職場降職樹規則的由來

相信大多數朋友都沒聽過降職樹原則吧？它是職場中所沿用的原則，源於戰國時期。下面本站小編整理了降職樹規則，希望對你有所幫助!

戰國七雄之中，韓國最為弱小，常常遭到其他國家的侵擾。韓昭侯前期，韓國法律、政令前後不一，羣臣吏民無所適從。公元前355年，韓昭侯實行改革，決定以“術”治國。

一天，韓昭侯飲酒過量，不知不覺便醉卧在牀上，酣睡半晌都不曾清醒。有個叫典冠的官員擔心君王着涼，便找掌管衣物的官員典衣要了一件衣服，蓋在韓昭侯身上。

韓昭侯睡醒後，感到睡得很舒服，不知是誰還給他蓋了一件衣服，他覺得很暖和，打算表揚一下給他蓋衣服的人。於是他問身邊的侍從説：“是誰替我蓋的衣服?”

侍從回答説：“是典冠。”

韓昭侯一聽，臉立即沉了下來。他把典冠找來，問道：“是你給我蓋的衣服嗎?”典冠説：“是的。”韓昭侯又問：“衣服是從哪兒拿來的?”典冠回答説：“從典衣那裏取來的。”韓昭侯又派人把典衣找來，問道：“衣服是你給他的嗎?”典衣回答説：“是的。”韓昭侯嚴厲地批評典衣和典冠道：“你們兩人今天都犯了大錯，知道嗎?”典冠、典衣兩個人面面相覷，還沒完全明白是怎麼回事。韓昭侯指着他們説：“典冠你不是寡人身邊的侍從，你為何擅自離開崗位來幹自己職權範圍以外的事呢?而典衣你作為掌管衣物的官員，怎麼能隨便利用職權將衣服給別人呢?你這種行為是明顯的失職。今天，你們一個越權，一個失職，如果大家都像你們這樣隨心所欲，各行其是，目無法紀，整個朝廷不是亂了套嗎?因此，必須重罰你們，讓你們接受教訓，也好讓大家都引以為戒。”

於是韓昭侯把典冠典衣二人一起降了職。從此，韓國的官員們都樹立起各司其職，嚴明職責的觀念。經過改革，韓國政令統一，國力迅速強大，其他再也諸侯國不敢隨便侵擾韓國了。

“不以規矩，無以成方圓”。每個人都是社會的一份子，只有每個人都按一定的規則去做事，整個社會才能有序運行。韓昭侯把典冠典衣降了職，看起來似乎不近人情，可是卻樹立起了按規矩各司其職的規則，值得肯定。

米開朗琪羅是這樣鞏固自已的`地位的。

據產在歐州文藝復興時期，湧現了一大批著名的藝術家，當時的藝術家要想出人頭地還要取決於能否找到一個好的贊助人。

教皇朱裏十二世是米開朗琪羅的贊助人，一次，在討論關於大理石柱的雕刻問題時，兩人產生了分歧，他們發生了激烈的爭吵。

米開朗琪羅覺得自已的作品沒有得到教皇的充眾分重視，所以很憤怒，並且揚名要離開羅馬。

很多人認為米開朗琪羅觸犯了教皇，教皇必定要怪罪他。

但事實證明，他們的擔心是多餘的，教皇非但沒有怪罪他，還極力請求他留下。

因為教皇清楚地知道，像米開朗這樣的天才藝術家會有很多人願意主動成為他的贊助人，而他永遠無法再找到一個米開朗琪羅。

職場中，由於疏忽大意或下屬的連帶關係，難免會遇到降職情況。有的人降職後開始懷疑自己，整日鬱鬱寡歡;而有的人將降職作為升職的基石，努力反省自我進而不斷進步。

可以説，沒有人希望降職，但有時卻在所難免。你對待降職的方式，決定了你的未來。

1. 主動破冰

由於你被降職，第二天同事或下屬肯定略顯尷尬。此時，我們要主動破冰，營造輕鬆的氛圍。

記得很久之前，我因為下屬採購不利，導致公司損失巨大，被領導降職。當天有點難過，但想想既然以往幹得不錯，穩定下心去努力，總有一天還會升職。

那天，我到公司開始收拾桌面並搬離主任辦公室，周圍的同事和下屬都很沉默。大家覺得安慰我不對，不安慰也不對，索性都低着頭不説話。因為沒有考慮到離職，我便想辦法讓工作氛圍更輕鬆。

我當時，主動跟各位打招呼，並説：“終於迴歸大家懷抱了，以後不會自己待一個屋內，跟大家有空間距離啦。”大家看我表現很淡定，也紛紛開始説話，氣氛逐漸温和。

此時，我見到人也會主動打招呼，怕對方因尷尬不知如何面對我。我努力跟大家融合在一起，彷彿事情從沒發生過。我開朗淡然的性格，逐漸贏得大家好感。

如果那天我一個人坐在工位生悶氣，或故意製造噪音，估計以後我再也沒有升職機會。因為降職，我更有機會跟同事們搞好關係，因為關係好，未來繼續有升職機會。

降職時，要主動破冰，用淡然的心態接受一切，但內心要時刻有升職加薪的鬥志。

2. 總結過失

被降職肯定有緣由，此時正好是反省自我的機會。有的人年輕得志，反而不是好事。要在逆境中反省自我，從而為未來進步打好基礎。

小軍在技術部主任位置當了多年，由於其嚴厲的處事風格和固執的性格，下屬都不敢輕易靠近。後來，由於技術設計工作導致現場無法運行，給公司帶來極大損失，故小軍被將職。

降職後，小軍沒有了權利的依靠，開始更加註重內在的反省。他開始回憶過去的種種，他想起如何拒絕接受下屬意見，如何強制下屬加班等。

人在得志時容易忘形，而在失意時方見本心。

小軍降職後，不斷總結過失，為人也謙和了。小軍非常感激這次降職，因為這利於他發現內在的本質問題。他開始跟以前的下屬主動打招呼，他人的意見也注意聆聽。久而久之，小軍從一個固執的人變得和善很多。

由於技術過硬且在公司人緣逐漸變好，小軍再次升職至主任，而這次升職後他的變化很大。他開始尊重員工的意見，變得有温度，總之未來的職場更加順暢。

降職時，剛好是反思自我的機會，人在逆境中容易成長，進而未來更有力量。

3. 努力工作

降職後，一味發泄情緒也解決不了問題，不如努力工作，讓大領導看到你的回心轉意。

小華被降職後，鬱鬱寡歡，開始懷疑自己。他總是後悔當初為何沒好好管理部門，後悔當初的固執己見。

然而，悔恨不斷，小華工作更懈怠。小華開始變得如祥林嫂般四處尋求安慰，久而久之成為別人不願接觸的對象。小華牢騷不斷，工作也沒有勁頭，最終公司沒給他任何機會，他一直停留在降職的位置。

如果你想繼續留在原公司，越是降職越要表現出你的努力。要用實力證明自己，為了公司降職對我也毫不影響。要通過努力，讓公司看到你的不可替代。當結局無法改變時，我們要努力讓自己提升，而非一味地怨天尤人。

機會留給回心轉意努力奮鬥的人。不要因一時的得失放棄自我，我們要面向未來。

降職時，我們仍要努力工作。讓大領導看到我們的決心和態度，從而未來更有機會脱穎而出。

降職後自暴自棄?因為你不知道這3件事—主動破冰、總結過失、努力工作。對待降職的方式，決定了你的未來。