設計總監的崗位職責

1、負責設計部項目的組織實施，執行項目設計的規劃、分配工作及規則制定；合理優化組內人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利於提高工作效率，減少無必要的加班）

2、負責對本部門組員進行定期技能培訓，並且協調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業方面的最大創意能力及創意效率，頭腦風暴這類創意會議儘量讓組員全體參與，定期做技能專業考核並且列入全年工作業績中；

3、能獨立果斷地判斷出概念設計方案並能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等；同時負責與客户進行溝通，精準地向客户闡述出設計理念，並讓客户信服;

4、建立設計部服務規劃文檔及部門開發運行中的各項規定，讓組員知道是規定在管理你而不是領導，身為領導也要嚴格遵守這些規定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領導的作風，這樣很可能失去威信；

5、考核部門內部員工的業績、態度和潛力。如第2條所説定期做技能專業考核並且列入全年工作業績中；

6、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領導不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不願意發生的事情，因為組員的大意失誤導致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領導在這些事件中有不可推卸的監管責任，因此也需要負有承擔你不的責任，因此經濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領導，對公司上層有很大度的交代和老闆的信任，對組員也籠絡了人心。

7、管理設計部門就要學會去融合、和諧和激勵，要學會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領導設計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風，組員不同於普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。

職 位：設計總監

直接上級：總經理

主管部門：設計部

工作性質：

在總經理的領導下全面負責公司設計部的各項技術和管理工作，相關部門總的協調工作。

崗位職責：

1、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協調、督辦的職責。

2、參與組織運作項目前期調研，工程項目的規劃定位，協助完成項目設計總體規劃；明確有關具體工程設計項目的信息指標，確保設計項目符合建築要求和甲方要求。

3、承擔公司總經理下達的設計任務，負責對部門各成員的任務下達及制定詳細任務目標並做以合理分配。

4、負責監督本部門工作實施的過程及實施效果，同時負責與其它項目相關的公司或部門總的協調工作，以助於項目的順利實施。

5、根據項目時間要求完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作。

6、按照規範設計要求組織編制設計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），並進行校核，上交領導審核後，交由專員歸檔；

7、負責工程施工中的設計變更、技術支持等工作

8、有效整合團隊，組織協調分工，增強團隊凝聚力和戰鬥力，更好地發揮每個設計師的設計水平，從而為公司創造更大的效益。

9、負責對本部門組員進行定期技能培訓，並且協調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業方面的最大創意能力及創意效率。

10、研究、瞭解和跟蹤國內外同類建築在規劃、設計方面的發展趨勢；能獨立果斷地判斷出概念設計方案並能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等；同時負責與客户進行溝通，精準地向客户闡述出設計理念，並讓客户信服。

11、根據設計部實際情況、結合公司總體規章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細則；同時要定期組織本部門成員學習公司的各項規章制度。

設計主管工作職責

直接上級：總經理

參加會議：各項工作會議，部門工作例會

主要職責

1、執行及遵守公司的規章制度，服從公司管理；

2、負責監督公司各項規章制度的執行；

3、負責考勤監督及起表率作用；

4、負責設計部的全面工作，及時完成總經理要求的任務；

5、負責設計部工作任務的制定和實施；

6、負責分解設計部的`任務，跟蹤進度，保證工作目標的實現；

7、負責網站頁面質量審核、監督與管理；

8、負責協調各部門之間的關係；

9、考核部門工作人員工作績效，評定工作能力；

10、負責安排對銷售和本部門員工的培訓；

11、配合銷售約見客户或與客户溝通；

12、審核制定單子的製作週期和單子的分配。

設計助理工作職責

工作內容：

一、 在設計主管的領導下進行工作；

二、 熱愛公司，熱愛本職工作；

三、 認真遵守公司各項規章制度；

四、 認真學習各項業務知識，不斷提高操作技能；

五、 必須按時、按質、按量完成總經理，設計主管交給的繪圖工作任務，圖紙繪製要求點、線、面標註準確無誤；

六、 認真完成領導交待的臨時性工作。

七、 堅守工作崗位，以規範的語言、禮貌的態度、誠信的服務精神迎接所有前來諮詢的客户。

八、 獨立地完成業務諮詢、洽談和報價，並協助設計師與客户進行溝通，順利完成設計任務。負責處理施工過程中與業務有關的疑難問題，及時完成增補項目，參與驗收並及時收回尾款，填寫質量保修卡；

