跳槽的最佳時間一般是什麼時候

很多的員工都有跳槽過，所以員工想要跳槽的時候都會尋找適合自己跳槽的時機。下面是本站小編為你精心推薦的跳槽的時間，希望對您有所幫助。

行話説"金三銀十",意思是三月為找工的最佳時機,十月次之. 在現實社會中,這個現象得到基本的驗證,但又得根據現實情況來分析: 如果你是很有社會經驗的跳槽,三月份為最佳時機.因為過完年一般每家公司對新的一年都會有新的計劃,有的需要擴產或是實施新政策,都需要新員工.另外一方面是因為拿完年終獎後,不少員工會選擇跳槽,那就行成了人員流動. 如果你是應界生或是剛畢業不久的,十月份會更有利.因為優秀的大學應界生一般會在前一年的十月就被校園招聘會招走,作為人才培養.而與七八月份畢業出來的人比,這時你的優勢會稍大,競爭較少,應聘成功可能性很高.當然,如果你在三月份跳槽,選擇會多一些但競爭相當激烈。

用權責明確的制度?協議限制“跳槽”

不少企業的用人合同存在缺陷，往往雙方的權利責任規定不對稱，特別是對關鍵人才，激勵的多，約束的少?所以企業可以結合本企業商業祕密的特點制定專門的保密制度，或者用協議的方式固定下來，明確企業中各崗位核心祕密的`範圍和內容，以及核心機密的保密期限，在一個合理的期限內要求員工承擔保密義務;也可與關鍵員工簽訂競業禁止協議，限制其離職後若干年內不得加盟與本企業競爭的企業或自己利用從本企業獲取的獨特資源和技術從事與本企業直接競爭的行業和領域。

積極完善激勵機制減少“跳槽”

緊密關注核心人才，重視與其的溝通，及時瞭解他們的職業發展要求，幫助其做好職業生涯規劃，讓他們看到自己的發展空間和機會?同時，也要讓員工分享企業的目標?理想和未來，讓核心人才與企業共同成長。

薪酬是一個人價值的體現，核心人才的使用價值和市場價值都比較高，同時他們自己也很清楚自己的市場價值，因此企業要留住他們，就要給予有競爭力的薪酬待遇?大企業可以嘗試對關鍵人才採用年薪制，分配一定的期權或股權等來增強員工歸屬感。

培訓也是一種激勵，企業每年公佈培訓計劃，給員工帶薪學習的機會，不僅能夠提高員工的素質和工作積極性，對企業來説，也為其發展提供了持續的動力。

強化企業文化的認同

許多企業會存在這樣的問題，給了足夠高的薪水，可還留不住人?這正是忽略了企業文化在工作中的重要性?企業應注意以企業文化引導員工，使其逐步認同企業的工作氛圍，並通過各種文化推廣活動強化企業的文化特色，統一思想，建立充滿人情味的“感激”文化?即企業真誠感謝員工為公司發展作出的貢獻，同樣地，員工也會感謝企業給予的發展機會，如此建立坦誠溝通的渠道，以情感和“感激”文化聯繫企業和員工，從而減少核心員工的流失。

採取應對措施減少“跳槽”損失

對於“跳槽”不能單純地遏制，事實上也是遏制不了的，因此，對企業來講，人力資源管理的目標，不是刻意降低離職率和“跳槽”率，而是應該保持人員流動處於有序狀態，採取更為積極的應對措施。

隨意改行盲目跟潮

沒有一個行業是永遠的熱門。不考慮自身專長和興趣，即使應聘成功，也難以長久。每一次換行都必須從新手做起，知識和經驗難以積累，也很難成為行業的佼佼者。這裏還要提醒廣大的應屆畢業生，不要輕易放棄自己的專業，畢竟學以致用者輕車熟路，較非專業者容易上手得多。隨意改行意味着沒有職業目標，難有發展。

不加分析盲目聽信

據統計，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過跳槽能讓薪資上個台階固然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過於草率。求職者如果不加分析，就會輕易入甕。有的人在跳槽時只盯住薪資，不考慮自身的長遠發展，更是得不償失。盲目聽信者往往會迅速再次跳槽，進入惡性循環。企業認為這樣得求職者做事草率，難堪大用。

意氣用事盲目跳槽

缺乏溝通能力和團隊精神，盲目跳槽。

急於求成盲進忙出

幾乎每個人都希望在工作中能迅速得到晉升。急於求成者往往“欲速則不達”。經驗和能力都需要日積月累。來到新的環境，光是獲得領導和周圍同事認同就不是一天兩天的事，晉升機會的獲得更需要耐心。因此，現代成功學認為成功更多的取決於情商和逆境商，而非傳統意義上的智商了。要把潛力轉化為能力，實力轉化為地位，切忌急於求成，頻繁跳槽，況且好企業一般都比較看重員工的忠誠度，頻繁跳槽乃大忌也。