創業失敗經驗總結書

餐飲創業失敗經驗總結為期4個月的創業活動，在汗水與歡笑中渡過，4萬6的投入，換來的是對創業的理解和嘗試後的釋然。雖然項目最終以資金鍊斷裂而失敗告終，但我還是覺得這一過程給我的成就感，遠遠超過失敗給我的挫折感。收穫部分已經融入了我的意識中相信對我的二次創業會產生很大影響，教訓部分我總結如下，希望能給初次嘗試創業者一些幫助：1 資金鍊，重要，很重要，非常重要比書本里強調的還重要的多，創業你需要一個清晰的資金使用安排計劃，並且需要留有足夠的備用金，我覺得至少需要能維持你半個經營週期的數額，以餐飲為例，一個小的經營週期為一個月。這樣你就需要至少半個月開支為底限的備有金，我覺得一個月為最優。2 投入不能太理想化剛創業者往往抱住理想去做事，想要打造品牌，樹立形象的心情很迫切。在這種情緒下，很容易忽視實際財務狀況。什麼都要正規，什麼都要最好的。這種做事的出發點沒有問題，但創業不僅僅是創，其實更重要的是能立業。理想能帶領我們飛的很高，但也很容易讓你忽略眼前。而恰恰眼前是你立業的基礎。所以抱着理想去規劃，正視眼前去經營。3 老闆的心態誰都希望放手讓自己的創業項目能不斷錢生錢，而自己有大把時間的去享受生活，定期去看看收收錢可就行。這樣的好項目我想應該有，但可能輪不到你我這樣的小本經營者。這個社會不缺錢，這種好事輪不到你，就算你撞上了，我相信也會很快被拷貝。所以創業初期，別抱住老闆的心態去做事，相反當自己是名員工。親力親為不説明你不懂管理，而是初期的必須。做好了員工，再去想做老闆的事。4 對各層級的員工的心理定位對於廚師之類相對專業型的員工，心理上要當作合夥人，這樣有助於去權衡一些事情，對於服務員，心理上要當作臨時工。她們的工資及年齡只能承受你這樣一個定位。隨時做好她們將離職的心理準備，高流動性在她們身上很常見。以上説得只是心理層面，表現上要一視同仁，可以無成本的去表現關心!5 成本壓縮，再壓縮這點好像有很多人提到，但我不得不再重複提一遍。因為我是第N個知錯不改的人，這也是初次創業者很大的一個心理共性就是不關注小錢。在開支上一定要有葛朗台式的着迷，要為能多省下一毛錢而竊喜半天，但不是讓你去偷工減料，至少我不希望這樣。君子愛財要取之有道。以上五點是我感受最深的，希望我的失敗總結能幫助更多創業者成功。創業真的.是一種美妙的人生經歷，雖然

我失敗了，但我享受這一過程。共勉！在路上的朋友們。

創業失敗經驗總結書 [篇2]

創業，有成功就有失敗，尤其對於經驗欠缺的大學生創業者，儘管有許多政策的支持，但失敗率依然居高不下，好在大學生創業者都還年輕，只要善於總結，暫時的失敗不過是給未來的成功提供寶貴的經驗。以下，就是一位大學生創業者關於自身創業經歷的自述。

畢業之前，我就已經想好了，打算自己做點生意，而做什麼呢?我選擇了一個風險和投資成本都很低的項目，手機飾品和手機配件。開始的時候，我選擇了一種手機掛件，通過各方面的調查發現，網絡上售價最便宜，在10元左右，而聯繫了一個生產廠家，進貨價在2元左右，期間的利潤空間還是很大的。然後在我們當地市場看了看，市場幾乎還是一片空白，而隨着學生消費水平的提高，尤其是很多女生對手機飾品的接受程度很高，加上工藝飾品無保質期售後維修等風險，所以最終，我便選定了它。

接下來，我開始做市場，主要採用了三步，首先是做代理，因為沒有太多的資金，不敢壓貨也不敢做實體店，所以只能先代理，通過各學校的學生代表銷售，銷售對象當然是大中院校的在校學生。然後我通過在大學張貼廣告，到各大學校登記尋找學生代表。接下來我一邊面試學生一邊給他們免費鋪貨，因為學生很少有錢，有點錢也不敢輕易拿出來投資，所以免費鋪貨，銷售後再結算成本，同時和學生交流銷售中遇到的問題。我這次進貨200件，每個學生留了大約20-30件，所以七八個學校後就分完了貨。