九、 根據公司統一報價標準進行預算，助理設計師不得以個人意志或客户的要求隨意降低或抬高報價，不得擅自承諾對客户的安排。如遇特殊情況，須經總經理同意並簽署書面意見，方可處理；

十、 報價要清晰，項目要準確、全面，材料要按公司標準標明品牌、規格、產地、價格，增補項目下單要及時。如因工作疏忽

報價失誤造成的經濟損失由助理設計師全額賠付；

十一、 助理設計師如發現工作質量、工藝等方面的問題應及時將信息反饋給總監或總經理。不得隨意指責工人，更不能擅自決定更換人員，影響工作正常進行。否則，將承擔由此而造成的一切經濟損失；

十二、 準確填寫《業務洽談預約表》，並及時進行跟蹤服務，隨時解答客户諮詢。報價單在給客户看之前，應通知經理審核； 十三、 有義務協助同事間的業務洽談（特別是指在其它助理設計師不在公司的情況下）及與其他助理設計師客户間的溝通； 十四、 在簽約前，應對設計圖進行通讀，提出疑問，對價格進行最後調整。對回頭單，原則上應歸原助理設計師處理； 十五、 有權力和義務對公司的發展提出自己的想法和意見。有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告；

十六、 不斷提高自己的業務水平和自身素質。

項目專員崗位職責

一、 協助部門經理制定公司長期項目發展規劃和年度項目計劃

及實施；

二、 在部門經理領導下，負責公司的項目策劃、運行、維護、

監控、持續進行；

三、 組織制（修）定公司各項項目管理手冊、程序文件、技術

文件、管理文件並監督執行；

四、 組織協調項目執行、保證項目計劃和項目目標的實現，組

織協調項目組人員、保證項目順利開展；

五、 檢查、指導幫助項目小組人員工作；

六、 定期開展小組會議，溝通項目進展情況；

1）、每週例會，總結上週工作情況進展，結合具體情況制定本週工作計劃。

2）、隨時開展小組會議，溝通項目進程、協調相互間工作。

七、能夠與設計部進行良好溝通，轉達客户的相關要求；

八、熟悉掌握項目財務管理；

九、完成部門交辦的其他工作。

十、提高自身業務水品、領導能力、溝通能力、項目管理能力，能夠良好的與客户溝通並能夠準確的瞭解客户的需求、把握客户心理，能夠及時對客户需求做出反饋信息。

總則：

1、絕對服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；

2、嚴格遵守公司規章制度；認真履行其工作職責；

主要職責：

1、公司網站及公司DM媒體的整體設計及客户廣告設計；

2、品牌與包裝的創意與設計；

3、公司市場宣傳品的創意與設計；

4、公司網站前台及後台的日常更新及維護。協助網頁設計人員對公司網站風格的把握，色調搭配，佈局合理性，圖片整理、企業徽標處理等等。

5、在總經理的指導下，收集整理創意參考資料和圖片資料，運用消費者洞察，提出創意構想，草擬創作表現稿，達成創意目標；

6、參與創意討論，與銷售經理和企劃經理商討市場策略方向及創意的認同，清晰策略方向；

7、對設計人員的正稿及成品的製作方法、思路、步驟、規則給予指示、建議、引導；

8、負責店面裝修設計，配合各項市場活動布展。

9、陳列效果佈置，效果圖製作。

10、負責公司形象廣告、促銷廣告，畫冊等平面設計。

11、根據加盟商提供的尺寸做出平面設計圖，立面圖，效果圖等所需施工圖紙。

12、負責店鋪整體形象及開店裝修流程實施；

13、公司其他PC及MAC設計文件的使用，修改、數碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合；

