懷激情，勇敢的站在這裏，競聘營銷隊伍管理崗職務。此時此刻我精神振奮，倍受鼓舞。
下面我先做一個簡單的自我介紹：我叫xxx，漢族，今年xx歲，xx學歷。20xx年x月進入xx郵儲銀行參加xx方面工作，至今已有xx年工作經驗。曾獲得過xxx、xxx榮譽。
首先，我談談對人力資源部管理崗的認識：
人力資源部管理崗是銀行中一個重要的崗位，它要在人力資源部的領導下，抓好銀行職工教育培訓工作，有效提升銀行職工的綜合素質，為銀行的發展提供人才保障。人力資源部管理崗的工作只能幹好，不能幹壞，要全力以赴、兢兢業業，務必搞好各項工作，促進銀行各項工作穩定、持續發展。為此，要勝任人力資源部管理崗不僅需要具備高尚的職業道德和專業的業務知識，還要具備善於創新的思維能力和勇於開拓的工作魄力，只有這樣，才能做好人力資源部管理崗的工作。
而對於人力資源部管理崗，我是這樣理解與認識的：我希望自己是一名永遠伸出友好之手、責任之手的大使，並能在工作中找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。上為銀行分憂、下為職工服務是人力資源部管理崗不容辭的職責。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。
其次再談談我參加這次競聘的原因：
即我發自內心對郵儲銀行事業的熱愛及強烈的責任心。著名作家路遙曾經這樣經典的説過：“人生的道路雖然漫長，但是關鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的`時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。“熱愛工作才能成功”。20xx年我進入xx郵儲銀行工作，這才像是走進了一條陽光大道，找到了一個家，這家裏有陽光，有温暖。有勤勤懇懇的同事、朋友，有團結務實的領導班子，有我們的偉大事業和我們的共同追求。我們願意為它的安寧，安定、和諧、秩序和發展盡微薄之力。工作x年來，我目睹了各位領導和同事為了銀行事業的發展而付出的艱辛，目睹了我行開拓創新，增強綜合實力所取得的巨大成績。心懷對郵儲銀行教育培養的感恩，我有責任也有義務為了郵儲銀行事業的發展盡一份自已微薄的力量。正因為有着對郵儲銀行執著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”，參加了此次競聘。
最後再向各位陳述一下競聘成功後我的工作思路和措施：
一是把握形勢，勇擔重任。人力資源部管理崗職務既是管理者，又是執行者，擔負着上傳下達的重要使命，不僅僅要協助郵儲行根據總體規劃和目標任務，制定計劃、方案並指導工作的有力實施。又要充分調動廣大職工隊伍人員積極性。如果我競聘成功，我將堅持“上為領導分憂、下為隊伍服務”的原則，做好協調工作。
二是是以提高隊伍凝聚力和戰鬥力為核心，大力錘鍊職工隊伍。通過強化學習培訓，強化紀律作風整頓，通過抽查、競賽等方式，促進隊伍員工自我學習提高，進一步增強隊伍的整體綜合素質，提高戰鬥力。
最後，我再表個態，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為參與的過程有時可能比結果更為重要。不管今天競聘的結果如何，都不會改變我對郵儲行事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。我會服從安排，一如既往，以踏實的工作作風，進取的工作精神，盡心盡職做好各項工作，請領導和同志們放心。
我的演講完了，謝謝大家！
人力資源部演講稿 10
各位領導、各位評委：
大家好！我叫xxx，35歲，1999年7月畢業於xx財經學院財政金融系，全日制大學本科學歷，獲經濟學學士學位，英語四級。同年有幸進入了xxx這個大家庭，1999年7月至2000年1月在xxx從事會計櫃員，20xx年1月至20xx年1月從事xxx，20xx年2月至今在人力資源部從事xxx工作。
我今天競聘的崗位是人力資源部xxx崗，之所以競聘這一職位，具有以下優勢。
首先，我具備良好的個人品質和愛崗敬業、甘於奉獻的精神。無論是在哪個崗位，我都牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨10年的老黨員，都能以較高標準嚴格要求自己。
其次，我具有較強的學習能力。在校期間，20xx年年均獲一等獎學金；在攻讀碩士期間，學習成績在40多人的班上總排名前3名。在人力部工作期間，在履行本職崗位職責之餘，密切關注本部門其他板塊工作的進展情況，對薪酬、人事數據研究較有心得；同時參與了會計出納部組織的主管考試，取得了上崗資格證。
第三，我具備擔任人力資源部中層人員管理崗的專業素質和能力。
1.從事人力資源幹部管理具體工作11年，較為全面系統地熟悉和了解本崗位的工作流程與工作準則，有較豐富的從業經驗；