然而，沒想到的是，一個多星期過去了，我卻徹底失望了，200個產品，只銷售了10個，其中還有4個是我自己賣出去的，辛辛苦苦忙碌的回報就是這樣的結果，真的讓人想哭。最後，總結這次的失敗原因，我認為有幾點：

1、市場調查不清晰。

一是產品，首先產品方面很多學生都反應個頭太大，不適合掛在手機上，然後，產品顏色單一，款式也少，很多學生都覺得不好看。二是消費者，我以為大學生都是非理性消費，但是，也並不是盲目的非理性，他們可以買他們任何想買的東西，只要他們喜歡。但如果他們缺少興趣，那他肯定不會買。

2、學生代表沒有仔細篩選好。

基本上有人看到招聘信息來聯繫我，只要他們想做，我都讓他們做了，沒有對他們的能力方面進行斟酌。

3、沒有給他們壓力。

我一直覺得大學生做兼職不容易，能夠幫助他們賺一點錢也是一件好事，所以沒有給他們制定銷售目標，也不用承擔什麼責任所以他們就覺得能賣就賣，賣不掉也沒關係。如今看來，本來是想幫助他們，卻反而成了一大失誤。

第一次創業，算是基本沒戲了，現在要做的就是收拾殘局，降價處理掉這批貨，然後看情況可能繼續創業，也可能會去先打一陣子工，積累點資金。繼續也好，打工也罷，人活着總要有理想有目標，而堅持不懈是硬道理!希望未來的路能夠更加順利。

創業失敗經驗總結書 [篇3]

為期4個月的創業活動，在汗水與歡笑中渡過，4萬6的投入，換來的是對創業的理解和嘗試後的釋然。雖然項目最終以資金鍊斷裂而失敗告終，但我還是覺得這一過程給我的成就感，遠遠超過失敗給我的挫折感。收穫部分已經融入了我的意識中相信對我的二次創業會產生很大影響，教訓部分我總結如下，希望能給初次嘗試創業者一些幫助：

1 資金鍊，重要，很重要，非常重要

比書本里強調的還重要的多，創業你需要一個清晰的資金使用安排計劃，並且需要留有足夠的備用金，我覺得至少需要能維持你半個經營週期的數額，以餐飲為例，一個小的經營週期為一個月。這樣你就需要至少半個月開支為底限的備有金，我覺得一個月為最優。 2 投入不能太理想化

剛創業者往往抱住理想去做事，想要打造品牌，樹立形象的心情很迫切。在這種情緒下，很容易忽視實際財務狀況。什麼都要正規，什麼都要最好的。這種做事的出發點沒有問題，但創業不僅僅是創，其實更重要的是能立業。理想能帶領我們飛的很高，但也很容易讓你忽略眼前。而恰恰眼前是你立業的基礎。所以抱着理想去規劃，正視眼前去經營。 3 老闆的心態

誰都希望放手讓自己的創業項目能不斷錢生錢，而自己有大把時間的去享受生活，定期去看看收收錢可就行。這樣的好項目我想應該有，但可能輪不到你我這樣的小本經營者。這個社會不缺錢，這種好事輪不到你，就算你撞上了，我相信也會很快被拷貝。所以創業初期，別抱住老闆的心態去做事，相反當自己是名員工。親力親為不説明你不懂管理，而是初期的必須。做好了員工，再去想做老闆的事。

4 對各層級的員工的心理定位

對於廚師之類相對專業型的員工，心理上要當作合夥人，這樣有助於去權衡一些事情，對於服務員，心理上要當作臨時工。她們的工資及年齡只能承受你這樣一個定位。隨時做好她們將離職的心理準備，高流動性在她們身上很常見。以上説得只是心理層面，表現上要一視同仁，可以無成本的去表現關心!

5 成本壓縮，再壓縮

這點好像有很多人提到，但我不得不再重複提一遍。因為我是第N個知錯不改的人，這也是初次創業者很大的一個心理共性就是不關注小錢。在開支上一定要有葛朗台式的着迷，要為能多省下一毛錢而竊喜半天，但不是讓你去偷工減料，至少我不希望這樣。君子愛財要取之有道。

以上五點是我感受最深的，希望我的失敗總結能幫助更多創業者成功。創業真的是一種美妙的人生經歷，雖然我失敗了，但我享受這一過程。共勉！在路上的朋友們。