季度工作會議紀要

2011年10月15日，XX總經理主持召開題為“新視角、新思維，全力以赴促進業務發展”的第三季度業務分析總結會議，研究部署業務等方面重點工作。紀要如下：

會上，XX首先通報了第三季度業務發展情況。指出全市系統業務發展緩慢，不論是累計增速，還是9月當月增速，均未達到預定目標，這一季度我市業務發展排在全省第X名，也就是倒數第X名，處於全省業務發展靠後的危險位置。從險種來看，車險業務增長相對平穩，比較正常，但是非車險下滑情況比較嚴重，仍為負增長。不過，從效益來看，這一季度的利潤有所增長。第二，XX指出公司的市場份額仍然下滑，市場的主要經營目標不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現為內部競爭情況嚴重，各經營單位之間相互挖牆腳，沒能做到一致對外發展業務。另外，合規經營沒有得到充分的重視，XX號文的精神沒有得到充分的貫徹落實。 接着，XX針對上述主要問題對第四季度的工作做了重要部署，具體如下：

首先，務必用新思維、新視角加快業務發展。要充分認識加快業務發展的重要性，從保持行業指導地位、行業老大的高度去認識找準目標。緊盯市場，增強形勢危機感，從思想上的高度認識上升到現實的危機感和緊迫感。特別是各個經營單位的領導，要竭盡全力，擔起推動業務發展的責任感。

第二、強調了人脈的重要性。從內部人脈來説，要做到對員工關

心、愛護、支持、幫助，加大對員工的情感投入，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。對於外部人脈，我們要講究誠信，利用我們人保品牌幾十年積累下來的人脈資源優勢，繼續搞好與政府部門、老客户、新客户之間的關係。

第三、調服務的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來看怎麼服務。我們的理賠週期要重點強調一個“快”字，可以結合和平對理賠週期的獎懲制度，在X個月內把全市當期的理賠降到X日以內。

第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力，使員工輕鬆開展業務，陽光拿錢。堅定不移的推行渠道清分，嚴格控制內部競爭。

第五、要以新視角、新思維抓好依法合規經營。X之前，全市各經營單位要完成自查，發現存在問題及時上報

最後，X指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發展規劃，為明年的工作打好基礎。全市系統要齊心協力，打好大會戰，促進業務快速發展，以飽滿的精神接受挑戰，確保完成任務。

會上，X科長做了第三季度的財務分析報告。X就車險部第三季度的工作，做了分析報告，指出在抓好車隊的同時，要大力發展家庭自用車的市場。X總針對非車險增長緩慢的情況，就非車險第四季度的工作做了重要部署。X總指出，非車險要重點抓好醫責險、小水電、校園方責任險、森林火災公眾責任險。

季度工作會議紀要 [篇2]

時 間：2012年4月1日

地 點：公司會議室

與會人員：譚總、周總、李克宇、徐偉、劉紅、汪玲、廖冬莉、冷宛珈、糜果彤、。

會議主題：第一季度工作總結與下一季度的計劃

會議主持：李克宇

記錄人：

李克宇：2012第一季度會議正式開始，工程部有臨時原因不能參加。公司整個大環境比較嚴峻，公司的各項管理制度不能放鬆，人員更不能放任自流。下面主要説幾點。

1、在2012年年初公司制定了各部門獎勵制度。有獎就有罰，各部門必須在一週之內製定出未完成目標計劃的具體處罰方案並上交行政部（即4月8日上交）。

2、在報銷制度方面：對外，每次報銷不論大小都要走完公司各部門審批流程。對內，人員報銷必須要部門負責人簽字，請各部門負責人仔細審核。

3、個人問題：公司聘請每個員工是來解決問題的，而不是製造問題。員工之間應該傳遞的是正能量，是相互鼓勵和幫助，充滿團結向上的精神。而不是相互埋怨，互相推諉。

周 總：

1、第二季度，在節假日期間加大促銷力度，跟外務人員一對一接觸，

解答疑問，傳達最新的房產信息。

2、對已經簽約的客户簽約過程要儘快，沒有簽約的要督促。

3、對本地客户要進行一對一的溝通，拜訪挖掘潛在客户，相信效果應比普通撒網的方式要好。

4、價格必須有一個清楚，透明的體系，價格的優惠要保持一致，給客户信心。

5、白沙主城的居民及外出務工人員依舊是宣傳的主體，同時兼顧其他地方的居民。

6、通過樣板房展示來吸引消費者，並通過商業來帶動人氣。

7、銷售部第二季度的.目標：住宅60套，力爭完成100套、商鋪10户。

汪玲：財務部已經把銀聯的流水單開通了，使之能明細客户的付款方式。一季度已準備號諸多的相關資料，為二季度工作做好鋪墊。二季度要做好年報，土地增值税的清算，繳納。

劉紅：工程部到今天為止，1、2號樓已經可以大面積砌磚。1、2號樓入户大廳樣板房接近尾聲，1、2號樓商業主體基本完成。第二季度的工作重點：小區環境，綠化，安全、進度。

