企業文化活動組織策劃方案

企業文化是企業發展的靈魂，是推動企業發展的核心競爭力之一，組織企業文化活動，應策劃好方案。下面是小編為你整理的企業文化活動策劃方案，希望對你有幫助。

首先要有明確的企業文化的核心。然後圍繞核心，開展相應的活動。比如尊重員工這一點，人力部門可以考慮問卷調查，面談等活動，與每個人溝通，尊重每個人，公平對待每個人…

一、背景

企業文化是一個企業信奉的價值觀，對企業的領導者和職工起引導和凝聚作用，為進一步宣傳和強調企業文化，培養企業員工對企業的責任意識，豐富員工業餘文化生活，特開展本次企業文化活動。

二、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰鬥力，推動團隊建設。

增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業餘文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、參與對象

公司全體員工。

四、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監。

五、時間

除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。

五、本公司企業文化的內容

企業戰略願景：打造國際化、財經互聯網第一平台。

企業精神：激情、創新、致遠、責任。

核心價值觀：共享財富成長。

經營理念：以人為本

六、企業文化的系統建設方案：

編制《企業行為規範手冊》體現，內容包括：

a)員工日常行為規範;

b)服務行為規範(包括內部和外部的服務要求);

c)企業公關策劃與規範;

宣傳教育活動

通過輕鬆活潑的形式對員工加強職業道德、技能等方面的教育，引導大家在遵守基本行為準則纂礎上.追求更高的職業精神和職業能力。常見方式:

.宣傳欄、板報畫廊、櫥窗等形式的各種展覽

.各種參觀活動

.各種行業及業務知識報告會、競賽

.以文娛比賽為形式的宣教活動

科學知識及文化普及活動

加強員工對社會快速變化的適應性，加強科技信息的傳播與普及，讓員工瞭解國內外本領域的科技和管理發展最新態勢，開闊視野、提升創新能力。常見形式:

.各種科技諮詢服務

.有關科技文化的專題講座、學術報告會、座談會

.相關領域的普及學習班

文藝演出活動

有一定規模的企業可根據本企業實際情況和員工的參與熱情，有計劃地組織一些文藝演出活動與創作活動。節假日可組織文藝愛好者排演一些文藝節目組織演出。

組織各類文娛興趣小組

興趣愛好小組活動，是利用業餘時間，把有各種不同愛好的員工組成各種小組，吸引他們開展各種有益的業餘活動。

興趣愛好小組採取自願組織、自選內容、自定時間、自定規章的辦法，最大限度地滿足員工自娛、自樂、自教的要求。

圖書閲覽與讀書活動

有條件的企業可加強圖書室、閲覽室建設，通過開展新書介紹、讀書講座、知識竟賽、讀書徵文、讀書演講、讀書攻關等活動，本着“自願參加、自學為主、自由組合、自選書目的原則倡導和促進員工的讀書活動。<

一、企業文化策劃的原則

1 統籌規劃。

統籌規劃指的是企業文化策劃要從整體上考慮和解決問題，把全方位與全過程分析有機結合起來，實現整體優化。所謂全方位就是注意整體與局部的有機結合，為完成特定目標，實現“上下同欲“，常用目標管理方法進行設計。所謂全過程就是從整體出發，分析、調查工作過程中各種信息的傳遞，注重相互影響，加強有機銜接，實現“串珠成鏈”，常用工作流程圖等方法進行設計。企業文化策劃必須明確目標，研究對策，落實內容，規定原則和方法，正是這些相互作用和相互聯繫的諸要素全方位、全過程的有機結合，才能實現企業文化總體設計與具體設計的優化，形成企業文化建設的強大“台力”。

2 適應超越。

適應超越指的是企業文化策劃既要適應企業員工的思想文化基礎和發展需求，又要超越對象的原有基礎，體現社會較高層發的思想文化的要求。所謂要適應企業員工的思想文化基礎和發展需求，是遵循人的思想文化形成和身心發展規律的具體體現，是堅持一切從實際出發、講求實效性所決定的。所謂超越對象的原有基礎，是企業文化建設的必然要求，是使對象的思想文化素質得以進一步提高。進行企業文化策劃，一方面要體現以人為本，以文為根，尊重對象的人格、民主權利、自主意識等諸方面：另一方面還要體現對對象的嚴格要求和科學管理，從而實現適應與超越的辯證統一。