2.熟悉國家的人力資源政策法規和本單位的人力資源規定，做到了主動學習掌握，心中有數。
3. 工作責任心、適應能力強，肯鑽研，有創新意識，有一定的文字駕馭能力。
如果我能競聘成功，我的工作思路是：
首先是繼續加強學習有關本崗位相關的.政策、法規，開拓思維、實事求是，與時俱進，不斷提高自身綜合素質及業務水平。
二是樹立三種意識：一種是服務一線意識。任何時候都要樹立後台管理部門為前台一線服務、為廣大幹部員工服務的經營理念。一種是合規管理意識。科學嚴密的管理是企業健康發展的保證，也是減少漏洞、規範經營的必由之路。這也在人力資源中層人員管理崗的職責所在。三是模範帶頭意識。人力資源部是紀律制定與監督部門，部門人員要經得起考驗，以身作則，遵守行規行紀，起模範帶頭作用。
三是在具體專業上，繼續履行現有本崗位職責，儘可能從行政事務性工作釋放出來，從人力資源規劃角度出發，定期製作中層人員人力資源月報、年報即進行人力資源盤點，分析中層人員各類別結構，特別是年齡、學歷層次、職位配置等情況，適時提出管理人員的梯隊建設、調整交流等合理化建議；研究引入關鍵業績指標KPI與平衡記分卡BSC，探索中層人員的考核評價機制，確保考核考察的科學性、客觀性。
最後，不管我的競聘成功與否，我都將謙虛謹慎，鍥而不捨，服從安排，一如既往地虛心學習，一如既往地紮實工作，一如既往地追求進步。
我的演講完了，謝謝大家。
人力資源部演講稿 11
各們領導、各位同事：
大家好！ 在我從事人事工作的8年時間中，我所耳熟能詳的名稱依然是勞動人事科，而當我看到人力資源部這個新名稱時，我起初的想法是不以為然的，但轉念一想，既然這樣改，必然有其説法，於是通過各種途徑對這個陌生的概念進行了重新認識，它不單純是一個名稱的改變，它有着極其廣泛和深遠的內含。它張顯出公司領導的遠見卓識,也預示着公司在人事改革中將取得實質性的突破. 企業的發展源於企業不斷的創新。企業的創新，首先要着眼於人事工作的創新和人事部門的創新。人力資源開發這一新的人事管理方式,就是企業自我更新血液，與時俱進，走上可持續發展道路的一大舉措。那麼它到底傳統的人事工作有何區別呢？我先談談自己的管中之見。
首先就人事主體而言，傳統的人事管理以“事”為中心，注重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的`業務職能；而現代人力資源管理是以人為核心，把人作為一種資源來開發利用，充分體現出“人是第一生產力”這一科學理念。
其次就人事搭配而言，傳統的人事管理注重“一人對一事”的職務或崗位的安排，就事論人；而現代人力資源管理注重企業整體對個人的需求而進行的人員佈置，就環境論人。就人事管理所產生的效益看，傳統的人事管理注生企業當前的利益需求進行人事安排，而現代人力資源管理對人員的安排不僅要想到當前利益，也會更多地考慮到企業長遠利益的實現。
第三就人事部門本身而言，傳統的人事部門屬於企業的輔助部門，它只能站在部門的角度，作為企業的傳聲筒安排佈置上級的工作，處於一種被動的工作狀態。而現代人力資源管理部門則是以企業戰略的高度，主動分析和診斷人力現狀，為決策者提供更有價值的依據，支持企業戰略目標的執行和實現。
基於以上認識，我想要當好這樣一名副職幹部，必須履行好四項主要職責：一是胸懷全局，當好領導的參謀；二是擺下位置，當好領導的助手；三是多辦實事，當好一線的後盾；四是加強溝通，當好上下的橋樑。我認為自己參加此次競聘有着獨特的優勢。
首先，我具有較強的吃苦精神和敬業精神，能夠適應競聘崗位的工作要求。在過去的8年時間裏，我養成了嚴謹務實的工作作風，細緻穩妥的辦事態度。在多年的檔案管理工作實踐中，我所得出的結論就是：對工作一定要高標準，嚴要求，一絲不苟。這種工作習慣也保證了我的工作年年都有新的收穫。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經的對象。我今年39歲，正值人生當打之年，相信給我一個支點，我不會去撬地球，我會在我的崗位上全力付出。
其次，我具有嚴於律已、誠實守信的良好品質。在自己的一生中，“勤勤懇懇做事，快快樂樂做人”是我的信條，做好本職工作，維護集體利益，團結領導同事，善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子裏，我自信是一個勤懇而快樂的人，因為我時刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。
第三，我有做好這項工作的現實保證，那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年，使我熟悉了公司幹部人事、統戰、民政管理工作，這些條件對我開展以後的工作提供了有力的支持。公司每一位員工的基本情況我都瞭如指掌，可以説，當我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊的同時也將員工記錄在了自己的腦海裏了。這是一份保貴的財富，尤其是對於從事人力資源管理工作而言，它無疑是為自己開展工作提供了一把鋭利的武器。