14、建立規範以保持設計執行高品質、高可靠性和高安全性標準；

15、按照現有規範及組織實際狀況，確定並執行質量和安全標準；

16、與協作方溝通，保證各類平面項目的質量極其時間的把握，成功的驗收。

17、負責設計控制的執行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司日益發展的要求。

18、利用自身的行業背景和知識，在設計和製作上有效的控制成本。

19、完成上級領導交辦的其他工作任務。

直接上級：總經理

直接下級：設計師及製作員

參加會議：各項工作會議，部門工作例會

主要職責：

1、執行及遵守公司的規章制度，服從公司管理；

2、負責監督公司各項規章制度的執行；

3、負責考勤監督及起表率作用；

4、負責設計部的全面工作，及時完成總經理要求的任務；

5、負責設計部工作任務的制定和實施；

6、負責分解設計部的任務，跟蹤進度，保證工作目標的實現；

7、負責網站頁面質量審核、監督與管理；

8、負責協調各部門之間的關係；

9、考核部門工作人員工作績效，評定工作能力；

10、負責安排對銷售和本部門員工的培訓；

11、配合銷售約見客户或與客户溝通；

12、審核制定單子的製作週期和單子的分配；

工作。

對部門內部，相處融洽

設計環境很重要，工作當中與同事相處時間很長，營造活躍、融洽的氣氛很難得，這要求管理要花點心思。設計工作講究有創意，管理上也要有技巧，很簡單——用心。

設計部設計員崗位職責：

設計師將與項目經理合作，提供有創意的設計展示，完成業務並提供客户支持及諮詢，監督和指導助理設計師的工作。

設計部主任崗位職責：

主任設計師，必須保證自己所做的項目中自己的工作要做好；

再説作為主任設計師，為本單位所有項目在專業方面把關，可能有些小項目或者説項目是由老設計師作為工程負責人和專業負責人，就用不到；但如果有些工程，本單位缺乏工程經驗，或者類似的問題，需要大家商議確定，就要由專業負責人找到主任設計師，然後主任設計師聯繫設計專業的人，一起做商議，探討；還有就是做方案評審，方案階段的成果要通過方案評審徵求大家的意見，這個工作要由主任設計師來組織實施。

基本上也就這些，主任設計師是建築裝飾公司行業上的頭，説白了就是個拍板兒的，當有爭議的時候找主任設計師定方案就行了，不會的就問主任設計師要解決辦法……

設計部經理崗位職責：

此管理職位將協助規劃設計總監開展工作，着重於領導規劃團隊，管理及協調各項目進程並保證其質量，監督和指導設計師及助理設計師的日常工作，並負責培訓規劃團隊的專業技能等。

設計總監崗位職責：

此重要職位將為合格的候選人提供成為公司合夥人的機會。設計總監將共同參與設計工作，並負責進行內部培訓指導，從而為各建築裝飾項目帶來極富創意的設計成果。設計總監將協助維繫客户關係，建築裝飾公司的日常工作管理，同時培養和激發公司團隊的才能和潛能

職責：指導項目的設計及設計團隊管理。

職責：

1）負責設計業務的管理、指導，負責與客户協調溝通；分析目標客户需求，充分理解客户意圖，正確把握項目設計創意；設計相關工作規範、流程的制定、監督和執行

2）領導並組織平面畫冊、VI設計、海報設計等項目的定位、定向、定風格的研究，指導平面設計師策劃具體設計與製作，解答設計師在創意方面遇到的問題

3）全面負責設計項目的質量，對設計的創意、色彩、版式等進行評審

4）負責設計業務的成本控制

5）管理、培訓平面設計團隊，督促團隊為客户提供持續優化的長期形象傳播顧問服務

1)負責項目設計方案的制定、審查與修訂

2)領導設計師及製作人員對設計任務的有效完成

3)負責與客户進設計思想的交流，協助業務部與項目部對設計項目前期與後期的跟蹤服務

4)負責和設計人員進行設計思想的交流與溝通

5)關注國際與國內設計潮流的動向，及時掌握設計的時尚形態，並融入設計之中

6)及時反饋設計思想成果，並與市場和客户接軌

負責設計方案的制定和過程的追蹤以及方案的最終出品。

履職新説：他認為作為設計總監，除了要具備專業設計能力外，更多的是履行設計管理職責。引領團隊保持正確的設計取向，激發團隊成員工作主動性和專業潛力，為設計團隊創造和諧的工作氛圍，幫他們解決各種可能會遇到的困難。