李克宇：行政部上個季度主要對人員進行補充。置業顧問的招聘建議在江津本地進行。對於500英里的門面招租、樣板房及車庫的出售正在抓緊落實。完成各種工程合同的制定及審核。

譚總：

1、樣板房裝修已經接近尾聲，銷售部要確定樣板房展示時間。在樣板房內要把贈送面積標識出來同時把樣板房圖片文字資料製成宣傳冊有目的的分發。另外加強對銷售人員的培訓及考核。

2、付款流程，在報領款單的時候，必須要有合同及部門負責人簽字，公司簽字才有付款流程。程序不能亂。

3、關於零星工程：也必須要先有合同、發票後才填報領款單。 徐偉：對於白沙主城的客户很多都是出去務工的，本地的很少。銷售形勢不好，各部門要用制度規範。落實懲罰制度。活動、促銷政策在三天內交到行政部。

冷總：在公司的大環境下，我們更不能逃避，開這個會不是演講，是要引發各部門的思考，下面我説以下幾個問題。

（一）.銷售部就一個字“幹”，立即“幹”。

1、定目標、搭班子、抓落實；

定目標：銷售部與工程部必須制定季度計劃、月計劃、周計劃；每天都要有會議；每個員工都必須要寫週報表以及每天的工作日誌，用word或表格每週一傳至行政部。工程部與銷售部要把每個員工的分工和目標整理出來，在4月5日前先報周總審核，再上交行政部。

2、定檢查：不定期定部門的相互檢查。行政部、財務部由我檢查。工程部與銷售部由行政部與財務部負責檢查。

（二）簽字流程；

在簽字流程上，我們已汲取500英里項目的教訓，公司制定了相關制

度來避免類似錯誤的發生。每個部門都必須有知情權，請款必須走完整個流程，時間大概在20天左右。請各部門給各承建方做好相關解釋工作。

（三）4月8日前樣板房的裝修必須全部完成，包括公共通道。500英里樣板房傢俱的搬遷由周總安排人負責，落實到具體的物件由譚總負責。樣板房正式展示之前，白沙項目部所有工作人員除周建外必須會銷講，（4月7日前，所有人通過銷講考核）。清潔人員及保安的招聘，培訓要抓緊。

（四）把1、2號樓的工程進度放慢，在4月20號前必須搶建出負一樓和大門.。4月28號前確保回添土，5月初必須種植景觀植物。4月13號之前，窗子必須裝好，否則會影響商業部分外立面的貼磚。由於事關整個工程形象，必須由周建具體去抓，我只看結果，完不成部門負責人離職。

（五）對那些在工作上沒有進展、沒有結果，無法自我定位及報銷上不節儉的員工給予一個月的考察時間，若上述員工不加改正、依然我行我素，公司將予以開除。

最後，冷總對銷售部和工程部在第二季度提出如下要求：提狀態、促策略、強執行、見成效。要把重點放在銷售部上，在現場拿出根本辦法，大家集思廣益、齊心協力一起幹。讓團隊在困難與逆境中得到鍛鍊。

團結一心 其利斷金

用心專業 身先士卒

奮勇向前

季度達標 重慶創大房地產顧問有限公司重慶恆頓雲鼎房地產發展公司二0一二年四月一日

季度工作會議紀要 [篇3]

主 題：2015第一季度公司安全生產工作會議 時 間：2015年3月28日

會議地點：

主 持 人：XXX

參加人員：公司總經理、總經理助理、生產廠長、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。

內 容：

一、 會議聽取了安委會關於第一季度公司安全生產情況的彙報

1、 第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。

2、 考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的鬆懈，指出了思想上鬆懈就是工作中的安全隱患。

3、 由於目前新入公司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。

4、 強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

5、 鑑於近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。

6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。

二、 生產部、人力行政部、車間等負責人的發言

1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求採購部儘快購回，以利及時進行整改。（生產部）。

2、 為減少職業場所有毒有害化學品的傷害，儘可能的改善工作環境，建議裝配車間安裝排風扇。（裝配車間）

3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。（人力行政部）

三、 總經理總結髮言

1、 強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“説起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安全辦公室做好其它安全工作。

2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、

黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。

3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部儘快出台獎勵制度，以利於員工操作水平的提高並留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。

4、 強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督複核人。

6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續保持穩定良好的安全生產局面。

有限公司安委會

2015年X月X日