四是我有虛心好學，開拓進取的創新意識。雖然對人力資源開發這一新的事物我尚處於少兒學書階段，但我相信愛因斯坦的一句話“熱愛是最好的老師。”我熱愛人事工作，在8年人事工作的基礎上，我定會激活自己的思想，激發出自己的能量，在工作中勇於實踐，善於進取，為企業、為員工也為自己創造出最大的價值。
如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到以下幾點：
第一、擺正位置，當好參謀。在工作中我將充分尊重上級領導的核心位置，多出主意多出力，正確對待自己的長處和短處，揚長避短，團結協作，做到“到位不越位，補台不拆台”，做好領導的參謀。
第二、積極工作，上下溝通，當好協調企業與職工之間關係的外交家。
第三、加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養，另一方面加強業務知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善自我，使自己更加勝任本職工作。
第四、紮實工作，鋭意進取。既要發揚以往好的作風，好的傳統，埋頭苦幹，又要注重在新有工作崗位上摸索新經驗、探索新路子，和大家一起把工作做好。
無容置疑，在各位領導和評委面前，我還是一個初出茅廬的新兵，但我想用拿破崙的一句話來為自己打氣，“不想當將的士兵不是好士兵”，我希望通過這次競聘，大家能認識我，瞭解我，支持我。
我的演講完了，謝謝大家。
人力資源部演講稿 12
尊敬的公司領導、各位同仁：
大家好！
“告別辛卯辭舊歲，迎來壬辰慶新春”
轉眼間，我來山寶公司已有月餘。在這段時間中，我工作着，觀察着，也感受着。從李董事長身上，我看到了創業的艱辛和做事的不易，也領略到了她迎難而上，百折不撓的鬥志和堅強；我也在一個個樸實無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業和忠誠，也看到了公司的前景和未來。不可否認，我們還有很多期待改善和提高的不足之處，但這些都不會影響我們公司美好的未來。作為一個轉型才三四年的企業來講，我們的山寶正如一個成長的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來！他跑着，笑着，成長着”
真的非常榮幸能有機會參與到如此有發展前景的`行業裏，融入到這樣團隊之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責任和使命的重大，為做好明年的工作，現表態如下：
1、提高認識，增強做好本職工作的責任感和使命感，“國以才立，政以才治，業以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分，是一個企業興衰成敗的關鍵所在。我們將採用多種方式，所措並舉完成各類人員的招聘工作，做好內部人才的開發和利用，為公司發展提供人才保障，力爭完成招聘率85%以上。
2、建章立制，制定科學有效的績效考核、激勵機制。人力資源管理的重點工作就是最大限度地激發員工的積極性、創造性、主動性，發揮每一位員工的工作熱情，從而為公司創造更多價值。明年人力資源部將在現有績效考核制度的基礎上，參考先進企業的績效考核考評辦法，制定並實施具有我們公司特色的績效評價體系，並保證與薪酬待遇掛鈎，真正體現人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。
3、改革現有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的貢獻、表現等績效成果掛鈎，做到內外公平，崗位公平，讓員工通過自己的薪酬得到成就感，體驗到自身的價值。
4、落實員工培訓與開發工作，培養員工忠誠度，提高公司凝聚力，提高員工的工作技能、知識層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進一步規範依法用工制度，根據國家《勞動法》《勞動合同法》等法律法規，與每一位員工簽訂《勞動用工合同》，使大家享受到法律規定的福利，保險，休假等。努力減少人員流失，控制人員流失率在30%以下。
記得公司有位員工在年終總結中有這樣一句話：“天下難事始於易，天下大事始於細”，人力資源管理工作是一個系統工程，不可能一蹴而就，必須按照循序漸進的原則進行，從大局着眼，從細節入手，做好、坐牢各項基礎工作。為此人力資源部已做好準備！
公司藍圖已經繪就，希望我們在不同的崗位上為山寶的發展壯大作出更大的貢獻！
謝謝大家！
