生產總監崗位職責

隨着社會一步步向前發展，各種崗位職責頻頻出現，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。那麼崗位職責怎麼制定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的生產總監崗位職責，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

一、業務職責

1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。

2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯繫，並及時對系統間爭議提出界定要求。

3、組織實施並監督、檢查生產過程中質量體系的運行。

4、主管並監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。

5、審閲生產系統及與其相關的文件，在權限範圍內簽發文件。

6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

7、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

8、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

9、負責重要生產設備的申購。

10、指定專人負責生產系統文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。

12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討xx司部門級以上組織結構。

（2）、確定下級部門的組織結構。

（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認。

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。

B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試。

（2）、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定。

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認。

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認。

（2）、確認直接下級提出的'培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認。

（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法。

（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、彙總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級。

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級。

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認。

（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。

7、經費審核與控制

（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性。

（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作。

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率。

（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。

3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每週生產作業例會，安排佈置車間生產。

5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、SOP及用於記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6、負責本部門各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

8、一個批號完成後負責複核本車間所有的記錄及表式。

9、參與驗證及再驗證工作，並負責制訂該工作計劃及實施細則。

10、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，並立即報告企業負責人和通知有關部門。

11、負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。

12、負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作。

1、全面管理企業生產和技術開發工作，組織生產部按照企業制定的工藝流程進行生產，並在總經理批准下組織技術開發部門對工藝流程進行改進。

2、負責組織制定生產、技術、供應、機電、質量各部門內部機構設置和內部管理方案，提高管理效率。

3、負責組織設備增減計劃的制訂、設備的維護保養，努力提高設備的利用率和完好率。

4、負責組織制訂生產、供應、技術開發等工作計劃，協調生產系統各部門與企業其他部門的關係。

5、負責生產隊伍的建設與考核工作。

6、參與企業生產戰略規劃和年度、月份計劃的制訂。

7、及時處理企業生產過程中出現的其他問題。