崗位職責:

1、審核設計方案和施工圖紙，確保設計方案、圖紙準確無誤。

2、把握設計時尚、潮流，對重要工程設計進行指導、把關。

3、協調設計部內部工作，按各人特長、情況進行分配工作，保證設計部及時、保質保量完成設計工作任務。

4、能帶領設計部人員建立企業品牌設計。

5、組織設計部人員定期開展學習、研討和交流活動，不斷提高企業整體設計水平。

95年畢業於湖南大學美術系，註冊項目經理。96年—99年就職於東莞市點石廣告裝飾工程公司任室內設計師一職，99年—2002年組建紅土設計工作室，2002年—2006年就職於東莞揚誠國際空間設計工程公司設計總監一職。本人精通CAD、天正、3Dmax、LS、Photoshop、Coreldraw、Excel、Word等電腦軟件，及工程預算、施工材料及工藝流程、工程項目管理。曾主持過多個大型工程項目的設計及工程管理。個人作品:

1、負責設計部項目的組織實施，執行項目設計的規劃、分配工作及規則制定；合理優化組內人員工作分配;

2、負責對本部門組員進行定期技能培訓，並且協調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業方面的最大創意能力及創意效率，頭腦風暴這類創意會議儘量讓組員全體參與，定期做技能專業考核並且列入全年工作業績中；

3、建立設計部服務規劃文檔及部門開發運行中的各項規定;

4、考核部門內部員工的業績、態度和潛力;

5、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領導不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不願意發生的事情，因為組員的大意失誤導致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領導在這些事件中有不可推卸的監管責任，因此也需要負有承擔你不的責任，因此經濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領導，對公司上層有很大度的交代和老闆的信任，對組員也籠絡了人心。

7、管理設計部門就要學會去融合、和諧和激勵，要學會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領導設計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風，組員不同於普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。

1、設計部經理的直屬領導是設計總監，負責主持設計部的日常工作，並向設計總監、公司領導彙報日常工作，執行和向下傳達公司的各項工作指令。

2、負責編制設計部的工作職責，根據公司的年度計劃、項目計劃編制設計計劃。

3、參與項目前期的投資分析、調研等項目開發前期的策劃工作。

4、根據公司要求，選擇設計單位，並配合成本部編制設計相關的合同。負責收集設計基礎資料、向設計單位傳達設計指令、提供設計條件，控制設計質量，並負責設計單位的設計費用的審核及向公司領導報批。

5、負責開展設計的輸入、驗證、輸出、確認的評審工作，控制設計的質量。

6、配合設計總監日常工作，配合設計總監組織專家論證，對各專業的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工難點、各項含量指標進行論證，以在滿足規範前提下安全施工最大化節約工本。

7、負責協調設計過程中各相關部門及內部的組織與藉口工作，配合做好招投標和材料選樣、定樣，確保工作的順利實施。

8、積極配合公司領導及其部門的工作，做好與配合部門的交流工作。

9、組織設計部各專業工程師為現場施工提供技術支持。

10、編制各階段的設計任務書，並組織公司相關人員評審設計方案，收集評審結論。

11、安排設計部專業工程師配合報建部門進行項目報建，為報建部提供相關圖紙、數據及資料。

12、配合其他部門、設計院進行設備及材料選型定樣工作，對重要材料進行封樣。

13、督促資料員及時、準確、認真做好設計文件資料的收集、整理、保管、使用和

歸檔管理工作，做好圖紙、設計變更、設計資料的存檔工作，利用電腦編排，便於資料快速檢索。

14、參加項目部組織的各項質量驗收工作，提供技術支持及圖紙解答工作。

15、全力配合公司貫標工作的開展，負責設計相關的表格、制式、流程、制度的編制工作。

16、負責設計部員工的工作考核、培訓工作，若能得到公司批准，採取邀請業界精英、專家、考察等方式，不定期組織業務素質培訓活動，提高部門人員整體素質。

17、收集、總結項目設計過程和成果，為公司其他項目運作提供成果資料，為公司成本、各個階段的方案、公司管理等提出合理化建議。