3 技藝創新。

技藝創新指的是企業文化策劃要適應新形勢要求，對企業文化的方法與藝術進行及時改進與不斷剖新，實現方法手段的科學化與現代化，企業文化策劃是解決問題的有目的的行動，而最基本的問題就是從揭示企業文化各子系統之間相互依存、相互制約的關係入手，尋求實現系統整體優化的方法與捷徑。為此，一方面要掌握定性、定量分析等一般的科學方法與技術，另一方面還要掌握超越一般方法和技能的富有創造性的藝術。藝術文化策劃作為富有創意、切實可行的主意，是靠獨特的構思、新穎的方式、嚴密的組織來吸引廣大員工參與的動員工作過程。成功的企業文化策劃既要體現理論技術上的科學性，又要體現藝術上的文化魅力，從而不斷增強企業文化的吸引力與感染力，提高企業文化建設的效果。

4 綜台集成。

綜合集成指的是企業文化策劃要在把握各種方法與藝術的特色及共同趨勢的基礎上，通過協調綜合，形成為共同目標服務的統一性方法，是主體同時或先後運用多種方法和藝術進行綜合教育的手段和措施。20世紀80年代來，國外不少學者研究了綜台分析法，對不同領域的信息進行跨領域的分析綜合。1990年我國學者錢學森提出了綜合集成法，把專家羣體、數據和各種信息與計算機技術有機結合起來，真正做到集腋成襲，把零金碎玉變成大器。企業文化策劃首先要分別考察單個方法，把握每個方法的實質和特點，綜合分析各種方法的異同點，使相互聯繫的部分交匯、融合，使不同的`部分純化，然後根據策劃的需要，選擇結合點，把握結合度，創造條件，加以綜合運用，從而為企業文化建設提供排除萬難、改進創新的強有力的手段和工具。

二、企業文化策劃的途徑

1 策劃文化工程。

文化工程是指企業的各種文化活動和各項文化設施的總和。其中文化活動是文化工程中的”軟件”，是企業文化的表達形式;文化設施是文化工程中的“硬件”，是企業文化物質的載體。進行文化工程策劃，一是要倡導和培育與市場經濟相適應的企業價值觀、企業精神和企業道德。符合企業目標和發展戰略的企業精神文化一旦為廣大員工所認同，就會成為企業員工的羣體意識和行為，成為推動企業發展的源泉和動力。二是要進行科學、教育、文體、衞生等方面的文化設施建設，如建立科研所、職工學校、圖書館、俱樂部、體育場、網絡中心等，為員工創造良好的物質文化條件。三是要舉辦各種文化活動，不斷培訓廣大員工。企業利用文化設施進行豐富多彩的文化活動，通過各種形式的文化活動對企業的廣大員工進行思想政治、技術業務、經營管理、科學文化等全方位的教育培訓，全面提高人的素質，以適應市場經濟的需要。

2 策劃民主工程

民主工程是指企業員工參與企業管理的各項民主管理制度和各種民主活動的總和。進行民主工程策劃，一是要建立健全民主管理和員工參與企業管理的各項制度，如職工代表大會、“企業管理委員會、“質量管理小組”、。職工建議制度。等，使廣大員工真正參與企業管理;二是要將廣大員工的民主權利落實到本職崗位上.使員工在企業中開展崗位練兵、技術革新、提合理化建議等活動，充分發揮他們的積極性與創造性：三是要通過一系刊具體的活動和做法，如對話制度、設意見箱、領導接待日等來強化企業民主工程的建設。

3 策劃心理環境工程。

策劃心理環境工程是指通過企業文化管理方式，對員工的心理狀態施加積極的影響.創造一個使廣大員工心情舒暢、各盡所能的良好心理氛圍。進行心理環境工程策劃，一是要通過企業目標管理，使員工明確奮鬥目標，澈發競爭的心理，產生前進的動力;二是要通過宣傳教育，使員工認清自己工作的價值和自身存在的價值，從而熱愛企業和本職工作，煥發更大的工作熱情。三是要通過尊重、理解、關心人，使員工親自感受到企業領導的信任，激發員工的主人翁責任感;四是要通過召開評獎頒獎會議，建立榮譽冊等形式，滿足員工的榮譽感，以鼓勵先進，鞭策後進;五是要通過建立各種活動來滿足員工的各種興趣和需要.調動員工的積極性;六是要利用各種物質手段來滿足員工的物質需求，以達到員工心理上的平衡，只有這樣，才能形成團結、和諧、文明的企業心理環境。

4 策劃企業形象工程。

通過這四個方面的打造，實現企業文化的最終標的，並以此引導員工、企業進一部分發展。一個好的企業文化是促進企業發展、進步的重要指南，也是促進企業、員工實現自我價值的重要催化劑，所以重視企業文化將是我們走向成功的關注因素。