應對重大工作職責變動的方法

如果你的工作職責不期然間發生重大變動，你會怎麼做呢？你沒有被晉升或是降職，只是突然被期望去完成與自己工作完全無關的任務。

“在我的職業生涯中，曾經有一段時間我任職於一個零售管理培訓項目。在工作了大約兩週時間之後，我被調離去負責一家零售店人力資源辦公室的招聘工作。”凱瑟琳-布魯克斯博士（arine Brooks）説道，她是維克森林大學（Wake Forest University）個人和職業發展辦公室的執行主任，並著有《學業到職業之路線指南》（You Majoredin What Mapping Your Pathfrom Chaos to Career）一書。“我保留管理培訓生的頭銜長達6個月，並拿相應的薪水，但我的工作職責跟其他管理培訓生的同事完全不同——跟我自己預期要做的事情也不一樣。”

職業專家、職業培訓公司Six Figure Start聯合創始人康妮。塔納索利斯-瑟拉奇歐（Connie Thanasoulis-Cerrachio）表示，這種事情並不常見，但確實會發生。

“這種事情在經濟衰退期間發生的頻率要高一些，因為公司遭遇了自大蕭條（Great Depression）之後最嚴重的經濟危機。”小艾爾-科爾曼（AlColeman，Jr.）補充道，他是《成功祕訣：新一代專業人士職業發展指南》（Secrets to Success：The Definitive Career Development Guidefor Newand First Generation Professionals）一書的作者。“員工被要求承擔更多的職責，以幫助公司增長或維持市場份額。同時，公司大量裁員也會造成員工的工作職責變多，這導致那些留下來的員工不得不承擔起他們被解僱同事的職責。”

為什麼這種事情仍在發生呢？在如今的經濟形勢下，公司需要迅速適應不斷變化的市場需求，科爾曼如是説。“公司層面上如此快速的變化將不可避免地對員工的角色和職責造成影響，而且很有可能不會對員工職位進行正式的升、降職處理。”

工作職責發生重大變動而你的職位卻沒有變化，是因為“如果升降職處理得不好，那會在金錢和士氣方面讓公司付出代價。”黛布拉-本頓（Debra Benton）説道，她是一位高管培訓教練，並著有《虛擬高管：如何在線上和線下像CEO一樣行動》（The Virtual Executive：How to Act Likea CEO Online and Offline）一書。“上司在提拔一名員工之前常常會給他（或她）一件考驗性的工作，來對其進行測試。同樣的，你的上司在對你做出降職或開除決定之前，可能會給你一項測試挑戰，以再度驗證她的.決定是否正確。不管是哪種情況，這種測試都能收到較好的效果。”

“當一名員工必須在突然之間接受新的工作角色時，其寓義取決於這名員工的工作職責是變多了還是變少了。”安迪-蒂奇（Andy Teach）如是説，他著有《從畢業到工作》（From Graduation to Corporation）一書，並且是“從畢業到工作”（From Grad To Corp）頻道的主持人。“如果是在沒有升職情況下增加了工作職責，這通常意味着更長的工作時間以及更大的工作壓力，而這些會導致員工對僱主產生一些怨恨情緒。”畢竟，有誰願意在沒有得到理所當然的提拔或加薪的情況下承擔額外的工作職責呢？

“我認為僱主這樣做的主要原因是經濟困難。”蒂奇説，“情況通常是這樣的，一名同事或多名同事因公司節省開支而遭到解僱，這樣那些留下來的員工就不得不去收拾殘局。既然這樣做的主要原因通常是公司營收和利潤減少，僱主也就拿不出錢來獎勵那些少拿錢多幹活的員工了，這一點很不幸。”蒂奇補充道，“希望在於，一旦資金週轉開來，公司會以某種方式獎勵那些沒有因為承擔額外工作職責而得到回報的員工。”